招商经理工作职责
| 适配人群 | 招商经理，招商主管，招商运营负责人 | 使用场景 | 商业项目招商，专题招商推介，客户资料管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 招商过程常有计划乱、人不齐、现场没人管的问题。怕招商停摆，客户找不到人。 | ||
| 适用范围 | 招商部所有人，招商现场，招商会，客户资料库。 | ||
| 职责分工 | 经理管计划和人员，组长盯现场，员工守流程。谁出错谁补，谁漏报谁重做。 | ||
| 管理要求 | 计划要审，任务要分，培训要搞，资料要存，报表按时交。不准拖，不准丢，不准糊弄。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查计划落实没，看报表交没交。漏一次扣分，连错三次谈话。检查结果进考核表里。 | ||
招商经理主要是负责制定招商计划并监督实施，是商家与客户连接的桥梁。以下详细介绍了招商经理的职责，请阅读。
负责:
1、 负责招商部的工作，
2、 团结、协助招商部人员工作;
3、 负责招商人员的现场管理工作，
4、 保证招商工作的正常运行;
5、 审定年度、月度招商计划，
6、 拟定招商人员工作任务分配方案;并及时上报完成情况;
7、 负责与公司领导和其他部门联系，
8、 协调有关招商工作的顺利开展;
9、 负责专题招商推荐会的筹备和最终执行实施;
10、 组织招商人员进行专业培训，提高招商人员的项目及专业知识，及时处理招商人员遇到的疑难问题;
11、 负责制订招商部管理制度及日常工作流程;
12、 负责监督招商人员规章制度的执行情况并记入绩效考核中;
13、 根据招商阶段性目标，做好周、月、季、年度统计报表，
14、 建立健全原始客户资料库，汇总上报主管领导;
15、 负责并掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导
协助:
1、 协助策划部完成对项目的招商宣传推广工作;
2、 参与项目前期总规设计，为设计单位提供基础信息，反馈客户意见提出合理化建议;
3、 协助解决客户提出的设计变更要求;
4、 协助处理工程遗留问题，负责及时与业主保持联系;
5、 完成公司领导交办的其他事项。
6、 及时全面掌握开发项目的市场情况，做好竞争楼盘的市调工作，并汇总与上报。
招商经理工作职责：某购物中心招商经理
| 适配人群 | 招商经理，招商主管，招商运营岗 | 使用场景 | 购物中心招商，商业项目招调，主力店落位协调 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕招商现场乱哄哄没人管，怕信息传错漏掉重要客户，怕团队自己瞎忙没方向。 | ||
| 适用范围 | 购物中心招商经理一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场气氛，带好手下人，写报告，开晨会晚会，跟策划部常联系，向老板汇报进度。 | ||
| 管理要求 | 每天早晚开会不能少，报告按时交，客户资料得记清，市场动向要盯紧，铺位成交得确认清楚。 | ||
| 监督与检查 | 老板看月报和会议记录，策划部一起查进度，漏报迟报要被问话，问题堆多了要重新定计划，整改不力可能换人。 | ||
购物中心招商经理工作职责:
1、控制现场招商气氛;
2、负责与其它部门的协调工作;
3、负责分析攥写招商日、周、月报;
4、负责招商人员的日常管理和培训;
5、负责制定每月招商部的工作内容及建议;
6、主持每日早晚两会，并及时与策划部沟通;
7、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况;
8、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决;
9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决;
10、密切留意同区域或同类型的市场招商的情况，并及时与策划部同事商讨;
11、负责安排招商人员的市场调查工作;
12、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、会议记录、客户资料分析;
13、积极主动参与策划部及公司之工作会议;
14、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位。
15、做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
招商经理工作职责：招商经理职责工作内容
| 适配人群 | 招商经理，招商主管，招商团队负责人 | 使用场景 | 招商现场管理，客户纠纷处理，招商计划编制 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 招商现场人多事杂，客户来来往往，合同签得急容易出错。 | ||
| 适用范围 | 招商经理、招商人员、所有来现场看铺的客户。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场、管合同、查考勤；招商员要守岗位、收资料、不乱承诺。 | ||
| 管理要求 | 协议必须双人核对再盖章；客户资料当天归档；值班表提前贴墙上。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月抽查3次值班记录；综合部每季度翻合同存档；漏登记一次扣绩效分，两次谈话。 | ||
招商经理是在主管副总经理领导下，根据公司审定的年度开发计划，确保公司招商阶段性目标的实现。在公司授权下进行招商部管理，培训招商人员，提高客户满意度;为公司招商工作提出合理的建议。以下主要介绍了招商经理的工作内容，供参考。
1、 招商部内部关系的协调、控制，处理下属之间的争议;
2、 客户与招商人员的常规纠纷、矛盾的处理;
3、 常规招商公关活动的组织与实施;
4、 公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达;
5、 国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报;
6、 拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实;
7、 安排招商人员值班，对招商人员的考勤进行监督;
8、 每月26日前汇总上报部门下月计划，每月3日前汇总本部门月度总结及绩效考评，报主管领导及综合部。
9、 负责《租赁协议书》、《意想协议书》和其他合同的起草、审核及保管;
10、 掌握招商的真实全面情况，定期向公司领导汇报招商中的疑难问题;
11、 督促招商人员收集客户资料，及时将有关资料汇总与保管;
12、 完成公司领导交办的其他工作;
13、 招商人员的日常管理与培训;
14、 定期安排专题座谈会;
15、 协助处理工程遗留问题，及时反馈信;
16、 掌握意向客户对项目的意见及招商工作的进程;
17、 关心招商人员的思想、工作、生活;
18、 分析招商进度情况，根据招商进度及时提出有关合理化建议。
19、 招商现场管理、协议签定、督促回款;