| 设立背景 | 园区要招电子类大客户，得有人专门搞招商策略和落地。 | ||
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| 核心职能 | 定招商方案、谈大客户、带招商团队、跑政策、做市场调研。 | ||
| 工作内容 | 写招商计划、见客户、谈合同、管团队、查产业动态、申政府补贴。 | ||
| 协作关系 | 跟园区运营部、政府招商局、行业协会、电子企业对接；向分管副总裁汇报；和市场部一起推活动。 | ||
招商总经理 岗位职责:
1、根据区域特征及相关政策，整合资源优势，设计项目招商方案，制定和实施招
商策略;
2、开拓创新招商渠道，与关联企业、行业协会建立良好关系，负责产业园区大客
户招商工作，进行商务谈判及招商渠道的拓展和维护;
3、负责制定招商计划、客户洽谈、项目落地、政策及服务等工作;
4、负责科技园招商团队的建设与管理;
5、负责产业园区相关产业市场调研，熟悉解读政府相关扶持政策并申请落实。
| 制定目的 | 怕招商现场乱哄哄没人管，怕信息传错漏掉重要客户，怕团队自己瞎忙没方向。 | ||
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| 适用范围 | 购物中心招商经理一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场气氛，带好手下人，写报告，开晨会晚会，跟策划部常联系，向老板汇报进度。 | ||
| 管理要求 | 每天早晚开会不能少，报告按时交，客户资料得记清，市场动向要盯紧，铺位成交得确认清楚。 | ||
| 监督与检查 | 老板看月报和会议记录，策划部一起查进度，漏报迟报要被问话，问题堆多了要重新定计划，整改不力可能换人。 | ||