| 制度目标 | 让临时租地方和广告都按规矩来,不乱搞,保护商场脸面,也多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 营销部管签合同和收钱,工程部管安装和安全,保安管现场安全,财务管收款。 | ||
| 核心条款 | 广告位要按标准租,超标准得审批;空地租超三个月要签正式合同,还得签安全协议。 | ||
| 执行要求 | 广告安装前要报批,现场设隔离带,关门后才能装,营销人员每天查一次,装完要验收。 | ||
购物中心商户营销管理制度
一、商户临时场租管理
1、目的:规范临时场租的活动,保证公司的利益又保证uty购物中心的形象
2、适用范围:项目上除商铺租赁之外的租赁收入。
| 制定目的 | 怕算错钱、漏项、多付工程款,图纸和现场对不上,价格信息过时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安装预算员这个岗位的人,管所有安装类工程的预结算。 | ||
| 职责分工 | 领导盯总方向,主管把关数据,预算员自己核对图纸、签证、市场价,不乱签字。 | ||
| 管理要求 | 图纸会审提问题,现场变更要沟通清楚,签证按实核减,材料价勤打听,结算资料写明白。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查一次结算单和签证单,错了要重做;连续两次出错扣绩效,三次调岗;公司审计组不定期抽查。 | ||
房地产开发公司安装预算员职位说明书
岗位名称:安装预算员
岗位职责:
1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
2、及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底;
3、参与编制或审查安装工程预结算工作,结算资料应条理清楚,内容明确。
4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料;
5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价;对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。
6、结合工程现场实际情况,及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通,做到变更数据的来源准确、明白。
| 设立背景 | 公司要卖家庭医疗用品,得有人盯南京这块地方的药店和市场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑药店、管货架、找新客户、盯对手、搞小活动、帮经理冲销量。 | ||
| 工作内容 | 查药房在哪、看谁卖得好、拜访客户、摆产品、记价格、写竞品小纸条、做促销小计划。 | ||
| 协作关系 | 听销售经理安排,常和药店店长聊,偶尔找仓库配货,跟同事换情报,有时帮客服回消息。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、掌握了解所辖区域家庭医疗用品的市场行情;
2、了解所辖区域连锁药店、单体药房等终端的分布及销售情况;
3、开发、维护和管理所辖区域的销售渠道和终端的客户资源;
4、负责终端客户的日常拜访及产品的陈列、维护工作;
5、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
6、负责销售区域内销售活动的策划和执行;
7、协助销售经理完成销售目标。
| 设立背景 | 写字楼要开张,得先想清楚卖给谁、怎么卖、收多少钱。得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定写字楼卖啥样、租多少钱、找谁来租。管前期所有想法和数字的事。 | ||
| 工作内容 | 写定位报告、算租金、跑市场查同行、建数据表、拟流程制度、搭模型。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部聊指标,跟资管部算收益,跟招商组推租赁,向部门总监汇报,偶尔帮投资部搭估值体系。 | ||
职责描述:
1.负责写字楼(如超高层办公、总部办公等)项目筹备期的产品策划定位及办公设计指标需求的对接工作;
2.负责写字楼的租金定价、测算,配合完成资产管理收益评估模型搭建;
3.熟悉市场主流产业客户的特色及办公需求,按照公司不同阶段的要求负责办公租赁工作的推进、团队组建及外部团队的管理和对接;
4.负责对优质办公市场进行调查、统计、分析,建立起资产管理的数据信息库,为公司资产管理提供信息支持;
5.负责资产管理部流程制度拟定等前期筹备工作;
6.协助建立并完善公司资产综合估值体系及投资回报管理体系;
7.完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 写字楼车库要收停车费,得有人守着出入口管钱管车。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 收停车费、发卡收卡、查证件、报异常、管票款。 | ||
| 工作内容 | 发卡、收卡、验券、开票、清点钱、填日报、擦岗亭、盯车流。 | ||
| 协作关系 | 听保安部班长安排,跟保安员一起盯车道,有问题马上喊他们;和车主打交道要微笑耐心;票款账目对财务部负责。 | ||
写字楼项目车库收费员岗位职责
1、热爱岗位,认真履行岗职责。
2、勤奋工作,作风严谨,实事求是,有责任感、紧迫感和危机感,勤奋好学,不断提高整体业务水平。
3、热心服务,恪守诚信,关怀体贴,为车主和车辆做好服务。微笑服务,讲文明、讲礼貌,员工之间互相尊重、相互帮助、精诚协作;
4、时刻注意出入口车流动态,确认情况及时与实业保安部联络报告并协助处理;
5、工作时间内员工有良好的工作状态和责任感、耐心解说收费规定、主动引导车辆安全出入,严格做到进场发卡,出场应收不漏。
6、严格票务纪律,票款日清日结,票据领用和核销手续清楚,日报月报准确及时。
7、严肃收费纪律,所有停车收费实行一车一票制,当次有效,严禁收钱不给票或少给票;收费过程中认真核对和查验停车券、月票、年停车证、sj堂会员卡和购物小票,不得查看与停车票据无关的任何证照,如车主主动出示,应委婉拒绝。
招商人员必须具备的基本素质
1、良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好:临危不惧,胜不骄,败不妥。具体表现为要具备:
(1)事业心:包括很强的敬业精神,创业精神,勇于进取,勇于创新,具有执着的奉献精神;
(2)责任感:是对工作的高度负责精神,在面对重大责任或紧急关头,应敢于刚毅果断,勇于权限内的决策;敢于承担责任,做到秉公办事,不徇私情,坚持公正的立场,充分发挥综合能力。
(3)意志力:意志品质坚强,稳健持重的招商人员,才能去认真克服困难,并不为小恩小惠诱惑。商业地产招商不仅是双方智力、技能和实力的比较,也是意志、耐性和毅力的争斗。
(4)自控能力:招商的双方都是围绕各利益,心理上处于对立状态,出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力
(1)商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、心理学、社会学、会计与税收等相关学科,以及最新的相关法律法规知识,而且新知识、新技能不断涌现,招商人员必须掌握这些基本知识,适时学习充电,才能更好做好招商。
| 设立背景 | 公司业务在扩展,供应商越来越多,得有人专门管他们的培训。不然平台体验会变差,合作效果也不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭培训体系,做中英文课,给供应商上课,帮他们更好用考拉平台。 | ||
| 工作内容 | 收培训需求、开发课程、直播或录课、带内部讲师、做培训项目、看学习反馈。 | ||
| 协作关系 | 跟产品、技术、业务部门聊问题;向hr或培训负责人汇报;和供应商对接人、内部讲师一起干活;有时要和市场部配合宣传。 | ||
工作职责:
1.根据公司业务发展需要,通过梳理业务场景,收集培训需求, 建立供应商培训服务体系和流程;
2.挖掘供应商痛点,开发供应商系列培训课程(中英文版本),赋能供应商快速成长,提升供应商对考拉平台的体验感、满意度及业务效果;
3.根据课程体系设置,利用视频,直播,微课,线下培训等多种方式展开对供应商的培训授课;
4.对内部讲师进行挖掘和开发,并组织开发各类学习资源,完善内部讲师管理体系;
5.通过培训对供应商的学习效果进行梳理反馈,反向推动公司产品,技术,业务等优化;
6.负责线上线下培训项目的策划及落地实施,包括内容策划、讲师合作、宣传推广、效果跟踪及项目优化。
| 设立背景 | 公司要卖写字楼和公寓,得有人专门干这活儿,不然客户来了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 卖写字楼、公寓,帮客户找合适房子,谈价格,签合同。 | ||
| 工作内容 | 接待客户、解答问题、带看房、谈合作、开发新客户、跟案场经理搞推广计划。 | ||
| 协作关系 | 听案场经理安排,跟策划部聊推广,和财务办签约付款,跟物业交接客户,有时找法务看合同。 | ||
商办置业顾问(商业) 武汉市万科房地产有限公司(分支机构) 武汉市万科房地产有限公司(分支机构) 职责描述:
1、负责写字楼、公寓的销售、租赁,协助案场经理制定推行商办写字楼销售、租赁推广计划;
2、负责客户的接待、咨询工作,为客户提供专业的商业房地产置业咨询服务;
3、了解客户需求,提供合适房源,陪同客户看房,进行商务谈判,促成商铺、写字楼租赁业务;
4、负责潜在客户的开拓、拜访、接洽、谈判。
任职要求:
1、形象气质佳,谈吐大方,思维清晰,年龄25-35岁之间;
2、大专以上学历,热爱房地产销售工作,有商办项目销售实战经验;
3、具有良好的沟通、谈判技能以及灵活应变的能力,有一定大客户资源者优先;
4、抗压能力强,吃苦耐劳。
| 设立背景 | 公司要卖保险和理财,得有人帮客户挑合适的产品。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给客户配保险、基金、股票这些产品。做税务安排。帮客户守住钱。 | ||
| 工作内容 | 聊客户情况。算风险承受力。写理财建议书。推车险、健康险、基金、信用卡。 | ||
| 协作关系 | 听主管安排。跟保险公司对接产品。和银行、证券公司的人一起出方案。有时找会计老师问税务。 | ||
岗位职责:
1、人寿保险(健康.教育基金.投资理财等) /财产保险(车险.家庭财产保险.货物运输保险等)/证券业务及产品(股票.债券.基金)/银行业务(借记卡.信用卡.信贷业务等)/信托业务及产品(财产信托计划.资金信托计划.企业年金)
2、根据客户自身的财产规模、生活质量、预期收益目标和风险承受能力等有关信息,为客户制定一套符合个人特征的理财建议方案,确保客户财务独立和金融安全
3、通过存款、股票、债券、基金、保险、动产、不动产等各种金融产品组成的投资组合,为客户设计合理的税务规划,以满足客户长期的生活目标和财务目标.
任职要求:
1、年龄:25-45周岁。
2、学历:高中及以上学历
3、品貌端正,身体健康。
4、有强烈企图心,无不良嗜好,无违法犯罪记录。
5、热情积极,有爱心,有责任感,学习能力强。
6、具有良好的心理素质及良好的沟通能力。
| 制定目的 | 新房子接过来怕质量不行,梁柱开裂、漏水漏电这些事得提前查清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司刚接手的新房子,只管接管验收这一步。 | ||
| 职责分工 | 片区经理办交接手续;业务经理协调事情;资产管理部组队把关;验收小组照标准一条条查。 | ||
| 管理要求 | 看梁柱有没有裂缝;检查门窗开关灵不灵;试水电通不通;地漏堵不堵;插座接线对不对;楼梯扶手晃不晃。 | ||
| 监督与检查 | 验收小组自己查,片区经理盯着,业务经理跟业主谈问题怎么改;没按标准做要重验,问题不解决不能签字交房;资产管理部定期抽查,漏查一次扣绩效。 | ||
资产管理部工作手册文件
――房屋租赁平台资产交接验收工作标准
一、目的:
规范新接管房屋资产的接管验收工作标准,确保所接管房屋资产的建筑及设施设备质量合格。
二、适用范围:
适用于公司新接管房屋资产的接管验收工作。
三、职责:
1.片区经理负责与业主具体办理房屋资产的接管手续;
2.业务经理负责房屋资产接管验收的具体协调工作;
3.资产管理部负责组建接管验收小组并负责控制接管验收工作的质量;
4.接管验收小组负责依据本规程进行房屋资产的接管验收工作。
| 设立背景 | 公司要招新客户拉生意,得有人专门干这活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打电话找客户,讲清楚产品好处,把人拉进来合作。 | ||
| 工作内容 | 执行招商政策,汇报区域情况,背熟产品卖点。 | ||
| 协作关系 | 听招商主管安排,和销售部共享客户信息,跟市场部对活动内容。 | ||
工作职责:
1、认真执行公司招商政策。
2、区域具体情况及时汇报。
3、熟知本公司产品知识卖点促进销售。
胜任素质:
1、熟练操作办公软件。
2、有过电话招商1年以上的工作经验。
3、有良好的沟通能力。
4、有客户资源者优先考虑。
| 制度目标 | 让商场更热闹,保护顾客和商家利益,管好大家做生意的事,别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 商管公司负责审核品牌、管装修、查营业、收钱;商家要守规矩、交材料、配合检查。 | ||
| 核心条款 | 商品得合规,证照要齐全,不能卖假货违禁品,营业时间统一,价格要标清楚。 | ||
| 执行要求 | 每天开店前1小时到岗,闭店后半小时走人,工牌必须戴,物价牌不能涂改,促销用统一pop纸,销售小票要统一,每天报销售额。 | ||
购物中心商户管理制度
一、统一经营管理守则
1.总则
1.1目的
为共同促进uty购物中心(以下简称“uty”)的繁荣与发展,充分保障每位经营者以及消费者的合法利益,不断提高和完善商场的经营管理体系和商业信誉,规范经营者的交易行为,将商场全体经营者管理纳入法制化、规范化轨道,特制定本守则。
1.2本守则适用于z**商业管理有限公司(以下简称“商管公司”)实施管理的uty购物中心。
1.3全体经营者应当遵循合法经营、依法纳税、公平交易、平等竞争的经营原则,必须遵守和执行国家、地方相关法律法规及政策。
1.4全体经营者同意遵守商管公司的各项经营管理规定,按照统一经营管理守则的相关内容管理经营者员工并对其行为负责。
| 制度目标 | 让招商更规范,避免乱招人乱卖货,保证商场卖的东西靠谱,顾客买得放心,大家干活有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 市场经营部管审批和考核;劳动人事部管信息员面试培训;安全保卫部查证件签安全书;行政部发工服收管理费;各商店经理日常盯紧企业。 | ||
| 核心条款 | 信息员要本厂正式职工,身高视力达标;商品必须是正品名牌,不能卖假货滞销货;招商协议最短3个月,完不成计划就终止。 | ||
| 执行要求 | 企业先申请再审批,材料不全不行;信息员必须培训考试合格才能上岗;物价要商场批,销售款统一收,每月报报表;检查发现违规马上处理。 | ||
商业街招商管理制度参考样本
一、机构设置与管理权限
1、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格,方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
| 设立背景 | 工业园区客户越来越多,得有人专门管拓展和营销的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全省园区客户的营销策略、活动执行、业务推广、数据分析和流程建设。 | ||
| 工作内容 | 定策略、搞活动、推产品、签重点客户、分析消费行为、建服务标准、培训客户经理。 | ||
| 协作关系 | 跟各市县分公司对接,听省公司安排,指导基层落实,和产品、渠道、培训同事一起干活。 | ||
1.结合全省工业园区的实际情况,组织制定合理的工业园区聚类客户业务拓展策略。
2.执行省公司制定的工业园区的营销策略,承担全省工业园区客户营销服务工作的业绩考核指标。
3.组织开展全省工业园区客户差异化营销活动,提供综合信息服务;指导各市县分公司制定工业园区经营发展目标、组织实施、提出指导意见并负责相关考核跟踪。
4.负责全省工业园区专业市场的业务推广、渠道管理、产品创新、资费和套餐组织,组织工业园区关键样板客户的销售签约。
5.负责全省工业园区客户的消费行为分析、需求分析、业务发展分析、市场调査及市场预测。
6.负责制定工业园区客户营销的业务流程、服务标准,组织在全省建立并完善统一的工业园区业务运营体系和客户经理队伍并组织专业性的技能培训。
| 设立背景 | 公司要卖产品,得有人跑市场拉客户,不然货堆着没人买。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把产品卖出去,找新客户,盯住老客户,让销量涨起来。 | ||
| 工作内容 | 打电话约客户,跑线下拜访,填销售报表,写客户跟进记录。 | ||
| 协作关系 | 听销售主管安排,和市场部一起搞活动,跟仓库确认发货,和客服同步客户问题。 | ||
职责描述:
性别:不限|驾照:不要求
岗位职责:
1、负责公司产品的销售及推广;
2、根据市场营销计划,完成部门销售指标;
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
岗位要求:
学历要求:其他
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:经验应届生
| 制定目的 | 写字楼人多事杂,怕出事怕脏乱怕设备坏,想让大家安心舒服办事快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整栋楼所有租户和物业员工,管安全、卫生、设备、消防、服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩,保安保洁维修各干各的活,主管天天盯着查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便放火用电,不准不登记就进楼,不准让电梯停太久,不准清洁拖拉偷懒。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡楼看问题,每周汇总打分,月底通报整改,连续两次差要扣钱重训。 | ||
写字楼物业管理与服务的要求
写字楼管理可围绕"安全、舒适、快捷"六个字展开。安全是指让用户在写字楼里工作安全放心;舒适是指要创造优美整洁的环境,让用户感到舒适、方便;快捷是指让用户在大楼内可随时与世界各地进行联系,交换信息,抓住商机。为此,写字楼管理与服务要按照以下要求展开:
一、科学化、制度化、规范化、高起点
现代写字楼技术含量高,管理范围广,不能只凭经验办事。要积极探索制定并不断完善一套覆盖各个方面的管理制度,使整个管理工作有章可循,有据可依,管理与服务走上科学化、制度化、规范化的轨道;要有高素质的员工队伍,高技术的管理手段,高标准的管理要求。只有这样,才能达到好的管理效果。
| 制定目的 | 怕招商现场乱哄哄没人管,怕信息传错漏掉重要客户,怕团队自己瞎忙没方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 购物中心招商经理一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场气氛,带好手下人,写报告,开晨会晚会,跟策划部常联系,向老板汇报进度。 | ||
| 管理要求 | 每天早晚开会不能少,报告按时交,客户资料得记清,市场动向要盯紧,铺位成交得确认清楚。 | ||
| 监督与检查 | 老板看月报和会议记录,策划部一起查进度,漏报迟报要被问话,问题堆多了要重新定计划,整改不力可能换人。 | ||
| 设立背景 | 商场要开张得先找商家来租铺子,得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉品牌进商场,谈租金合同,盯开业进度,管商户进场前后的事。 | ||
| 工作内容 | 写招商方案,约品牌老板谈合作,算租金能收多少,盯合同签没签,查商户装修进度。 | ||
| 协作关系 | 跟营运经理天天碰,向总经理汇报,和法务审合同,帮商管公司培训招商新人,跟设计部改铺位图。 | ||
购物中心招商经理、营运经理 招商经理
职位描述:
1、负责所辖项目的商业定位、业态规划、招商策略及租金收益测算工作;
2、组织制定项目招商方案、招商计划,对整个招商筹备工作过程进行监督管理及各地商管公司招商团队管控;
3、负责主力店和品牌商户及合作商户的商务洽谈;
4、具有完成购物中心项目经验者优先;
5、推动商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。
任职要求:
1、28-35岁左右,本科以上学历;
2、熟悉购物中心招商经验,有完整的商业项目招商工作经验;
3、有丰富的客户资源,熟悉国内外知名品牌,具有开拓客户资源能力;
4、具备市场调研、预测和分析的能力;
5、具备一定的综合管理素质,商务洽谈能力、组织沟通能力和团队管理能力。
| 设立背景 | 因为要帮企业找地方落户,得有人专门跑政府和园区。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带企业看场地、写分析报告、做行业研究、推公司品牌。 | ||
| 工作内容 | 约企业看场地、写区域分析报告、建决策模型、做产业报告、发宣传材料。 | ||
| 协作关系 | 跟政府招商部门聊,对接园区负责人,向项目经理汇报,配合市场部发内容。 | ||
职位描述:
一、岗位职责
1、对接政府、产业园区资源,带企业考察载体,约定时间内完成企业选址服务全流程;
2、编写企业考察区域分析报告、企业决策分析模型等选址服务报告,并得到企业客户认可;
3、完成企业客户所在行业的产业分析,形成产业报告;
4、推广我司品牌形象,扩大业务影响力;
5、负责上级领导交办的其他事项。
二、职位要求
1、学历要求:本科以上学历(985 /211高校优先);
2、经验要求:应届毕业或者2年以上咨询行业/数据分析/产业分析行业经验优先,对接政府商务洽谈经验优先;
3、能力有求:具备良好的文案能力、沟通能力、学习能力、组织协调能力;
4、办公软件:熟练操作excel、ppt及相关办公软件;
5、性格特点:外向型、乐于和人主动沟通;
| 设立背景 | 写字楼要保证电梯空调这些设备不出问题,得有人专门盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好所有机电设备,让它们安全、正常转起来,出问题马上修。 | ||
| 工作内容 | 每周全面检查设备一次,每月至少查一次夜班,做保养计划,验收新设备,管档案。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟管理处签合同,带手下员工干活,配合其他部门修设备。 | ||
写字楼工程部经理的岗位职责
(1)在总经理的直接领导下,负责机电安装维修工程部的全面管理工作。
(2)履行与管理处签定的管理合同,完成公司下达的各项管理指标和经济指标。
(3)贯彻执行公司指定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
(4)执行政府部门制定的有关行业安全法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生不安全事故。
(5)对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查,保证设施、设备的正常运行(每周必须进行一次全面检查,每月不少于一次一次夜间查岗)。
(6)负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案,并组织检查和落实。
(7)负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。
(8)负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。