| 设立背景 | 公司要卖数据中心和云计算产品,得有人专门盯销售和市场目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 卖公司云产品,拉新客户,维护老客户,做方案报价,签合同。 | ||
| 工作内容 | 找银行保险证券这些行业客户,谈合作,写方案,报价格,签单子。 | ||
| 协作关系 | 跟技术同事一起做方案,向总经理汇报,和售前售后配合,对接客户负责人。 | ||
任职资格:
计算机或信息相关专业毕业,本科以上学历;
5年以上it大企业客户销售经验,有政府、互联网、商业客户等对大客户销售经验;
有独立思考和自我驱动能力,目标导向,具备独立拓展新客户的能力和意愿;
2年以上团队管理经验,具有团队精神,热爱销售工作,能承受较大工作压力;
熟悉行业动态及运营发展趋势;
有isp、idc服务商或宽带运营商工作经验者优先;
可接受经常性全国范围内出差。
| 制定目的 | 公司发展快,人手不够用,招人留人难,得把人事行政工作理清楚,让团队稳住、效率提上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工的人事和行政事,比如招人、发工资、培训、开会、文件、采购、宿舍食堂这些。 | ||
| 职责分工 | 人事行政部牵头写制度、推执行;各部门配合落实;部门负责人盯进度,总监定期看效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱发工资条,不准私用公章,不准拖着不报会议纪要,不准采购不走流程,不准丢档案。 | ||
| 检查与监督 | 制度写完先试运行一个月,部门自查 总监抽查,月底交反馈,没做到的补整改,两次不到位要说明原因。 | ||
商业管理公司人事行政部职能
1、负责公司人力资源管理工作,包括:
人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利、培训与开发、考核与激励以及劳动关系六大人力资源模块规章制度的拟编、上报审批、组织执行、过程控制、反馈、修订工作,发挥人力资源管理在公司整体运作体系的服务功能,关注员工心态管理,做好公司团队的建设,促使人力资源工作能满足公司发展需求,做到“招到人、用好人、育好人、留住人”。
| 制定目的 | 怕招商现场乱哄哄没人管,怕信息传错漏掉重要客户,怕团队自己瞎忙没方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 购物中心招商经理一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场气氛,带好手下人,写报告,开晨会晚会,跟策划部常联系,向老板汇报进度。 | ||
| 管理要求 | 每天早晚开会不能少,报告按时交,客户资料得记清,市场动向要盯紧,铺位成交得确认清楚。 | ||
| 监督与检查 | 老板看月报和会议记录,策划部一起查进度,漏报迟报要被问话,问题堆多了要重新定计划,整改不力可能换人。 | ||
| 设立背景 | 公司要做保健品,得有人管新品开发和申报。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做新产品设计、配方工艺、口感调试、小样试制、标准制定。 | ||
| 工作内容 | 写配方工艺、算营养成分表、调口感、跑代工厂、处理现场问题、编工艺书。 | ||
| 协作关系 | 跟代工厂打交道,向领导汇报,配合质量、采购、法务一起干活,有时要协调原料供应商。 | ||
岗位职责:
1. 根据公司和市场需求,进行保健品、压片糖果等新产品设计与申报;
2. 负责产品配方及工艺的编写,协助原料/中间品/成品的标准制定;
3. 根据配方计算营养成分表;
4. 根据配方进行口感调试,小样试制;
5. 负责代工厂的调研和商务沟通;
6. 现场工艺技术问题处理、指导;
7. 工艺标准书编制;
8. 完成上级领导安排的其他工作。
任职要求:
1. 制药、食品科学或生物工程相关专业,大专以上学历;
2. 具有2年以上保健品、食品或相关行业岗位工作经验;
3. 熟悉国内保健食品法规及最新动态,相关食品安全政策法规,及食品添加剂gb2760、食品营养强化剂gb14880等;
4. 熟悉保健品或食品原料及生产工艺(片剂、口服液等);
5. 工作细心认真,善于钻研,勤奋好学;
6. 较强的项目管理能力和沟通协调能力。
| 制定目的 | 步行街商户多,装修杂,证照乱,容易出安全问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 招商主管、商户、步行街区域、装修进场环节。 | ||
| 职责分工 | 主管盯合同条款,商户守装修规范,物业管证照进度。 | ||
| 管理要求 | 装修前查图纸,进场前办齐证照,施工时有人巡场。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查三次现场,部门经理抽查,没做到扣当月绩效,严重就停招新商户。 | ||
商业地产(物业)招商主管职位描述:
工作职责:
1.完成部门经理下达的工作任务,负责提出关于步行街业态、品类规划和招商策略的建议,并在获得审批后贯彻执行;
2.负责执行服务式招商工作计划,并进行相应的人员管理;协助部门经理开展招商和营运管理工作。
3.负责组织各类商业资源的取得、积累与运用;
4.负责关键商业品牌的引入和对接洽谈,合同签订,管理与评估;
5.负责组织招商人员进行室外步行街商户开业协调所涉各项工作(进场装修、证照办理等);
6.商户、人员基本日常事务管理。
7.负责建立室外步行街租赁档案。
| 制定目的 | 员工不会干、客户老投诉、设备总出毛病,想让大家干活有章法,客户少生气,机器少罢工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业员工,管培训、投诉、设备、标识、沟通、需求、检查、档案、开会、活动、建议、承诺、上门、手册。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头培训和档案,各部门管自己事,项目经理盯着投诉和承诺,维修部守着设备和上门,大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 投诉不记不回不跟,设备不保养不检修,标识乱贴乱改,客户意见不报公司,手册不按着做,会议决定不落实。 | ||
| 检查与监督 | 每月查服务,不合格扣分;培训要签到,设备要留记录;投诉24小时回复;检查由行政部带队,月底交结果;没做到就重做加通报。 | ||
物业服务中心主要的内部管理及服务简述
一、培训管理
◇目的:通过培训,使员工掌握相关岗职责和质量标准、操作技能,增强服务意识,提高员工综合素质,从而提高企业整体素质。
◇培训层次分服务中心层面、部门内部二个层次;培训类型分在职计划培训、入职培训、转岗培训、升职培训等。
◇根据公司发展方向、部门职责具体岗位设置制定培训计划,并按计划实施;由服务中心行政人事部对各部门的培训进行监督和引导。
二、客户投诉处理
◇目的:规范投诉处理工作,确保客户的各类投诉能及时、合理地得到解决,提高客户对服务的满意率。
| 制定背景 | 公司想让员工更积极主动干活,把活干得更好。怕大家没劲头,怕干多干少一个样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管集团总部、控股的项目公司和专业公司。参股的公司可以照着做。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部是管这事的部门。领导提意见,人力部查实、拟方案,董事长最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 干得好就奖,有精神奖励、发钱、升职;干得差就罚,警告、扣钱、降职甚至辞退。 | ||
| 监督与罚则 | 要填审批表走流程,人力部存档、跟踪效果。罚了还要面谈,帮人改错。不按流程办就不算数。 | ||
知名房地产集团有限公司奖惩制度
第一章 总则
第一条 为健全与完善**房地产集团公司(以下简称公司)激励机制,充分发挥员工的工作积极性与主动性,特制订本制度。
第二条 公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。
第三条 本制度适用于集团公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
第二章 奖励
第五条 公司奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类,其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等;物质奖励包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级等。
| 制度目标 | 让临时租地方和广告都按规矩来,不乱搞,保护商场脸面,也多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 营销部管签合同和收钱,工程部管安装和安全,保安管现场安全,财务管收款。 | ||
| 核心条款 | 广告位要按标准租,超标准得审批;空地租超三个月要签正式合同,还得签安全协议。 | ||
| 执行要求 | 广告安装前要报批,现场设隔离带,关门后才能装,营销人员每天查一次,装完要验收。 | ||
购物中心商户营销管理制度
一、商户临时场租管理
1、目的:规范临时场租的活动,保证公司的利益又保证uty购物中心的形象
2、适用范围:项目上除商铺租赁之外的租赁收入。
| 制定目的 | 怕算错钱、漏项、多付工程款,图纸和现场对不上,价格信息过时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安装预算员这个岗位的人,管所有安装类工程的预结算。 | ||
| 职责分工 | 领导盯总方向,主管把关数据,预算员自己核对图纸、签证、市场价,不乱签字。 | ||
| 管理要求 | 图纸会审提问题,现场变更要沟通清楚,签证按实核减,材料价勤打听,结算资料写明白。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查一次结算单和签证单,错了要重做;连续两次出错扣绩效,三次调岗;公司审计组不定期抽查。 | ||
房地产开发公司安装预算员职位说明书
岗位名称:安装预算员
岗位职责:
1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
2、及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底;
3、参与编制或审查安装工程预结算工作,结算资料应条理清楚,内容明确。
4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料;
5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价;对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。
6、结合工程现场实际情况,及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通,做到变更数据的来源准确、明白。
| 设立背景 | 公司要卖家庭医疗用品,得有人盯南京这块地方的药店和市场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑药店、管货架、找新客户、盯对手、搞小活动、帮经理冲销量。 | ||
| 工作内容 | 查药房在哪、看谁卖得好、拜访客户、摆产品、记价格、写竞品小纸条、做促销小计划。 | ||
| 协作关系 | 听销售经理安排,常和药店店长聊,偶尔找仓库配货,跟同事换情报,有时帮客服回消息。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、掌握了解所辖区域家庭医疗用品的市场行情;
2、了解所辖区域连锁药店、单体药房等终端的分布及销售情况;
3、开发、维护和管理所辖区域的销售渠道和终端的客户资源;
4、负责终端客户的日常拜访及产品的陈列、维护工作;
5、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
6、负责销售区域内销售活动的策划和执行;
7、协助销售经理完成销售目标。
| 设立背景 | 写字楼要开张,得先想清楚卖给谁、怎么卖、收多少钱。得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定写字楼卖啥样、租多少钱、找谁来租。管前期所有想法和数字的事。 | ||
| 工作内容 | 写定位报告、算租金、跑市场查同行、建数据表、拟流程制度、搭模型。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部聊指标,跟资管部算收益,跟招商组推租赁,向部门总监汇报,偶尔帮投资部搭估值体系。 | ||
职责描述:
1.负责写字楼(如超高层办公、总部办公等)项目筹备期的产品策划定位及办公设计指标需求的对接工作;
2.负责写字楼的租金定价、测算,配合完成资产管理收益评估模型搭建;
3.熟悉市场主流产业客户的特色及办公需求,按照公司不同阶段的要求负责办公租赁工作的推进、团队组建及外部团队的管理和对接;
4.负责对优质办公市场进行调查、统计、分析,建立起资产管理的数据信息库,为公司资产管理提供信息支持;
5.负责资产管理部流程制度拟定等前期筹备工作;
6.协助建立并完善公司资产综合估值体系及投资回报管理体系;
7.完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 写字楼车库要收停车费,得有人守着出入口管钱管车。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 收停车费、发卡收卡、查证件、报异常、管票款。 | ||
| 工作内容 | 发卡、收卡、验券、开票、清点钱、填日报、擦岗亭、盯车流。 | ||
| 协作关系 | 听保安部班长安排,跟保安员一起盯车道,有问题马上喊他们;和车主打交道要微笑耐心;票款账目对财务部负责。 | ||
写字楼项目车库收费员岗位职责
1、热爱岗位,认真履行岗职责。
2、勤奋工作,作风严谨,实事求是,有责任感、紧迫感和危机感,勤奋好学,不断提高整体业务水平。
3、热心服务,恪守诚信,关怀体贴,为车主和车辆做好服务。微笑服务,讲文明、讲礼貌,员工之间互相尊重、相互帮助、精诚协作;
4、时刻注意出入口车流动态,确认情况及时与实业保安部联络报告并协助处理;
5、工作时间内员工有良好的工作状态和责任感、耐心解说收费规定、主动引导车辆安全出入,严格做到进场发卡,出场应收不漏。
6、严格票务纪律,票款日清日结,票据领用和核销手续清楚,日报月报准确及时。
7、严肃收费纪律,所有停车收费实行一车一票制,当次有效,严禁收钱不给票或少给票;收费过程中认真核对和查验停车券、月票、年停车证、sj堂会员卡和购物小票,不得查看与停车票据无关的任何证照,如车主主动出示,应委婉拒绝。
招商人员必须具备的基本素质
1、良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好:临危不惧,胜不骄,败不妥。具体表现为要具备:
(1)事业心:包括很强的敬业精神,创业精神,勇于进取,勇于创新,具有执着的奉献精神;
(2)责任感:是对工作的高度负责精神,在面对重大责任或紧急关头,应敢于刚毅果断,勇于权限内的决策;敢于承担责任,做到秉公办事,不徇私情,坚持公正的立场,充分发挥综合能力。
(3)意志力:意志品质坚强,稳健持重的招商人员,才能去认真克服困难,并不为小恩小惠诱惑。商业地产招商不仅是双方智力、技能和实力的比较,也是意志、耐性和毅力的争斗。
(4)自控能力:招商的双方都是围绕各利益,心理上处于对立状态,出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力
(1)商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、心理学、社会学、会计与税收等相关学科,以及最新的相关法律法规知识,而且新知识、新技能不断涌现,招商人员必须掌握这些基本知识,适时学习充电,才能更好做好招商。
| 设立背景 | 公司业务在扩展,供应商越来越多,得有人专门管他们的培训。不然平台体验会变差,合作效果也不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭培训体系,做中英文课,给供应商上课,帮他们更好用考拉平台。 | ||
| 工作内容 | 收培训需求、开发课程、直播或录课、带内部讲师、做培训项目、看学习反馈。 | ||
| 协作关系 | 跟产品、技术、业务部门聊问题;向hr或培训负责人汇报;和供应商对接人、内部讲师一起干活;有时要和市场部配合宣传。 | ||
工作职责:
1.根据公司业务发展需要,通过梳理业务场景,收集培训需求, 建立供应商培训服务体系和流程;
2.挖掘供应商痛点,开发供应商系列培训课程(中英文版本),赋能供应商快速成长,提升供应商对考拉平台的体验感、满意度及业务效果;
3.根据课程体系设置,利用视频,直播,微课,线下培训等多种方式展开对供应商的培训授课;
4.对内部讲师进行挖掘和开发,并组织开发各类学习资源,完善内部讲师管理体系;
5.通过培训对供应商的学习效果进行梳理反馈,反向推动公司产品,技术,业务等优化;
6.负责线上线下培训项目的策划及落地实施,包括内容策划、讲师合作、宣传推广、效果跟踪及项目优化。
| 设立背景 | 公司要卖写字楼和公寓,得有人专门干这活儿,不然客户来了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 卖写字楼、公寓,帮客户找合适房子,谈价格,签合同。 | ||
| 工作内容 | 接待客户、解答问题、带看房、谈合作、开发新客户、跟案场经理搞推广计划。 | ||
| 协作关系 | 听案场经理安排,跟策划部聊推广,和财务办签约付款,跟物业交接客户,有时找法务看合同。 | ||
商办置业顾问(商业) 武汉市万科房地产有限公司(分支机构) 武汉市万科房地产有限公司(分支机构) 职责描述:
1、负责写字楼、公寓的销售、租赁,协助案场经理制定推行商办写字楼销售、租赁推广计划;
2、负责客户的接待、咨询工作,为客户提供专业的商业房地产置业咨询服务;
3、了解客户需求,提供合适房源,陪同客户看房,进行商务谈判,促成商铺、写字楼租赁业务;
4、负责潜在客户的开拓、拜访、接洽、谈判。
任职要求:
1、形象气质佳,谈吐大方,思维清晰,年龄25-35岁之间;
2、大专以上学历,热爱房地产销售工作,有商办项目销售实战经验;
3、具有良好的沟通、谈判技能以及灵活应变的能力,有一定大客户资源者优先;
4、抗压能力强,吃苦耐劳。
| 设立背景 | 公司要卖保险和理财,得有人帮客户挑合适的产品。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给客户配保险、基金、股票这些产品。做税务安排。帮客户守住钱。 | ||
| 工作内容 | 聊客户情况。算风险承受力。写理财建议书。推车险、健康险、基金、信用卡。 | ||
| 协作关系 | 听主管安排。跟保险公司对接产品。和银行、证券公司的人一起出方案。有时找会计老师问税务。 | ||
岗位职责:
1、人寿保险(健康.教育基金.投资理财等) /财产保险(车险.家庭财产保险.货物运输保险等)/证券业务及产品(股票.债券.基金)/银行业务(借记卡.信用卡.信贷业务等)/信托业务及产品(财产信托计划.资金信托计划.企业年金)
2、根据客户自身的财产规模、生活质量、预期收益目标和风险承受能力等有关信息,为客户制定一套符合个人特征的理财建议方案,确保客户财务独立和金融安全
3、通过存款、股票、债券、基金、保险、动产、不动产等各种金融产品组成的投资组合,为客户设计合理的税务规划,以满足客户长期的生活目标和财务目标.
任职要求:
1、年龄:25-45周岁。
2、学历:高中及以上学历
3、品貌端正,身体健康。
4、有强烈企图心,无不良嗜好,无违法犯罪记录。
5、热情积极,有爱心,有责任感,学习能力强。
6、具有良好的心理素质及良好的沟通能力。
| 制定目的 | 新房子接过来怕质量不行,梁柱开裂、漏水漏电这些事得提前查清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司刚接手的新房子,只管接管验收这一步。 | ||
| 职责分工 | 片区经理办交接手续;业务经理协调事情;资产管理部组队把关;验收小组照标准一条条查。 | ||
| 管理要求 | 看梁柱有没有裂缝;检查门窗开关灵不灵;试水电通不通;地漏堵不堵;插座接线对不对;楼梯扶手晃不晃。 | ||
| 监督与检查 | 验收小组自己查,片区经理盯着,业务经理跟业主谈问题怎么改;没按标准做要重验,问题不解决不能签字交房;资产管理部定期抽查,漏查一次扣绩效。 | ||
资产管理部工作手册文件
――房屋租赁平台资产交接验收工作标准
一、目的:
规范新接管房屋资产的接管验收工作标准,确保所接管房屋资产的建筑及设施设备质量合格。
二、适用范围:
适用于公司新接管房屋资产的接管验收工作。
三、职责:
1.片区经理负责与业主具体办理房屋资产的接管手续;
2.业务经理负责房屋资产接管验收的具体协调工作;
3.资产管理部负责组建接管验收小组并负责控制接管验收工作的质量;
4.接管验收小组负责依据本规程进行房屋资产的接管验收工作。
| 设立背景 | 公司要招新客户拉生意,得有人专门干这活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打电话找客户,讲清楚产品好处,把人拉进来合作。 | ||
| 工作内容 | 执行招商政策,汇报区域情况,背熟产品卖点。 | ||
| 协作关系 | 听招商主管安排,和销售部共享客户信息,跟市场部对活动内容。 | ||
工作职责:
1、认真执行公司招商政策。
2、区域具体情况及时汇报。
3、熟知本公司产品知识卖点促进销售。
胜任素质:
1、熟练操作办公软件。
2、有过电话招商1年以上的工作经验。
3、有良好的沟通能力。
4、有客户资源者优先考虑。
| 制度目标 | 让商场更热闹,保护顾客和商家利益,管好大家做生意的事,别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 商管公司负责审核品牌、管装修、查营业、收钱;商家要守规矩、交材料、配合检查。 | ||
| 核心条款 | 商品得合规,证照要齐全,不能卖假货违禁品,营业时间统一,价格要标清楚。 | ||
| 执行要求 | 每天开店前1小时到岗,闭店后半小时走人,工牌必须戴,物价牌不能涂改,促销用统一pop纸,销售小票要统一,每天报销售额。 | ||
购物中心商户管理制度
一、统一经营管理守则
1.总则
1.1目的
为共同促进uty购物中心(以下简称“uty”)的繁荣与发展,充分保障每位经营者以及消费者的合法利益,不断提高和完善商场的经营管理体系和商业信誉,规范经营者的交易行为,将商场全体经营者管理纳入法制化、规范化轨道,特制定本守则。
1.2本守则适用于z**商业管理有限公司(以下简称“商管公司”)实施管理的uty购物中心。
1.3全体经营者应当遵循合法经营、依法纳税、公平交易、平等竞争的经营原则,必须遵守和执行国家、地方相关法律法规及政策。
1.4全体经营者同意遵守商管公司的各项经营管理规定,按照统一经营管理守则的相关内容管理经营者员工并对其行为负责。
| 制度目标 | 让招商更规范,避免乱招人乱卖货,保证商场卖的东西靠谱,顾客买得放心,大家干活有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 市场经营部管审批和考核;劳动人事部管信息员面试培训;安全保卫部查证件签安全书;行政部发工服收管理费;各商店经理日常盯紧企业。 | ||
| 核心条款 | 信息员要本厂正式职工,身高视力达标;商品必须是正品名牌,不能卖假货滞销货;招商协议最短3个月,完不成计划就终止。 | ||
| 执行要求 | 企业先申请再审批,材料不全不行;信息员必须培训考试合格才能上岗;物价要商场批,销售款统一收,每月报报表;检查发现违规马上处理。 | ||
商业街招商管理制度参考样本
一、机构设置与管理权限
1、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格,方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。