施工员质量职责（优选10篇）

施工员质量职责

适配人群	施工员，质量工程师，技术负责人	使用场景	项目施工，工序管控，隐蔽验收
制定目的	工地常有放线不准、图纸看错、工序乱来的情况，怕出质量事故。
适用范围	所有施工员，现场所有施工区域和工序。
职责分工	施工员自己盯工序、交底、放线；班组长管班组干活；项目经理兜底查漏。
管理要求	必须交底再开工，放线后要复核，隐蔽前得验收，变更要留记录，不合格品马上隔离。
监督与检查	工长每天巡检，资料员收记录，项目经理月底抽查。没做到就扣绩效，重复出错要停岗学习。

项目施工员质量职责

⑴对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。

⑵参与图纸会审，并作记录;负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

⑶参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。

⑷负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。

⑸负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。

⑹熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行;负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理;负责设计变更洽商和标识。

⑺明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控;负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作;负责处理施工方案更改事宜。

⑻负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。

⑼参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。

⑽负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员;负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置;负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报;参与一般不合格评审处置，并负责整改。

⑾制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。

⑿认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。

⒀参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

施工员质量职责：

适配人群	施工项目经理，现场生产负责人，专职安全管理人员	使用场景	施工项目管理，高风险作业指挥，安全事故应急处置
制定目的	工地常出事，怕工人受伤，怕项目停工，怕公司赔钱。
适用范围	管施工的工长、班组长、现场所有干活的人。
职责分工	工长带头不瞎指挥，班组长盯紧手下人，工人自己不乱来。
管理要求	按图纸和公司规定干，安全措施缺一不可，活再急也得等安全到位。
监督与检查	安全部不定期查，项目经理盯着改，谁不照做就停工重学，再犯扣钱。

⑴ 对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。

⑵ 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。

⑶ 根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。

⑷ 如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。

施工员质量职责：文明施工员目标职责

适配人群	施工班组长，项目安全员，目标管理员	使用场景	施工现场管理，班组作业监管，文明施工检查
制定目的	工地乱糟糟的，工人不守规矩，卫生差，容易出事。
适用范围	所有施工班组和现场干活的人。
职责分工	安全员管大方向，施工员盯现场，班组长带好自己人。
管理要求	天天查卫生、查操作、查防护，发现问题马上改。
监督与检查	安全员和施工员一起查，项目部盯着，不听劝就罚钱扣分，严重就清退。

⑴ 协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。

⑵ 认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。

⑶ 根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。

⑷ 协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。

⑸ 对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。

施工员质量职责：专业施工工长（施工员）职责

适配人群	专业工长，施工员，土建工长	使用场景	专业施工，分项工程，现场管理
制定目的	工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、材料乱用浪费。
适用范围	只管施工员自己负责的那块活儿，包括手下工人、工具、现场和图纸上的活。
职责分工	施工员要盯紧进度、质量、安全、材料；班组长听他安排；工人按他说的做。
管理要求	每天检查工具和用电安全；给工人交底讲清楚怎么干才安全；发现危险马上停手处理。
监督与检查	项目经理天天看现场，工长自己记好检查本；没做到就扣钱、换人、停工整改；每月考核打分算绩效。

专业施工工长(施工员)工作职责

(一)工作职责:

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收;负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生;充分利用材料，从而降低成本。

7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

(二)考核指标

1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划;

2、施工进度计划完成率90%以上;

3、工程质量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故发生率为零。

5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录;

6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

(三)工作职权

1. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任;

2. 对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权;

3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权;

4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。

5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权;对机械设备的维护、维修有管理、建议权。

6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。

施工员质量职责：土建施工员职责

适配人群	土建施工员，水电工长，钢筋工长	使用场景	图纸会审，隐蔽工程验收，工序三检
制定目的	工地常有工人不按图施工、材料乱用、测量出错，容易出事故、返工多。
适用范围	所有现场施工员、工长、班组工人，管整个工地和各分项工程。
职责分工	施工员盯全场安全，工长管自己那块，工人守操作规矩、互相提醒。
管理要求	按图施工不走样，材料先检再用，防护设施验完才开工，禁止违章作业。
监督与检查	项目经理天天查，监理随时看，班组长带人自检互检。没做到就停工整改，严重就换人。

一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。

二、学习熟悉图纸(必要时参加图纸会审)，负责向班组技术交底，并保证按图施工。

三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。

四、负责测量、大样。

五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。

六、填写检隐、预检单，并参加检验。

七、填写施工日记和其他原始记录。

八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。

九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。

十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。

十一、负责积累资料和提高施工技术。

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下:

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

施工员:是负责整个工地，整个项目的施工工艺，施工流程，施工技术，施工资料，施工进度，施工安全等等.在项目经理以下，施工员的权限最高(监理除外，监理的实际权限是没有的，但因为其管质量，所以，施工员也不得不"讨好"他.)

工长:是指每一分子项目的负责人.比如水电工长，钢筋工长，混凝土工长等等.下属于施工员.工长只对自己所属项目负责.其包括如:所负责子项目的施工进度，施工技术等.

施工员质量职责：项目部施工员hse职责范例

适配人群	项目安全员，现场值班员，施工管理人员	使用场景	安全值班，隐患整改，违章纠正
制定目的	怕工地出事，有人受伤，大家干活不安心。
适用范围	项目部所有管理人员，值班时管的事儿。
职责分工	项目经理总负责，管理员值班时盯现场、记问题、报情况、劝违章。
管理要求	不脱岗，戴好防护用品，不瞎指挥，当场纠正违章，及时报隐患。
监督与检查	项目经理天天看值班记录，查人到没到岗、记没记问题、改没改隐患。漏记一次提醒，两次扣分，三次换岗。

1、认真贯彻“安全第1，预防为主”的方针，切实落实安全生产各项规章制度和措施，协助项目经理抓好安全生产工作。

2、要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助项目经理组织好安全生产活动和安全检查。

3、管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上报，并提出解决问题的办法妥善解决问题。

4、管理人员在工作中要做到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。

5、协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的顺利进行。

6、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员楼司整改。

7、对冒险蛮干和违章作业者应及时制止和教育

施工员质量职责：装饰公司施工员职责

适配人群	装饰施工员，劳务班组长，现场安全员	使用场景	装饰施工，交叉作业，隐蔽验收
制定目的	工地乱糟糟的，工人不守规矩，容易出事，怕砸到人、摔跤、漏电啥的。
适用范围	只管装饰公司自己工地上的施工员和干活的劳务队。
职责分工	施工员盯全场，劳务队自己管好手下人，班长天天盯着别出岔子。
管理要求	戴好安全帽，脚手架搭稳，电线不乱拉，灭火器摆好，危险地方挂牌子。
监督与检查	施工员每天转三圈看，项目经理不定期查，没做到就扣钱、停工、换人。

装饰公司施工员职责

(1)负责施工现场的总体布署、总平面布置。

(2)协调劳务队的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

(3)对劳务队进行考核、评价。

(4)监督劳务对按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

(5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

(6)管理现场违章行为，并下罚款单至劳务队。

(7)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

(8)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

(9)按时准确记录施工日志。

(10)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

(11)组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作(12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

(13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工员质量职责：暖通施工员职责

适配人群	暖通施工员，机电施工员，专业工长	使用场景	暖通工程施工，管道安装作业，交叉专业协调
制定目的	工地管道多，高空作业多，材料堆放乱，容易出事故。
适用范围	暖通施工员、现场工人、空调通风管、给排水管、消防管。
职责分工	施工员盯现场，工人守规矩，班组长管本组，项目经理总负责。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，材料堆稳不超高，动火要审批，电线不乱拉。
监督与检查	每天开工前查一遍，安全员巡场拍照片，没做到就停工整改，再犯扣工分，严重清退。

篇一:暖通施工员职责

1.在项目经理领导下，开展施工管理工作。

2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。

3.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。

5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

8.按时准确记录施工日志。

9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。

篇二:暖通施工员岗位职责

1、接受公司工程总监的工作安排。

2、熟悉本专业施工图，制定本专业施工工艺报部门审核。

3、按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报经理审核，交材料部门备料。

4、负责整个项目的空调通风管道和给排水管道、消防管道的施工管理。

5、以身作责严格遵守施工安全管理制度。严格按国家的关规范施工，严把质量关。

6、对本专业的材料进场需登记核实。

7、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。

8、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。

9、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度计划安排空调通风管道、给排水管道、消防管道的施工。

10、做好本专业施工资料的整理。做好本专业的隐蔽记录。

11、做好本专业追加工程的鉴证工作。配合甲方做好本专业工程量的核实工作。

12、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。

篇三:暖通施工员职责

1、负责暖通空调工程现场施工管理及沟通协调工作，对暖通工程的进度、质量、安全、成本等负责;

2、对工程进度、质量进行管理;

3、负责专业内工程实施计划的制定、跟踪、实施;

4、协调各部门之间及公司与外单位之间的工作。

篇四:暖通施工员岗位职责

1、按照工程设计施工图完成各工程的实施。

2、具备独立完成工程一般技术工作的能力，对工程质量、安全、进度、成本的全过程进行控制管理;

3、编制工程材料清单，并向采购下单;

4、对工程材料进行验收;

5、管理施工队，按工程施工计划安排和监督施工队工作;

6、记录施工日志，协调甲方与监理方关系;

7、协助工程验收;

8、熟悉暖通/机电方面的工程施工技术、相关的工程施工规程规范，收集与整理整个工程的相关资料;

施工员质量职责：施工员

适配人群	施工员，技术负责人，机械管理员	使用场景	图纸会审，工序验收，机械维保
制定目的	图纸有问题会出错，施工中机械不安全容易伤人，质量没管好会返工。
适用范围	施工员、班组长、机械管理员、包工队，现场所有施工区域和设备。
职责分工	施工员交底要讲清安全要求，班组长盯紧工人操作，机械管理员查设备和司机证。
管理要求	交底必须写清楚安全内容，机械每周普查每月检查，无证不能开机器，故障马上修。
监督与检查	项目部每周查记录，安全员随时抽查，没做交底或没检查就扣分，出事要追责。

1、学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前

2、参加施工组织设计(方案)及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计(方案)及项目其他管理措施。

3、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据施工生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

4、随时检查班组(含包工队)施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。

5、严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。

6、认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资料员归档。

7、管理施工中的各种标识。

8、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。

9、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

10、负责编制施工技交底(包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准)，并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

11、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

12、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

13、要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的安全使用。

14、监督检查机械操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。

15、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方可进入施工现场。

16、施工过程督促检查作业班组(自检、互检、工序交接检)。

施工员质量职责：绿化施工员职责

适配人群	绿化施工员，园林技术员，现场施工主管	使用场景	绿化施工，苗木种植，土方回填
制定目的	绿化施工容易出事故，比如挖坑塌方、树倒砸人、土堆滑坡。天气热中暑，雨天路滑摔跤。
适用范围	所有在工地干绿化的工人、带班、管现场的头儿。
职责分工	工人自己注意脚下手上；带班盯着大家戴帽子系腰带；头儿要天天看有没有隐患。
管理要求	坑边得挡着，大树吊装时人躲远，肥料袋子不乱扔，雨天少挖深坑。
监督与检查	安全员每天转三圈，拍照留底。谁没照做就停工学规矩，再犯扣工钱。组长要记检查本，月底交上去。