公司宣传科责任制（优选3篇）

公司宣传科责任制

适配人群	企业主要负责人，项目技术负责人，工会劳动保护干部	使用场景	安全生产会议，施工方案编制，事故调查分析
制定目的	怕工地出事伤人，怕设备坏掉砸人，怕施工时没人管安全。
适用范围	公司经理、技术责任人、工会成员，还有所有施工项目。
职责分工	经理要开会管事、盯施工、查大问题；技术人要写方案、教工人、改隐患；工会要监督钱花没花、女工护没护好、事故后帮善后。
管理要求	开安全会、编施工方案、做技术交底、查隐患、出事故马上分析原因、搞安全宣传。
监督与检查	经理带头查，技术人提整改法，工会盯着落实。不按做就开会说，再不行就换人干，出了事要追到底。

1、公司经理是本企业安全生产第一责任人，对企业宣传科负总的领导责任。

1.1定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产中存在的问题，负责协调各单位、各部门之间的安全工作。

1.2在企业经营中，强化安全管理，把安全职责和安全指标纳入各项承包内容，将安全生产与职工利益挂钩。

1.3经常督促项目施工负责人对项目施工的安全管理工作。

1.4发生重大伤亡事故或重大设备事故时，组织有关人员按照“四不放过”的原则，调查分析事故原因，主持召开事故分析会，分析事故责任，提出处理意见。

1.5负责组织定期的安全大检查。

2、技术责任人对本企业安全生产的技术工作负总的责任。

2.1负责组织编制施工组织设计(施工方案)或采用新工艺、新技术和新设备时，应根据建筑施工的特点，编制有针对性的安全技术措施和操作规程。

2.2施工爆破，深基础(人工成孔打桩机)开挖，危险部位的支模或拆模、旧建筑物拆除等工程项目，以及工程需要而搭设的高机、高架和吊、挂、挑脚手架、超负荷、超机具能力吊装或大型吊装等特殊作业前，应负责组织有关部门和人员论证，制定单项的安全技术措施或施工方案。

2.3对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中出现的安全技术问题。

2.4参加定期的安全检查，提出隐患整改的技术措施。

2.5参加重大作废事故的调查分析，提出技术鉴定的意见和防范措施。

3、工会负责贯彻落实劳动保护的“三个条例”和 “安全第一，预防为主”的方针。

3.1把安全生产列入职工代表大会的议事日程，有权监督劳动保护措施经费的落实和安全生产责任制的实施。

3.2加强对女职工的劳动保护工作。

3.3参加定期的安全检查，开展施工现场的安全宣传工作。

3.4参加重大伤亡事故的调查分析，做好事故处理的善后工作。

适配人群	专职安全员，项目安全主管，施工队组负责人	使用场景	项目施工管理，日常安全巡检，隐患整改闭环
制定目的	工地常有乱干蛮干，工人不戴安全帽，设备老化没人管，怕出事伤人损物。
适用范围	项目经理手下所有施工人员、现场作业区、所有施工设备。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天巡检，班组要改隐患，新工人必须培训。
管理要求	查隐患马上改，特种工必须持证，发现危险立刻停工，事故现场不能动。
监督与检查	每月检查两次，项目经理盯着看，整改不及时扣当月奖金，三次不改调离岗位，安全员记错漏一次罚50元。

1、在项目经理的领导下，负责项目施工的日常安全管理工作，在上级安全管理部门的指导下，从事安全巡检，发现隐患，督促队组整改。

1.1参加定期的安全检查，接到“隐患整改通知”应逐条进行整改，并及时向有关部门回复。

1.2配合有关部门对新工人、农建队、民工进行安全教育，并填卡备案，随时检查特种作业人员持证上岗情况。

1.3深入施工现场子，掌握宣传科重点防护部门情况，纠正“三违”现象和冒险蛮干行为，以礼服人，坚持原则秉公办事。

1.4发现危及国家财产或职工生命安全的重大隐患，有权指令性停止作业，并及时组织职工撤离危险区域。

1.5发生工作事故，要配合保护事故现场，取得一手资料，及时填表上报，如实向上级有关部门汇报。

1.6及时收集整理安全资料，按时填报各项安全报表。

适配人群	项目经理，施工队组负责人，安全管理人员	使用场景	项目施工，三级安全教育，事故现场处置
制定目的	工地常出事，工人不守规矩，设备老坏，怕死人怕赔钱。
适用范围	项目经理、施工队、新工人、民工、农建队。
职责分工	经理带头管安全，队组听指挥，新工人要培训，民工也得盯紧。
管理要求	交底单必须签，标志坏了马上换，隐患当天改，不许乱指挥。
监督与检查	经理自己查，安全部门抽查，没做到扣奖金，出事要追责，整改不力换人干。