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施工项目负责人

时间：2026-08-09 17:26:08

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：施工项目负责人、总监理工程师、属地应急指挥员

制定目的	怕工地出大事，死人伤人赔钱。想快点反应，少死人少赔钱。
适用范围	芦溪县所有建筑工地、施工队、塔吊脚手架这些设备。
职责分工	局长总管，副局长带队，安监站盯现场，施工方自己管好工人和机器。
管理要求	出事马上救人报信，保护现场别乱动，定期演练，盯紧深基坑和塔吊。
监督与检查	安监站查落实，不报不练不改就通报批评，严重就吊销证书，还要追责。

第一章总则

第一条为积极应对可能发生的建筑工程重大安全事故，建立统一指挥，职责明确，运转有序、反应迅速、处置有力的应急救援体系，有效预防和及时控制、消除重大安全事故，高效有序地组织救援工作，最大限度的减少重大安全事故造成的人员伤亡和财产损失。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的要求，结合我县实际，特制定本预案。

第二条本预案为芦溪县建设局处理建筑工程重大安全事故应急救援工作的基本程序和组织原则。

制定目的	工地老出事，想让施工员盯紧安全，少出事故，大家干活心里踏实些。
适用范围	管所有施工员，盯现场操作、交底、隐患整改、防护搭拆这些事。
职责分工	施工员自己干活、交底、报隐患；项目经理听汇报、批手续；安全员复查整改、查落实。
禁止行为	不准不交底就开工，不准擅自拆防护，不准瞒报事故，不准跳过申报搞危险操作。
检查与监督	施工员每天巡检填记录，安全员每周查整改，月底汇总；没做到扣绩效，三次不改调岗；检查结果贴公告栏。

制定背景	怕工地出事伤人伤财。想把安全措施真正落地。以前钱没管好，防护用品常缺。现在专设账户管钱。
适用范围	公司所有在建施工项目。管项目部、预算员、安全部门。
职责分工	财务部管账户，法律监督部盯着别乱用。生产安全管理部批计划、查落实。预算员做开支单。安全部门定处罚标准。副总批支出。
管理规定	安全钱必须进专户。不能挪用。按施工方案列开支。采购要走正规程序。防护用品必须合格。
监督与罚则	甲方打款后10天内划钱。安全部按标准逐项检查。发现挪用就罚。罚款进专户。每年评优秀安全员发奖励。

制定目的	以前老是出事才管，现在想提前防住危险点，让施工更安全，减少人身事故，把监督变成日常习惯。
适用范围	管所有施工人员和安全监督员，管现场危险点识别、防范措施落实、日常推演这些事。
职责分工	主管生产副经理牵头定方案，班组长执行检查，安监部每月抽查，发现不落实要通报批评。
禁止行为	不准等出事再管，不准危险点没写进措施就开工，不准推演走形式，不准监督记录造假。
检查与监督	6月底前各班组交危险点清单，安监部8月起每月查三次，漏报一次扣绩效，连续两次换人干，年底汇总问题改制度。

制定目的	怕电线老化起火，怕插座乱接漏电，怕消防通道堵住跑不掉，怕冬天取暖出事。
适用范围	园区里所有楼、配电室、库房，还有管电的、修设备的、巡逻的这些人。
职责分工	组长盯总，副组长跑现场，成员查自己地盘，管理员教员工，员工守自己工位。
管理要求	换破皮电线，配齐灭火器，清空消防通道，焊工得有证，出口不能上锁，定期试器材。
监督与检查	小组每月查一遍，办公室记问题，整改拖三天罚通报，没整改出事要追责，检查表交开发区存档。

制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，别碰着砸着，少出意外，保平安。
适用范围	管所有施工的人，从项目经理到工人，管现场布置、材料堆、道路、防火防爆这些事。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管好自己人，领导轮流值班查记录。
禁止行为	不准乱拆安全网护栏，不准材料靠墙堆，不准火源靠近油漆仓库，不准无证动火。
检查与监督	开工前定好平面图和制度，安全员每周查，月底汇总问题，没改完扣当月安全分，三次不改换人干。

制定目的	怕大家乱请假影响工作进度，年假安排太随意会让计划跟不上。公司想把休假管起来，让事情有条理。
适用范围	所有签了合同的正式员工，不管在哪个部门、哪个岗位都算。
职责分工	员工自己要提前申请，部门领导得审核理由，中层开会定时间，总经理最后拍板。
管理要求	必须提前10到15天填单子，不能电话说一声就走，也不能用年假顶事假。
监督与检查	办公室查记录，没按流程走的不算假，当旷工；旷工满7天直接辞退；考勤撒谎罚200元一次；同部门不能超一半人同时请假。

制定背景	怕大家不注意安全出事故，想让大家干活时多留心，别冒险蛮干，别违章操作，出了事能有人管。
适用范围	项目部所有人，包括施工员、司机、电工、焊工、班组长、工区负责人。
职责分工	工区负责人盯现场，班组长管工人，安全员查问题，项目经理总负责，机械部管设备。
管理规定	进工地必须戴安全帽，高空作业要系安全带，酒后不能上岗，特种作业得有证，危险区域不能乱进。
监督与罚则	发现违规先口头警告，再罚钱，50到1000元不等，屡犯翻倍罚，整改不到位停工，罚款从工资扣。

制定背景	公司要花钱保安全，怕钱不够用出事故，得按国家法律和行业规定把安全钱单独提出来。
适用范围	管全公司所有人，所有生产环节，所有跟安全有关的花钱地方。
职责分工	总经理负责掏钱，安全主任管记账和监督，财务部配合执行，安委会定期查账。
管理规定	安全钱只能花在安全上，不准挪用；每月按比例提钱；没花完自动滚到下年，超支算成本。
监督与罚则	安全主任建台账每月对账，安委会每季度检查，挪用罚三倍，年底审计追责。

制定背景	怕工人乱干活出事，安全设施不全会死人，想把违章、不守纪律这些毛病压下去。
适用范围	所有施工班组、工地负责人、管理人员都得照着做。
职责分工	公司安全科和分公司质安部管罚钱，工地质安员查问题开单，项目负责人签字，财务直接扣款。
管理规定	新工人不培训不能上岗，特种工没证不许干，塔吊升降机不验收不准用，小孩不能进工地，整改通知不按时办就罚。
监督与罚则	检查时打分，90分以上发奖金，低于标准就罚款，质安员拍照留证开单，财务从工资或工程款里扣，反复犯加倍罚。

制定目的	怕工程做不好出问题，怕质量差影响安全，怕进度太快把活干砸了。
适用范围	只管这个工地的副经理、工长、班组长和干活的工人。
职责分工	副经理主抓质量，工长盯工序，班组长管自己班组，工人按规矩干好每道活。
管理要求	必须执行“三检制”“样板制”，不准用不合格材料，不准跳过隐蔽验收，不准瞒报质量问题。
监督与检查	副经理要天天查，工长随时盯，质检员有权叫停。不按要求干就批评教育，再犯就换人干，出了事要写检查。

设立背景	因为要建新产线，得有人管设备从买来、装好到用起来的事。
核心职能	管新产线技术落地。盯设备验收、调试、量产维护。带十来人团队。
工作内容	看设备预收资料、跑安装现场、调参数、修机器、做生产计划、搞ie改善。
协作关系	跟采购谈设备合同，和工厂经理汇报进度，配合me/ie工程师改流程，带三个主管干活。

制定目的	工地临时房多、材料易燃、用火用电乱、人来人往管不住，一不小心就着火。
适用范围	所有在工地上干活的人、搭的棚子、堆的木头油毡、焊机电线、食堂宿舍。
职责分工	老板总负责，包工头盯现场，班组长管自己人，焊工看火、电工查线、材料员守仓库。
管理要求	分区域放东西，留够空地；路要通、灯要亮、水要够；焊火要批、看火要跟、灭火器要摆好。
监督与检查	安全员天天转，队长每周查，监理不定期抽。没做到扣工钱，出事要赔钱，严重就清退。

制定目的	怕工地出大事没人管得快
适用范围	盖房修路拆楼这些活儿
职责分工	部里管全国，省里管本省，市里管本市，县里管本县，工地自己管自己
管理要求	出事马上报，队伍要演练，设备常检查，专家随时待命
监督与检查	上级会来查，不报要挨批，报晚了要追责，演练没做要重来，报告不全要补写