x工程项目技术科质量责任制

适配人群技术负责人，质量工程师，施工员使用场景图纸会审，工序交底，分部验收
制定目的图纸有错漏会出大问题，施工前得把问题全找出来。
适用范围技术科所有人，所有在建项目图纸和施工过程。
职责分工科长带头审图交底，工程师写方案提措施，资料员管好文件记录。
管理要求每道工序都要有作业指导书，测量必须复核，试验要准时准确。
监督与检查科长每周查一次交底和资料，没做到就重写重做，检查结果记在本子上。

工程项目技术科质量责任(制)

(1)认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。

(2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。

(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题，参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。

(4)只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。

(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

(6)加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

(7)组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务，编制重要质量和安全技术措施，并密切与施工现场结合，处理技术问题。常到工地发现问题，解决问题，重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总，按时上报，经批准后组织实施。

(8)做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时，准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。

(9)所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。

(10)及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料，该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。

x工程项目技术科质量责任制：工程项目技术

适配人群项目总工程师，工程技术负责人，施工技术主管使用场景施工组织设计编制，图纸会审实施，技术问题现场处置
制定目的工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。
适用范围项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。
职责分工总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。
管理要求施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。
监督与检查总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。

1、项目总工

1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。

2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。

3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。

4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。

5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。

6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。

7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。

8)负责处理工程上发生的技术问题。

9)对重要的分项工程进行技术交底。

2、各单位工程技术负责人

1)在项目总工的领导下，负责处理工程上的日常技术问题，对经理部下属的工程，在技术上负直接责任。

2)协助项目总工编制施工组织设计，及时编制施工方案及施工作业指导书，指导工程施工。

3)充分领会图纸意图，做好图纸会审工作。

4)签发加工单，技术核定单。

5)积极深入施工现场，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向上级主管领导汇报。

6)负责保质、保量、保进度地编制技术核定单和提付各类加工单。

7)审核外联队伍上报的各类加工单。

8)针对一般技术问题加强同建设单位、设计单位、监理单位的联系。

x工程项目技术科质量责任制：x工程项目经营副经理质量

适配人群经营副经理，材料管理人员，质量考核责任人使用场景工程项目管理，材料采购验收，施工质量管控
制定目的怕材料出问题影响工程安全
适用范围项目部所有买材料、管材料的人
职责分工副经理盯采购质量，技术经理配合；材料员管运输保管； everyone 要签字确认材料合格
管理要求没合格证不进场，可疑材料要复检，变质材料不能私处理，样品要封存
监督与检查每月查一次材料台账和现场，技术经理带队检查，漏查或放行不合格材料要通报批评，三次就调岗

工程项目经营副经理质量责任(制)

(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。

(2)对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。

(3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输，保管人员的质量责任。

(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实，齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。

(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件，成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持"封样"制度。

x工程项目技术科质量责任制：x工程项目总工质量

适配人群项目总工程师，工程技术负责人，质量主管工程师使用场景工程质量管理，施工技术交底，质量事故处理
制定目的工地容易出质量问题，怕盖的房子不牢靠、验收过不了。
适用范围只管这个工程项目的总工程师和手下技术员。
职责分工总工要盯技术方案，带徒弟学标准；技术员按图纸干活，交底要讲清楚；大家都要守规矩。
管理要求写好施工方案，做样板引路，每道工序先检查再干，出问题马上报、马上改。
监督与检查项目经理每周查一次，质检员天天跑现场。漏检一次扣奖金，出事要写检查，严重就换人干。

工程项目总工质量责任制

(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。

(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。

(3)负责本单位工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施;

(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施，保证工程质量的技术措施，并负责实施。

(5)组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

(6)参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理，指导qc小组活动。审核qc小组活动成果资料。

(7)组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收负责，一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司质检科。

(8)协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理，制定技术管理措施。协助生产经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收)，负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。

x工程项目技术科质量责任制：工程项目副经理

适配人群工程项目副经理，项目安全负责人，施工生产负责人使用场景工程项目管理，施工生产组织，安全检查整改
制定目的工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事没人管。
适用范围只管这个工程项目的副经理和他带的施工队。
职责分工副经理要盯现场、定计划、审方案；队长要带人干活守规矩；工人要按交底做。
管理要求每周查隐患、方案必须有安全内容、技术交底要签字、防护用品必须戴好。
监督与检查项目经理每月抽查，安全部记问题，整改不及时就停工，再犯扣绩效。

工程项目副经理安全责任(制)

(1)对本项目安全生产工作负直接责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。

(2)组织实施本项目中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。

(3)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本项目工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

(4)参与组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织劳务作业队长的培训、考核与审查工作。

(5)组织本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

(6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目内业资料管理标准、安全生产保障体系正常运转。

(7)在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

x工程项目技术科质量责任制：工程项目部工长施工员

适配人群施工负责人，班组长，现场安全员使用场景施工交底，现场指挥，事故响应
制定目的怕工人干活出事，怕现场乱糟糟没人管，怕方案改了不审批就乱来。
适用范围施工队队长、班组长、一线干活的工人，工地现场所有活儿。
职责分工队长带头守规矩，班组长盯紧手下人，工人自己戴好护具、听指挥、不瞎干。
管理要求交底要写纸上，干活前先说清楚；危险地方设好防护；出事马上停手、报上去、护现场。
监督与检查工长天天转着看，安全部不定期查，谁没做到就停工整改，再犯就换人干。

1 .认真执行国家安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案，如需修改，必须经过原编、审批的部门批准。

2 .在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全技术交底。

3 .遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4 .领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用安全防护用品。

5 .有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。坚持有证操作规定。

6 .发生重大事故、重大未遂事故，保护现场并立即上报，同时采取防范措施。

7 .负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全技术交底。

x工程项目技术科质量责任制：工程项目部技术员

适配人群项目技术员，总工程师助理，施工方案编制人使用场景施工组织设计，安全技术交底，事故调查分析
制定目的工地常出安全问题，技术员编方案时容易忽略防护细节，怕出事伤人伤工程。
适用范围只管工程项目部的技术员，管他们写的方案、交底、现场技术活。
职责分工总工盯技术员，技术员自己担安全技术的责。编方案要防风险，交底要说清楚，检查要动手改问题。
管理要求编安全技术措施和施工方案；做防护和临时设施计划；按图纸施工；出事了要参加调查。
监督与检查总工定期查方案和交底记录；安全部抽查现场落实；没做到就返工重写，严重就停工整改。

工程项目部技术员安全责任制(五)

一、技术员对企业总工程师负责，对本单位劳动保护和安全生产的技术工作负直接责任。

二、认真贯彻执行上级安全政策、法规和公司安全管理规定和规章制度，严格按章作业，杜绝违章指挥。

三、认真编制科学有效的施工现场安全技术措施、施工组织设计和施工方案。

四、负责编制安全防护及临时设施规划计划，提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。

五、对所编制的安全技术措施、施工方案负责对职工进行详细的安全技术交底教育。

六、参加安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。

七、参加重大伤亡事故的调查分析、提出改进意见。

八、严格落实按图施工原则，坚决杜绝违章施工，从而杜绝各类重大质量事故，确保工程质量安全。

x工程项目技术科质量责任制：x工程项目副经理质量

适配人群工程项目副经理，施工工长，质检员使用场景工程质量管理，隐蔽工程验收，竣工预验交工
制定目的怕工程做不好出问题，怕质量差影响安全，怕进度太快把活干砸了。
适用范围只管这个工地的副经理、工长、班组长和干活的工人。
职责分工副经理主抓质量，工长盯工序，班组长管自己班组，工人按规矩干好每道活。
管理要求必须执行“三检制”“样板制”，不准用不合格材料，不准跳过隐蔽验收，不准瞒报质量问题。
监督与检查副经理要天天查，工长随时盯，质检员有权叫停。不按要求干就批评教育，再犯就换人干，出了事要写检查。

工程项目副经理质量责任(制)

(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和"百年大计、质量第一"的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。

(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况，监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。

(3)认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。

(4)对每道工序的质量负责，对本项目劣质质量，不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。

(5)对违章作业、拒不改正的人，有教育处理的责任。

(6)组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验，交工验收，质量回访。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。

x工程项目技术科质量责任制：工程项目经营副经理

适配人群人力资源专员，财务管理人员，安全部门负责人使用场景新员工入职，特种作业培训，劳动保护用品发放
制定目的工人安全意识不够强，新来的人没经过培训，特种作业容易出事，发事故后追责不清楚。
适用范围所有工人、劳务人员、特种作业者、财务和安质部门的人。
职责分工领导要组织培训检查，人事管招人审查，财务管钱到位，安质管监督落实，大家都要参与事故分析。
管理要求必须做入厂教育、特种证培训、每月四次检查、发劳保用品、编安全经费计划、查施工方案。
监督与检查安质部牵头检查，人事财务配合，没做到就通报批评，扣奖金，事故要追查到人，整改不力要重罚。

(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员培训工作，并向公司主管部门或主管领导通报情况。

(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

(4)参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。

(6)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定.

(7)组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。

(8)认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

(9)安全值班期内做好每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。

(10)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

(11)领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织劳务作业队人员的培训、考核与审查工作。

(12)参加本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中安全措施经费。

x工程项目技术科质量责任制：某迁建工程项目质量

适配人群项目经理，安全员，技术负责人使用场景迁建工程，分部分项验收，质量动态分析
制定目的工地容易出质量问题，比如混凝土不牢、钢筋放错位置。怕返工浪费钱，也怕工人受伤。
适用范围所有在迁建工地上干活的人，包括项目经理、安全员、技术员、质量员、材料员、资料员。
职责分工项目经理管全局，安全员盯现场，技术员把关图纸，质量员查每道工序，材料员验进货，资料员管好记录。
管理要求每天开工前检查脚手架和机器，特殊工种必须交底，违章马上拦住，安全防护缺一不可，班前必检要记台账。
监督与检查项目经理每月查落实情况，安全员天天巡，发现没做到就停工整改。再犯扣当月奖金，严重时换人。检查结果贴公告栏，大家都能看见。

迁建工程项目质量责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。实行质量"一票否决权"，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

1.项目经理质量职责

1)贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

2)严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术，严格管理，严格责任，确保工程质量。

3)健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事帮故的发生，实现安全生产和文明施工。

4)严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，兑现承诺。

5)严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

6)严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

2.安全员质量职责

1)贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。

2)负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。

3)对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。

4)负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。

5)组织班前必检，记录安全台帐。

6)负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。

7)参加安全事故的调查处理。

3.技术负责人质量职责

1)负责项目的技术管理工作。

2)贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

3)参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

4)参加编制施工方案，并负责实施。

5)负责开列规格表，填写配合比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。

6)参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。

7)负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。

8)参与一般不合格品的评审，制订纠正措施。

9)参与技术质量、安全事故的调查处理。

10)配合技术开发工作的实施。

4.质量员质量职责

1)在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。

2)贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。

3)监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。

4)按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。

5)参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。

6)对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见;参与任务单验收，签署质量验收意见。

7)负责施工队自采材料的质量把关。

8)参与质量事故的调查处理。

5.材料负责人质量职责

1)根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。

2)依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。

3)负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。

4)负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程预决算材料节超分析。

5)负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。

6.资料员质量职责

1)坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。

2)熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。

3)在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。

4)竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。

5)负责向建设单位提供存档资料。