工程质量责任制：安全副队长

适配人群采掘队长，安全副队长，班组长使用场景井下作业，班前会学习，隐患排查
制定目的怕出事，怕工人受伤，怕井下不安全。
适用范围本队所有职工，井下作业区域。
职责分工队长带头守规矩，班组长盯现场，工人按章干。
管理要求不瞎指挥，不乱操作，常查隐患，开好班前会。
监督与检查队里天天看，班组长随时查，没做到就提醒，再犯要谈话，问题多就开会重学。

1、牢固树立“安全第一”的思想，抓好工程质量，严禁违章指挥，严禁违章作业。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、法令、规程条例以上上级有关安全生产的指示。

3、对安全问题负责督促整改。

4、参加周五班前会组织职工学习安全知识。

5、经常深入井下了解本队安全生产情况，负责事故隐患排查工作。

6、抓好本队安全结构工资考核、分配。

7、抓好文明生产。

工程质量责任制：安全副队长：工程质量

适配人群质量标准化负责人，矿级达标办人员，区队质量管理员使用场景煤矿质量达标，月度标准化检查，工程质量事故处置
制定目的怕工程出问题，设备不靠谱，工人干活没标准，安全没保障。
适用范围本单位所有质量标准化相关的人和事。
职责分工领导带头抓标准，人员按标准干活，检查员盯现场，培训员管学习。
管理要求每月大检查、每周开会、查现场、盯整改、管经费、查事故、抓培训。
监督与检查领导亲自查，专人盯进度，没做到就通报，问题不改就追责，奖惩要落地。

1、 第一条:对质量标准化工作负全面责任。对本单位贯彻执行质量标准化方面的方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查。对矿达标办负责业务指导工作。

2、 第二条:直接领导本单位全体质量标准化人员，质量标准化标准及上级文件指示精神，开展质量标准化工作。

3、 第三条:参加审查年度质量标准化工作计划，并督促兑现。

4、 第四条:监督检查本单位的《工程质量责任制》的贯彻执行情况，负责质量标准化方面的管理工作。

5、 第五条:监督检查工程质量、设备质量及与安全生产有关的产品质量，。

6、 第六条:经常检查现场工程质量，参与组织、领导每月的质量标准化大检查，每周的质量标准化会议。要重视调查重大质量问题，改善工作环境，监督有关单位及时解决检查中发现的问题。

7、 第七条;监督检查安全经费的使用情况，安全技措工程进度和效益。

8、 第八条:发生工程质量事故时，要按“四不放过”的原则参加组织事故调查、分析原因，追究责任，按时上报，并对防范措施执行情况进行监督检查。

9、 第九条:负责质量标准化人员的思想教育、政治和技术业务学习，开展质量标准化人员的工作竞赛，总结交流工作经验。监督检查新工人及各工种的培训工作。

10、 第十条:检查质量标准化奖惩执行情况。

工程质量责任制：安全副队长：工程质量

适配人群矿井技术负责人，通风安全工程师，防治水专业人员使用场景煤矿井下作业，防治水作业，通风系统管理
制定目的怕现场出大事故，特别是通风、防瓦斯、防水这些地方出事。
适用范围矿上所有搞技术的人，还有管质量标准化的部门。
职责分工总工和副矿长带头抓，技术人员要跑现场看问题，部门要建制度、审制度。
管理要求必须常下现场查动态，有问题马上组织人研究，技术上得改到位，制度要建全、要审过。
监督与检查谁没去现场谁没组织研究，就问谁；分管领导盯落实；发现不干或乱干，开会点名说，补不上就换人干。

第一条:协助总工程师和分管副矿长抓好本单位的质量标准化工作。

第二条:认真贯彻执行党的安全生产方针，牢固树立“安全第一 质量为本”的思想，认真贯彻执行上级有关的政策和指示。

第三条:深入现场，调查研究，掌握质量标准化动态，从技术上不断改进和加强“一通三防”和防治水等的质量标准化工作，严防重大事故的发生。

第四条:对于本单位存在的重大的质量标准化问题，要积极组织有关人员进行调查研究，以便采取有效的技术措施进行解决。

第五条:督促所属单位和部门建立健全有关质量标准化的规章制度，对于重大的规章制度要组织或参加审查。

工程质量责任制：安全副队长：工程材料科室 工程质量

适配人群物资管理员，仓库保管员，采购计划员使用场景物资领用，库房清查，现场管理
制定目的怕物资乱放丢东西，防火防盗出事，材料过期用不了。
适用范围管仓库的、发材料的、用材料的，还有库房和现场。
职责分工领导盯全局，保管员守库房，领用人管好自己拿的料。
管理要求旧东西交了才能领新的，材料堆整齐别挡道，库房门常锁，定期查有没有坏掉的。
监督与检查每月盘库看账实对不对，部门主任抽查，漏查三次要写说明，东西丢了得赔钱，火警马上报。

1、保证企业物资供应，满足企业生产、经营需要，实现优质服务。

2、加强对物资、材料管理，做好物资计划、申请调拨、供应发放、使用等管理工作，严格执行交旧领新制度，抓好材料的现场管理和跟踪管理及安全、防火、防盗工作。

3、定期组织材料平衡，清查库房，防止物资失效变质，认真做好调剂使用。

4、深入现场，了解和掌握企业生产实际和物资产品质量性能，最大限度地做到物尽其用。

5、加强业务学习，开展岗位练兵，提高业务水平，积极组织开展修旧利废活动，深挖内部潜力，努力节约资金，提高经济效益。

工程质量责任制：安全副队长：工程质量

适配人群质量标准化科长，分管副科长，安全矿长使用场景质量标准化建设，工程质量管理，安全质量大检查
制定目的怕工程质量出问题，怕工人不懂标准乱干，怕检查时被扣分丢脸。
适用范围全科所有人，矿里所有施工点，所有质量相关活儿。
职责分工科长管全部，付科长帮着干、管自己那块，科长不在时顶班。
管理要求常下现场看实情，查规程落实没，问题当场盯整改，周三安全会必参加。
监督与检查科长自己查，矿里来抽查，没做到就点名，再犯要写检查，严重了换人干。

一、认真学习贯彻执行有关质量标准化方面的规定，对全科的各项工作负全面责任。

二、配合矿有关部门，负责全矿职工质量标准化意识教育及质量标准化标准教育，提高职工质量标准化意识。

三、经常深入现场，了解工程质量情况和作业规程措施的贯彻实施，发现工程质量问题，必须及时督促有关单位进行处理。

四、参加局、矿安全质量大检查，协助安全矿长组织好星期三安全办公，按“四定”原则督促处理落实。

五、参加研究工程质量事故的处理工作，按照“三不放过”的原则，认真分析追查，防止同类事故的发生。

六、配合矿领导和有关部门，组织各类质量标准化活动和标杆工程和标杆区队的评比。

七、负责全矿质量标准化管理方面执行情况的检查和考核。

八、付科长协助科长工作，并对分管工作负责，在科长离科期间，履行科长职责。

工程质量责任制：安全副队长：工程质量

适配人群区队长，队组技术负责人，基层安全管理人员使用场景工程质量检查，质量标准化考核，重大质量事故处理

1、区(队)长为本单位工程质量第一责任者，要牢固树立“安全第一 质量为本”的思想。

2、对本单位业务保安、措施落实负全面责任。

3、经常深入一线了解和掌握本单位所管辖地区的工程质量状况，积极落实上级有关部门提出的质量问题，并针对问题采取措施，防患与未然。

4、按时参加每周召开安全办公会和全矿工程质量大检查，积极组织每旬的工程质量检查活动。

5、负责组织好本单位的工程质量达标工作。

6、就本单位每月的质量标准化情况及存在问题和整改措施，在下月工作安排时要进行述职。

7、所负责范围内发生重大工程质量事故时要及时上报有关部门亲临现场，并参加事故的追查分析。

工程质量责任制：安全副队长：工程质量

适配人群质量监督员，标准化管理员，事故调查员使用场景质量检查，事故调查，标准化评比
制定目的怕现场干活不按标准来，出质量问题。
适用范围管标准化的工作人员，还有他们盯的工地现场。
职责分工领导要带头学标准，检查员得天天跑现场查，出事了要一起分析原因。
管理要求必须学标准、常去现场看、参与事故调查、配合做培训、指导工人干活。
监督与检查安监科不定期抽查，没做到就扣当月绩效，连续两次不达标要重新学标准再考试。

一、认真学习质量标准化标准，不断提高自己的业务水平。

二、对自己管辖范围内的标准化工作负责。经常深入现场，按照质量标准化标准进行监督检查。

三、积极参加工程质量事故的调查、分析、追查、处理督促、检查，落实防范措施。

四、和有关部门密切配合，开展质量标准化教育。

五、指导施工现场的标准化工作，积极参加企业组织的质量标准化检查评比活动。

工程质量责任制：安全副队长：采购员 工程质量

适配人群采购管理员，供应商管理岗，物资验收员使用场景物资招议标，煤矿设备采购，防爆产品准入
制定目的怕买错东西影响生产安全，防假货劣货混进矿上。
适用范围管采购的同事，所有买进来的物资。
职责分工采购员要挑合格厂家，科长要盯流程，领导要抽查签字。
管理要求必须招标议标，不许买没证的货，不许收回扣，货到要验。
监督与检查计划科每月查单据，纪检组不定期翻台账，漏查一次扣绩效，买错东西要退换还写说明。

1、严格执行集团公司《关于物资采购的实施办法》，物资采购实行招、议标采购，在招、议标过程中，要严格按照招、议标程序进行。

2、严格按分工目录进行采购，严禁采购无生产许可证、无质量和证、无防爆合格证、无煤矿安全标志、质次、价高、假冒伪劣商品。

3、坚持原则，廉洁奉公，严把物资采购关，杜绝各种不正之风。

4、根据物资采购计划要求，及时采购进货，保证安全生产。

5、对外购物资要实行全方位，全过程、跟踪管理，做到责职明确，严禁以权谋私、损公肥私。

工程质量责任制：安全副队长：工程质量

适配人群业务保安工程师，煤矿技术负责人，质量标准化管理员使用场景煤矿采掘作业，井下工程验收，安全技术措施审批
制定目的怕现场工程不合格出事，怕规程不落实出问题。
适用范围本科室技术岗、井下作业点、所有施工工程。
职责分工科长管技术把关，工程师审规程，现场员盯落实，大家都要看标准。
管理要求审批规程必须过会，下井要查标准化，问题当天报、当天改，培训每月至少一次。
监督与检查科长每周查三次记录，安监员随时抽查，没做到的扣当月绩效，两次不改调离岗位，检查结果贴公告栏。

一、对本科业务保安制的技术工作负责。

二、参加审批业务规程及安全技术措施，严格执行煤矿安全规程及质量标准化标准的规定，并督促检查实施情况。

三、经常深入现场，了解质量标准化落实情况，杜绝不合格工程。发现问题，督促有关部门及时解决。

四、协助有关部门，对职工进行质量标准化教育和组织学习质量标准化标准，并督促检查实施情况。

工程质量责任制：安全副队长：工程质量

适配人群业务科室负责人，工程质量监管员，施工单位技术主管使用场景工程质量管理，隐患排查治理，质量达标验收
制定目的怕工程出问题，怕质量不达标，怕现场有隐患没人管。
适用范围本科室所有人，施工队，所有在建工程现场。
职责分工科长带头抓，技术员盯细节，施工队按标准干，人人要查隐患。
管理要求常去现场看，查隐患马上改，不许违章指挥，不准做不合格活。
监督与检查每月检查一次，科长带队，安监员监督。没做到扣分，问题多要写说明，严重就通报。

1、对本科业务保安制的贯彻实施全面负责，年度内确保考核指标不超过规定。

2、认真抓好施工单位的工程质量。

3、经常深入现场，了解掌握本业务范围内的工程质量情况，对本部门事故隐患排查.处理责任，并针对问题采取措施，防范于未然。

4、坚持"安全第一 质量为本"的方针，严格执行质量标准化标准的要求，做到不违章指挥，杜绝不合格工程。

5、组织好本科室业务范围内的工程质量达标检查、验收、评估工作。

6、对重大质量事故提出处理办法和责任追究意见 。