| 设立背景 | 班组安全没人管不行，得有人盯紧日常操作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮工长抓安全，盯班前班中班后三件事，组织安全活动，教新人安全和操作。 | ||
| 工作内容 | 做安全布置检查总结，记安全活动日志，教新工人，查劳保用品，制止违章，报异常。 | ||
| 协作关系 | 听工长指挥，跟班组全员配合，和安全部门有联系，出事要马上找领导汇报。 | ||
1、班组副工长(副班长)，协助工长(班长)做好本班组安全工作，协助工长(班长)做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
3、对新工人进行岗位安全教育，操作技能的培训。
4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。
| 制定目的 | 怕工程出问题，设备不靠谱，工人干活没标准，安全没保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本单位所有质量标准化相关的人和事。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓标准，人员按标准干活，检查员盯现场，培训员管学习。 | ||
| 管理要求 | 每月大检查、每周开会、查现场、盯整改、管经费、查事故、抓培训。 | ||
| 监督与检查 | 领导亲自查，专人盯进度，没做到就通报，问题不改就追责，奖惩要落地。 | ||
1、 第一条:对质量标准化工作负全面责任。对本单位贯彻执行质量标准化方面的方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查。对矿达标办负责业务指导工作。
2、 第二条:直接领导本单位全体质量标准化人员，质量标准化标准及上级文件指示精神，开展质量标准化工作。
3、 第三条:参加审查年度质量标准化工作计划，并督促兑现。
4、 第四条:监督检查本单位的《工程质量责任制》的贯彻执行情况，负责质量标准化方面的管理工作。
5、 第五条:监督检查工程质量、设备质量及与安全生产有关的产品质量，。
6、 第六条:经常检查现场工程质量，参与组织、领导每月的质量标准化大检查，每周的质量标准化会议。要重视调查重大质量问题，改善工作环境，监督有关单位及时解决检查中发现的问题。
7、 第七条;监督检查安全经费的使用情况，安全技措工程进度和效益。
| 制定背景 | 怕事故报不及时，现场被乱动，查不清原因，责任分不清，老出同样问题。 | ||
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| 适用范围 | 井下所有当班班长、跟班队长、值班矿长、调度室。 | ||
| 职责分工 | 班长最先报，跟班队长盯现场，值班矿长拍板，调度室记全过程，安监科查落实。 | ||
| 管理规定 | 马上报时间地点经过，保护现场别乱动，移动东西要画图留证，查因追责教员工，措施必须真落地。 | ||
| 监督与罚则 | 调度室每天核报备，安监科每周翻记录，漏报假报直接扣绩效，三次出错调离岗位，严重就移交司法。 | ||
1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、调度室、值班矿长报告事故情况。报告内容应包括：
（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；
（2）事故简要经过及造成的后果；
（3）事故发生的初步原因；
（4）事故发生后采取的措施及控制情况；
（5）其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范促使不放过。