班组长消防安全责任制

适配人群班组长，义务消防员，一线班员使用场景班组作业，交接班管理，初期火灾处置
制定目的怕班组着火没人管，班前班中班后都得盯着安全。
适用范围只管本班组的人、干活的地方、用的消防器材。
职责分工班组长全权负责，职工要守规矩，新人要先学防火知识。
管理要求每天查火险、管好灭火器、填好交接班记录、出事马上报。
监督与检查班组长天天看，上级不定期抽查，漏查或没改就扣分通报。

1、对本班组的消防工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全防火制度，做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全情况。

2、熟悉本班组的火险危险性，遵守岗位防火责任制，经常检查、落实情况，发现问题提出改进意见，并将防火安全工作作为日常安全生产的一项重要考核内容之一。

3、严格执行劳动纪律，及时纠正违章，蛮干现象，认真填写交接班记录和有关防火管理和火险检查整改在班组不留任何漏洞。

4、对新调入的职工或变更工种的职工，在上新岗位工作之前，进行防火安全教育。

5、熟悉本班组消防器材的分布位置情况，加强管理，明确分工，发现问题及时反映，保证初期火灾的扑救。

6、发生火灾事故，;立即报警和向上级报告，组织本班组义务消防人员和职工扑救，保护火灾现场，积极协助有关部门调查火灾原因，查明责任者提出改进意见。

班组长消防安全责任制：工段长班组长消防

适配人群工段长，班组长，义务消防员使用场景工段管理，班组作业，动火作业
制定目的最近厂里查出几处电线老化、灭火器过期，还有人乱扔烟头。怕着火伤人烧设备。
适用范围所有工段长、班组长，管的车间、班组、消防器材都算。
职责分工工段长班组长是第一责任人。要定规矩、盯违章、教员工、查隐患、管器材、报火警、管电源火源、汇报情况。
管理要求班前班后检查、消防器材“三定”管理、不许挪用、动火要审批、发现火情马上报、按预案扑救初起火灾。
监督与检查安全部不定期抽查，查到没落实就通报批评。班组自查每天记在本子上，月底交工段长看。连续两次不合格要谈话。

各单位的工段长、班组长是本工段、班组消防安全第一责任人，全面负责本工段、班组的消防安全工作，其主要职责是:

1、负责本工段、班组各项消防安全责任制、消防安全规章制度、消防安全操作规程的制定和修订，实行消防安全目标管理。

2、认真执行公司和本单位的各项消防安全规章制度，制止违章行为。

3、组织员工学习国家有关消防法律法规、防火灭火的基本知识。积极组织员工参加各项消防安全知识教育培训和消防安全活动。

4、开展班前班后消防安全检查，及时发现和消除火灾隐患，预防事故发生。

5、严格管理配备在本工段、班组的各类消防器材、设施，责任到人，实行“三定”，列入交接班制度，禁止用于消防无关的地方。

6、发现火灾事故立即报警，并按公司《义务消防队扑救初起火灾的灭火程序及预案》迅速组织事故处置和扑救，协助专职消防队灭火救援。保护火灾现场，配合事故调查，落实防范措施。

7、加强对火源、电源管理，严格动火审批手续。

8、及时汇报消防安全工作情况。

班组长消防安全责任制：建筑现场项目班组长消防

适配人群班组长，班组安全员，一线带班人员使用场景班组作业现场，班前安全讲话，新工人岗前教育
制定目的怕工人不守规矩出事，怕现场着火丢东西，怕新来的人不懂乱碰乱动。
适用范围只管本班组的人，干活的地方，还有新来的工人。
职责分工班组长带头干，盯人盯现场；组员听指挥、戴好防护、学知识；新人要教到位。
管理要求每天讲安全，查现场隐患，用对防护用品，着火丢东西马上停手报领导。
监督与检查班组长天天看，领导不定期查，没做到就提醒重做，再犯要扣分或调岗，严重了停工学习。

1.认真执行消防保卫规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作。

2.经常组织班组人员学习消防保卫知识，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我保护能力。

3.认真落实消防保卫安全技术交底，做好班前讲话。

4.经常检查班组作业现场消防保卫安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5.认真做好新工人的岗位消防保卫安全教育。

6.发现火灾、失窃或未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

班组长消防安全责任制：建筑企业生产班组长

适配人群施工班组长，现场安全员，新进作业人员使用场景建筑施工班组，高处作业现场，夜间施工作业
制定目的工地干活容易出事，有人摔伤、被砸、触电，班组长得盯紧点，别让小毛病变成大事故。
适用范围施工班组所有人，包括新来的工人，还有班组管的设备、工具、作业现场。
职责分工班组长带头守规矩，教新人安全知识，开安全会；工人自己戴好安全帽、不乱碰机器、发现隐患马上说。
管理要求每天开工前查设备，每周搞一次全面检查，新工人要专人带，高空夜间作业先想安全再动手，出事立刻报。
监督与检查安全员来查，班组长天天盯，工人互相看着。没做到就停工整改，再犯就换人干，出了事全班一起分析原因。

建筑施工企业生产班组长安全责任制范本

(1)认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工，根据本班组人员的技术任务，思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。

(2)树立"安全第一"的思想，认真学习和钻研安全生产知识。"安全生产以工地为中心"，而"操作班组则是中心的中心"，所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质。

(3)代表班组做好班组级的"三级安全教育"，并与被教育相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。

(4)组织好安全活动日。每星期一对工作天南地北进行一次周密检查，并结合工人思想情况开展针对性的安全活动。除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细地做好。

(5)组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任何情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备，并懂得发现不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。

(6)教育全班人员均能正确使用"安全三宝"，均能保护所有的防护设施设置所有的安全围护等，"安全生产、人人有责"，只有每个人都重视安全，才能确保大家的安全。

(7)经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才允许施工，对不能解决的问题，必须采取"监控"措施，并立即上报;高空作业、夜间作业、特殊场合作业，都要首先考虑安全生产的有关问题，做好充分准备然后才能投入。

(8)上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具和设备达到完好率百分之百。

(9)做好上下班时安全事务的交拉接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章批量令，特殊情况可以越级报告。

(10)发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况组织全班员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。

(11)分段落实，总结安全生产经验，为了促进安全生产工艺发送劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安简直，便于统一提高。

班组长消防安全责任制：装饰公司生产班组长:

适配人群班组长，班组安全员，一线带班人使用场景班组作业，班前检查，工伤报告
制定目的怕工人干活出事，怕机器不安全，怕环境有隐患，怕大家不懂规矩乱来。
适用范围就管本班组的人，用的工具、设备、干活的地方。
职责分工班组长带头守规矩，工人听安排。组长查问题、开安全会、报事故；工人自己检查、守规程、听教育。
管理要求班前查机具设备和防护用具，查环境；开班前会；出事马上报；不干违章活，不听违章指挥。
监督与检查工地管理人员天天看，查没查、开没开会、报没报事。漏查漏报要被说，问题不改要停工，出事要担责。

一、带头遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。

二、认真执行安全交底，有权杜绝违章指挥。

三、班前要对所使用的机具、设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即改进。

四、组织班组安全活动日，开展班前安全生产会，进行安全教育，努力提高班组工人在劳动中的自我保护意识。

五、发生工伤事故要立即向工地管理人员报告。

六、接受上级有关部门的安全指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全规程，做好上、下班的交接工作和自检工作。

班组长消防安全责任制：

适配人群班组长，施工班员，安全监督员使用场景班组作业，现场施工，安全交底
制定目的工地常有摔伤碰伤，设备操作容易出错，怕大家不注意安全出事。
适用范围施工班组所有人，现场作业区域，所有工具设备。
职责分工班组长管全组安全，组员互相提醒，谁干活谁负责自己那块儿。
管理要求每天开工前说安全，学规程，查隐患，出事马上报，现场不乱动。
监督与检查安全员不定期来查，班组长天天盯，没做到就停工整改，再犯要扣分。

1、认真遵守安全规程制度和有关安全生产条文。做好安全交底，对本组人员在施工过程中的安全健康负责。

2、组织搞好安全活动日，开好班生产安全会。

3、组织本组人员学习安全规程、安全制度，进行安全教育。

4、经常检查本组人员及现场的安全生产情况，发现安全隐患或安全事故苗头及时消除解决或立即上报。

5、发生工伤事故要详累记录及时上报，并组织全体人员认真分析，提出防范措施，并做到“三不放过”;发生重大伤亡事故要保护现场，立即上报。

班组长消防安全责任制：

适配人群班组长，兼职安全员，一线带班人员使用场景班组作业，现场施工，班前班后会
制定目的工地常出小事故，新工人不熟环境，设备有时出毛病，怕出大事。
适用范围只管本班组的人、干活的场地、用的工具和日常施工活儿。
职责分工班组长带头抓安全，工人自己守规矩，新工人要带教，老工人要提醒。
管理要求天天查现场、查机器，开班前班后会，教规程，做交接，隐患马上改。
监督与检查班组长每天看，安全员不定期查，没做到就重讲再教，出事要一起分析原因。

1 .班组长除了掌握施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。

2 .认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。

3 .组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全活动，检查执行规章制度情况。

4 .对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。

5 .经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时处理解决或上报，检查机械设备等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。

6 .听从专职安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作。

7 .开好班前、班后的安全会议。

8 .及时采纳安全员、兼职安全员的正确意见，发动班组共同搞好文明生产工作。

9 .发生重大事故或重大未遂事故，保护好现场，及时上报，并组织全班组人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。

班组长消防安全责任制：工程项目班组长:

适配人群施工班组长，现场安全员，兼职安全员使用场景施工现场管理，班组日常作业，新工人进场教育
制定目的工地常有磕碰摔伤，新工人不熟环境容易出事，怕大家干活时大意松懈。
适用范围所有带班的组长，手下干活的工人，还有他们天天待的施工场地。
职责分工组长要盯现场、教新人、查隐患；工人得听指挥、守规矩、交好班。
管理要求每天开工前开会讲安全，常看设备好不好，发现危险马上改或报上去，新来的人先带熟悉地方。
监督与检查安全员会来转，组长自己也要天天看。没做到就提醒，再犯就停工学规矩，严重了要换人带班。

工程项目班组长安全责任制

1 .班组长除了掌握施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。

2 .认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。

3 .组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全活动，检查执行规章制度情况。

4 .对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。

5 .经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时处理解决或上报，检查机械设备等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。

6 .听从专职安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作。

7 .开好班前、班后的安全会议。

8 .及时采纳安全员、兼职安全员的正确意见，发动班组共同搞好文明生产工作。

9 .发生重大事故或重大未遂事故，保护好现场，及时上报，并组织全班组人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。

班组长消防安全责任制：车间班组长 生产

适配人群班组长，新进场工人，班组安全员使用场景班前教育，三级教育，事故处置
制定目的怕工人不守规矩出事，怕新来的人不懂乱干，怕防护设施被乱拆乱动。
适用范围班组长和他带的全班工人，工地现场所有作业点。
职责分工班组长带头守规、教新人、查隐患、报事故；工人听指挥、守交底、护设施、提建议。
管理要求必须做班前检查和交底，不准拆防护设施，不准让没教育的人上岗，出事马上报、保现场。
监督与检查工长随时查，班组自己天天查，不落实就停工整改，再犯要通报批评，严重扣绩效。

1、班组长要模范遵守安全生产有关规范、规程、标准和有关安全生产规章制度，带领全班组人员安全作业，认真执行安全技术交底，并履行手续，有权拒绝违章指挥，制止违章作业行为;

2、负责对新工人进行第三级安全教育，并后行手续，未经三级安全教育的工人不得上岗作业;

3、组织全班组工人学习安全规程、规范、标准和制度，并组织每日班前安全检查和班前安全交底教育;

4、服从上级领导正确的安全检查和指导，接受改进意见，教育全班人员坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作;

5、发动全班工人，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化的建议，并做好记录和汇报工作;

6、对全班工人搭设的安全防护设施负有安全生产的直接责任。教育本班组人员要爱护各种防护设施、安全装置，不经允许任何人不得任意拆除、挪用它用;

7、发生工伤事故(未遂事故)要立即向工长报告，保护现场，协助有关人员进行事故调查，认真落实隐患整改措施，教育全班组人员吸取教训，提高安全防范意识，做好安全生产。

班组长消防安全责任制：森林防火

适配人群班组长，现场带班人员，一线施工负责人使用场景班组作业，工地巡查，交接班管理
制定目的工地常有工具设备不安全、工人操作不规范、危险品乱放的问题。
适用范围班组长和班组里所有干活的人。
职责分工班组长要管好工人安全，带头守规矩；工人要听指挥、不瞎干、及时报告问题。
管理要求每天开工前查工地和工具，危险品专人管，出事马上撤人再上报，坚持工前工中工后讲安全。
监督与检查现场值班领导盯着看，班组长自己天天查，没做到就马上整改，严重就报告公司处理。

( 1 )班组长对本班组作业人员生产安全与健康负直接管理责任。( 2 )贯彻执行上级和本工程项目的安全技术措施，并组织本班组作业人员制订安全守则，以身作则，带头实施。

( 3 )严格执行安全技术操作规程，听从管理人员的防火指导，制止违章操作，保证按正确方法施工。

( 4 )工作前必须先进入工地，对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，坚持交接班制，并将注意事项向本班组作业人员交待清楚。对不能解决的问题，立即报告现场值班领导处理。

( 5 )对本班组使用的危险物品，易燃、易爆、有毒有害物品及防护、防暑用品，应指定专人负责，按规定保管，并教育工人充分注意，正确使用。

6 )在工作期间发现不安全因素应立即报告工地值班负责人，如情况紧急排除有困难时，应先通知工人撤离危险区后，再报告工地值班负责人处理。

( 7 )发生工伤事故，在积极组织抢救的同时，立即报告值班负责人或公司负责人。组织本班组员工协助调查、处理。负责对未遂事故的分析、追查、处理。

( 8 )负责本班组作业人员进行日常的安全教育，坚持 “ 三工制 ” (工前安全讲话、工中安全检查、工后安全评议)和周一安全活动。

( 9 )合理安排劳动力，严格控制加班、加点;对不按时作息的人员要进行教育，以保证其休息，避免事故发生.

( 10)做好本班组森林防火宣传教育工作。

( 11 )有权拒绝违章指挥和强令工人冒险作业的指令，必要时向上级和有关部门反映.