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防火责任人

时间：2026-09-26 14:34:51

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：防火责任人、动火审批员、专职消防员

制定目的	工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事。大家干活急，容易忽略防护。怕出事才定这些检查规矩。
适用范围	所有在建工地的工人、班组长、安全员、项目经理，还有塔吊、脚手架、配电箱这些设备。
职责分工	项目经理要带头查，工长盯自己管的活，班组长管好本组人，工人自己戴好安全帽系好带。
管理要求	每天开工前看临边洞口有没有盖好，塔吊用前试运行，电箱上锁不乱接线，发现隐患马上停手报告。
监督与检查	安全员天天转着看，项目部每周汇总问题，没整改的扣当月奖金，严重就停工。月底开例会通报谁做得好谁拖后腿。

建筑工程施工安全检查的主要形式:

1、日常巡查

2、专项检查

3、定期安全检查

4、经常性安全检查

5、季节性安全检查

6、节假日安全检查

7、开工、复工安全检查

8、专业性安全检查

9、设备设施安全验收检查

建筑工程施工安全检查的主要内容:

1、查安全思想

主要检查以项目经理为首的项目全体员工(包括分包作业人员)的安全生产意识和对安全生产工作的重视程度。

2、查安全责任

主要检查现场安全生产责任制度的建立;安全生产责任目标的分解与考核情况;安全生产责任制与责任目标是否已落实到了每一个岗位和每一个人员，并得到确认。

制定背景	怕电气设备出问题，影响安全和生产。以前没统一安排，试验乱七八糟。
适用范围	矿里所有电气设备，管新装、大修、验收这些事儿。
职责分工	机电科牵头定计划，试验班干活，安监科盯着看，资料员管存档。
管理规定	必须按规程做试验；计划要领导批了才能干；新设备、修完的设备必须验；资料全得存好。
监督与罚则	每月查一次试验记录；没做的扣当月绩效；资料丢了要重做还通报；安监科每季度翻档案核对。

制定背景	食堂容易出火、中毒、丢东西，师生安全和学校财产得护住。
适用范围	管全校食堂所有员工和日常操作。
职责分工	食堂负责人是第一责任人，工作人员各管一块，后勤部门盯着检查。
管理规定	水电油气下班全关掉；液化气管要牢靠；生熟分开不混放；外人不能随便进加工区。
监督与罚则	墙上贴制度，定期学消防知识，每月查一次设备，出问题马上报后勤，小错批评，大错追责赔钱。

制定背景	工地容易着火，出口堵了跑不出去，电线老化会起火，大家防火意识也不够。
适用范围	所有施工人员、各班组、项目经理、宿舍和现场所有区域。
职责分工	项目经理是防火第一人，消防监督班组天天查，各班组长管自己人。
管理规定	出口不能堵，消防器材不能动，不准乱扔烟头，不许带易燃品进场，电焊要按规矩来。
监督与罚则	三个月检查一次设备，挂警示牌提醒，宣传火灾教训，发现隐患奖200元，乱来就罚款，定期换灭火器药剂。

制定背景	公司老出火情，设备烧了，人也差点受伤。想让大家别大意，把火苗掐在开头。
适用范围	全公司上下，从总经理到车间工人，还有所有办公室和仓库。
职责分工	总经理是总负责人，分公司领导管自己地盘，班组长盯好班组。防火小组牵头，兼职安全员天天查，义务消防队随时待命。
管理规定	不准乱拉电线，明火要审批才准动，消防器材不能挪用，下班前必须检查一遍。
监督与罚则	安全员每天查，科室每周查，分公司每月查，公司每季度抽查。发现隐患马上改，不改就通报，再犯扣钱，出事追责。

制定目的	仓库乱放东西容易丢、坏、错发，大家干活没规矩，想让物资不浪费、账目清楚、发料不出错。
适用范围	管仓库管理员，管物资验收、堆放、发放、记账、盘点这些事。
职责分工	管理员自己干所有活，项目经理盯着看，发现不对就问为啥，月底查台账对不对。
禁止行为	不能不验货就收，不能乱堆乱放，不能没单子就发料，不能挪用仓库东西，不能借工具不登记。
检查与监督	每天清点、当天记账，每周自查堆放和防火防潮，月底交台账给项目经理，少东西要写说明，错一次提醒，再错扣钱。

制定目的	煤油柴油油漆木材堆一起，电器过热，胶带巷坏了冒火，电焊乱用，瓦斯积多了碰火花，房子建得不防火，煤自己烧起来。
适用范围	仓库材料厂、变电所机电硐室、井口房、胶带巷、充电房锅炉房、煤巷采面。
职责分工	领导盯重点地方，班组长查设备线路，工人守操作规矩，电工管好电缆接头，保管员看好油料。
管理要求	禁用电炉取暖，房内不用可燃材料，电器必须防爆，电缆不能盘错，胶带不许打滑，消防器材配齐放好。
监督与检查	安监员天天转，队长每班查，发现鸡爪子羊尾巴马上停用，没按条做扣工分，隐患不改停工整改，月底通报问题。

制定目的	工地常有工具设备不安全、工人操作不规范、危险品乱放的问题。
适用范围	班组长和班组里所有干活的人。
职责分工	班组长要管好工人安全，带头守规矩；工人要听指挥、不瞎干、及时报告问题。
管理要求	每天开工前查工地和工具，危险品专人管，出事马上撤人再上报，坚持工前工中工后讲安全。
监督与检查	现场值班领导盯着看，班组长自己天天查，没做到就马上整改，严重就报告公司处理。

设立背景	酒店要管好安全，特别是消防这块儿，得有人天天盯着
核心职能	帮经理盯消防、查隐患、带班组、处理突发火情
工作内容	每天巡酒店看消防设施、查器材完好、填检查表、报问题、跟领班协调人手
协作关系	听部门经理安排，跟领班和队员一起干活，和工程部、客房部碰消防问题，火警时马上联系经理和领导

制定目的	工地电线乱拉容易触电，设备老化可能起火，夏天潮湿更危险，得赶紧管住用电这事。
适用范围	所有盖楼的工人、电工、带班组长，还有工地上的电箱、电线、机器、宿舍。
职责分工	项目经理盯着整体，工长管自己片区，电工天天查线路，工人用前先看开关箱是否完好。
管理要求	保护线必须黄绿双色，漏保要装两级，电线离高压线够远，宿舍禁用大功率电器，灯线不能超36伏。
监督与检查	安全员每周查接地和漏保，电工每天巡检并签字，没按要求做就停工整改，再犯扣工钱，严重清退。

制定背景	工地容易着火，木头、油漆、电焊多，怕烧起来没人管没人救。
适用范围	项目部所有人，特别是木工、电焊、仓库、宿舍这些地方。
职责分工	项目经理带头管，消防小组天天查，每个工人都要守规矩，安全员盯着改问题。
管理规定	不准吸烟，不准乱拉电线，明火离易燃物远点，库房得用不燃材料搭，下班关电闸。
监督与罚则	每月防火教育，每周检查记录，器材坏了马上换，不改问题就罚钱，严重就清退，火警立刻报119。

制定目的	小区老是乱装修，墙面乱砸、垃圾堆门口，住户投诉多。想让大家住得舒服点，楼道干净点，邻里少吵架。
适用范围	管所有自己房子装修的老师和住户，管砸墙、改管道、运垃圾这些事。
职责分工	物业中心牵头收材料办证，楼管员天天巡查看有没有乱堆垃圾，院长办公室抽查不守规矩的。
禁止行为	不准拆承重墙，不准往电梯里拖水泥沙子，不准把装修垃圾倒在楼下垃圾桶，不准让没证工人进小区。
检查与监督	物业收齐图纸和押金才发施工证，楼管员每天记装修户号，发现违规当场拍照，三次警告就停水停电，押金不退。每月5号汇总问题报院长。

制度目标	让设备少出毛病，多干活，不出安全事故，保证天天能用。
职责分工	机电队编计划、修设备；施工连队做日常和中修；租赁站批计划、管大修；各班自己盯好手里的机器。
核心条款	日常修小问题，中修调精度，大修全拆重装；轮换修、停产修、雨季前修完关键设备。
执行要求	每月编计划报批，按点检修，交接班留15分钟互检，停产检修要写任务书，修完必须试运行，验收不合格不能用。

制度目标	管好地下停车场，让车进出安全，车主东西不丢，市场稳稳当当。
职责分工	车场管理员负责指挥停车、查卡、登记；车主自己管好车和卡；系统出问题时人工补登记。
核心条款	必须刷卡进、按指示走、慢开不鸣笛、停指定位置、不带危险品、锁好车再走。
执行要求	进门刷一次卡，出门再刷一次；临时车领卡才进；卡丢了马上报；撞了车立刻找管理员；不听劝三次就收卡。

制定背景	仓库老出火情，怕烧了货也伤人，得把最危险的事先管住。
适用范围	所有进仓库的人，包括搬运工、管理员、送货员。
职责分工	仓管员每天盯现场，主管每月查一遍，安全员不定期突击看。
管理规定	不准抽烟、不准用明火、不准乱拉电线、不准混放油漆、不准堆杂物挡路。
监督与罚则	每天交接班时口头提醒，每周贴一次检查表，发现违规当场说，三次就扣绩效，火险隐患马上报。

制度目标	防止燃气电气出事，保护大家安全，避免着火爆炸。
职责分工	项目部安全员负责检查批准；电工按规程干活；用气人要守规矩。
核心条款	气瓶得放通风处，硬管连接，不许明火试漏，不许卧放暴晒，用时得有人看着。
执行要求	用气前必须申请拿证；每天开工前查设备；安全员不定期抽查；发现隐患马上停用整改；每月组织一次实操提醒。

制定背景	怕小偷进来偷东西，怕大家乱带东西进出，怕下班忘关灯忘锁门，怕单位乱糟糟没人管。
适用范围	全体员工、保安、来办事的外人，还有办公室、大门、仓库这些地方。
职责分工	行政部牵头管这事，保安天天盯现场，各部门负责人要管好自己人，领导不定期看看落实没。
管理规定	不许带危险品进单位，不许偷拿公家东西，出门要配合检查，下班必须关电关窗，贵重物品得锁好。
监督与罚则	保安每天巡逻登记，行政部每月查一次记录，谁不照做先提醒，再犯就通报批评，出事了要追责到底。

制定目的	井下有明火、电气、摩擦、自燃这些火源，容易烧起来，还可能让人中毒或窒息。
适用范围	所有下井的人，井口房、井筒、巷道、硐室、采空区这些地方。
职责分工	领导要批措施、盯现场；班组长管好工人不带火不乱焊；工人自己不抽烟、不乱动设备、按规矩放炮。措施：禁烟火、禁黑火药、禁带油料、电缆要阻燃、支护用不燃材料、备好消防水和器材、设声光报警。
监督与检查	安监员天天查，队长带队周周检，发现没做到就停工整改，再犯要扣分、调岗、清退。

制定背景	有人不守消防规矩，有人不干活，有人乱搞器材，怕出大事。
适用范围	单位里所有干活的人，特别是施工员、值班员、管消防的头儿。
职责分工	单位自己管，领导带头盯，安全员天天看，大家互相提醒。
管理规定	要关心消防、守规矩、查隐患、救火救人、讲清起火原因；不准瞎施工、甩手不管、溜岗、缺设备、砸器材。
监督与罚则	干得好就表扬发奖，干得差就处分或扣钱；每月查一次，谁漏了谁补，查到问题当场记，月底一起算账。

编制目的	让便民服务不乱套，用户打电话来能马上安排人去修家电、打字、买票，不让大家干等，服务要快一点、顺一点、笑一笑。
适用范围	物业助理、管理中心经理、财务收费员、事务部员工，还有租房户和业主。
职责分工	物业助理定项目和价格，经理拍板并盯质量，各部门员工干活，收费员收钱，大家一块儿配合着干。
操作流程	先问用户想要啥，再开会定项目，报批价格，贴公告，接电话登记，按单做事，月底结账，回访听意见。
执行标准	公告得贴在栏里或塞进信箱，登记本上写清姓名住址服务内容，签字确认才有效，收费要开单子，回访每季度至少一次，记录不能丢。