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义务消防员

时间：2026-11-10 09:13:08

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：义务消防员、安全办人员、事业部经理

制度目标	管好消防设备，防着火出事，保护大家安全，让物业稳稳当当。
职责分工	值班员守岗查警报；工程部修设备；物业负责人组织演习；全员配合整改隐患。
核心条款	不准乱动设备，报警5秒内要响应，专用电话不能占，非值班员不许进中心。
执行要求	轮班盯岗，定期检测保养器材，发现隐患马上催改，火警必查必记必报，每月搞一次消防演习。

消防安全管理中心管理制度(六)

1.在公司领导的正确领导下，认真执行国家有关规定和本物业管理公司《消防安全管理制度》，遵守消防监控设备的安全操作规程，以保证物业的安全。

2.消防保安中心实行专人轮班制度，值班员要严格履行其岗位职责。

3.维护消防主机联动系统和音响广播设备的安全运行，定期与有关部门对消防设施进行检测、保养及维修，管理好全部设备、资料，及时调配补充消防及灭火器材。

4.消防保安中心设备出现故障时，必须立即报告工程管理部或负责维护管理的专业部门，严禁擅自拆装、移动。

5.定期检查物业各个部位的防火安全情况及各种消防设备、灭火器材，发现隐患及时督促，并协助有关部门及客户进行整改。

6.认真处理每一次火警讯号，反应时间不得超过五秒，做到快速传报，准确记录，有警必查，查必有果。

制度目标	管住工地安全，防偷盗打架，防火灾事故，让现场不乱不吵不危险。
职责分工	项目部负责审批和验收；门卫管进出；值班员巡逻记事；消防员配器材；各班组管自己人和材料。
核心条款	外地人要有证才准进；禁赌博酗酒打架；禁吸烟动火没证；贵重物品专库管；取暖设备要批过才用。
执行要求	门卫24小时在岗，巡逻每天至少两次，消防器材每月查一次，值班记录天天写，出事马上报并保现场，检查结果贴公示栏。

制度目标	防园区着火，着火了快处理，让损失少点。
职责分工	负责人是消防第一责任人。保安部经理天天查消防。工程部修消防设备。业务总部教消防专员。各部门经理管自己地盘，带义务消防队。
核心条款	配齐消防器材。每天巡检，每月抽查。严禁放易燃易爆物品。发现马上报。
执行要求	领导小组每季度查一次。工程部每月查用电用火。有问题发整改单，限期改完还要复查。消防培训每季度练实操，每月学理论。火警按流程走，值班员先确认再上报。

制定背景	酒店地方大、人多、电器多，容易起火。以前出过小火情，怕再出事伤人伤物。得有人天天盯着消防这事。
适用范围	酒店所有员工、外包单位、装修施工队、仓库和机房这些地方。
职责分工	副总管总头，安保部经理天天跑现场，各部门经理守自己地盘。保安和值班经理夜里也得查火情。总经办发制度，安保部教大家怎么用灭火器，工程部修设备，人事安排培训。
管理规定	不能乱拉电线，仓库不堆易燃物，机房门口不放纸箱，烟头必须掐灭，消防通道不能堵。
监督与罚则	每天保安巡四趟，总值班查三次，记录本上写清楚。发现抽烟或堵通道，第一次说，第二次罚钱，第三次调岗。

制定目的	山庄怕起火没人管，怕火大了救不及时，怕大家不懂怎么用灭火器。
适用范围	山庄所有员工，不管前台还是保洁，都算义务消防员。
职责分工	普通员工要学消防知识、报隐患；骨干要带头训练、带队灭火；主管要组织检查、安排培训。
管理要求	会用灭火器和消防栓，知道报警怎么打，发现设备坏了马上报，火来了立刻赶过去。
监督与检查	客户服务中心每月查一次训练记录，没参加的扣当月安全分，三次不参加就调离岗位，主管现场盯动作是否规范。

设立背景	公司要管好boss和短信这些系统，得有人天天盯着它们别出问题。
核心职能	管系统不宕机，改参数，做升级，查故障，保安全，盯考核指标。
工作内容	改系统参数、分资源、看主机数据库、分析运行状态、查异常数据、写故障报告、做安全方案。
协作关系	跟地市同事对接账务出账，向运维主管汇报，配合工程建设团队验收新系统，和安全岗一起搞防护。

制度目标	管住宿舍里乱用电、用火这些危险事，防止起火伤人伤物。
职责分工	后勤处管检查，保卫处管处罚，辅导员日常提醒，学生自己守规矩。
核心条款	不私拉电线，不用电热器，不动明火，不存危险品，不酗酒吸烟，要会用灭火器。
执行要求	天天查宿舍，发现就罚钱没收东西，每月搞一次消防演练，老师要盯紧学生行为。

制定目的	怕施工时乱碰乱踩弄坏刚做完的活儿，比如吊顶、地砖、石材这些。工人不注意，后面工序一上就刮花砸坏。
适用范围	分包项目部所有人，各专业工程师、劳务工人、现场干活的师傅们。
职责分工	技术主管牵头协调，专业工程师盯自己这块，专人管成品保护，生产经理总负责，承包商管自己施工面。
管理要求	贴警示标志、戴白手套装板、地砖铺完盖纸盒、石材斜着放、完工房间锁两天、吊杆不挂通风管上。
监督与检查	安全工程师和分区责任人一起巡检，当重点项目查；没做好就罚钱扣分；检查记录要留底，谁漏查谁担责，问题当天要改掉。

制定目的	商住楼人多事杂，怕出安全问题，想让大家住得安心点，少出乱子。
适用范围	所有进出商住楼的人、车、物，还有安管员日常巡逻和设备操作。
职责分工	安管主管定流程，安管员执行登记巡逻，监控中心盯屏幕，班长抽查记录。
禁止行为	不准放推销进楼，不准不登记就让人进门，不准监控岗吃东西聊天，不准泄露监控点位。
检查与监督	每天巡逻填表，监控24小时在岗，班长每班查三次记录，漏一次扣绩效，每月培训补漏。

制定目的	怕出车祸，想把开车这事管严实点。让大家平平安安上班下班，别在路上出事。
适用范围	管厂里所有司机、车辆、坐车的人。管开车资格、车况检查、保险、gps监控这些事。
职责分工	质量安全环保科定规矩、查问题、办准驾证；生产运行科管派车、审外雇车；信息中心修gps系统；车管单位天天盯驾驶员、做检查、讲安全。
禁止行为	不准酒后开车、不准把车交给没证的人、不准关gps、不准超速、不准坐超员车、不准雨雪天擅自出车、不准坐货车农用车。
检查与监督	每周学安全、每天出车前讲话、每月路查路检、gps实时监控、门岗查路单才放行。查到问题扣考核分、罚款、停职学习、清退。月底通报处理结果。

设立背景	公司要管好小区安全，得有人带班盯现场，不然制度落不了地，巡逻、消防、车辆这些事容易乱。
核心职能	带一班人干活，盯住执勤规范，管好交接班，处理小意外，还要帮着搞绿化保洁。
工作内容	点名排班、检查着装、写值班记录、清点器械、巡楼看车、盯装修、做周月计划、开小会点评。
协作关系	听保安主管安排，跟保洁绿化工人搭把手，和住户打交道，跟其他班班长通气，有问题马上报主管。

制定背景	工地容易着火，工人不懂防火，器材常坏，怕出大事伤人伤工程。
适用范围	所有在建项目现场、施工人员、管理人员、临时设施。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长管自己人，消防队要练手。
管理规定	不乱扔烟头，动火要办证，易燃物分开放，消防通道不能堵，器材定期保养。
监督与罚则	每月防火教育检查，留档案；查出问题当场改，再犯扣工分；严重就停工整改。

制定背景	怕员工不查消防隐患，怕主管不盯紧，怕火灾出事没人管。
适用范围	公司所有部门和员工，重点是岗位消防检查这事。
职责分工	员工自己每天查，主管记结果并管器材，经理每周查整改，总经理每月突击查。
管理规定	员工必须天天自查，主管要保养灭火器，经理得教员工防火，不能让器材坏掉或空瓶。
监督与罚则	员工查了要上报，主管记本子，经理看记录并处理问题，总经理抽查打分，没做到的追责到人。

制度目标	让大家懂消防常识，会用灭火器，能跑得快不被堵，别让小火变大火。
职责分工	安全部天天查火情，环安部每月查一遍，车间班长盯自己地盘，消防员专门练灭火。
核心条款	出口不能锁，通道不能堆货，电线不能乱拉，大功率电器不准私用，易燃品要单独放好。
执行要求	新员工入职就培训，每年每人至少一次课，每季搞疏散演习，检查发现隐患要签字、通知、整改、复查，不改就扣分。

制定目的	公司觉得人最重要，想让大家安心干活、有劲头、肯动脑，把物业管得更好。
适用范围	所有jk花园项目员工，管招聘、培训、考核、升职、换岗这些事。
职责分工	人力部牵头定规矩，各部门主管执行日常管理，总经理抽查落实情况。
禁止行为	不能招不符合要求的人，不能不培训就上岗，不能不按考核结果调薪或淘汰。
检查与监督	每月查一次考勤和仪表，每季度考一次服务规范，没做到扣绩效分，年底汇总结果兑现奖惩。

制度目标	让消防档案清楚明白，随时能用上，不乱不丢，更新及时。
职责分工	员工建基础档案，部门整理归档，保安部监督保管，总经办统一管理。
核心条款	分基本情况和管理情况两块；必须有图表；专人保管；及时更新；不能乱借乱拿。
执行要求	每项内容按条填好；检查记录按时写；调阅要审批；损坏要处罚；每月自查一次；保安部每季查一遍。

制定目的	怕坏人混进学校，怕学生乱跑出校门，怕危险东西带进来，怕校门口堵车出事，怕夜里没人管丢东西。
适用范围	所有保安员，校门口、宿舍楼、电脑房、财务室、配电房这些地方。
职责分工	校长盯着整体，保安队长管日常，每个保安盯自己岗。值勤时眼睛不能眨，手不能闲，嘴不能懒，腿不能软。
管理要求	穿制服戴标志，大门按时开关，外来人必须登记，学生出门要看假条，巡逻要走遍重点地，发现不对马上喊人。
监督与检查	每天队长查记录本，校长不定期蹲点看，谁漏岗少记一次扣钱，两次停岗培训，三次直接换人。检查结果贴在保安室墙上，谁没做到名字写上去。

制定目的	大厦突然没电会黑灯瞎火，电梯停运，设备乱套，大家慌乱不安全。
适用范围	管配电房的师傅、开发电机的同事、值班保安、整栋楼里的所有人。
职责分工	电工负责查线路换电源，值班员盯发电机状态，保安守好配电房门，主管要现场盯。
管理要求	停电马上切故障开关，发电机响了再送电，市电回来先停发电机，两台机轮着用别硬撑。
监督与检查	每天白班夜班都得查一次配电柜和发电机，主管不定期抽查，漏查或乱操作要写检查并扣分。

制定背景	防止瓦斯超限没人管避免传感器不准没人调解决井下监控设备乱放乱用问题怕出事前没发现隐患值班不盯紧容易漏掉危险信号
适用范围	所有下井的安全监测工带班的管理人员采掘班组长和司机
职责分工	安全监测工每天检查调校班组长负责移动清洁传感器司机盯着机载断电仪区队长管本区域设备地面值班员收记录查异常
管理规定	误差大时先按高读数处理 8小时内必须调准两个仪器爆破前后要挪动恢复传感器不准擅自停用报警器断电仪脏了要擦干不能淋水摔打
监督与罚则	值班员每天核对记录管理人员下井看见问题马上报调不准或坏了得换新并人工补测故障期间填记录留凭证不执行的按队里规定扣分谈话查到乱挪乱停直接停工学规程

制度目标	让消防器材随时能用，不坏不丢不挪用，保证出事时真管用。
职责分工	新工人要培训考试合格才能上岗；消防员要驻库不能擅离；每个器材贴负责人名字；定期检查保养归负责人管。
核心条款	器材放显眼地方，不准乱动；不准挪作他用；泵每月试两三次；泡沫机每年换药；干粉机每年查、三年检。
执行要求	平面图标好位置；防雨防晒防冻措施必须做；每季全面检查一次；用完马上补药；抽检发现问题立刻处理；领导抽查落实情况。