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义务消防员

时间：2026-09-27 06:59:30

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：义务消防员、商场物业管理员、商铺防火责任人

制定目的	怕装修搞坏楼体，乱施工影响别人，想让装修队乖乖按规矩来。
适用范围	所有进场装修的施工队，管他们怎么干活、啥时候干、材料堆哪。
职责分工	管理公司发证收钱查现场，施工队自己管人管活，租户盯验收。
禁止行为	不准没证进场，不准拆墙改梁，不准占消防通道，不准用易燃材料，不准晚上留人。
检查与监督	先交押金办证才许开工，每天有人巡场，违规当场罚钱扣工具，不整改就停工，月底统一清查。

电信城商户装修管理规定

为确保新世界电信城内部结构不破坏，同时对装修施工队申报进行有序管理，特规定如下:

1、任何在场内进行装修的施工队，需向商场管理公司提供室内装修企业营业执照及各特种上岗证复印件;

2、商铺装修，须将装修资料报管理公司审核，批准后发《装修施工许可证》;进入新世界电信城装修的施工队必须凭管理公司签发的《装修施工许可证》进场，施工人员应自觉遵守各种管理制度，及接受管理人员的监督。

制定目的	想让楼里服务更稳当，大家干活有标准，不出乱子，客户住得舒服点。
适用范围	物业所有人，管清洁、维修、安保这些日常活儿。
职责分工	经理带头定计划，各班组长执行，公司每月来查，查完要反馈。
禁止行为	不准不按计划干活，不准培训走过场，不准问题拖着不改。
检查与监督	每月初定计划，月底检查，没做到的下周补上，连续两次没做好要谈话，季度末汇总改进。

制定目的	大厦里人多，怕真着火时大家慌乱跑错路，不会用灭火器，没人组织救火救人。
适用范围	文化大厦所有员工、租户人员、保安、义务消防员、管理公司各部门。
职责分工	防火总责任人拍板定方案；保安部组织演习和灭火；管理部带人疏散；人事财务管救护和资料保护。
管理要求	每年至少练一次；提前检查消防设备；培训保安用器材；通知全员参加；按楼层分组疏散和警戒。
监督与检查	保安部牵头干，其他部门必须配合。没参加要说明原因，漏检设备要补做，总结报告一周内交总责任人看，不交要重来。

制定目的	工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事。大家干活急，容易忽略防护。怕出事才定这些检查规矩。
适用范围	所有在建工地的工人、班组长、安全员、项目经理，还有塔吊、脚手架、配电箱这些设备。
职责分工	项目经理要带头查，工长盯自己管的活，班组长管好本组人，工人自己戴好安全帽系好带。
管理要求	每天开工前看临边洞口有没有盖好，塔吊用前试运行，电箱上锁不乱接线，发现隐患马上停手报告。
监督与检查	安全员天天转着看，项目部每周汇总问题，没整改的扣当月奖金，严重就停工。月底开例会通报谁做得好谁拖后腿。

制度目标	预防火灾事故，保护人和财产安全，减少火灾损失，做好突发事件准备。
职责分工	经理当组长，副经理当副组长，安全主管负责日常，各部门经理管本部门，领班盯班组，服务员守前台监控，员工要配合检查。
核心条款	动火要审批，电器不乱拉，客房不堆可燃物，厨房油锅不离人，库房禁烟火，烟头及时灭，灭火器会用。
执行要求	每天查火患，每月练消防，新员工先培训，设备定期检，发现隐患马上报，火情按预案跑，值班人盯紧报警系统。

制定目的	怕工地触电出事，高压线太近容易碰上，钢筋脚手架一晃就挨着。
适用范围	盖楼工地所有人，塔吊、外电梯、搅拌机棚这些地方。
职责分工	工头盯距离，电工管接地接零，班组长查开关箱，工人自己不乱拉线。
管理要求	高压线下不搭棚子，够不着就搭木头架子，零线必须接牢，每台机器单独配开关箱。
监督与检查	安全员天天转圈看，发现没设防护架扣钱，漏电保护器坏了当天换，不听劝的停工学规矩。

制定目的	防水做不好会漏水渗水，影响大楼使用，还可能泡坏楼下房间。
适用范围	所有干防水活的人，工地楼面、管道口、阴阳角这些地方。
职责分工	班组长盯材料和步骤，工人自己戴手套、不抽烟、不乱扔涂料桶，工长每天看两遍。
管理要求	涂料放阴凉处，离火远点；手碰到胶马上洗；刮板滚刷用完泡水里；做完立刻盖好桶。
监督与检查	安全员天天转，发现没盖桶罚50，抽烟扣200，手套破了还干活停岗半天；三次不合格换人；每周贴检查表在仓库门上。

制定目的	学生烧东西、乱用电器容易起火。怕学生跑不掉，怕宿舍烧光，怕学校乱套。
适用范围	全校学生公寓，住校学生，管理员，值班员，各应急小组。
职责分工	学生不乱烧不乱接电；管理员第一时间到场；灭火组打火；疏散组带人跑；救护组扶伤员；技术组拉电闸。
管理要求	小火拿灭火器扑；大火关防火门、开安全门、喊人跑；必须报119；先救人再救火；电源马上断。
监督与检查	每天查灭火器是否在位；管理员轮班盯岗；中心领导抽查；没做到的要补学预案；出事要写清时间地点怎么处理；值班日志天天记。

制定目的	商铺人多杂乱，容易出事。消防隐患大，疏散慢，怕顾客受伤、失火、丢东西。
适用范围	住宅区里配套的商场、商业街所有铺位和公共区域。
职责分工	物业经理盯全局，保安员守出入口，保洁员报隐患，商铺店主管好自己店门和货物。
管理要求	消防器材每月查，通道不准堆货，夜间锁门断电，突发情况按喇叭喊人，疏散路线贴墙上。
监督与检查	客服部每周巡检打分，保安队长每天查岗，扣钱不手软，三次不合格换人，业主可拍照投诉。

制定背景	医院人多地方大，怕起火出事。想管住消防漏洞，让大家都重视防火。
适用范围	全院所有科室、部门和工作人员。
职责分工	院领导带头抓，各科主任负责本部门，保卫科日常检查监督。
管理规定	不堵消防通道，不乱放危险品，不私改电路，不损坏消防器材。
监督与罚则	每月巡查登记，每年演练两次，培训全员参加。没做到的扣绩效，出事追责到人，严重的一律处理。

制定目的	怕装修时着火
适用范围	装璜工作间、仓库、所有装修工人
职责分工	组长管检查和培训，员工学知识守规矩，采购员查材料证书
管理要求	定期查隐患、教防火知识、材料要合格证、火警按程序跑
监督与检查	组长天天看，工程部不定期查，没做到就重学重做，隐患不改就停工

制度目标	让职工都懂消防知识，会用灭火器材，能扑小火、快疏散，减少火灾损失。
职责分工	单位领导管总，安全部门牵头组织，车间班组长落实培训，消防控制中心人员持证上岗。
核心条款	义务消防队按10%建，每班每组都有人；发生火灾要报警、扑救、疏散、护现场；每年至少一次培训和竞赛。
执行要求	培训必须在上岗前完成，特殊岗位要考试拿证；用广播、电视、宣传栏做日常教育；灭火技能训练要实操，不能光讲理论；安全部门每月检查落实情况。

制定目的	怕仓库着火烧东西伤人，以前出过类似事，得管严点。
适用范围	所有仓库里干活的人、库房、堆货地方、装卸车和用电设备。
职责分工	领导管全面，防火负责人天天盯，保管员守好自己那块，新员工先学再上岗。
管理要求	不乱拉电线，不堆太满，不放易燃物混存，进出要检查火种，明火必须批条子。
监督与检查	消防队来查，单位自己天天看，谁没做到就扣钱、调岗或辞退，严重就送派出所。

设立背景	小区安全需要有人盯监控，防火防盗得有专人管。
核心职能	盯着屏幕看异常，报火警、传投诉、记事情、保设备正常。
工作内容	填值班表、存录像、传报警信息、查设备发热晃动模糊、锁好门。
协作关系	向管理处汇报，和保安员配合巡逻，跟维修工对接设备问题，听班长安排。

设立背景	大厦需要有人盯安全，防止出事，保障日常运转顺
核心职能	管好一班人，盯各岗状态，巡逻查隐患，处理突发事
工作内容	排班、查考勤、看仪表、保养器材、巡大堂、记问题、登记访客、写交班记录
协作关系	听安保主管安排，和门岗一起登记访客，跟各部门保持联系，发现情况马上报上级

制定背景	大家消防意识不够强，老出小火情。想让大家多懂点消防知识，别等真着火才慌。
适用范围	全单位所有员工，各部门都得照着做。
职责分工	各部门负责人带头抓，安全员具体干，人事和安全部一起查落实情况。
管理规定	开会讲消防、贴海报、放广播。新员工必须培训，重点岗位每年考一次。义务消防队要定期练。
监督与罚则	年底统一检查记录本，没做的部门扣分通报。培训没参加的补课，三次不来调岗。检查结果跟绩效挂钩。

制度目标	防火很重要，保护公司东西和员工安全，按国家和济南规定来，不马虎。
职责分工	总经理带头，生产部经理帮手，财务、车间、行政、办公室的人一起管。消防事要跟生产一样重视，一起计划一起检查。
核心条款	不准乱动灭火器，通道不能堵，车间不能抽烟，电器别超负荷，油渍要擦干净，着火马上报119。
执行要求	每季度培训一次，新员工先学再上岗。每月大检查，隐患限期改。小组不定期抽查，记录填表，开会总结评比，干得好有奖。

制度目标	让原料、成品、包装物这些仓库里的东西有规矩地进进出出，别乱堆乱放，也别搞错数量。
职责分工	仓管员负责收货发货、挂货位卡、录电脑数据；投料员按指令投料；品管部抽样检查；地磅员核对重量；门卫看单子放行。
核心条款	原料要按表收货、挂卡建账；成品按先进先出堆码；发货要凭盖章单子；包装袋分类收发；每堆留50公分通道。
执行要求	收货时当场点数签字；投料后马上记货位卡；每天录数据打报表；发货前核对单子和重量；每周填编织袋报表；每月配合大盘点。

编制目的	让消防设备一直好用，别出问题，火来了能马上反应，保护大家安全。
适用范围	小区里所有消防设备，比如主机、水泵、灭火器、监控这些。
职责分工	值班员天天盯着看，电工每天去转一圈，负责人管着执行，行政部的人来查有没有做错。运行监控、异常处理、机房打扫、交接班这四块不能少，一步都不能跳。
执行标准	主机灯要亮，电压电流得对，泵接口不能松，灭火器要满瓶，试灯键按一下看灯亮不亮，有味有响马上报，卫生天天擦干净。

制定背景	厨房容易出安全问题，火啊、刀啊、卫生啊，天天忙容易忽略。得有人盯着，天天看，早点发现问题。
适用范围	酒店厨房所有员工，主管、经理，还有质检部门。
职责分工	员工自己查岗位，主管查本区域，经理和质检一起查全餐饮部，上级领导抽查重点。
管理规定	每天查一次，每周开会讲问题，机械按规范用，地面排水沟天天清，工具台面用完就洗。
监督与罚则	查完要上报，问题得整改，开会通报违纪和隐患，月底奖惩责任人，不报不改要提醒。