项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施（优选10篇）

项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施

1、督促施工单位认真贯彻文明施工各种要求，推行现代管理方法，科学组织施工，安全生产，做好现场的各项管理工作。确保安全文明施工各项目标的实现。

2、督促检查施工单位严格按照经过批准的施工组织设计规定的总平面布置图要求布置各项临时设施，施工现场的材料应按照规定地点堆放整齐，分类别、分规格堆放，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具、设备等，不得侵占场内道路及安全防护设备。施工现场四周设置坚固围墙并设门卫室。门口处必须设置五牌二图。标明工程项目名称、建设单位、监理单位、勘察、设计单位、监督单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。

3、督促检查施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程要求，并按照施工组织设计要求进行架设，严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”来布置施工现场临时用电，电工操作必须持证上岗，严禁任意拉线接电，施工现场必须有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

4、检查施工机械是否做到如下要求:按照施工总平面布置规定的位置和线路设置，施工机械进场时须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

5、督促施工单位对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场的危险部位必须悬挂“安全标志”提醒大家注意安全。

6、施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，生活区职工宿舍高度不得抵于2.5m，要与作业区、办公区分开设置。根据消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，严防火灾的发生。

项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施：大厦装饰项目

办公楼装饰项目监理工作目标

监理部的工作目标是:

(一)监理工作目标:严格监控、预控为主，监帮结合、认真到位、热情服务。

(二)质量控制目标:建筑的实体质量达到国家装修工程施工质量验收标准和各专业工程施工质量验收规范规定标准。

(三)工期控制目标:达到合同约定的工期目标。

(四)造价控制目标:支付经济合理，造价控制(除工程变更外)，控制在合同所约定的工程造价范围内以内。

(五)信息管理目标:档案资料真实、完整，满足建设单位存档的要求。

(六)合同管理目标:合同的签订和履行，都能符合国家相关法律、法规。

项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施：工程项目监理方法

工程项目监理方法及措施

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。

1质量控制的内容

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

1.1事前控制

在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。

1.1.1审查施工队伍资质及施工人员素质

审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。

1.1.2对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制

监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后，方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。

1.1.3严格审查施工组织设计或施工方案

对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查:质量保证体系是否健全;主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效;施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批同意后方可实施。

1.1.4施工机械设备的质量控制

对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当;审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件;凡不符合质量要求的不能使用。

1.1.5严格审查分包单位的资质

未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工;督促、检查各分包单位建立质量保证体系。

1.1.6做好施工图纸会审工作

1.1.6.1总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求;

1.1.6.1核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。

1.1.6.1核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾;

1.1.6.1对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。

1.1.7工程测量放线控制

监理工程师应要求施工承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。

1.2事中控制

1.2.1协助施工单位建立和完善工序控制体系。

把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

1.2.2督促施工单位做好施工工作。

1.2.2.1项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性;加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

1.2.2.2各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。

1.2.2.3检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。

1.2.2.4监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。

1.2.3隐蔽工程验收内容

项目监理部在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下:

1.2.3.1基坑地质验收:主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。

1.2.3.2桩位验收:主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测(施工单位须绘制桩位实测偏差图)。

1.2.3.3各项钢筋砼工程中的绑扎(包括预埋件)验收:主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。

1.2.3.4埋入构件中的避雷导线验收:主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。

1.2.3.5埋入构件中的管线验收:主要检验预埋管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。

1.2.3.6安装设备和管道的水压试验验收:主要检查设备和管线的强度和严密性。

1.2.4审查技术变更和会签设计变更。

凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。

1.2.5行使质量监督权，下达停工令。

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1.2.6组织现场质量协调会。

及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动;

1.2.7坚持记好质量监理日记。

认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。

1.3事后控制

1.3.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验;

1.3.2工程验收

1.3.2.1根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验.并将初验结果通告施工单位;

1.3.2.2单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。

1.3.2.3审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总;

1.3.2.4整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档

2工程质量控制的手段

2.1旁站监理

监理人员在施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。

2.2工程检测

工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。

工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施，确保检测结果公正性。

2.3支付控制手段

项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施：工程项目

项目工程监理对投资控制的方法(1)

1、工程招标阶段

(1)协助建设单位进行工程的设计或施工招投标。

(2)协助建设单位与中标单位签定合同，并就有关的商务文件进行审议并提出审议意见。

2、工程施工阶段

(1)根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划编制分阶段或单项工程项目合同支付资金计划。

(2)对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见。

(3)依据建设工程施工合同文件的规定受理合同索赔。

(4)合同支付审核和结算签证。

(5)协助建设单位进行工程费用资金流出及工程投资效益评价和分析。

(6)依据建设工程施工合同文件规定和建设单位授权进行合同价格调整。

(7)协助建设单位进行完工结算。

2.1、工程计量控制

(1)根据以往工程经验，标书工程报价量不能作为合同工支付结算的工程量，合同支付工程量应按建设工程施工合同文件规定的程序和方法通过量测与度量进行。

(2)工程计量项目划分，依据建设工程施工合同文件规定的报价与支付项目(包括合同报价单、工程变更单、设计修改、建设单位另行批准或确定的增加支付项目)进行。

(3)工程计量量测范围，依据监理工程师审签下达实施的设计图纸(包括工程变更通知、设计修改通知及其相应工程量表)所确定的量，以及合同文件规定应扣除或增加计量的范围，按合同文件规定或监理工程师批准的计量方法与计量单位进行量测计量。

(4)工程计量方式，按单位工程、分部工程、分项工程和单元工程四级划分，监理工程师在合同支付审查中，坚持以单元工程或分项工程为基础，依据建设工程施工合同文件规定的单价支付项目或总价支付项目分别进行。

2.2、工程计量的原则

(1)不符合建设工程施工合同文件要求，或未经工程质量检验合格、或未按经监理工程师签发的设计要求完成的工程与工作，均不予计量。

(2)按建设工程施工合同文件规定及监理工程师批准的方法、范围、内容和单位计量。

(3)因承包商责任与风险，或因承包商施工需要而另外发生的过程量，均不予计量。

2.3、工程计量的审查与修正

(1)在进行合同支付签证前，监理工程师按建设工程施工合同文件规定，及时完成对工程计量项目、工程计量范围、工程计量方式与方法、工程计量成果等的有效性与准确性，以及申报支付项目工程质量合格签证的审查与确认。

(2)当工程计量过程发生争议时，监理工程师对通过审查而未发生争议部分工程计量及时予以确认。

(3)工程施工过程中的工程计量属于中间支付计量，监理工程师可按建设工程施工合同文件规定，在事后对建设单位以通过审查和批准的工程计量再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整工程计量的签证。

2.4、合同支付控制

(1)合同支付依据建设工程施工合同文件及其技术条件、国家及省、市颁布的工程费用管理规程和规定、经监理工程师审签的有效设计文件等有关规定进行。

(2)只有按经监理工程师签发的设计图纸及其技术要求完成，工程质量检验合格，按合同文件规定应给予计量支付的工程项目，监理工程师才予工程计量和办理合同支付。

2.5、合同支付申报条件

(1)常规合同支付按月进行。

(2)施工过程中，承包商按合同规定的程序和建设单位统一制定的报表格式要求，向监理工程师递交合同支付申请报告(或报表)。

(3)监理工程师只接受符合下述条件的工程量合同支付申报:当完成，或当月以前完成尚未进行支付结算的;以及属于监理范围，建设工程施工合同规定必须进行支付结算的;以及由相应的开工指令、施工质量终检合格证和单元工程(工序)质量评定表(属于某分部或单位工程最后一个单元工程者，尚必须同时具备该分部或单位工程质量评定表)等完整的监理认证文件的;或有监理机构确认签证的合同索赔支付。

2.6、合同支付申报内容

施工单位向监理机构递交的合同支付申报(或报表)，必须包括下列内容:

(1)申请支付工程项目的单位工程名称，分部、分项或单元工程名称及其编码。

(2)施工作业时段及设计文件文图号。

(3)申请支付工程项目施工中的质量事故、安全事故、停(返)工或违规警告记录，以及施工过程处理说明。

(4)由监理工程师签署的支付工程计量确认签证。

(5)建设单位或监理工程师要求报送或补充报送的其它资料。如果因为承包商报送资料不全，或不符合要求，引起合同支付审签的延误，监理机构认定由承包商承担合同责任。

2.7、合同支付申报审查

监理机构依照合同的规定和建设单位的要求，及时完成对支付申报的审查，其审查要内容包括:

(1)支付申报格式和手续齐全

(2)申报支付项目、范围、内容合适

(3)监理开工及工程质量检验签证完备

(4)工程计量有效并准确

(5)支付单价及合价正确无误

2.8、合同支付的签证

监理机构对承包商递交的合同支付申请的签证意见，包括下述3种;

(1)全部或部分申报工程量准予结算;或

(2)全部或部分申报工程量暂缓结算:或

(3)全部或部分申报工程量不予结算。

对于暂缓结算或不予结算的工程量，在接到监理机构审签意见后的7天内，施工单位项目经理可书面请总监理工程师重新予以确认，也可在下次支付申请中再次申报。

2.9、支付签证的事后修正

工程施工过程中的支付属中期支付，监理工程师可按建设工程施工合同文件规定，在事后对已经签证支付的证书或报表再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整支付签证。

2.10、预付款支付

监理机构收到并确认施工单位与建设单位签订的建设工程施工全同协议书及履约保函后，按建设工程施工合同文件规定和建设单位的格式要求，及时签发相关预付款支付证书。

2.11、工程价款支付

工程价款支付合同属合同履行过程的中期支付。中期支付按月进行，监理工程师严格按建设工程施工合同文件规定，及时办理工程价款的支付 审查与签证。同时，还对施工单位工程价款的使用进行监督，以确保建设单位支付的工程价款用于合同项目工程。

2.12、计

日工支付

监理工程师可依照建设工程施工合同文件规定及合同文件确定的单价与支付方式，指示施工单位以计日方式完成一些未包括在合同工程报价项目中，在装修施工中又经常出现的特殊的、零星的、或紧急的较少量的变更工程或附加工作。并在指示下达后，检查和督促施工单位切实按指示的计日工用工。

一般情况下，计日工的使用按建设单位指示进行或事先取得建设单位的批准。

2.13、对指定分包商的支付

(1)对一些难度较大、专业水平要求高的工程(如消防、监控等)，建设单位可能指定由专业队伍进行部分分包或联营承包。

(2)监理机构通过施工单位对指定分包商进行支付。

(3)监理机构可要求承包商出示指定分包商得到承包商支付工程价款证明，也可以在认定承包商无正当理由而拒绝向指定分包商支付工程价款时，从承包商到期工程款项中扣留指定分包商应得到的款项，直接向分包商支付。

2.14、工程变更款支付

监理机构依照建设工程施工合同文件规定和工程变更指示所确定的工程计量与支付的程序和方法，依据工程变更项目施工进展，随工程月支付的进行，协助建设单位及时办理工程变更支付。

2.15、合同索赔支付

监理机构依照建设工程施工合同文件规定或建设单位授权委托范围内，受理和处理合同索赔。经审定的合同费用索赔支付随同工程月支付进行。

2.16、保留金支付

(1)合同工程项目完工并签发工程移交证书后，监理机构协助建设单位及时把已签发移交工程项目相应保留金的一半(或合同规定的份额)付给承包商，并为此签发保留金支付证书。

(2)当工程缺陷责任期满后，监理机构协助建设单位及时把与所签发缺陷责任期终止证书相应工程项目的另一半保留金付给施工单位，并为此签发支付证书。对于个别项目，若尚存在部分剩余工程款或缺陷需要处理，监理机构协助建设单位扣留与工程处理费用相应的保留金余款的支付签证，直至该部分处理工程或工作最终完成。

2.17、工程完工支付

合同工程项目完工并签发工程移交证书之后，在建设工程施工合同规定的期限内，监理机构督促承包商按合同文件规定或监理机构批准的格式与内容要求编报合同工程完工支付申请报告(或报表)。同时，监理机构协助建设单位及时完成对完工支付报告(或报表)的审核，并及时为经合同双方协商一致部分的价款签发支付证书。

2.18、工程变更处理

工程变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。

监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查处理，所遵循的基本原则包括:

(1)变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程建完后的运行与管理。

(2)工程变更设计技术可行，安全可靠。

(3)工程变更有利与施工实施，不至于因装修施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。

(4)工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。

项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施：办公楼装饰项目监理工作方法

办公楼装饰项目监理工作方法及措施

(一)监理工作方法:

(1)审核有关文件、报告、报表

①审核设计文件、设计变更、施工组织设计、施工方案等技术和报告;

②审查分包单位资质，核查承包单位进场工程材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量文件;

③审查和签署有关质量、进度、投资控制的文件，如承包单位提交的工序检验记录和试验报告，隐蔽工程检查记录，分项、分部工程质量检查报告;

④审定有关工程质量缺陷和质量事故的处理报告;

(2)现场监督与检查

①巡视:监理人员对正在施工的工序或部位进行定期或不定期的检查;

②平行检验:在承包单位自检的基础上，监理人员用一定的检查和检测手段，按照一定的比例独立进行检查或检测;

③旁站:对工程关键部位和关键工序施工过程进行全过程现场跟班的监督;

④试验:监理人员通过见证，测定各种材料和工程的质量;

⑤测量:监理人员通过达到对定位尺寸和外形几何的控制和检查;

⑥工序控制:坚持:"先审查后实施，先验收后施工"的原则;

⑦指令文件:监理人员对施工过程实施事前、事中、事后的控制，以书面形式发出各种指令，用以指出和纠正施工中出现的问题，提请承包人注意或整改。

监理人员要坚守施工现场，积极配合施工需要，遇到问题，尽可能及时解决，不拖拉，不推委，对工程中一些复杂和技术性问题，尽可能给予帮助和联系解决。

(二)监理工作措施

1、质量控制措施

(1)监理施工单位严格按施工合同、技术规范、设计图纸进行施工。

(2)对工程的关键和重点部位，如地基、基础工程，主体结构和钢筋、混凝土框架柱、梁、板、防水工程，避雷网(针)及接地装置、梁、柱节点箍筋加密区、钢筋焊接、搭接长度等都要进行全数检查。对地基、基础的土方回填、关键部位的及大体积混凝土的浇筑，监理人员必须进行旁站监理。

(3)监理人员必须经常地有目的对施工工程进行巡视检查、检测，主要检查内容如下:

a、是否按施工图、设计文件、施工规范和批准的施工组织设计(施工方案)进行施工;

b、是否使用合格材料、构配件和设备;

c、检查出场施工人员、尤其是质量检测人员是否到岗到位;

d、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特殊工种作业人员是否持有上岗证;

e、施工环境是否对工程质量产生不利影响;

f、已施工的部位是否存在质量缺陷。

(4)工程质量事故的处理

监理单位将根据有关规范的要求，参与工程质量事故的处理。

(5)施工过程质量的控制

e.对未经监理人员验收或验收不合格的材料，构配件、设备，监理人员不予签证，并严禁承包单位在工程中使用和安装;对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签证，并严禁施工单位进行下道工序施工;

g.在监理过程中如发现施工中存在重大质量隐患，有可能造成质量事故，总监理工程师将及时下达工程或分部工程停工令。施工单位整改完工后经监理人员复查合格后，经承包单位申请，总监理工程师下达复工令。工程停工令和复工令下达前均应得到建设单位的同意;

(1)审核施工单位的施工管理组织机构、人员配备、资源、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见和建议;

3、工程投资控制措施

(1)发生工程变更，无论是设计单位还是施工单位提出的，都必须经过建设单位的确认，确认后，施工单位仍按合同规定，编制工程变更预算书，变更预算书经审核认证后，其量方可进入工程总量和工程款支付程序。

4、工程质量监督和检验制度

监理工程师对施工质量有监督管理责任，在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题、整改意见，限期纠正复查。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应及时按要求整改，自检合格后通知监理工程师复验签证。

项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施：工程项目监理质量事后控制

工程项目监理质量的事后控制

1、质量的事后控制内容

1.1、组织分部分项工程的中间验收，以及单位、单项工程竣工初步验收。

1.2、协助业主组织项目竣工验收。

1.3、审核竣工图及其他技术文件资料。

1.4、整理工程技术文件资料并编目归档。

1.5、编写工程监理总结报告。

2、质量事后控制措施

2.1、质量事后控制的组织措施

(1)设立专门机构会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行处理。

(2)建立专门的组织会同公司领导及专家组及时对已完成工程进行验收。

2.2、质量事后控制的技术措施

(1)每个部位完成后由施工单位及时填写"部位质量检验评定表"，经总包单位审核签认，报监理单位核验。

(2)基础及上部结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。

(3)单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。

2.3、质量事后控制的经济措施

(1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。

(2)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。

2.4、质量事后控制的合同和信息措施

(1)每周组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位，对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议为业主撤换施工队伍。

(2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。

项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施：工程项目

工程项目的监理大纲说明

第一节编制监理大纲的依据

业主对本工程项目的监理招标文件及现行的国家法律、法规、技术规范、监理规范。

第二节指导思想

本方案是项目监理的基本纲领(即《监理大纲》)，其主要目的是阐述本工程项目监理怎么样开展，今后由现场监理组编制的《监理规划》及《监理细则》具体阐述实施什么。

第三节监理大纲的编制原则和特点

1、参考国际咨询工程师联合会所制定的《菲迪克条款》，结合国家、省及建筑行业实际;

2、监理方案的基本内容构成应当力求统一，基本内容应具有针对性，并按照规范化、标准化和有效性的原则;

3、对于本工程项目的监理，我们将利用本公司其他工程项目的监理实践经验，并充分考虑本工程自身的特点和施工规律来安排监理人员和设定质量控制点。

第四节本工程监理工作特点及对策

按照招标文件的要求，监理公司的对策如下:

1、选派现场监理人员，不能完全看文凭和证件，必须要有类似工程监理的实践经验，熟悉监理手段和程序，措施要多办法要得当，责任心要强，办事公正能秉公执法，身体好能吃苦耐劳;

2、监理公司加大对现场的管理和支持力度，监理公司要随时保持与业主的联系，听取意见和改进工作;

3、对工程重要部位和关键环节，公司技术负责人要亲自到现场把关，并定期派人巡视检查，督促监理组落实和控制好工程，以顺利达到各项监理目标;

项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施：项目监理机构

1、项目总监安全监理职责(主要有):

(1)、全面负责所监工程项目的安全监理工作;

(2)、确定项目监理机构的人员配备，明确其工作职责并将职责按专业工程逐一分解到各专业责任人;

(3)、主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则;

(4)、审核并签发有关施工安全的监理工作联系单和安全监理专题报告;

(5)、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案;

(6)、审批大型机械安装与拆除报审表和确认相关的核查记录;

(7)、签署安全防护、文明施工措施费用支付证书;

(8)、签发施工安全隐患整改通知单;

(9)、签发暂时停工通知书、监理快报并向有关部门报告;

(10)、检查安全监理工作责任的落实情况并进行考核;

(11)、主持安全监理交底和召开工地例会;

(12)、督促施工单位按时依据有关标准进行安全检查与评分。

2、总监代表安全监理职责

首先，总监代表是专业监理工程师，应首先履行专业监理工程师的职责。其次，才代表项目总监行使其部分职权。也即:总监代表应当在授权范围内行使职权，并对项目总监负责。其主要职责是:

(1)、根据项目总监的授权，行使总监的部分职责和权力;

(2)、项目总监不得将下列职责委托总监代表:

①对所监工程项目的安全监理工作全面负责;

②负责主持编制安全监理方案、明确安全监理工作范围、内容、工作程序、工作制度和有关措施、审批安全监理实施细则;

③签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》;

④签发安全监理工程师的有关报告以及《暂时停止施工通知书》、《监理快报》和《安全监理报告》。

3、专业监理工程师安全监理职责

专业监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任，并对项目总监负责。其主要工作有:

(1)、编写安全监理实施细则;

(2)、审核施工组织设计或施工方案中的安全技术措施;

(3)、审核本专业的危险性较大的分部分项工程的施工方案;

(4)、核查施工单位资质、人员操作证书、岗位证书并签署核查意见，并应作好核查记录;

(5)、检查和巡查本专业安全施工状况，对安全事故隐患提出处理措施，必要时向项目总监报告;

(6)、参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见;

(7)、督促施工单位按时依据有关标准进行施工安全检查与评分;

(8)、编写安全监理月报。

4、监理员安全监理职责

(1)、在项目总监和专业监理工程师领导下工作;

(2)、进行日常安全施工巡查，并作好巡查记录;

(3)、担任安全施工旁站并作好旁站记录;

(4)、发现违规、违章作业和安全隐患，应当及时制止并向专业监理工程师或项目总监报告;

(5)、做好监理日记;

(6)、完成专业监理工程师或项目总监临时交办的工作并报告完成情况。

项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施：某工程项目

工程项目监理人员守则

(一)严格遵守国家的有关法律、法规以及本工程项目业主有关规定。

(二)严格按合同文件及技术规范规定的技术标准，监督、检测工程质量和进度，对工作严肃认真，一丝不苟。

(三)不允许在本监理段的承包人、材料供应单位或部门兼职，不得参与施工、材料供应单位的合伙经营。

(四)认真履行《监理合同》中监理单位的义务和承担所约定的责任。

(五)坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和监理单位的合法权益。

(六)不允许泄露本工程所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本工程项目业主和监理公司的同意。

(七)不参与承包人及材料供应单位的盈利分成或收取不合理的费用，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。

(八)坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本工程有关合同文件，严格按照合同办事。

(九)努力提高业务水平，坚持科学的工作态度，在工程质量监督、检测中，检测资料是判定质量情况的依据。

(十)严格执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的监理原则，遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则从事施工监理活动。坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风，不索贿、不受贿。

(十一)坚持科学的态度，培养综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依据，不能凭"想当然"和"差不多"草率从事。尊重客观事实，准确反映工程质量、进度、费用等控制情况，及时妥善地处理问题，不拖拉、不推诿。

(十二)虚心听取业主的意见，改进监理工作。

(十三)认真遵守本监理部制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。

根据以上监理职业工作要求，我公司将监理人员守则总结为:

忠于职守，公正严谨，热爱本职工作。

廉洁自律，恪守法规，杜绝不正之风。

坚持原则，有错必纠，倡导实事求是。

照章办事，执行合同，不辞辛劳繁琐。

质量第一，安全生产，注重文明施工。

强化监督，热忱服务，崇尚诚信科学。

团结协作，钻研业务，弘扬职业传统。

精心把关，优质高效，争创工程一流。

项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施：工程项目监理检测方法保证

工程项目监理检测方法及保证措施

(一)、检测依据

1、根据《建设工程质量检测见证取样送样暂行规定》;

2、本工程要求独立、平行检测的性质;

3、国家地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有关规范;

4、设计单位要求的有关检测规定;;

5、其他有关文件规定;

(二)、独立、平行检测的组织管理方法

1、划分智能部门和直属部门在独立平信检验方面的关系、权力、分工、职责等要求。

2、明确独立平行检测的具体操作和负责人。

3、建立独立平行检验模式图。

4、组织模式简介

(1)、总监全面负责工程，独立平行检测也是其负责的工作之一。

(2)、总监代表负责督促、协调项目所有成员按要求履行独立平行规定的工作。

(3)、选派具体负责过独立平行检测工作有经验的监理人员做为独立平行检测负责人，全面监控、协调、管理独立平行检测专项工作。

(4)、项目监理机构成员积极配合工作，并跟踪各自专业岗位制定的独立平行检测的工作内容。

(三)、独立、平行检验的一般方法

1、项目监理机构的独立、平行检测组织管理模式形成后，针对有关人员进行思想、规范操作、流程等方面的统一。

2、项目组织机构进场后立即与施工单位进行协调，传达独立、平行检测的有关精神，并协调有关具体操作工作。

3、与确定的检测单位制定有关协议和具体操作管理方法。

4、项目组织机构独立、平行检测严格遵循标书精神，达到独立、平行的效果和全过程、全部项目的检测。

5、根据工作经验部分检测存在重复性的或不便再次检测的工作事项，项目监理机构向建设单位专项报告，取得一直意见后再操作。

6、建立独立平行检验工作制度。

(1)、台帐制度

①达到三帐统一工作效果，就是台帐记录有施工单位、监理单位、监理委托的检测单位等3本台帐均应反映实际检测情况，取得动态的效果。

②台帐做为一种动态管理、必须强调台帐的科学性和及时性，做为台帐不仅仅是登记，还应注意信息反映情况，为检测工作起到补充作用。

③台帐工作应事实求是反映工程实际，对造假现象应严格追究，决不姑息，并且采取预防措施。

(2)、材料、试件取样送样制度

①监理取样送样与施工单位保持平行、独立的状态。

②取样送样也应严格执行标准规定。

③针对取样专业性较强的试件或材料有监理单位委托的检测单位进行。

④要求委托的检测单位及时向项目监理组反馈送检的材料或试件质量信息，该信息反馈要求等于或快于施工单位的检测反馈信息。

⑤可要求监理的委托检测单位派有专人配合监理单位进行材料或试件等方面的取样和送样工作。

⑥监理组的检测试件或材料一般由监理组专人负责取样和送样。

(3)、测试制度

①由项目监理组随时掌握现场信息，提前向检测单位沟通有关检测信息，做到监理检测不妨碍工程进度与施工单位检测平行的有关独立、平行检测的测试工作。

②由监理委托的检测单位应保证随叫随到。

③测试报告可以先反映快速报告，随后提供正式报告，以便及时掌握工程质量，及时做出相应对策，这也是保证工期的要求之一。

④报告反馈速度也应等于或快于施工单位。

7、实测制度

(1)在施工单位三级检验平定的基础上，项目监理组进行分部分项工程实测和评定工作，所配套使用的仪器、设备为监理仪器、设备。

(2)监理分部分项工程质量测评工作由各专业监理工程师完成，总监代表检查并统计。

(3)施工单位与监理单位分项实测和评定做为工程隐蔽和下道工序施工的必要条件之一。

(4)该项工作应与工程实物同步进行。

7、定位测量、沉降观察等制度

(1)严格按设计和规范要求进行监理独立测试工作。

(2)定位测量、沉降观察等专业监理人员进行并与施工单位保持独立、平行状态。

(3)该测量和沉降测试工作也应与承包单位的测试工作一起进入监理监管协调工作中，并都做为每道工序操作的控制内容之一。

(4)总监代表负责督促和检查专业监理工程师和承包单位二方面测量和沉降观测质量，做为全面监管的工作之一。

(5)独立检测的资料可做为校对承包单位的检测数据，若双方一致，便可做为复核数据，若有偏差可共同检测，统一矛盾。

(6)测量、沉降仪器设备为监理自备。

(四)掌握独立平行检测的几点原则

1、保证独立、平行四大特性。

2、检测范围符合投标精神。

3、针对设计操作中确实不能重复检测的工作应有记录并提供相应的办法，提供依据并汇报建设单位。

4、实际操作中应达到客观、公正、及时、真实的要求。

5、委托的检测单位必须为认定的对外检测机构，具有符合要求的资质证书

6、独立平行检测用的仪器设备、资料为监理单位承担。

7、做为工程质量管理、各道工序控制的要素之一。