工程项目施工预算书工作规定流程（优选10篇）

工程项目施工预算书工作规定流程

适配人群	造价工程师，合约管理员，监理工程师	使用场景	工程招标，施工图预算，竣工结算
制定目的	怕预算编错导致工程超支，怕结算不实引起扯皮纠纷。
适用范围	所有承包商、监理、业主各部门做预算结算的人。
职责分工	承包商负责按时编好预算；监理看内容对不对；造价部找外单位审；财务和工程总监各留一份存档。
管理要求	十五天内必须交初稿；必须送外审事务所查；原件分六份送到指定人手上。
监督与检查	造价合约部盯进度，没按时交要催；审完发现大问题得重做；漏交或少交份数会被退回重来；每月核对归档情况。

工程项目施工预算书工作流程规定

1、编制原则:

(1)为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价;

(2)工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价;

(3)工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;

(4)凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则;

(5)严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内;

2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成;

3、由造价合约部外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据;

4、审查后的施工预算书原件应一式六份:承包商、监理工程师、业主的工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监;

工程项目施工预算书工作规定流程：zz工程项目施工消防

适配人群	项目经理，现场保卫人员，电焊工	使用场景	动火作业，易燃材料存储，临时建筑搭设
制定目的	工地容易着火，怕烧起来没人管，怕工人不懂规矩乱动火。
适用范围	所有在工地干活的人、所有施工区域、所有用火用电的地方。
职责分工	项目经理管总，派出所天天查，班组长盯自己人，工人守自己活儿。
管理要求	挂消防牌、备够水和灭火器、易燃品单独放、焊工电工要持证、动火先审批、周围清空可燃物、不跟油漆木工一起干、冬天保温不能用易燃的、不准抽烟、临时房不能用易燃材料搭。
监督与检查	派出所和安全员天天转，发现没做到就停工整改，再犯就清退，严重就送派出所，每月检查记录要留底，谁没盯住谁负责。

贯彻"以防为主，防消结合"的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。

1、施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料，确保畅通。

2、施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。

3、电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。

4、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。

5、用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。

6、焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。

7、冬施用保温材料不得使用可燃材料。

8、施工现场严禁吸烟。

9、施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。

工程项目施工预算书工作规定流程：工程项目结算工作

适配人群	造价合约工程师，项目主管，工程审计人员	使用场景	工程竣工结算，合同变更审核，工程款支付审批
制定目的	怕结算出错钱算多或算少，怕资料不全乱签字，怕变更价款不真实。
适用范围	所有做工程结算的人，包括承包商、监理、项目主管、造价部、审计所。
职责分工	承包商交报告，监理和主管初审，造价部细审，工程管理部核签字流程，总监最后把关。
管理要求	必须用合同和图纸审核，查预算超没超，看变更是否真有依据，工程量要实测实量。
监督与检查	谁签字谁负责，漏审或错审要重来，没按流程的退回重办，多次出错要通报批评。

工程项目结算工作流程规定

1、工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料;

2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程管理部会签同意后，传至造价合约部;

3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作;

(1)竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施;

(2)严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内;

(3)审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性;

(4)审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定;

5、经业主项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字:

(1)项目主管必须审核工程量的准确性;

(2)工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中;

(3)造价合约部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核;

6、业主委托工程审计事务所审查;

7、工作总监审定同意;

8、上报业主领导批准;

9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付;

10、工程项目结算书一式六份:承包商、监理工程师、工程审计事务所、业主造价合约部、工程管理部、财务中心;

1、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。

工程项目施工预算书工作规定流程：工程项目设计变更工作

适配人群	监理工程师，工程管理部，造价合约部	使用场景	施工图审查，现场设计纠错，业主需求调整
制定目的	施工发现设计错啦，或者设计太不合理啦。业主也想改设计，得有规矩管着。
适用范围	承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监。
职责分工	承包商发现问题要马上写信通知。监理要快审意见。各部门一起查。总监最后拍板。
管理要求	书面通知不能少。三个工作日内必须审完。七天内找设计单位改图。变更通知得正式下发。
监督与检查	谁没按时交材料？谁拖了时间？谁漏了签字？都要被问。监理盯着流程，总监看结果。慢一天就催一次，两次就通报。

工程项目设计变更工作流程规定

1、设计变更的原则:

(1)施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;

(2)因业主的要求更改或调整设计;

2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更:

(1)承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部;

(2)监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见;

(3)项目主管、工程管理部、造价合约部作出设计变更的审查意见;

(4)报工程总监审定同意;

(5)由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见;

(6)由监理工程师下达设计变更通知给承包商;

3、因业主的要求修改、更改或调整设计:

(1)工程总监下达修改、更改或调整设计要求;

(2)由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见;

(3)由监理工程师下达设计变更通知给承包商;

工程项目施工预算书工作规定流程：建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚

适配人群	注册监理工程师，项目总监，总监理工程师	使用场景	工程监理，竣工验收，安全巡查
制定目的	怕总监没证上岗、乱挂靠、不审方案、不盯现场、不查隐患、不验工程出事。
适用范围	所有在建工程的项目总监和监理单位。
职责分工	总监要自己拿证上岗，只在一个单位干活；审施工方案；盯现场施工；查材料设备；管安全隐患；参加竣工验收。
管理要求	必须亲自审查方案；必须旁站巡视平行检验；发现隐患马上叫停；不合格材料不能签字；不合格工程不能签认。
监督与检查	住建部门来查，查到就罚；监理单位被罚，总监也跟着罚；屡犯的吊销资格；检查记录要留底备查；处罚依据全写在条文里。

一、违反第一项规定的行政处罚

项目总监未按规定取得注册执业资格的，按照《注册监理工程师管理规定》第二十九条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监违反规定受聘于两个及以上单位并执业的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。

二、违反第二项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚;按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

三、违反第三项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织项目监理机构人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚;按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。

四、违反第四项规定的行政处罚

项目总监发现施工单位未按照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同施工未要求施工单位整改，造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。

五、违反第五项规定的行政处罚

项目总监发现存在安全事故隐患，未要求施工单位整改;情况严重的，未要求施工单位暂时停止施工，未及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚;按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

六、违反第六项规定的行政处罚

项目总监未按规定审查施工单位的竣工申请，未参加建设单位组织的工程竣工验收的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格工程按照合格签认的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚;按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。

工程项目施工预算书工作规定流程：工程项目检查验收工作

适配人群	监理工程师，业主专业工程师，项目主管	使用场景	隐蔽工程，分部分项工程，单位工程
制定目的	怕验收乱套出错漏，现场没人管没人盯。
适用范围	所有在建项目，从隐蔽工程到竣工验收全过程。
职责分工	监理牵头组织，业主工程师盯现场，项目主管签字，各部门按名单到场。
管理要求	每步验收必须签字确认，资料不全不通过，缺人不启动验收。
监督与检查	监理查流程，业主查签字，没签字算没验收，出了问题倒查谁漏岗谁没签。

工程项目检查验收工作流程规定

1、隐蔽工程项目检查验收:由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认;

2、分部分项工程项目检查验收:由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管及合同主管、工程管理部、造价合约部、物业公司参加验收签字确认，报工程总监备案;

3、单位工程项目验收:由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监参加验收签字确认，报公司领导备案;

4、工程项目初验:由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;

(1)内部初验参加单位:承包商、监理工程师、业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监;

(2)正式初验参加单位:承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导;

5、工程项目竣工验收:

(1)由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准;

(2)工程项目竣工验收由业主组织实施;

(3)参加单位:承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导;

6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、业主的现场专业工程师、项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认;

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认;

1、工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。

工程项目施工预算书工作规定流程：工程项目部工资核算

适配人群	项目部会计，部门负责人，项目经理	使用场景	工程项目部，法定节假日加班，职工请假管理
制定目的	怕工资算错大家闹情绪，也怕加班费发多发少惹麻烦。
适用范围	项目部所有拿工资的职工。
职责分工	项目经理管总，部门负责人评效益工资，会计和行办一起做工资单。
管理要求	考勤表必须真实，工资单要项目经理签字，加班天数按8天封顶算。
监督与检查	会计每月核对考勤和工资单，行办监督流程，错发漏发要重做，重复出错扣绩效。

工程项目部工资核算办法

1、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

2、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。

特别说明，根据总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目部岗位负责人享有，重要岗位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在岗而具有职称的不在此列。

3、加班费计算方法:

(1)法定节假日加班，按下列公式计发加班费:

(本人月工资*300%)÷20.92天*加班天数

(2)法定节假日以外的加班，按下列公式计发加班费:

(本人月工资*200%)÷20.92天*加班天数*一定基数

每月按8天计算加班费，法定节假日按国家相关规定执行。

4、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。

5、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

6、职工因私事中途请假回家不超过7天(含往返时间)，假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放;一年内请假时间累计超过183天(半年)者，取消年终奖、通车奖等的发放。

7、业主奖金的分配办法:业主奖金*总公司管理费*40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。

8、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

工程项目施工预算书工作规定流程：工程项目装基前砌砖前

适配人群	施工项目经理，现场安全员，劳务班组长	使用场景	基础施工准备，砌筑作业启动，现场标准化布置
制定目的	怕开工乱套出事故，材料乱堆、手续不全、工人没证就干活。
适用范围	所有工地装基和砌砖的活儿，管施工员、班组长、工人。
职责分工	工程部定规矩、查手续；施工员盯现场；工人守牌证、听安排。
管理要求	开工前办齐单子；材料离地放；标牌挂好；棚子按标准搭；垃圾尿桶备齐。
监督与检查	工程部天天巡；缺一条就不让干；谁放行谁担责；再犯扣工钱。

工程项目装基前、砌砖前有关规定

一、装基前必须具备如下条件:

1、己办理开工通知单

2、己到工程部办理暂舍、用电、临时用水手续。

3、计量称必须放置在搅拌机入口处，计量标牌合格。

4、施工组织设计必须合格。

5、钢筋、沙、石等材料不准与土接触。

6、不具备上述条件，坚决不准装基

7、已办暂住证、劳务证，施工人员全部佩带胸牌。

二、砌砖前必须具备下述条件:

1、已办理开工报告、安全许可证、电气报图等手续。

2、各类棚必须标准化

3、室外标识必须保证:楼北在设计标高基础上降500，楼南在设计标高基础上降300。

4、楼内，现场垃圾箱己准备，楼内尿桶己准备。

5、安全标牌已准备。

6、楼间道路己平整好。

7、己开始切割6寸砖。

8、不具备上述条件不准砌砖。

三、本规定自下发日起执行。

四、本规定由工程部负责解释。

工程项目施工预算书工作规定流程：工程项目部工作流程

适配人群	监理工程师，专业工程师，项目主管	使用场景	工程例会，技术交底，进度协调
制定目的	工地人多事杂，进度质量老出岔子，怕大家各干各的不沟通，出安全问题。
适用范围	所有在工地干活的人，包括业主、监理、各包工头和工人。
职责分工	业主管大方向，监理盯现场，包工头守自己活儿，工程师提具体要求。
管理要求	每周开碰头会，每月加开总结会，技术难题单独开会，会后六小时出纪要，签字才生效。
监督与检查	监理负责记、催、报，业主和工程部查落实，没按时开会或没签字，下月进度款可能卡住。

一、现场施工协调例会:

1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持;

2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议;

3、现场施工协调例会规定参加人员:工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管，监理商，各承包商;

4、现场施工协调例会内容:听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报;业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求;监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求;

5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可;

6、月度末(每月25日前)的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议;

7、月度现场施工协调例会内容:听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报;业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求;监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求;

8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议:

1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;

2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;

3、现场专题技术会议规定参加人员:工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商;

4、现场专题技术会议内容:听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见;业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;

5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定;

6、重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核，公司领导批准。

工程项目施工预算书工作规定流程：工程项目发放每月生活费及工资

适配人群	班组长，核算员，安全员	使用场景	工程班组结算，月度工资发放，分项工程验收
制定目的	怕工人干活不注意安全，现场乱糟糟出事，质量也容易出问题。
适用范围	所有施工班组、工地现场、各栋号作业面。
职责分工	班组长要管好自己人，安全员盯现场隐患，质量员查操作是否规范，项目经理最后把关。
管理要求	每天收工前清场地，高处作业系安全带，用电设备专人管，发现危险马上停手。
监督与检查	安全员天天转，拍照记问题；没签字不发钱；三次不改就换人干；财务卡着时间点不付款。