| 制定目的 | 怕质量管不好,客户不高兴。要让体系跑起来,越跑越好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有人,管人、设备、电脑、办公室、车子、资料这些。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板给资源,工作部管设备和档案,各部门管自己人和事,领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱用电脑软件,不能挪用办公设备,不能少配施工需要的设施,不能不更新法规资料。 | ||
| 检查与监督 | 工作部每月查设备档案,项目部每季度报设施情况,没按时交罚扣绩效,问题三天内要改完,改不完通报批评。 | ||
房地产公司质量手册:资源管理
6资源管理
6.1资源提供
6.1.1公司总经理确定并提供所需的资源,以:
a、建立、实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性;
b、达到顾客满意。
6.1.2资源包括人员、信息、技术、基础设施、工作环境等,要合理使用资源,使其发挥最大效能。
6.2人力资源
公司从不断提高质量管理体系运行的有效性及顾客满意的角度出发,对人力资源管理规定了相应的要求,见6.2章节《人力资源控制程序》。
6.3基础设施
1)公司所在的办公场所--办公大厦,配备了相应的通信、计算机网络、中央空调、办公家具等设施,管理人员和项目部配置了微机并安装了工作所需的软件和打印机、复印机,能很好地满足办公的需要。
| 设立背景 | 公司接了市政园林工程,得有人算钱管钱,不然项目没法干 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门给市政园林项目算造价、做结算、盯分包报价。没他项目成本就糊里糊涂 | ||
| 工作内容 | 编标书预算、做结算、报月进度量、跑甲方监理对数、办变更预算、核分包合同价 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员天天碰,向成本部领导汇报,和甲方、监理、分包方来回扯皮确认数字 | ||
职责描述:
1、负责特定工程项目的的预算、结算工作。
2、项目标书、预算、结算的编制和核对,以及标底的测算。
3、参与承包合同(分包合同)评审,对项目经济活动提供数据,以及对分包方实施监控。
4、负责按时上报对建设单位以及公司月进度报量、结算等,并与监理及甲方的核对、确认等事宜。
5、施工过程中协助项目经理部办理变更洽商,编制本项目变更洽商预算并上报甲方、监理。
6、完成公司要求的其他相关预算工作。
任职要求:
1、三年以上同岗位工作经验,五年以上行业相关经验,有市政、园林专业施工现场经验优先。
2、熟练掌握河北市政专业、园林专业的预算定额、清单规则,具备成本及市场价格的把控能力,并有1-2个中(大)型市政园林项目的结算经验。
3、根据项目特点及需要,能短期出差驻场(河北及周边区域)。
| 编制目的 | 让营销部干活有章法,不乱来,把卖楼、办证、中介这些事干明白,别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销部全体人员,包括经理、客服、售楼、中介四个组。 | ||
| 职责分工 | 经理带头干,各小组自己动手,总经理盯着看,大家一起配合着来。 | ||
| 操作流程 | 签合同、办产权证、卖楼盘、做中介租赁、搞宣传、培训员工、服务客户。 | ||
| 执行标准 | 合同要盖章备案,产权证必须领到手再发,卖房得登记清楚,广告要贴出去,培训每月至少一次,客户问题当天回。 | ||
一、营销部工作职责:
(1)经理:
a、在总经理的统一领导下,负责所属公司营销部的经营和管理工作;
b、不断提升自身的业务能力,积极拓展公司的生存空间;
c、持续提高公司经营和管理水平,降低销售和管理成本,实际良好的经济社会效益;
d、重视并搞好员工的教育培训;
e、严格执行公司的财务制度,认真做好营销部各项收支工作,并对此经济活动负责任;
f、保持与总经理的沟通与联系,利用公司集团化的优势,做到资源共享。
(2)客户服务部:主要负责日常买卖合同的签署、备案,产权证的办理、领取、发放等日常事务;
(3)售楼部:主要负责楼盘的销售;
(4)中介服务部:主要负责楼宇的中介服务、租赁服务等;
二、职能发挥的水平:
1、高水平:
a、超额完成公司下达的任务,为公司在社会上赢得声誉和信誉。
| 制度目标 | 让大家干活更规范,不出安全问题,活干得又快又好,不拖工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯全局,班组长管现场,技术员查质量,大家互相提醒监督。 | ||
| 核心条款 | 按时上下班,不准抽烟喝酒打架,穿工装戴工牌,不碰业主东西,完工清场归库。 | ||
| 执行要求 | 每天下班前检查电源门窗,清洁现场,材料工具放回原位,记录变更要写单子,验收要签字确认。 | ||
项目工程管理制度(十二)
1、把安全质量放在首位,按图施工,保质、保量按时完工。
2、上班时间规定为上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必须在规定时间内上班,不得迟到早退。
3、严禁在施工现场吸烟、喝酒、赌博、打架。不讲脏话。穿拖鞋、随地大少便,乱接临水临电,注意防火防盗,下班时必须窃断电源,关好门窗。
4、本公司人员进入施工现场后,必须穿工作服及配戴工作证。
5、现场施工人员未经公司主管同意不得向业主索取财物。
6、注意保持现场清洁,每天保证下班时彻底清理淤泥,装袋材料、工具归仓入库,摆放整齐,归类有序。
7、待人有礼、讲文明、参观人员进入现场参观须点头示意问好。
8、施工现场业主原有财产、物品进场清点不得损坏,现场保护完整无缺。
9、本公司管理技术人员要以团结为核心,高标准严格要求的做好工程。
| 设立背景 | 公司接石化类项目越来越多,得有人懂炼油工艺来把关技术 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯投标项目的技术方案,跑前期调研,中标后干现场执行 | ||
| 工作内容 | 查资料写方案,跟预可研可研,跑现场做协调,写报告填表格 | ||
| 协作关系 | 和投标组一起写标书,向项目经理汇报,配合设计院改图纸,跟业主开会对接 | ||
职位描述:
岗位职责:
1.参与公司投标项目的前期调研,
2.参与公司投标项目工艺技术、方案制定
3.跟踪公司投标项目,组织协调完成项目的预可研、可研
4.项目中标后,作为主力工程师或项目经理执行项目建设
任职要求:
1、石油炼化或化学工程相关专业本科以上学历,能使用英语交流;
2、5年以上工作经验优先,能适应驻外地工作;
3、较丰富的石油炼制工作经验,对石油炼制工艺流程能全面了解或熟练掌握;
4、沟通能力强,有团队精神;
5、可适应长期出差。
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活不出危险,工地干干净净整整齐齐,年底拿文明样板工地奖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在5a楼干活的人,包括分包、施工队、电工焊工架子工,管现场、用电、机械、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底,现场经理天天盯分包,安全员查违章罚钱,总工写安全方案,书记搞安全教育,商务签合同时写死安全责任。 | ||
| 禁止行为 | 没三级教育不能进场,没ic卡特种工不能上岗,不戴安全帽不系带不准上高处,动火不办证不行,防护设施不验收不能用。 | ||
| 检查与监督 | 每个活开工前先编方案再交底,安全员每周查,月底汇总问题,整改完才许继续干,没做到就停工补课,资料全留安全部存档。 | ||
5a办公楼工程项目安全施工管理
安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。本章着重讲述安全施工管理。
第一节原则与依据
以"以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康"的职业安全健康方针指导下,根据北京市对施工现场管理的"有关要求、规定及强性性标准"和我公司企业内部《安全文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况,制定本工程安全文明施工管理措施。
| 设立背景 | 公司建厂和项目运行需要管钱管成本,得有人盯住机电这块的花销。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机电类的钱,从招标到结算全程盯费用,不让超支乱花钱。 | ||
| 工作内容 | 审清单、核预算、编标书、按月结账、做结算报告、算成本指标、管备件、控运行费。 | ||
| 协作关系 | 跟审计公司打交道,配合工程部、采购部、财务部,向部门领导汇报,有时听其他部门临时安排。 | ||
职责描述:
1. 建设期负责审核工程量清单、审核预算、与审计公司对接、工程变更的费用控制等事宜。
2.编制招标工程量与标书。
3.负责按月审结、单项合同结算、竣工总结算、成本指标统计分析及竣工结算总结分析报告和合同管理等事宜。
4.负责项目运行期各部门运行成本费用的管控。
5.负责运行期费用数据整理及分析以及运行期项目的费用控制审核。
6.对备品备件的管理。
7.竣工结算阶段造价管理
8.领导交代的其他工作
任职要求:
1.大专及以上学历
2.工程管理、工程造价、土木工程、暖通等相关专业
3.同行业3年及以上工作经验
| 设立背景 | 公司接了建筑项目,得有人算清楚土建要花多少钱,不然没法签合同、管成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门干土建这块的预算和结算,盯住每一分钱花得对不对、合不合理。 | ||
| 工作内容 | 编预算标底、审施工单位报上来的结算、查签证单、跑工地核对图纸变化、打听材料价格。 | ||
| 协作关系 | 跟现场工程师天天碰,听他们讲变更;向成本主管汇报;配合采购签合同,给资料;和安装预算员一起干活。 | ||
岗位职责:
1、熟练掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
2、及时准确的合理的编制土建专业工程的预算及其标底;
3、参与编制或审查安装工程预结算工作,结算资料应条理清楚,内容明确。
4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料;
5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价;对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。
6、结合工程现场实际情况,及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通,做到变更数据的来源准确、明白。
7、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息;
8、配合相关部门的材料和发包工程合同的签订,提供相关的预、结算资料;
9、及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。
| 制定目的 | 怕电力线碰铁路线出事,怕刮大风把架子吹倒砸到火车,怕施工时没停电电着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有跨铁路的电线工程,包括地铁公司、施工单位、供电段工务段这些单位。 | ||
| 职责分工 | 地铁公司要组织审查方案,施工单位要按规矩干活,设备单位要盯着现场,谁出问题谁负责。 | ||
| 管理要求 | 必须签安全协议,搭架子离铁路够远,台风天提前拆架,接触网停电才能施工,24小时有人看着架子。 | ||
| 监督与检查 | 施工前得让设备单位的人到场,没来就不能干;预备会没开好不能开工;不按要求做就停工整改,出了事追责到人。 | ||
| 制定目的 | 地产开发要靠经验积累,老项目数据不整理,新项目就容易踩坑,想攒出靠谱的数据库帮以后少走弯路。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做项目造价的人,管工程成本数据怎么记、怎么分、怎么报。 | ||
| 职责分工 | 成本部牵头定格式,项目公司填数据,集团每季度查一遍,漏报错报打回重做。 | ||
| 禁止行为 | 不准用模糊面积数据算成本,不准跳过楼盘层级直接报集团,不准年报月报缺项漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交月报,每年1月10号前交年报,成本部核对数据,超期三次扣绩效,数据造假直接退回重做。 | ||
项目工程造价分析的管理办法
1 重视造价的总结管理重要性
1.由于地产产品开发的特殊性,只有通过不断的总结,无论是从造价管理的主体对象、还是客体对象都应进行全方位的总结,才有形成具备时效性、真实性、可用性的地产核心行业数据库,为地产的新一轮投资开发沉淀宝贵的经验。
2.对造价数据系统格式化,形成月报年报,最终总结三级信息采集体系,有过程总结、也有终端总结,有利公司沉淀真实的数据信息。
2规范造价成本核算对象的标准
1.由于建造产品按其用途可细分商建、公建、配套、红线内市政、红线外市政等,根据不同的核算对象,将有不同的成本分摊办法,必须统一成本分摊规则,以便统一成本核算口径。
| 设立背景 | 公司搞房地产开发,得有人算清楚盖楼要花多少钱,不然没法控制成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算施工图预算,审竣工结算和审计,盯材料设备价格,看图纸找问题。 | ||
| 工作内容 | 编施工图预算,审结算和审计,参加招标和合同审核,询价比价,查现场进度。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、采购部、设计部一起干活,向成本部经理汇报,配合项目部查现场、改图纸。 | ||
岗位要求:
1.建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;
2.有3年以上房地产公司安装工程成本预算或工程建设结算审核经验;
3.熟悉国家定额,安装工程造价市场情况,材料设备市场价格,熟悉现行工程造价规范及操作规范;
| 制定目的 | 工地施工乱,图纸改来改去,工人不听指挥,怕出事故、拖工期、钱算错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场干活的监理、施工方、分包队,还有图纸、材料、机器、工地围挡里头的事。 | ||
| 职责分工 | 总监拍板拿主意,专业监理盯细节,施工队长管自己人,分包头儿守自己活儿,大家各盯一块不撒手。 | ||
| 管理要求 | 开工前查方案,施工中查隐蔽工程,付款前查质量,出问题马上发停工单,资料当天整理不堆着。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周翻记录本,公司每月飞检,建设单位随时问进度。漏查一次写说明,两次扣绩效,三次换人干。 | ||
工程项目总监理工程师的职责与权限
总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。
(1)审核开工报告,发布开工令。
(2)执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。
(3)保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。有权撤换不合格承包商和分包商的项目负责人和有关人员。
(5)审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。
| 设立背景 | 项目现场要管钱管账,公司得派人盯住每笔进出,不然钱乱了工程就卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专盯一个工地的钱和账,管好收支、报税、做报表,不让资金断档。 | ||
| 工作内容 | 审单据、做凭证、登台账、算进度款、报税费、对银行、填各种表。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,跟甲方财务对开票,和材料员核出入库,向公司财务交报表,偶尔跑税务局。 | ||
建筑工程项目会计岗位职责【第一篇】
以下就是建筑工程项目会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
岗位职责:
①根据项目实际工作需要,协助项目经理完成工程项目的会计业务和费用的收支工作;
②及时准确处理工程项目的会计业务,并审查其合规合法性;
③办理与工程项目有关的税务手续,保管好工程项目专用章;
④管控项目资金,预测现金流量,及时预计资金需求,保证工程项目顺利进行;
⑤按时完成公司要求项目提供的各种报表;
⑥及时完成领导交办的其他工作。
任职要求:
①本科及以上学历,会计学、财务管理、经济学等相关专业,具有中级以上职称优先;
②熟悉工程项目相关的法律法规;
③有一定的沟通、协调及稳健处理问题的能力;
④具有建筑施工行业相关工作经验优先;
⑤忠实守信、责任心强,具有良好的专业操守和职业道德。
⑥有3年以上项目会计经验,能熟练使用财务软件及各类办公软件。
| 制定目的 | 工地容易着火,怕烧起来没人管,怕工人不懂规矩乱动火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、所有施工区域、所有用火用电的地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总,派出所天天查,班组长盯自己人,工人守自己活儿。 | ||
| 管理要求 | 挂消防牌、备够水和灭火器、易燃品单独放、焊工电工要持证、动火先审批、周围清空可燃物、不跟油漆木工一起干、冬天保温不能用易燃的、不准抽烟、临时房不能用易燃材料搭。 | ||
| 监督与检查 | 派出所和安全员天天转,发现没做到就停工整改,再犯就清退,严重就送派出所,每月检查记录要留底,谁没盯住谁负责。 | ||
贯彻"以防为主,防消结合"的消防方针,项目经理为该工地的消防负责人,工地公安派出所负责日常消防安全监督检查,并逐级建立防火责任制,落实责任,确保施工安全。
1、施工现场设消防、警示等各种标牌,现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源,消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料,确保畅通。
2、施工用料的存放、保管应符合防火安全要求,易燃材料设专库储存。
3、电气焊作业,电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。
4、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准,领取用火证后方可作业,并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用,不得转给他人。
| 设立背景 | 商业项目id park要开张,得有人管装修设计,不然没法按时开业。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧商业公共区、主力店、酒店、公寓的装修设计,不能出错。 | ||
| 工作内容 | 对接设计院、施工方,审图纸,跑现场,改方案,盯材料样板。 | ||
| 协作关系 | 向设计部经理汇报;和工程部、成本部、营销部常碰头;找乙方设计师要图、催进度、提意见。 | ||
职责描述:
在设计部经理的领导下,负责商业项目id park的精装修设计管理工作,涉及商业公共区域、商业内自营主力店(卡丁车主题公园、电影院、姑苏美食长廓、动植物园鸟园、主题健身房、屋顶教堂婚礼中心)、带ip设计酒店、公寓等。
任职要求:
1、 环境艺术设计、室内设计等相关专业;
2、 熟悉装修设计规范和国家地方对建设项目的装修设计规定;
3、 地产公司甲方同岗位工作经验;
4、 有大型商业、酒店设计管理背景;
5、 对精装修管理、工艺、美感有较高的要求;
6、 丰富的乙方管理经验,有一定的气场;
| 设立背景 | 公司接了新项目,需要有人干估算活儿,得配个帮手来分担基础工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做估算师交来的活儿,保证不出错、不拖时间;给项目提供算量、报价类支持。 | ||
| 工作内容 | 填表格、算工程量、查资料、整理报价单、跑现场核对数据、写简单报告。 | ||
| 协作关系 | 听估算师/高级估算师安排,常和项目经理、施工员、采购员打交道,有时要和设计部对图纸,每周交进度给主管看。 | ||
| 设立背景 | 车间要修电气设备,得有人管这事,不然生产会停。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 安排维修活儿,盯设备运行,带下面的人干活学习。 | ||
| 工作内容 | 排检修计划、查配电房、写维修记录、报材料工具单子。 | ||
| 协作关系 | 跟车间领导汇报,和维修工、操作工打交道,听他们提意见,配合其他工段修设备。 | ||
岗位目的:根据车间的维修计划和本工段的实际情况,组织安排站相关电气设备的维护、维修,确保全面、及时完成任务,站生产正常进行。
工作职责:
1.负责电气工段工作安排与协调。
2.负责编制电气设备的检修计划及预防性试验计划,并组织实施。
3.监督、指导下设岗位日常工作,组织业务技能学习和培训。
4.巡查配电房及相关电气设备运行情况。
5.完成相关维修记录。
6.编制、报批电气工段工具设备、材料需求计划。
工作要求:
1.做好维修安排计划,确保故障全面、及时排除。
2.确保电气工段下设岗位严格执行操作规程及相关规章制度
3.主动和相关单位沟通,广泛征求他们对维修工作的意见和建议,不断提高、改善维修服务水平。
4.定期进行巡查,消除安全隐患,使设备经常处于高效、低耗、安全运行的良5。好技术状态,工具做到安全使用,仪器、仪表清晰、准确。
6.确保相关记录准确、齐全。
| 制定目的 | 怕施工吵到邻居、灰尘乱飞、污水乱排,想让工地干干净净顺顺利利,还能评上文明工地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个施工项目,管噪声、扬尘、污水、垃圾、灯光、水电这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理定目标,环保员天天盯落实、填记录,安全员管夜间灯光,分包单位各管各的地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不能大锤敲钢管,不能露天堆砂不盖网,不能污水倒进雨水管,不能电焊不挡光,不能用碘钨灯。 | ||
| 检查与监督 | 环保员每周查沉淀池、每天扫洒路、随时测噪音;没做到就现场改,再不行扣分通报;开工第一天起执行,记录本上留痕。 | ||
施工项目环境管理体系
我单位依据iso14001(环境管理体系)标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中,我们将按照环境管理体系的要求,强化现场环境管理,确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求,对周边环境不产生任何超标的环境影响,以确保本工程始终正常顺利施工,创"上海市文明工地"。
为实施环境管理体系的全部要求,我们将做好以下方面的工作:
一、总要求
本项目根据iso14001 标准及环境管理体系文件要求建立项目环境管理体系。
在建立及实施过程中,始终应体现遵章守法、以污染预防为主,满足相关方的环境管理要求,有针对性地不断改善项目的环境行为。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人盯成本,尤其商业综合体和酒店这种大项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目从前期到结算全过程的成本,定目标、盯执行、审变更、做结算。 | ||
| 工作内容 | 写预算、看动态成本、审设计变更和签证、查竣工结算、跑招投标、管供应商、收成本数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计部、工程部、采购部一起干活;向成本部经理汇报;和财务、合约同事常碰头对数。 | ||
成本管理副经理岗位职责
职责描述:
1.协助部门负责人开展本部门相关工作;
2.负责项目前期的成本预算,制定工程成本目标;
3.监控、分析项目动态目标成本,审核重大设计变更并管理现场签证;
4.负责竣工项目的审查评估及成本结算;
5.负责工程招投标、供应商管理及成本数据收集等工作。
任职要求:
学历背景:本科或以上学历,土建、结构、工程管理等相关专业。
工作经验:
1.8年以上知名房地产开发企业成本造价职位工作经验,具有参与商业综合体或酒店项目的工作经历;
2.熟悉房地产项目开发预结算分析、项目成本造价监控及招投标流程;
3.严谨细致、责任心强,具有良好的沟通协调及计划控制能力。
热切期盼各位有志之士,与我们携手并肩,共创辉煌明天!
| 设立背景 | 公司接了越来越多照明设计项目,需要专人带队做全程设计管理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活,从想法到落地全程盯住,确保方案能做出来、能讲清楚、能现场搞定。 | ||
| 工作内容 | 学照明知识,组织各阶段设计,给客户讲方案,和建筑机电的人对图纸,去工地交底、解决问题。 | ||
| 协作关系 | 跟客户聊方案,向公司领导汇报,和设计院的建筑/机电工程师一起改图,指导施工方干活。 | ||
职能:
1.通过学习掌握照明及相关领域的知识、技术,最终成为一名合格的照明设计师;
2.作为照明设计团队的负责人组织各专业人员完成“概念设计→初步设计→深化设计→工程管理”各阶段的工作;
3.向客户汇报、讲解方案;
4.与设计院中的建筑、机电等相关专业人员进行有效配合;
5.向施工单位技术交底,指导施工单位解决工程现场出现的问题。
要求:
1.愿意改行,尝试新的行业;
2.对新事物有浓厚兴趣,具有很强的学习新事物的能力;
3.正规大学装饰或相近专业本科以上学历,学士以上学位;
4.五年以上设计工作经历;
5.有较强的方案设计能力,熟练掌握施工图设计;
6.具有作为项目负责人或专业负责人带领团队完成项目设计任务的丰富经验。
7.有大型、复杂项目设计经历;
8.具有处理工程现场问题的丰富经验。