总承包工程安全保证体系关键部位安全控制措施（优选6篇）

总承包工程安全保证体系关键部位安全控制措施

总承包工程安全保证体系及关键部位的安全控制

1项目安全保证体系概述

1)本工程工期较紧，涉及到工种繁多，部分分部分项工程由业主(建筑师)指定分包进行，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑体量较大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来较重的负担，为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。

2)建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本标工程将独立建立本标工程安全保证体系，类同iso9002质量保证体系贯标一样，全员动员，通过制安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。

本安全保证计划在得到市级有关安全监督部门的批准后，不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括业主(建筑师)指定分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯标。

2安全控制难点概述

1)本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员将达1500余人。

2)本工程临边与洞口较多，安全防护的范围较广。

3)在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械较多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大。

3关键安全控制重点部位

1)地下室施工阶段，基坑周边防护与基坑施工安全。

2)进出工地车辆的交通安全。

3)高空立体防护。

4)挑架及落地式钢管扣件脚手架、施工吊篮的使用安全。

5)临边、洞口的安全防护。

6)立面装修作业安全防护。

7)施工临时用电安全。

8)各类施工机械的使用安全。

9)多工种人员、业主(建筑师)指定分包商的安全防护意识。

10)工地内的治安保卫。

11)上下作业安全指挥系统。

12)临时消防。

总承包工程安全保证体系关键部位安全控制措施：总承包工程 降低成本

1)降低成本的基本原则:积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。

2)安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。比如，电梯洞口的防护，及楼层的间的隔离，可使用废旧木方及胶合板制作。

3)合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。

4)临时道路利用工程道路路基。

5)严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。

6)模板施工按清水砼的要求进行，保证模板牢固，不变形，接缝严密，不漏浆。在主体结构达到清水砼的要求的前提下，楼面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面仅清理和批刮腻子后直接涂刷乳胶漆，以节约原材料。

7)加强模板管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

8)钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，保证质量，以使钢材得到充分利用。

9)砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。

10)加强成本预测，实行定额管理，进行"两算"对比，分解各项费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制度，实行奖惩制度，并认真执行，成本降低目标为3%。

11)人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。

12)完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。

13)严格材料设备采购，把好质量价格关。加强供应物质的采购、包装和运输工作，按施工总进度计划，及时配套采购各类物质，保证工程连续均衡施工。

14)建立材料的采购、验收、入库、使用的管理制度，实行限额领料，以堵塞漏洞，避免浪费和被盗。

15)严格现场管理，节约用水、用电，杜绝施工现场长流水和长明。严格质量管理和工序管理，避免返工事故发生，按施工程序合理组织施工，加快施工进度，尽量缩短工期。

总承包工程安全保证体系关键部位安全控制措施：某工程总承包安全保障

工程总承包安全保障措施

(1)各分包队伍必须达到省级文明工地，否则按合同有关条例执行。

(2)各分包队伍控制:轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故;否则按分包队伍合同有关条例执行。

(3)以下重要防护用品必须使用认定厂家产品，具体范围如下:

1)安全网;

2)安全带;

3)安全帽;

4)漏电保护器;

5)配电箱、开关箱;

6)临时用电的电缆;

7)脚手架扣件;

8)安全标志。

(4)由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部应与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变动，须项目工程部和安全部批准。

(5)日常安全教育:分包队伍的班前安全教育:由分包队伍的班组长进行，并做好安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部，由工程管理部转交安全总监。

(6)各分包队伍不向总包提供规定的安全资料，对分包队伍不组织和参加周一安全教育活动，对分包队伍处以罚款。

(7)各分包队伍拒不参加项目组织的安全交叉和综合大检查，对分包队伍处以罚款。

(8)各分包队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现2人以上，处以罚款。

(9)分包队伍进场人员若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。

(10)项目经理部对各分包队伍有下列违章行为之一的人员给予50~100元/次罚款:1)高处作业未穿防滑胶鞋;高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2)2m(含2m)以上高空作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。3)没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。4)无动火证动火者。

5)非特种作业人员从事特种工作，特种作业人员不持证上岗。

6)非本工种人员乱摸、乱动机电设备。

7)未执行本工种安全技术交底，违章作业、冒险蛮干。

8)不走正式安全通道，翻爬栏杆，脚手架等违章行为。9

)高处作业向下投抛物体。

10)机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

11)电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。

12)现场临时用电不符合安全要求。

13)班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。

14)破坏现场的各种防护装置。防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。

(11)对有下列行为之一者给予罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任

1)违章，屡教不改者。

2)没有给工人创造良好工作条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。

3)队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。

4)分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。

5)对施工作业范围的环境、设施、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。

6)认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。

7)挥无证人员上岗施工。

8)新工人入场未进行入场教育就安排上岗。

9)不按规定采购或使用“三宝一器。”

(12)现场施工安全管理措施1)总则:

(a)分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，搭设的各种架子在2m以上15m以下由项目安全总监验收，验收程序是分包队伍搭设完各种脚手架后通知项目工程管理部，在由项目工程管理部通知项目部安全总监进行验收，同时参加验收人员是项目工程管理部人员和分包队伍安全员，验收合格后方可使用;在搭设18m以下的脚手架同时上报验收时间;20m以上的脚手架要提前24h上报项目安全总监以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。

(b)结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支设安全网，由项目有关人员、分包队伍联合验收，验收单存档备查。

(c)结构施工总洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责检查维修。

(d)凡用上述设施使用及搭设围护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。

2)脚手架

(a)凡高度在2m以上施工作业，必须搭设脚手架。

(b)关键部位如电梯井、大于1.5m×1.5m的洞口等，应根据项目经理要求设置水平安全网和防护栏杆。

(c)水平安全网采用3m×6m的绵纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。

(d)安全网必须使用定点产品。

(e)因施工需要拆除洞口防护应向项目管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。

5)处罚规定

(a)应搭设脚手架施工，而不搭设脚手架，出处罚500元。

(b)使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚500元。

(c)不按项目经理要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。

(e)洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现1处处罚1000元。

(f)使用不合格安全网，处罚500元。

(13)临时用电管理规定

1)项目经理部责任

(a)项目经理部负责提供现场总箱、一级箱。

(b)项目经理部负责提供现场主电缆。

c.项目经理部负责审查各分包队伍在本单位施工用电临电设置的方案审核，设置的验收，负责监督各分包队伍的临电管理情况。

2)分包队伍责任

(a)分包队伍必须从项目指定的一级电箱接电源。

(b)分包队伍按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。

(c)分包队伍负责现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。

(d)分包队伍负责定期(每日)检查临电设施。

(e)分包队伍负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的

处理结果。

3)处罚规定

(a)凡分包队伍未执行三项五线制，不采用tn-s系统设置临电系统，罚款1000元。

(b)凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款100元。

(14)机械管理1)责任划分

(a)项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包队伍在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包队伍负责。

(b)分包队伍自带机械设备及工具，安全由分包队伍负责。

(c)分包队伍自带机械设备必须是劳动质检部门检合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。

(d)因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任

2)过程控制:

(a)各分包队伍负责自己责任施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。

(b)各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。

(c)项目安全总监每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械设备检查表。

(d)各分包队伍必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24h报至项目工程管理部，经项目工程管理部统一协调后，合理使用机械设备。若分包队伍未报机械设使用计划，项目工程管理部视为不使用机械设备。

3)处罚规定:

(a)凡使用不合格机械设备和未经验收的机械设备，处罚1000元。

(b)各分包队伍机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。

总承包工程安全保证体系关键部位安全控制措施：工程总承包商对分包提供各项配合

依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作(相关配合费用按有关合同规定办理)确保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺利进行。

1、现场主要施工配合措施

1.1供水

总包负责布置现场总供水管道，并甩出支管阀门供指定分包商及直接承包人使用。在楼层安装立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。

1.2供电

我们在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。在楼层设置供电点，供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。

1.3施工场地

各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地。

1.4施工道路

本工程现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。

1.5施工脚手

各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手，可在七天前预先提出书面申请及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场进行搭设。

1.6保护措施

各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护措施，要求总包协助解决时，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能顺利进行。

1.7垃圾清理

总包管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容整洁。分包商退场前，堆积在其施工区域的建筑材料和搭设的临时建筑应及时清理完毕。

1.8工程轴线

提供绿化、煤气、供电、供水、排水及其它安装工程和内外装饰工程使用。

1.9工程标高

提供施工现场水准基准高程测量点，提供各层楼最终完成的地坪标高，在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰指定分包商及直接承包人使用。

1.10垂直运输

调配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，确保土建、吊装、安装工程都能顺利进行。各指定分包商及直接承包人要使用人货两用电梯、悬挑钢平台吊运各类物资、设备，事先提出重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及时安排。

2、总包对分包提供对外联系的配合与协调

2.1与业主的协调

分包单位对业主的业务联系必须首先通过总包单位的确认，总包定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，然后再对各分包单位进行协调管理，业主对各分包单位的指令可以直接发给分包单位，也可以通过总包单位来进行，并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。

2.2 与设计的协调

总包单位负责统一对各分包单位对设计的查询和质疑，由总包根据各分包单位的施工进度，必要时举行设计与施工单位的设计交底会，并且及时准确的把设计的指令和意图传达到各分包单位。

2.3 与监理的协调

总包单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监理控制，并同时进行协调，确保监理工作的顺利进行。

3、对分包商的技术服务重点

3.1电梯

1)材料运送及堆放协调

根据施工计划及进度，协调电梯分包商将设备运输至现场，将机房设备及桥厢、井道电缆、网丝缆等设备吊至所需安装楼层，其余配套件则安排布置于有防雨设施的位置。

2)基坑、井道、机房尺寸的协调

提供井道中心轴线及底层控制电梯厅门进出和图纸要求的平行轴线，协调电梯分包商预先进行测量基坑、井道、机房的尺寸和井道的垂直度，用以确定设备可否安装。对发现的问题配合有关方面协商整改。

3)工程安装的质量控制

电梯导轨安装校正是安装质量的关键，必须严格把好导轨工作面垂直度、两列导轨侧工作面相互偏差、导轨接口及垫片使用等质量关，坚决杜绝返工，并派专人负责，做好自检、复检工作。从而保证电梯安装质量，使电梯具有良好的舒适感。

4)电梯的调试及试车

根据电梯的种类及驱动方式不同故其功能作业上的安全性亦有所不同，在确认安装施工结果和设计规格书的要求相符后，协调进行调试及试车。

3.2幕墙

本项目的造型独特，幕墙工程的设计及技术、工序流程安排、施工质量监控及与其他专业单位-特别是结构方面的设计及施工协调的要求非常高。此外，幕墙工程分包与机电专业分包的协调亦十分重要。

作为总承包，除了根据各分包的施工程序制定总体进度计划，亦会以前述的分包管理流程为基础，由专责部门领导专业的协调工作。透过与各专业分包作出积极而有系统的沟通和配合，保证工程的质量及工期。

1)设计图纸的协调

于深化设计阶段，总承包必须确保幕墙工程分包与钢结构施工单位有充分的沟通，以获取准确的结构设计数据，并就设计允许误差、幕墙安装时间及次序等取得共识及反映在深化设计图纸及计算书上。总承包亦会以前述的分包管理流程作为基础，由专责部门组织幕墙工程分包与其他相关专业分包如各机电分包及擦窗机分包等协调。并落实于深化设计中，并督促各分包按时提交设计资料及相互核实，以便各分包于生产及安装阶段的工序得以顺利行，保证整体工期及工程质量。

2)幕墙元件组装和监督

配合主要结构的生产及施工时间和程序，从总体进行计划为基础，与幕墙工程分包制定幕墙构件生产的时间及程序，并按质量要求，派专责人员定期往幕墙构件组装工厂视察，以确保构件的质量及监控幕墙工程分包的工作进度。

3)测量点及材料运送、吊放的协调

a)测量点的协调

由于幕墙的几何立面定位是由斜交格构的钢结构节点引伸而来，所以幕墙分包需要与总承包的钢结构施工单位紧密配合，尽早制定各施工阶段的测量基准及流程，并预计各种可能出现的误差及对应解决方法，以避免钢结构及幕墙的安装过程，因这因素而延误，并保证最终的形态与建筑设计一致。

幕墙分包需提交测量检定方案。基于此方案，总承包会协调并定出可供安装的位置。遇有不符者，总承包会进行修正后才移交给幕墙分包进行安装工程。

b)材料运送及吊放的协调

由于本工程幕墙面板的尺寸大小不同，因此需特别考虑物料从加厂运送到工的运送组合，以达到理想的运送效能。总承包与幕墙工程分包就材料运送及吊放主要有两方面的配合:

*玻璃面板可能使用临时物料升降机运送至工作楼面。

*幕墙斜交格构外挂构件需由塔吊进行吊放，另外，这些在加工厂制作的构件，在出厂前必须做好表面保护、涂层工序，因此总承包需协调有关油漆分包到工厂进行。

总承包要协调幕墙分包的物料运送时间以配合其拟定的物料运送计划。特别在钢结构与幕墙同步安装的高峰期，总承包需协调不同阶段各单位落实材料运送及吊放的安排。必须确保双方的工程流畅运作，不致"青黄不接"。

c)安装工程的协调

如前述，本项目的幕墙系统融入了很多不同的专业，因此总承包于幕墙安装阶段会积极统筹及协调各有关专业分包，以便各单位于安装前有充分准备，并保证交叉作业及各阶段场地交接顺利进行:

*与结构施工单位于深化设计时制定的安装时间和次序进行安装，并及时按实际的测量数据进行必要的调整。

*与暖通专业分包协调配合通风护栏的安装。

*与弱电专业分包协调配合外墙灯光的安装。

*与消防及楼宇自控专业分包协调配合自动排烟系统的安装。

*与擦窗机专业分包协调配合擦窗机导轨的安装。

*与各室内装饰工程分包(隔音和声控专业分包、架空地板工程分包、中空石膏板墙工程分包、吊顶工程分包等)协调配合。

d)幕墙安装的质量控制

除了上述有关与结构工程就测量点的监控外，总承包亦会督促幕墙工程分包制定并提交质量要求，根据合同中设计单位的要求，定期就幕墙定位、结构、水密/气密性等方面对已安装的幕墙元件进行实地测试，以保证工期及幕墙的质量。

e)工地安全的协调

施工期间-特别是高峰期钢结构与幕墙于同一立面同时进行安装工程的期间的工地安全应严加注意。总承包的工地安全负责部门会尽早统筹结构施工单位及幕墙工程分包就施工安全问题提出方案建议，以便有需要时可生产元件时做出配合，并确保工程不会因安全的问题而延误。

3.3其他专业

理解到本项目为一大型工程，除上述各专业分包外，总承包尚需配合多个不同专业的指定分包商及业主指派的直接承包商。正如前述，总承包会指派不同的专责部门，以标准的分包管理流程为基础，按个别分包的承包泛围，跨专业的领导并协调各个分包之间的搭接及交叉作业，以保证工期及工程质量。

总承包工程安全保证体系关键部位安全控制措施：某商业城总承包季节性施工

商业城总承包季节性施工措施

本章要目:

●夏季高温安全生产措施

●冬季安全生产措施

●雷雨季节安全生产措施

●台风季节安全施工措施

本工程施工工期为518日历天，必将历经夏季高温期、冬季寒冷期和雷雨大风期，故应针对工程特点分别制定季节性施工措施。

1、夏季高温安全生产措施

1)对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。

2)炎热时期除现场设有的医务室外，另外定期组织公司内部医务室有关医务人员深入现场对员工进行巡回检查。

3)积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。

4)对高温作业者，供给足够的符合卫生要求的防暑降温药品、茶水及饮料。

5)采用合理的劳动休息制，根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，上午提前上班，下午推迟下班，延长中午的休息时间(抓两头，放中间)。

6)改善职工的工作环境，确保防暑降温物品及设备落到实处。

7)根据工地情况，在高温天尽可能采取勤换班的方法，缩短一次连续作业时间。

8)确保现场水、电供应，加强对各种机械设备的养护与检修，保证其正常运行。

9)高温季节进行钢结构安装焊接施工时，操作工人必须穿电焊专用工作服，防止火星溅在身上造成伤害。

2、冬季安全生产措施

1)冬季施工时加强冬施准备工作，提前作好热源准备，为适应冬施管理要求对管理人员进行系统培训。

2)入冬前生产准备，组织专业人员对临时设施、机械设备、物资到位情况、水电消防设备等进行全面检查，对所查问题及时整改处理好，作好对冬施的全面部署。

3)结合冬施特点将冬施所需的劳动力、材料等纳入生产计划，对冬施停工工程进行围护。

4)结合冬施要求及分部项工程的具体特点编写详细的作业指导书，在冬季施工前对技术干部进行专业培训。

5)当室外日平均气温连续五天低于5摄氏度时，即进入冬季施工，当室外日平均气温连续五天高于5摄氏度时，即解除冬季施工。

6)结合本工程的特点，研究落实防寒保温的具体技术措施，从临时设施、物资准备、机具使用、水电消防、质量安全等规范，实行分工负责，明确职责，责任到人，直到班组工人都严格执行"规范规程"和"技术交底"，自觉做好冬防。同时加强冬季施工教育，增强每个职工的冬防意识。

7)科学的安排生产，在保证质量、安全的前提下安排好施工进度，在安排工程进度时，要掌握气象动态，预见性要强，正确决策，在遇到突然低温袭击时要有可靠的防范措施，安排生产时主要以抢"晴暖天气"，辅以抗冻防寒措施。

8)根据气温若对分部项工程质量没有影响，能提前施工的项目提前施工，能避开"寒流冷峰"施工的项目避开施工，一定要在低温下按期施工的项目，采取可靠的早强、抗冻、防寒保温技术措施，遇强冷空气、冰天雪地、严寒低温的情况，在无把握、无可靠的抗冻保温技术措施时，尊重科学，禁止冒险施工。根据以上原则，分别安排好室外装饰与室内装饰工程在不同环境条件下的冬期施工进度，并采取相应的技术措施。

9)冬季施工中，组织专业人员和生产班组，于风雪前后，寒流前后，班前班后，对操作场所进行阶段性检查，杜绝隐患，达到安全生产的目的。

10)工程所用大宗材料，尽量提前进场，防止雨雪天进不了现场而影响工程进度。

11)供水管道、阀门等采用石灰草绳包裹防冻，道路、操作场所建立清扫冰雪和排除积水制度，保证道路畅通和操作安全。

12)对业主(建筑师)指定分包队伍施工工程，加强施工过程中的监督检查和产品的验收，尤其是寒流袭击等异常情况前后，严防隐蔽已遭冻害的分项工程，以免给工程留下隐患。

13)做好天气预报的收听工作和施工测温工作，遇到异常情况，采取应急措施。

14)管理人员在安排生产和进行技术、安全交底时，首先考虑冬季施工措施，做好万无一失。

15)各部门要结合自身情况和工程特点，研究制订切实可靠的安全措施，并认真实施，保证职工健康和在生产中的安全，重点防止"堕落、砸伤、滑跌、倒塌、火灾、触电、中毒、交通"等恶性事件的发生，实现冬季生产无事故。

16)加强冬季施工的思想教育、质量安全教育、规范规程教育，提高职工的质量安全意识和业务、技术水平，以保证各项生产任务指标的圆满完成。

3、雷雨季节安全施工措施

1)雷雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，做好雨季施工的信息反馈工作，对容易发生和问题要采取防范措施设法排除，确保雨季时生产的正常进行，不受季节性气候的影响。

2)对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地内集水进行引流，以保证现场内没有积水，流水畅通，并要防止场地四周地面水倒入场地。

3)现场内主要运输道路两旁做好排水沟，保证雨后通行不陷。

4)机电设备的闸箱采取防雨、防潮等措施，机电设备搭设专门的防雨棚，并做木箱架空设置，安装接地安全装置，机电闸箱的漏电保护接地可靠。

露天照明灯具必须有防雨罩，塔吊、外脚手的接地装置进行全面检查，其接地装置，接地体的深度、距离、地线截面应符合有关规范、规程的要求，并进行摇测。四周做好排水措施，工人上脚手架操作时，提前进行安全技术交底，并及时做好防滑措施。

5)雨期施工时，对有防雨、防潮要求的建筑材料(尤其是水泥)，尽量堆放在较高的地方，并做好四周围档、屋盖防雨、防潮及排水工作。

6)开挖中的基坑内的防水与排水处理采取开挖基坑明沟和集水井排除，沿基坑周边设置，随时把积水用水泵抽出。

7)雨后土的含水量增大，自卸汽车装车前，宜在车箱内先撒一层炉渣或砂砾，使土易于卸净，并随时清除车箱中的余土。

8)雨后施工时，机械作业行驶，应保持一定距离，防止碰撞事故。

9)露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。

10)做好水泥等材料的防潮工作。

11)消防器材要有防雨防晒措施。

12)对化学品、油漆类等易燃品应专人妥善保管，防止受潮变质起火。

13)冬施用草帘的存放处要有防雨、防潮措施，保持通风良好。

4、台风天气安全施工措施

1)台风到来前进行全面检查，及时收听天气预报，加强台风天气施工时的信息反馈工作，并及时做好防范措施。

2)对堆放的材料进行全面清理

，在堆放整齐的同时必须进行可靠的固定，防止台风将材料吹散及砸伤人。

3)对塔吊要细致检查一遍，同时塔吊的小车和吊钩均要停在安全处，将塔吊的吊臂用揽风绳固定在可靠的结构上，驾驶室的门窗关闭锁好。

4)台风到来时各机械停止操作，人员停止施工。

总承包工程安全保证体系关键部位安全控制措施：工程总承包对专业分包单位配合

一、安装与土建、装饰单位的施工协调配合措施

安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合

1.预埋阶段的配合措施

a防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程

a主要措施

a为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须"见缝插针"密切关注土建扎筋施工进度(提前分析土建进度和扎筋顺序，以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插)。

b安装预埋特别是套管、线管预埋安装初验完毕后，应及时将工作面移交给土建进行面筋施工。

c安装预埋、防雷接地必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。

d土建浇捣混凝土期间，安装单位派专人进行监护，对因浇捣混凝土而损坏的线管或防雷跨接、套管偏移等的情况及时进行修补。

土建内装饰阶段

土建内装饰阶段(间隔墙身施工、地面找平等)，安装与土建的主要配合内容为:墙身及地面线管、线槽的暗敷和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。

a土建内装饰阶段，土建和安装的配合流程图

b主要配合措施

a土建提供砖墙地面墨线后，机电安装开始线管、线盒的预装。

b土建进行砖墙施工时，安装派专人跟进，对线管及线盒，水管过墙套管位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。

c土建进行墙身批荡时，安装派专人监护，以免土建批荡时砂浆等堵塞线管、线盒。

d对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。加强管理、检查，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。

2.与装修单位的施工协调配合措施

a机电安装与装修单位总体配合程序流程图

b机电安装与装修单位配合的主要内容及对策措施

序号需协调的主要内容对策措施目的

1 灯具、风口、喷头、扬声器、烟感等安装位置的确定

1、由机电安装将各专业天花安装设备的综合布置图提供给装修设计施工人员。

2、由装修按照设备安装位置进行造型设计施工;

3、当造型要求设备位置需局部调整时，安装及时与设计人员进行协商解决。避免各类机电设备在天花上设置凌乱，影响天花总体效果和美观。

2 各专业管道的综合布置合理安排各专业关键部位(影响天花整体高度)综合管道布置图;

2、按照小管让大管，有压力管让无压力管，电气在上其他在下的原则合理布置各专业管道交叉。

为装修尽可能提供装饰净空。

3 合理选择、定购明装机电设备的外形、颜色开关、插座及照明配电箱等的颜色必须与装饰单位协商确定。

风口的形状、颜色必须与装饰造型协调一致。

照明灯光的暖冷色调必须与装修的整体色调相符。确保明装机电设备的颜色及形状与整体装饰效果的协调性和和谐性。

4

照明灯具、开关、插座、风口、喷淋头等的开孔考虑到开孔的专业性和不损坏天花结构，按照施工一般惯例，建议照明灯具、风口、喷淋头等在天花上的开孔由装饰单位进行。

如开孔由装修单位进行，机电安装应在天花龙骨施工前将各专业设备安装位置综合图提供给装修单位。确保开孔位置准确、平整，保证天花不损坏、修口完整合理。

c其他需要协调和配合的有关事项

a机电布管布线位置确定

天花内风管、空调水管、电缆桥架、照明灯具以及广播、消防等系统的安装位置关键部位，机电安装均将提供管线综合布线图，会同装修单位进行会审，当严重影响天花施工时，提出修改意见，根据修改的内容及性质分别提交给监理或设计单位进行确认。

b施工顺序确定

为更早为装修提供进场施工的工作面，根据各种管线位置和各系统需要，编排施工顺序和主体施工计划。机电安装应先将影响装修进场的部分按照按先上后下，先大后小的原则编排工序和施工计划进行施工，即大风管、管道、电缆先行施工，其他可安排与装修交叉进行，以有效利用工作面。

二、幕墙防雷接地工程的配合措施

幕墙必须连接防雷接地系统，作为主体建筑防雷接地系统的施工单位，我单位将密切与幕墙施工单位配合，避免主体建筑防雷接地系统与幕墙防雷接地系统因缺乏配合而造成两系统电气分离的严重后果，确保幕墙防雷接地与主体建筑的防雷系统有效连接成一个总体，主要配合措施如下:

a组织本单位及幕墙施工单位防雷系统主要工程技术人员，针对主体建筑的防雷接地施工图纸和幕墙防雷接地施工图纸进行详细的图纸互审，确保双方对整个防雷系统都有全面的掌握。

b明确幕墙防雷接地网与主体建筑防雷接地网的跨接方式及明确跨接工程施工单位。

c以上配合和协调结果均知会建设单位和监理公司主管工程师及有关设计人员。

三、与弱电系统专业单位的施工协调配合

a管线开始施工前，如果不进行沟通，就很可能会出现各自为政，不顾其它专业管线走向、乱拉乱接的问题，因此必须尽早组织各专业对图纸进行全面会审，对于与有冲突的地方提前共同解决。

b由于目前工程质量通病大部分都出现在有线电视、电信等专业队伍，因此在施工前就要与甲方、监理、分包施工单位沟通好，明确质量要求和规定，确保工程质量优良。

c有线电视、电信、欠缺施工资料的情况是目前广州市的一大质量通病，要求各施工队伍在施工时就必须严格按"备案制"和"质量管理条例"的要求做好工程资料，最后才能共同完整汇合到土建汇总。

d有线电视、电信、等专业队伍的施工往往在工程的最后阶段，此时其它机电工程的调试基本结束，因此要求有线电视、电信、对讲等专业队伍共同配合，注意对已完工的工程的成品进行保护，并且在施工完毕做好收尾交底和相关培训、售后服务工作。

四、与智能化布线专业单位的施工协调配合

鉴于综合布线专业分别采用不同厂家的产品，对管线敷设安装的要求均有所不同，为确保管线安装符合各智能专业工程要求和工程质量，机电安装必须认真作好以下配合工作:

a、管线开始施工前，必须组织对综合布线图纸进行全面会审，对于与机电有冲突的地方共同解决。

b、明确机电施工范围及施工责任，明确本工程弱电系统产品对管线施工的特殊要求，机电施工组要做好对综合布线专业产品的保护工作。

c、机电安装必须与综合布线专业

保持经常性的联系和沟通，对图纸不明或施工遇到的矛盾及时与综合布线专业进行协调。

d、机电安装及时作好各类管线施工的隐蔽验收和中间验收，及时将隐蔽工程管线绘制成记录图，移交给综合布线专业。

e、机电安装线路敷设必须按照技术文件要求对导线进行有效标识，再移交综合布线专业。

f、在设备接线和调试过程中，机电安装和综合布线专业都要派专人配合线路核对和检测。

五、与电梯施工单位施工配合

a与电梯单位协商好，在电梯安装前充分利用电梯井道进行我方管线、、卫生洁具、设备的运输，在电梯安装后做好对电梯的保护，防止水、杂物等进入电梯内或破坏电梯设施，严格遵守电梯公司的相关制度。

b在消防联动调试过程中，密切与电梯施工单位协调， 以便消防火灾情况下能够使消防电梯回归首层备为消防人员使用、客梯回降首层停止使用。在调试过程中，确保各类信号的反馈正常及符合消防验收要求。

六、与发电机、发电机环保施工单位施工配合

1、发电机专业经常出现欠缺施工资料的情况，要求发电机施工队伍在施工时必须严格按"备案制"要求做好工程资料，最后才能共同完整的汇合到土建汇总。

2、各方要共同参加图纸会审工作，防止出现出现矛盾时无法处理的情况，施工时各方要共同配合，互相提醒、监督。