| 制定目的 | 工地装拆施工电梯容易出事，怕吊装不稳、人员没证、设备带病运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与施工电梯安装、升节、附着、拆卸的工人和监理人员。 | ||
| 职责分工 | 监理员盯现场，专业工程师查方案，项目经理管交底，操作工只干自己有证的活。 | ||
| 管理要求 | 进场要验合格证，安装得按方案来，垂直度必须量两遍，限位器每天试一次。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天填旁站表，总监不定期翻记录，漏签一次扣当月绩效，三次停岗培训。 | ||
一.安全旁站监理范围
根据本工程的实际情况，监理部将按规范要求对施工电梯的安装、拆卸及升节、附着，实施旁站监理。
编制依据:
1.《建筑施工安全检查标准》 jgj59-____
2.《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》 jgj215-____
二.安全旁站监理程序
1、检查施工单位是否按要求进行了开工前安全生产条件报审。施工电梯生产厂家应具有特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明，并已在相关行政主管部门备案登记。该电梯入场前应在建设安全行政主管部门指定的检测机构检测合格并取得合格证，由项目建设安全行政主管部门备案。
设备进场时应根据《工程材料/构配件/设备报审表》检查进场设备实物;对施工电梯的安装、顶升、附着、拆卸作业进行旁站。
| 制定目的 | 以前数据乱七八糟，没人管。现在要盯住质量、安全、环保这些事，看看做得好不好，哪里能变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部和部门，管工程测量、顾客反馈、内部检查、过程监控、产品验收、环保检测、安全绩效。 | ||
| 职责分工 | 企业策划部管体系检查和数据分析，工程项目管理部管顾客满意、产品验收、环保安全监测，管理者代表抓内审策划。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏测关键指标，不准瞒报环保超标，不准跳过验证直接放行不合格品，不准不记录监测结果。 | ||
| 检查与监督 | 按程序文件执行，每季度查一次，主控部门月底交报告，没交的扣绩效，连续两次不达标开整改会，年底评效果。 | ||
建筑安装工程公司一体化管理手册:测量、分析和改进
1总则
公司策划了证实产品的符合性、确保一体化管理体系的符合性以及持续改进一体化管理体系的有效性所需的监视、测量、分析和改进过程，建立了相关程序。
物业保洁上门服务运作程序
1.目的
规范有偿保洁服务的工作程序。
2.适用范围
物业管理处、管理处下属的保洁部或组、财务部所有员工。
3.定义
无。
4.责任
4.1物业处负责接单。
4.主管(或组长)负责保洁服务工作的安排。
4.3保洁员负责上门保洁作业的实施。
4.4保洁员收取服务费上缴财务(或业主直接到财务部交保洁服务费)，并反馈服务完成结果给管理处绿保主管。
5.作业流程图
6.内容
6.1 日常清扫。
6.2厨房清扫。
6.3卫生间清扫。
6.4清扫阳台。
6.5抹家具。
6.6玻璃窗保洁。
6.7其它。
7.相关(参考)文件和记录无。
| 制定目的 | 工地老出浪费问题，材料乱堆、砂浆配错、模板坏得快，钱花得多还容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括木工、钢筋工、泥工，还有管材料和管现场的。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯好自己组的人，安全员每天转现场，项目经理每周查一次，工人自己注意手边活儿。 | ||
| 管理要求 | 电梯口用旧木方挡牢，砂浆按标尺配，模板拆完马上刷油，钢筋集中下料，水泥库离工地近点。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天记检查本，项目经理月底看记录，没做到就扣当月奖金，三次不改要换岗，每月开一次问题会，谁漏了谁补上。 | ||
1)降低成本的基本原则:积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。
2)安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。比如，电梯洞口的防护，及楼层的间的隔离，可使用废旧木方及胶合板制作。
3)合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。
4)临时道路利用工程道路路基。
5)严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。
| 制定目的 | 工地安全老出问题，怕工人受伤，想让防护设施一直好好的，大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工人员，管防护栏、盖板、围栏这些设施的使用和维护。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头，分包单位执行，安全员天天盯，技术负责人批拆除。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱拆防护设施，不能拆完不恢复，不能不交底就让分包进场干。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天巡，发现不对马上说，班组当天改，改不好扣分，月底汇总通报。 | ||
1、安全防护设施有专人负责管理。整个工程的各种安全防护设施，应分区、分层、或分类型，落实多人负责管理，责任人应经常巡视检查安全设施的完好情况，发现问题，随手可纠正的应立时纠正，必须经作业班组进行整改的，应及时通知有关班组进行整改。
2、分包施工单位作业区，在分包队伍施工前，项目部应向分包单位办理有关安全防护设施的书面移交手续。
3、在向分包单位作进埸安全技术交底(书面)时，应说明分包单位对现埸有关的安全设施负有维护责任，因施工需要临时拆除安全设施时(如洞口盖板、围栏等)，分包单位应在作业完后及时恢复安全设施至原有状态。
4、现埸安全管理人员应监督、检查分包单位施工区的安全防护设施情况，履行总包的安全管理责任。
5、现埸安全防护设施的拆除，须经项目技术负责批准同意方可拆除。
| 制定背景 | 工地出事没人报，报了也拖着不查，伤员得不到及时救，现场乱糟糟没人管。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工队、项目部、现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 单位负责人要马上报，项目部先处理轻伤，公司副经理带队查重伤，安全部门收材料、盯落实。 | ||
| 管理规定 | 出事必须立刻报，不准瞒、不准拖；抢救伤员第一，保护现场；移动东西要标记、写记录。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部门每月核对上报情况，没报的扣绩效；查实瞒报就通报批评；复查整改不到位再约谈负责人。 | ||
一、凡发生在施工生产中，由于生产区域和生产过程中存在的危险因素及操作方法的错误，突然使人体组织受到损伤，或使某些器官失去正常机能，以至使负伤人员立即中断工作达一天及以上(或死亡)的一切事故(含急性中毒事故)，应由事故发生的单位负责人立即如实上报到主管部门(不准隐瞒或拖延上报)。组织对事故调查分析处理时，必须严格按照国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》和建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序》及劳动和社会保障部关于对《职工伤亡事故报告与处理规定》的条文执行。
二、各单位在发生重大伤亡事故后，应立即对受伤人员应积极抢救，采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动事故现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。
| 制定目的 | 怕施工乱花钱，想把成本压下来，让每笔钱都花在刀刃上，不白扔钱。 | ||
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| 适用范围 | 中标公司管装修施工全过程，盯材料、人工、进度、质量这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，采购员比价买料，施工员安排人手，质检员天天查活儿，公司领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便改图纸，不准买便宜但不合格的材料，不准工人闲着干耗，不准材料堆地上不管。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先算清预算，每周核对材料进出，每月检查进度和质量，没做到就扣绩效，月底开会复盘改。 | ||
办公楼装饰施工管理建议(中标公司)
一、公司建议
⒈合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。
工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。
⒉认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件iso9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作;在保证质量的前提下，货比"三家"，选择最低价材料;减少工程直接费，以达到降低成本的目的。
⒊充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。
| 制定目的 | 工地人多杂乱，怕小偷混进来，怕打架闹事，怕东西丢，怕出意外没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、进出工地的车和人、宿舍和办公室。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，门卫守大门，班组长盯自己人，宿舍有人专门看着。 | ||
| 管理要求 | 进门登记，非工人不准进；门卫见危险马上开关门；宿舍办公室不许赌不许偷不许打架。 | ||
| 监督与检查 | 每天查登记本，项目经理每周看一遍；门卫不登记扣钱，班组长不管人要挨批，出了事全队停工查。 | ||
1、工程设保卫领导小组，项目经理任组长，负责全面领导工作。
2、工地设门卫值班室，安排保卫人员轮流值班，对进出人员、车辆及物资进行登记，非施工人员严禁进入施工现场
3、遇突出性、紧急、危险等情况，门卫应视情况迅速开、关大门。
4、经常对施工人员进行治安和社会稳定教育，及时发现和排除不稳定人员。
5、加强对分包单位保卫工作的管理指导。
6、办公室及工人宿舍派专人管理，严禁赌博、偷盗、酗酒、传播淫秽物品和打架斗欧。
7、施工现场若发生治安案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合有关部门调查处理。
| 制定目的 | 现场交叉作业多，成品老被碰坏弄脏，想让大家干活时都小心点，别白干了还赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分包单位，管自己干的活儿、进楼材料、装修各阶段的成品。 | ||
| 职责分工 | 总承包部牵头协调，各分包自己管自己区域，工长按专业盯，精装单位配24小时保护员，项目部检查考核。 | ||
| 禁止行为 | 没申请单不准进房间，破坏别人成品必须先报批，交接前不修好不签字，保护员不在岗不准施工。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交保证金，签合同写清楚；每周查，有记录；发现破坏马上罚，从保证金扣；教育每月一次；没做到就通报 扣钱 停工整改。 | ||
框架工程总包管理:成品保护管理
――成品保护管理
(1)建立成品保护制度
各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护;装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。
成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。