隐患排查处置验收责任制度（优选10篇）

隐患排查处置验收责任制度

适配人群	安全指挥中心主任，安全经理，项目经理	使用场景	隐患整改，停产停建，隐患会议
制定背景	怕隐患没人管，整改拖拉，出安全事故。想让排查有人盯、整改有时间、验收有签字。
适用范围	华煤集团东周窑项目部所有人和所有施工环节。
职责分工	安全指挥中心主任日常管，安全经理配合，项目经理最后把关签字。重大隐患要上报，责任人要被追责。
管理规定	发现隐患马上处理，重大隐患必须停产停建。整改要留记录、公示公告，销号要登记清楚。
监督与罚则	每月开隐患会，建台账，做销号记录。整改完要审核签字，不签字不闭环。不按要求做的，要追责通报。

根据同发东周窑煤业安全生产隐患排查治理制度，细化隐患排查治理的各项具体工作，为确保我项目部安全隐患排查治理工作责任到位、措施到位、时间保障、治理可靠，特制定华煤集团东周窑项目部隐患排查处置验收责任制度:

一、隐患排查由安全指挥中心负责，安全指挥中心主任负责日常管理工作，包括人员分工、检查、信息分析处理、完成时限、验收等各项工作。限期整改的，要做好现场整改记录，落实到责任人。

二、发现隐患要在第一时间内按上述方式处置整改，并及时进行公示、公告，发现重大安全生产隐患时要立即实行停产、停建，按照应急预案采取隐患治理前的相应应急处置措施。

三、矿每月召开一次由安全生产管理人员、工程技术人员和职工代表参加的隐患排查会议，并对查出的隐患及时登记建档。

四、要建立健全隐患排查登记台帐，做好隐患销号记录管理。

五、应当制定重大安全生产隐患排查治理应急预案，并适时对应急预案进行演练。

六、对排查出的一般安全生产隐患，由安全经理、安全指挥中心主任组织立即整改，整改结束由项目经理要负责人审核签字备案。

七、对排查出的重大安全生产隐患，由项目经理要负责人组织制定隐患整改方案和安全保障措施，安全指挥中心组织实施，并报上级主管部门审核，并追究隐患责任人的责任。

八、每月将安全生产隐患及排查治理整改情况向主管部门书面报告

隐患排查处置验收责任制度：公司事故隐患排查整改责任追究

适配人群	车间主任，班组长，安全科长	使用场景	安全检查，隐患整改，监督复查
制定背景	怕检查走过场，隐患没人管，事故老发生。想让大家真去查、真去改，把危险提前干掉。
适用范围	公司所有干部、安全管理人员、各分公司和车间。
职责分工	经理、部级领导带头查，分公司经理、科长、车间主任负责落实，安全部和安全科盯着整改。
管理规定	必须按次数参加检查，隐患要登记、要整改、要闭环，不能漏查、不能拖着不改、不能造假。
监督与罚则	缺一次检查就罚款，整改不到位也罚款，复查发现假动作再罚，连带罚负责人，台账和现场一起核对。

为做好事故隐患排查整改工作，做到真检查、实落实，发现隐患消除危险，预防到位减少事故。强化安全管理，消除事故隐患，促进公司安全生产平稳，特制定本制度。

一、事故隐患排查责任追究

根据《安全检查制度》和公司有关制度规定的检查频次，各级领导干部、职能部门，必须认真组织落实排查事故隐患，按规定次数完成事故隐患排查工作。凡是未按规定要求参加安全检查的安全生产管理人员进行责任追究。具体规定如下:

1、公司经理级未按规定参加安全检查的，缺一次罚款200元;部级未按规定要求参加安全检查的，缺一次罚款100元。

2、分公司经理级未按规定参加安全检查的，缺一次罚款100元;科级、车间主任级未按定参加安全检查的，缺一次罚款50元。

二、事故隐患整改责任追究

各级检查人员对排查出的事故隐患，要进行分级管理，一般隐患由分公司自行整改，重大隐患由公司协助整改。严格按照“三定”或“五定”管理要求进行登记上帐，实行隐患闭合管理。对于事故隐患整改不到位、未按时限完成、整改不落实的负责人和责任人进行责任追究。责任追究规定如下:

1、车间主任级的责任人罚款200元，班组长级责任人罚款100元。

2、分公司经理级负责人罚款200元，科级负责人罚款100元。

三、事故隐患整改监督责任追究

各级安全管理部门要对事故隐患整改闭合情况进行监督，分公司安全科对本单位事故隐患闭合情况监督，公司安全部要对各分公司事故隐患整改闭合情况进行抽查监督。以查台账和现场整改情况对照为手段，发现有弄虚假的，要进行责任追究。

1、对复查负责人追究规定。重大隐患整改不落实对复查负责人处罚500元;一般隐患整改不落实处罚复查负责人处罚200元。

2、对相关责任人连带责任追究规定。对本单位负责人(经理)罚款300元;对安全负责人(安全副经理)罚款200元，对安全监管人员(安全科长)罚款100元。

隐患排查处置验收责任制度：安全隐患排查治理工作程序和责任追究

适配人群	项目经理，安监人员，岗位工人	使用场景	矿井施工，隐患排查，现场整改
制定背景	怕出事故，想提前发现危险点。安全没保障，项目就停摆。按国家规定和现场情况，得有个管隐患的规矩。
适用范围	管矿井施工生产所有地方、所有人、所有设备设施。
职责分工	项目经理总负责。安全部门管检查整改和上报。各岗位人员要盯自己活儿。领导不抓、安监失职、工人乱来都要挨罚。
管理规定	有隐患就不能开工。整改必须定人、定时、定措施、定资金、定预案。难解决的也得先防着。
监督与罚则	每月全项目查一次。查出问题马上登记进电脑。不改出事就追责，罚款、处分、坐牢都可能。安监员漏查、工人瞎干、领导硬推都算数。

1、为全面贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，防患于未然，健全安全约束机制，保障项目安全生产，根据《金属非金属安全规程》及有关法律法规，结合项目部的实际，制定本制度。

2、矿井安全隐患，系指矿井施工（生产）现场、生产技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。

3、安全隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则。项目部每月组织一次全面隐患排查。排查出来的隐患要按“五定”的要求落实，一时确实难以解决的安全隐患要制定预防措施。

4、安全部门负责安全隐患的综合管理。监督检查安全隐患的整改，负责安全隐患的统计和报告，按照统一报表纳入计算机管理。

5、安全隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，组织重点力量进行整改，安全隐患整改好，方可生产；无措施的，不准生产。

6、因安全隐患整改不落实，导致事故发生，在安全隐患排查责任内确认事故的责任者。

7、项目经理是本项目安全的第一责任者，对本项目的安全工作负全面责任，若出现下列情况，造成安全事故，应追究现场领导责任，罚款或行政处分，直至追究刑事责任。

⑴不及时向职工传达贯彻上级安全生产法规、安全管理制度和安全技术措施的；

⑵忽视安全工作，玩忽职守的；

⑶重大险情不排除，强令工人冒险作业的；

⑷放松对安全工作的领导，对安全隐患不及时处理，致使安全管理混乱的。

8、安全监督人员必须对所辖区进行安全监督检查，若出现下列情况，应追究安监人员责任，直至追究刑事责任。

⑴对现场的重大隐患因监督检查不力，未及时发现、上报或下达整改通知的；

⑵遇到重大险情不采取果断措施及时停止作业的，排除险情，默许工人盲目蛮干的；

⑶滥用职权，玩忽职守，徇私舞弊，构成犯罪的；

9、岗位人员有下列情况，应追究当事人的或事故肇事者的责任，并按“三违”处罚条例处罚，直至追究刑事责任。

⑴违章作业或违章指挥的；

⑶发现险情和事故预兆，不采取防止事故的措施，又不及时报告的；

⑷对制止“三违”人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监督（检查）人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的；

⑸事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行了姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的。

隐患排查处置验收责任制度：机械制造公司安全隐患排查责任追究

适配人群	班组长，车间党政负责人，专兼职安全员	使用场景	班组巡检，车间巡查，夜间重点部位检查
制定背景	以前老出安全问题，没人盯紧，隐患拖着不改，怕再出事。
适用范围	所有班组、车间分厂、安监科、公司领导。
职责分工	班组自己查自己改；车间领导巡查发通知；安全员技术员盯现场；安监科天天巡；公司领导也查重点部位。
管理规定	发现隐患必须记下来，马上发整改单，写清谁改、啥时候改完、谁来验收。
监督与罚则	不按时改就罚款，班长罚10到50元，单位负责人也罚10到50元，安监科超24小时没动作也罚10到50元。

一、安全隐患排查责任

1、实行班组自行查找安全隐患，做好记录进行整改。

2、车间（分厂）党、政领导对班组进行安全巡查，发现安全隐患及时下发整改通知单，落实整改人、整改时间及验收负责人。

3、车间（分厂）专（兼）职安全员、技术员负责日常现场安全监视，发现安全隐患及时向单位领导汇报并下发整改通知单，由车间（分厂）领导落实整改时间及负责人。

4、安监科全体人员每天对生产单位进行安全巡查，发现问题，下发整改通知单，落实整改负责人，明确整改时间及验收负责人。

5、公司领导工作日对生产单位进行安全巡查，发现安全隐患，做好记录，安监科人员负责到生产调度室查阅记录，对相关单位下发整改通知单，落实整改负责人，明确整改时间及验收负责人。

6、公司领导夜间10时以后对包括乙炔车间在内的重点部位进行安全巡查，发现安全隐患，做好记录，第二天安监科人员到保卫科查阅记录，对相关单位下发整改通知单，落实整改负责人，明确整改时间及验收负责人。

二、安全隐患排查责任追究

1、生产单位党、政领导及专（兼）职安监员、技术员下发安全隐患整改通知后，班组不按时整改，每件次罚班长10--50元。

2、安监科下发整改通知后，责任单位不按时落实的，每件次罚责任单位负责人10--50元。

3、公司领导安全巡查查出的安全隐患，安监科不能在24小时之内采取措施落实或下发整改通知的，每件次罚安监科10--50元。

隐患排查处置验收责任制度：事故隐患排查责任

适配人群	企业主要负责人，安全主管负责人，车间负责人	使用场景	安全生产管理，隐患排查治理，事故预防控制
制定背景	怕隐患没人管，出事没人担责。想让每个环节都有人盯，把小问题早点掐掉。
适用范围	企业所有人，从老总到一线工人，车间、采区、安全科都算在内。
职责分工	老总负总责，安全主管直接管，车间采区科长管自己地盘，班组长和岗位工管自己手头活。
管理规定	必须按制度查隐患，发现就得马上改，不能拖，不能瞒，不能不报。
监督与罚则	安全科要登记、填表、报上去，还得留好档案。谁不查、不改、不报，出了事就追谁的责。

1、企业主要负责人对本单位的事故隐患排查治理工作全面负责，企业安全主管负责人对本企业事故隐患排查治理工作直接负责。车间、采区、安全科室负责人对本辖区职责范围的隐患排查治理工作全面负责。班组长及重点安全岗位工及从业人员，对本岗位职责范围内的隐患排查治理工作负责。

2、各级负责人、各重点岗位责任人要严格按照事故隐患排查制度、规定，认真进行事故隐患排查，及时消除事故隐患，保证安全生产。

3、对不执行隐患排查制度或发现事故隐患不积极整改、不报告导致发生安全事故，要追究有关人员的责任。

4、企业主管安全责任人及矿安全科管理人员，要按照隐患排查登记制度及隐患排查消除报告制度规定，认真及时填写报送有关部门，并建立健全相关档案资料，以备存查。

隐患排查处置验收责任制度：加油站隐患排查治理与监控责任

适配人群	油站经理，当班主管，加油员	使用场景	加油站班前检查，交接班安全排查，现场动态巡检
制定背景	油站怕出事，想让每个人自己找问题。班前班后都查一遍，别等真出事才着急。
适用范围	所有加油员、主管、核算员，还有油站经理。
职责分工	油站经理带头管，主管和加油员一起查，核算员也得参与。经理负责培训考核，主管班后点评记录。
管理规定	接班后、交班前必须查隐患；设备不灵、设施不全、行为不对、路线不安全都要盯紧；能改的马上改。
监督与罚则	每天班前班后查，班中还要动态看。发现隐患当场改，改不了立刻报主管。没执行就扣分，记在安全考核本上。

1、隐患排查

1)、成立油站安全隐患排查小组，小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。

2)隐患排查的内容

本班管辖区域或作业现场①机电设备不完好;②安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠;③因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患;④工程质量问题导致的不安全因素;⑤作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为;⑥现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。

3)隐患排查要求:各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查，同时班中随时进行动态隐患检查。

2、个人隐患排查

通过对职工实行个人安全隐患识别(排查)，强化职工安全意识，提高职工安全技能，规范职工安全行为，实施全员参与的战略，将安全管理“重心下移、关口前移”，使之从被动的“要我安全”，真正向主动的“我要安全，我会安全、我能安全” 转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型油站的基石，确保职工安全健康，特制定本制度。

1)隐患识别范围:

(1)时间:从点名参加班前会后至班后会;

(2)地点:从会议室至工作地点的行走路线;工作地点或区域。

2)隐患识别的内容:

①所使用的机电设备不完好的;②在个人工作范围内或所处场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的;③所处位置或空间内出现的各类不安全隐患;④工程质量问题导致的不安全因素;⑤个人不安全、不规范或异常的举止行为;⑥领导的工作安排与规程、安全措施矛盾或不一致的情况。⑦所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安全问题;⑧身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为、活动;⑨路途中存在的隐患和违章现象;⑩个人防护不全或失效的。

3)隐患识别(排查)与处理的要求:

职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致排查，并加以正确的整改。

有下列情形之一者必须立即整改:

①对排查或检查出的隐患，个人能当场整改的;

②对出的隐患、危险，不整改可能直接危及自身和他人安全的;

③影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为; ④他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为; 个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报，由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记录本上。

3、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监督、考核人，当班主管、当班加油员是当班职工安全隐患排查、危险识别和控制(处理)的监督、考核小组成员，对当班职工在个人生产过程中安全隐患排查、危险识别和控制风险的执行情况进行有效监督，在班后会上进行点评和考核，并做好记录，纳入油站安全分配考核内容。

隐患排查处置验收责任制度：事故隐患排查治理责任

适配人群	企业主要负责人，分管负责人，安全管理人员	使用场景	隐患排查，承包管理，设备出租
制定背景	怕出事没人管，隐患堆着不管会出大问题。大家责任不清，排查老是漏掉。想让每个环节都有人盯、有人干。
适用范围	企业里所有干活的人，从老板到一线工人，还有承包出租的单位。
职责分工	老板是第一责任人，分管领导帮着干，安管员天天查，生产负责人管自己那块，班组长带着工人干，工人自己也要查。
管理规定	老板要定制度、掏钱、检查；安管员发现大隐患得让人撤；班组长进现场先查隐患再开工；工人要三不伤害，查设备环境有没有危险。
监督与罚则	按岗位一层层压责任，查出问题记下来，大隐患马上报、马上定方案。不落实就通报，出了事追责，每月汇总上报情况。

一、各级人员骊隐患排查治理工作各尽其职，各员其责，认真履行资金应员的责任。

二、逐级落实产要负责人，个管负责人、安全管理人员级负责人、岗位工人的责任。

将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，企业与承包，承租单位。

三、签定安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和监控的管理职责，对承包，承租单位员有统一协调和监督管理的职责。

四、各级人员在隐患排查治理工作中的职责。

(一)、产要负责人的责任

1、产要负责人是第一责任人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级员责。

3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。

4、保证安全费用提取使用的有效实施。

5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。

6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作情况。

(二)、分管负责人的职责

1、协助产要负责人做好隐患排查治理工作。

2、做好产要负责人安排的所分管的具体工作。

3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向产要负责人汇报。

4、对重大事故隐患立即报告协助主要负责人，会同安全管理机构，生产系统负责人制定治理方案。

(三)、安全管理机构安全管理人员的职责

1、做好分管负责人安排的工作。

2、对生产系统全面检查，所查出的隐患做好记录。

3、现场检查时发现重大事故隐患时指令作业人员撤出现场。

4、向分管负责人汇报工作情况。

5、推广隐患排查治理工作的经验。

(四)、生产系统负责人的职责

1、对本生产系统的隐患排查治理工作全面责任。

2、生产与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评。

3、对检查妯的事故隐患及时解决，解决不了的逐级上报。

4、及时向企业负责人反馈工作情况信息。

5、调动生产系统管理人员和工人的积极性，钱方位做好隐患排查治理工作。

(五)班(长的职责)

1、负责对本班(组日常的隐患排查治理)。

2、在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。

3、倒作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业。在作业中经常检查安全情况，油新出现的事故隐患。

4、现场遇有危机人身的隐患，撤出作业人员，处理后再作业。

5、本班组解决不了的问题，继续作业保证对安全时停止作业，报告有关领导处理。

6、本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。

六、工人的安全职责

1、在班组长直接领导下，袭击参与与隐患隐患虎治理，营造安全的作业环境。

2、作业时遵章守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害别人，部被别人伤害，不形成的事故隐患。

3、检查作业场所的设备、设施、环境失否存在危险状态。

4、检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。

5、发现危机人身安全的事故隐患萨及时，产动撤出危险区域，排除后再作业。

隐患排查处置验收责任制度：机械公司安全隐患排查责任追究

适配人群	班组长，车间党政领导，专兼职安全员	使用场景	班组自查，车间巡查，夜间重点巡查
制定背景	车间老出小事故，大家查隐患不积极，记录乱写，整改拖拖拉拉，怕再出事。
适用范围	所有班组、车间分厂、安监科、公司领导。
职责分工	班组自己查自己改；车间领导和安全员盯现场；安监科天天跑各处；公司领导也得查。
管理规定	查到隐患必须记下来；马上发整改单；写清谁来改、啥时候改完、谁来验收。
监督与罚则	不按时改就扣钱，班长罚10到50元；单位负责人也一样；安监科超24小时没动作也被罚。

一、安全隐患排查责任

1、实行班组自行查找安全隐患，做好记录进行整改。

2、车间(分厂)党、政领导对班组进行安全巡查，发现安全隐患及时下发整改通知单，落实整改人、整改时间及验收负责人。

3、车间(分厂)专(兼)职安全员、技术员负责日常现场安全监视，发现安全隐患及时向单位领导汇报并下发整改通知单，由车间(分厂)领导落实整改时间及负责人。

4、安监科全体人员每天对生产单位进行安全巡查，发现问题，下发整改通知单，落实整改负责人，明确整改时间及验收负责人。

二、安全隐患排查责任追究

1、生产单位党、政领导及专(兼)职安监员、技术员下发安全隐患整改通知后，班组不按时整改，每件次罚班长10--50元。

2、安监科下发整改通知后，责任单位不按时落实的，每件次罚责任单位负责人10--50元。

3、公司领导安全巡查查出的安全隐患，安监科不能在24小时之内采取措施落实或下发整改通知的，每件次罚安监科10--50元。

隐患排查处置验收责任制度：隐患排查治理与监控责任

适配人群	矿长及分管副矿长，总工程师与副总工程师，安全副矿长与安监人员	使用场景	矿井安全管理，采掘作业现场，机电设备运维
制定背景	矿里老出安全问题，大家查隐患不统一，有的漏查，有的拖着不治，怕出大事。
适用范围	全矿所有单位、所有岗位、所有作业现场。
职责分工	矿长总负责，总工编方案，副矿长盯落实，安监处盯着查，区队跟班人现场管。
管理规定	接班交班必查隐患，班中动态查；设备不完好、设施不灵、环境差、人不规范都得报。
监督与罚则	班组每天查两次，填表留痕；安监处不定期抽查，没查或漏查要追责，整改不到位扣分通报。

1、矿长对企业的安全隐患的排查治理工作全面负责，组织实施a、b级隐患治理方案和措施；

2、总工程师负责安全隐患的排查，组织a、b级隐患治理方案和措施的编制与审批；

3、分管副矿长按矿长的安排，负责相应a、b级隐患治理措施的落实及隐患消除的确认工作；

4、分管副总工程师负责分管业务范围内的隐患排查及c级隐患治理方案和措施的编制，审批；

5、安全副矿长负责安全隐患治理情况的监督检查。

6、有关业务部门负责c级隐患治理措施的落实及隐患消除的确认工作。具体分工如下：

⑴通风区负责矿井一通三防、火工品、放炮作业方面的安全隐患排查与治理。

⑵生产技术部负责组织矿井安全隐患排查，并负责顶板、动压巷道方面、矿井防治水、井上下开采地质灾害、井筒观测方面的安全隐患的治理，。

⑶机电科负责机电、提升设备、压力容器、压力管道、锅炉方面的安全隐患排查与治理。

⑷基层区队负责本单位的安全隐患排查与治理。

⑸后勤服务部负责工广办公室供电、供水、供暖、车棚和地面有毒有害气体及矿井地面建筑、安装方面的安全隐患排查与治理。

⑹武保科负责矿井地面火灾方面的安全隐患排查与治理。

⑺产品营销部负责地面生产系统、洗煤生产过程中安全隐患的排查与治理。

⑻调度所负责冬、夏季“三防”、放射源方面的安全隐患排查与治理，并对矿井安全隐患治理工作进行全面协调。

⑼机修厂负责设备维修及配件加工过程中安全隐患的排查与治理。

⑽经营管理部负责制定采掘接替计划，并下发有关业务部门。

⑾电厂负责电厂生产过程中安全隐患的排查与治理。

⑿安监处负责对安全隐患排查治理工作的监督检查与责任追究。

7、各单位跟班管理人员和班组长或代理安全负责人是现场安全隐患排查的第一责任人和具体组织者，各单位领导要根据本单位工作的实际情况加以明确。区队跟班管理人员是该项制度执行的监督责任人。

1）、各单位应成立班组现场安全隐患排查小组，小组成员由跟班管理人员、当班班长、安全质量验收员及有关岗位人员组成。

2）隐患排查的内容

本班组管辖区域或作业现场①机电设备不完好；②安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；③因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患；④工程质量问题导致的不安全因素；⑤作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为；⑥现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。

3）隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查，同时班中随时进行动态隐患检查。

隐患排查处置验收责任制度：安全隐患排查治理工作程序责任追究

适配人群	项目经理，安监人员，岗位工人	使用场景	矿井施工，隐患排查，现场整改
制定背景	怕出事故，想提前发现危险点，把安全管得更牢些。现场有隐患容易出事，得有个规矩来盯紧。
适用范围	管矿井施工生产现场、技术管理、设备设施这些地方。
职责分工	项目经理是总负责人，安全部门管日常检查和统计，各岗位人员也要守好自己那一块。
管理规定	不安全就不能开工，隐患必须按“五定”改，难改的要先有预防办法。
监督与罚则	每月查一次隐患，整改不到位出事要追责，罚钱、处分甚至坐牢。监督员没盯住也得负责。