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安全经理

时间：2026-09-26 12:48:41

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：安全经理、项目经理、安全部长

制定背景	项目现场树多，以前施工出过火险，怕再出事。国家有规定，上级也提了要求。
适用范围	管项目部所有人、所有施工点、所有跟林子挨着的活儿。
职责分工	安全部牵头干，项目经理盯着看，各部门工队自己动手，办公室帮着管总。
管理规定	按公司定的目标来干活，每月要总结，员工都要参与，值班记录不能断。
监督与罚则	安全部每月查一次，分管安全经理带队，查完马上改问题。干得好的发奖，差的罚钱，还要追责。

1．总则

为实现项目部的森林防火目标，强化森林防火责任，制定本办法。

2.制订森林防火目标的依据

2．1根据国家的《森林防火条例》，上级主管部门下达的森林防火等要求。

2．2根据本项目施工现场森林密集这一现状。

2．3根据项目部以往在施工中的存在的防火隐患。

3．森林防火目标编制的程序

3．1根据公司防火目标设想，形成公司防火目标指导思想，并由总经理下达指令。

3. 2由项目部组织、项目经理根据总经理的指令，公司安全生产部年度防火目标设想，并收集准备依据资料。发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。

4．森林防火责任目标的实施

4．1为确保公司防火目标的实现，由“安全部”会同有关部门根据公司年度防火目标安排和总经理的指令制订。

制定背景	设备老了容易坏，一出事就停电停水，影响住户生活。得有人管这事，不能等坏了才着急。
适用范围	管所有物业设备，比如电梯、水泵、电路这些。
职责分工	维修班先抢修，部门经理盯进度，物业处和总经理室最后看报告。
管理规定	出事马上报经理；查不清原因不罢休；员工必须受教育；没防护措施不行。
监督与罚则	抢修完马上写报告；瞒报拖报要追责；物业处定期翻记录；问题多的设备重点查；罚钱或通报批评。

设立背景	盖房子要有人管全局，得盯质量、工期、安全这些事，不然容易出乱子。
核心职能	管整个工地的活儿，对质量工期安全文明施工全负责，签合同也得盯着。
工作内容	编施工组织设计、搞质量计划、建安全文明施工体系、配人配资源、办结算收钱、写工程总结。
协作关系	向公司总经理汇报，跟政府、业主、设计院、监理单位打交道，带着项目部一帮人干活。

制定目的	怕边坡塌下来砸到人，怕挖土时碰到地下管线，怕下雨积水泡软地基，怕滚石头伤人，怕机械撞到电杆。
适用范围	所有挖土的工人、开挖掘机的司机、管边坡的工长、现场安全员。
职责分工	工长盯边坡稳不稳，司机看路好不好走，工人戴好安全带，安全员挂警示牌，大家都要听指挥。
管理要求	边坡留平台、人工修边、坡下设警戒、弃土堆远点、雨天排好水、危石及时清、机械不靠边停。
监督与检查	班组长每天转现场看，安全员拍照留记录，谁不守规矩就停工学规矩，两次就换岗，出事要追责。

制度目标	预防火灾发生，明确谁管防火，重点地方怎么防，着火了怎么救，保证生产不中断。
职责分工	部门主任是总负责，专业主任管自己专业，班组管日常检查，员工管好自己岗位。
核心条款	动火要开票，重点部位挂牌子，消防设施不能坏不能挪，通道不能堵，箱子不能放杂物。
执行要求	每年查2-3次防火，自动报警灭火器定期检查，坏了马上修，停用必须副总批准，消防演练要常搞，培训要人人参加。

制度目标	管好危险货物车的标志灯牌和罐体标识，让运输更安全，少出事，保护人和环境。
职责分工	安全经理管日常，统计标志、定位置、更新维护；驾驶员押运员按规执行；各岗位配合落实。
核心条款	灯放车顶前中，牌装车尾右方；罐体银灰底色，环形色带分红黑黄；“危险品”“严禁烟火”必须喷大红反光字。
执行要求	按国标cb13392-92挂灯牌；色带宽度看载质量；标牌内容分左右两面；检修时挂标识、开警灯、拉警戒线；临时标用完就撤。

制度目标	让文件资料更整齐规范，大家找起来快，用起来顺，别乱放乱改。
职责分工	各部门自己管好本部门文件；档案室专人收存；保管员负责更新增补；科室负责防火防潮防盗。
核心条款	文件要按标准格式做；外来文件得转成标准版；资料要分类装订；借阅要登记；不能乱涂乱改乱借。
执行要求	下发文件马上登表存档；资料入库专人管；借阅必须填表；更新只能保管员干；每月查一次保存情况；每季度抽查登记表是否齐全。

制度目标	让工地少出事，工人更安全。大家心里有根弦，知道安全不是小事。把检查做在出事前，别等塌了才着急。
职责分工	公司定规矩，项目部落实，安全员天天盯现场。经理要签字，工头要带班，工人要守操作法。
核心条款	高处作业必须系安全带，用电设备得接地，深坑要有护坡。不培训不能上岗，没防护不能动工。
执行要求	每月查一次现场，每季度考一次责任人。检查结果贴墙上，问题三天内要整改。监理和甲方一起盯着钱和活儿。

制定目的	高压线太近怕出事，水厂段墩台施工离22kv线太近，容易触电，得专门防护。
适用范围	天津集装箱中心站水厂段77-82#墩施工现场、所有作业人员、吊车钻机等设备。
职责分工	项目经理总负责，技术负责人管方案，安全员盯现场，班组长带工人落实，每人守自己那块。
管理要求	戴安全帽系安全带，穿绝缘鞋铺绝缘板；吊装控距离6米以上；雨天大风天停工；发现电感马上撤。
监督与检查	安全员天天查，班组长每班点名确认防护到位，没做到立刻停工整改，再犯扣绩效，出事追责到人。

制定背景	怕出事故没钱修设备、没钱买防护用品、没钱搞培训，安全条件跟不上，工人容易受伤。
适用范围	公司所有部门、分公司、汽车站、场站、项目部，还有所有干活的员工。
职责分工	安全部门编计划、财务部门管钱和记账、工会盯着执行、项目经理和分管领导批钱和落实。
管理规定	钱必须专款专用，不能挪用；要按计划花，先审批再使用；采购东西得合格有效。
监督与罚则	财务每月统计花钱情况，安全部督促实施，工会检查是否真用了，没按计划做的要整改，乱花钱的要处理。

制定背景	怕卖坏药出事，怕顾客吃出问题，怕公司赔钱，想提前管住药品质量。
适用范围	管所有出了质量问题的药品。
职责分工	质量负责人带头干，购进人员和营业员一起做，质量负责人还要盯着看。
管理规定	不能卖假劣药，验收要认真，保管要小心，出错得马上报，不能瞒着不讲。
监督与罚则	小事故当天口头说，再写纸条；大事故24小时就得告诉药监局；出了事赶紧补救，查清楚谁干的，定怎么罚，没改到位不算完。

制定目的	怕模板出事伤人，想让大家干活时心里有数，不手忙脚乱，不出安全事故。
适用范围	管所有搭和拆模板的人，管支模、拆模、运料、堆料这些活儿。
职责分工	工长盯现场，操作工自己守规矩，安全员每天转着看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准爬模板上下，不准抛东西，不准在没固定的模板上走，不准硬砸硬撬，不准堆料在坑边1米内。
检查与监督	班前要检查模板和场地，作业中安全员巡检，当天问题当天改，没做到就停工整改，再教一遍才让干。

制度目标	防止设备突然坏掉停工，减少损失，让大家用设备更小心点。
职责分工	设备部负责查事故、写报告；安全部配合调查；领导要管好自己人；员工得按规矩操作。
核心条款	设备坏了马上报，小事故自己处理，大事故要上报；修不好得赔钱；瞒报要被罚。
执行要求	出事30分钟内必须告诉设备部和安全部；报告要写清时间地点原因；鉴定要签字；每月查隐患；培训不能少；违规要追责。

制定目的	危险品集装箱运输容易出事，怕起火爆炸、毒气泄漏，想让货物和周围都安全。
适用范围	管码头、货代、承运人，管装箱、堆存、单证、标志这些活儿。
职责分工	码头指定专人盯堆场，货代核对货物特性，承运人审单证，港监查申报材料。
禁止行为	不能用脏箱子装危险品，不能混装不相容货物，不能漏贴标志，不能把危险品塞在食品旁边。
检查与监督	装箱前查箱体、查包装、查标志；码头每天记进出、喷淋、巡场；没做到就停作业、补手续、重新检查；每月抽查执行情况。

设立背景	公司要管好安全这块，得有人专门盯住保卫部的事儿。
核心职能	带队伍、抓训练、管纪律、查案子、写材料、买装备、开例会。
工作内容	定训练计划、查队员状态、买对讲机和警棍、写总结报告、开部门会、处理违纪。
协作关系	听公司领导安排，跟公安打交道，管手下护卫队员，和采购、行政偶尔碰头。