| 制定背景 | 怕出事故没钱修设备、没钱买防护用品、没钱搞培训，安全条件跟不上，工人容易受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、分公司、汽车站、场站、项目部，还有所有干活的员工。 | ||
| 职责分工 | 安全部门编计划、财务部门管钱和记账、工会盯着执行、项目经理和分管领导批钱和落实。 | ||
| 管理规定 | 钱必须专款专用，不能挪用；要按计划花，先审批再使用；采购东西得合格有效。 | ||
| 监督与罚则 | 财务每月统计花钱情况，安全部督促实施，工会检查是否真用了，没按计划做的要整改，乱花钱的要处理。 | ||
篇一:安全生产投入制度范文
安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，安全生产投入保障管理是企业管理的重要组成部分。根据《安全生产法》规定与公司实际情况，作如下要求:
一、公司安全管理部门根据公司生产情况及时编制资金计划，计划中应包括安全技术措施、设施设备改造和维护费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、安全生产检查、事故隐患整改、职工意外伤害保险、应急救援器材、设备、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用项目等。
二、制定计划时应切实考虑公司级重大危险因素及重大环境因素预防控制所采取的必要措施。
三、计划应送主管安全生产的副总经理审批，同时抄报公司总经理。
| 制定背景 | 怕卖坏药出事，怕顾客吃出问题，怕公司赔钱，想提前管住药品质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有出了质量问题的药品。 | ||
| 职责分工 | 质量负责人带头干，购进人员和营业员一起做，质量负责人还要盯着看。 | ||
| 管理规定 | 不能卖假劣药，验收要认真，保管要小心，出错得马上报，不能瞒着不讲。 | ||
| 监督与罚则 | 小事故当天口头说，再写纸条；大事故24小时就得告诉药监局；出了事赶紧补救，查清楚谁干的，定怎么罚，没改到位不算完。 | ||
1.目的:加强本公司所经营药品发生质量事故的管理，有效预防重大质量事故的发生。
2.依据:《药品经营质量管理规范》，《药品经营质量管理规范实施细则》第70条。
3.适用范围:发生质量事故药品的管理。
4.责任:质量负责人、药品购进人员、营业员对本制度的实施负责。
5.内容:
5.1 药品质量事故是指药品经营过程中，因药品质量问题而导致的危及人体健康或造成本公司经济损失的情况。质量事故按其性质和后果的严重程度分为:重大事故和一般事故两大类。
5.1.1 重大质量事故:
5.1.1.1 违规销售假、劣药品，造成严重后果的。
5.1.1.2 未严格执行质量验收制度，造成不合格药品入库的。
| 制定目的 | 怕模板出事伤人，想让大家干活时心里有数，不手忙脚乱，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有搭和拆模板的人，管支模、拆模、运料、堆料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，操作工自己守规矩，安全员每天转着看，发现不对马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准爬模板上下，不准抛东西，不准在没固定的模板上走，不准硬砸硬撬，不准堆料在坑边1米内。 | ||
| 检查与监督 | 班前要检查模板和场地，作业中安全员巡检，当天问题当天改，没做到就停工整改，再教一遍才让干。 | ||
1、模板安装
1)作业前应认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，钢模板有无严重锈蚀或变形，木模板及支撑材质是否合格。
2)地面上的支模场地必须平整夯实，并同时排除现场的不安全因素。
3)模板工程作业高度在2m和2m以上时，必须设置安全防护措施。
4)操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑攀登上下，不得在墙顶、独立梁及其他高处狭窄而无防护的模板面上行走。
5)模板的立柱顶撑必须设牢固的拉杆，不得与门窗等不牢靠和临时物件相连接。模板安装过程中，不得间歇，柱头、搭头、立柱顶撑、拉杆等必须安装牢固成整体后，作业人员才允许离开。
6)基础及地下工程模板安装，必须检查基坑支护结构体系的稳定状况，基坑上口边沿1m以内不得堆放模板及材料。
| 制度目标 | 防止设备突然坏掉停工，减少损失，让大家用设备更小心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备部负责查事故、写报告；安全部配合调查；领导要管好自己人；员工得按规矩操作。 | ||
| 核心条款 | 设备坏了马上报，小事故自己处理，大事故要上报；修不好得赔钱；瞒报要被罚。 | ||
| 执行要求 | 出事30分钟内必须告诉设备部和安全部；报告要写清时间地点原因；鉴定要签字；每月查隐患；培训不能少；违规要追责。 | ||
一、范围:
本管理制度规定了设备事故的定义、分类、预防、管理、报告、鉴定、处理等内容与要求，适用于本公司的设备事故管理工作。
二、管理内容:
2.1、设备事故的定义:凡正式投产的各类机械、设务备在生产过程中造成的机械、设备或设备零部件的非正常损坏，使施工生产突然中断者，均为设备事故。
2.2、高备事故分业表(按直接经济损失分类):
事故分类 一次事故经济损失金额(元)
小型事故 ≤1000
一般事故 ≥1000≤20000
大型事故 ≥20000≤100000
重大事故 ≥100000≤300000
特大事故 ≥300000以上
三、设备事故与防范管理:
3.1、设备事故管理必须执行“预防为主”的方针。
| 制定目的 | 危险品集装箱运输容易出事，怕起火爆炸、毒气泄漏，想让货物和周围都安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管码头、货代、承运人，管装箱、堆存、单证、标志这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 码头指定专人盯堆场，货代核对货物特性，承运人审单证，港监查申报材料。 | ||
| 禁止行为 | 不能用脏箱子装危险品，不能混装不相容货物，不能漏贴标志，不能把危险品塞在食品旁边。 | ||
| 检查与监督 | 装箱前查箱体、查包装、查标志；码头每天记进出、喷淋、巡场；没做到就停作业、补手续、重新检查；每月抽查执行情况。 | ||
一、问题的提出
随着世界经济和国际贸易的发展，海运量的增大，集装箱运输方式在各国国民经济发展中的地位和作用越来越突出，其中危险品的运量也在逐年增加。由于危险品本身的特殊性质及集装箱这种特殊的包装运输形式，在集装箱运输危险品时，如何保障货物和周围环境的安全将成为运输过程中至关重要的一环。本文从集装箱、包装、单证、码头管理这四方面入手，对危险品集装箱安全管理的工作进行介绍.
二、考虑的因素
1、对集装箱的要求
要保证箱内危险货物的安全性，必须了解和掌握有关包装、装卸、加固等运输环节对危险品的特殊规定。
| 设立背景 | 公司要管好安全这块，得有人专门盯住保卫部的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带队伍、抓训练、管纪律、查案子、写材料、买装备、开例会。 | ||
| 工作内容 | 定训练计划、查队员状态、买对讲机和警棍、写总结报告、开部门会、处理违纪。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，跟公安打交道，管手下护卫队员，和采购、行政偶尔碰头。 | ||
1．领导并负责安全保卫部的全面工作，严格执行公司的各项规章制度。
2．负责编制安全护卫队员训练计划，督促和指导部门各岗位的训练工作并严格考核，按时总结。
3．负责本部门的作风纪律检查，督促管理，及时掌握队员思想动态，进行定期和不定期检查，发现违章，严肃查处。
4．负责按要求编制安保通讯和警械用品的购置计划，并对损坏警械的人员提出处理意见。
5．负责查处整个安全保卫部管辖范围内的治安案件工作，并与属地公安机关保持联系，依法办事。
6．负责撰写有关工作总结、报告、通知、编制各类规章制度，建立台帐。
7．安排部门行政例会，不折不扣执行上级指示，收集、分析有关业务资料，当好参谋。
8．完成公司领导交办的其它任务。