医院人事聘用的制度改革有感（优选8篇）

医院人事聘用的制度改革有感

随着前一段时间的沸沸扬扬，我院中层干部从院长手上拿到聘书，医院人事聘用制度改革可说是取得阶段性成果。但却留下了或多或少值得令人回味和思考的地方，也让我本人产生了假如建立岗位定期轮换制度的暇想。

为什么要建立岗位定期轮换制度？

能够消除误解，增进团结。岗位轮换有利于打破科室以之间横向的隔阂和界限，为工作中协作配合打下基础。平时产生本位主义的一个重要原因，就是因为缺乏对其它科室的工作流程的了解和人员之间缺乏交往接触。而通过岗位轮换，便可消除这些弊病，也有助于职工认识到本职工作与其它科室工作的关系，从而更加理解本职工作的重要意义，进一步增进科室之间的团结协作。

能够多岗锻炼，培养人才。要想培养出能够独挡一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。通过岗位轮换既能培养一个人适应新环境的能力，也可以使各科室人员更具有活力，既可以加强业务工作的全面了解，也可以扩大知识面，提高个人综合素质。

能够消除不满情绪，激励工作热情。一个人在同一岗位工作时间长了，就会产生厌烦感和对待分工的不满情绪，而适当的轮换岗位会使人产生一种新鲜感和工作紧迫感。这样既可以调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强职工工作满意度的一种有效方法。

能够避免僵化，利于工作创新。长期从事于某一项工作的人，无论原来多么富有创造性，但是在经过长时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。通过定期进行岗位轮换，可以促使其保持对工作的热忱和发挥出更多的创造性。

实行岗位定期轮换制度，对于改善队伍结构，提高职工综合素质，有明显的作用，在实际的操作过程中，应做到用人所长，注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短；要做到自主自愿；做到人员合理流向；做到时间合理；做到准备工作到位。

医院人事聘用的制度改革有感：第三医院人事科工作

第三人民医院人事科工作制度

1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。

2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事工作的各项手续。

3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。

4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。

5、承办职工的劳动工资，做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。

6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关表格。

7、认真做好考勤和请销假工作，协助分配办做好奖金发放工作。

8、负责办理职工的退离休工作，并做好退离休人员生活福利工作。

9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。

10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案，做好技术档案的收集、整理和归档工作。

11、会同工会分配职工福利费，检查使用情况。

12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作，会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。

13、负责管理专业技术人员继续教育工作。

14、负责管理职工养老保险工作。

15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。

16、坚持党性原则，吃苦在前，享受在后，忠诚老实，襟怀坦白，遵守纪律，廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，谒诚服务，互通信息，协调工作。

医院人事聘用的制度改革有感：某肿瘤医院人事科工作

肿瘤医院人事科工作制度

1、在院长领导下，做好人事科的各项工作。

2、严格遵守院内外各项工作制度，遵纪守法。认真履行岗位职责，敬业爱岗。

3、认真、及时做好各类人员的职称晋升、工资调整、合同签订、年度考核、人员调配、编制增减、工资年报、干部年报等工作。

4、根据人员职称岗位变动及时调整、上报岗位设置变动情况，并及时制作更换胸牌。

5、按照档案的工作要求，做好人事档案的收集、整理、转进转出等工作。严格保密制度。

6、指导分管职称晋升者做好每年一次的各级各类员工的职称评审工作。

7、人事部的人事管理及评估下属员工的工作绩效。及时评估本部门工作体系的运转情况，提高工作质量和效率。

8、做好医院内部各科与人事有关的协调工作，保持良好的合作关系。

9、计划和实施新员工的上岗培训工作，介绍医院各类基本规章制度、员工守则、医院工作基本要求，突出体现医院文化等有关内容。

10、根据职能部门科室考核标准，认真做好劳动纪律不定时检查工作并将检查结果上报院奖惩委员会。

11、及时保质完成院领导交办的各项临时性工作。

医院人事聘用的制度改革有感：医院人事科工作

市医院人事科工作制度

一、人事科工作人员必须严格掌握、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习、深刻领会有关人事工作的文件。

二、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院党委办公室、院办公室、医务科、护理部共同做好医院机构设置、定编、定员工作。

三、根据医院总编制，结合各科室的实际情况，合理调配各科室工作人员，做到业务工作与技术水平的平�，保证医疗和各项工作的正常进行。

四、执行干部政策，掌握干部的思想政治状况，按照德才条件和干部四化要求，向院领导提供培养、选拔、任免、调配、聘任和奖惩干部的建议。要处以公心，做到任人唯贤，知人善用，充分发挥调动干部的积极性和创造性。

五、负责办理职工调入、调出、离休、退休及临时调动等工作。

六、完善人事、工资管理制度，认真做好人事工作管理工作，加强人事政策的学习。合理调配人员，完成院领导交办的各项任务。

七、深入科室了解情况，掌握第一手材料，完成人事统计、劳动工资及上级布置的各种报表。八、关心职工，经常了解和掌握职工的思想、疾病及家庭困难情况，协助工会等部门做好慰问及福利工作。

医院人事聘用的制度改革有感：人民医院人才培养继续教育

人民医院人才培养和继续教育制度

一、医院的各类专业人员都应有专业培训计划，对医学本科毕业从事临床工作的住院医师按《住院医师规范化培训及学分考核办法》培训。护理、医技等人员参照相应办法培训。各科室应制定具体培训计划。

二、培训方式主要采取以下几类:

(一)加强自学，以业余自学为主要的培训手段。

(二)科内、院内学术讲座、病例讨论等学术活动。

(三)参加各种类型的学习班、讲学班、学术年会等。

(四)外送进修学习。

(五)脱产学习。

三、职工继续教育参照《云南省继续医学教育管理细则》及护理人员教育的管理等规定执行。

四、职工继续教育具体由科教科及护理部负责，认真执行有关规定，严格掌握各级各类人员接受继续教育的条件，根据情况拟定具体计划和措施，制定培训目标，并定期检查和考核，以此作为技术职务评定的参考依据。

五、继续教育的内容要适应各类专业的实际需要，注意针对性、实用性和先进性，以现代医学技术发展中的新理论、新知识、新技术和新方法为重点。提倡自学成才，岗位成才。以短期脱产和业余自学为主。

六、接受继续教育的人员，应根据本人的基础需要，选择参加与本专业和本岗位的继续医学教育项目。

七、继续教育方式包括:学术会议、学术讲座、专题讨论会、专题讲习班、专题调研与考查、案例分析讨论会、临床病理讨论会、技术操作示教、论文交流、总查房、短期或长期培训班。另外，选送外出进修，参加自学考试也是继续教育的重要途径。讲课、作学术报告、发表论文和出版着作等也应视为参加继续医学教育。

八、按照《继续医学教育学分授予办法》，每年严格登记《专业技术人员继续教育证书》。

九、派出学习、培训、进修需根据全院发展和科室业务需要，科室上报科教科，经同意方可前往。学习结束到科教科汇报学习结果，并在科室汇报交流。

医院人事聘用的制度改革有感：附属医院人员准入

附属医院人员准入制度

根据医疗卫生事业的发展、医院职工的正常减员、医院的学科布局、人才梯队的建设及临床各医技科室人员缺额等，由各科室提出用人计划和要求，报院人事科审核。

一、范围与对象

1、高校毕业生

1)全日制普通高校毕业生;

2)临床医疗、检验技师、影像诊断医师、超声诊断医师须具备全日制本科及以上学历;影像技师、药剂师、护理岗位用人须具备全日制大专及以上学历。

2、人才引进

1)具备全国统招医学硕士及以上学历，专业对口者。

2)临床科室有副高以上职称、大学本科及以上学历、专业对口、业务能力强、具备执业资格者;医技科室有中级以上职称、大专及以上学历、工作能力强、具备上岗资格者。

3、合同制用工

医院根据人员缺额情况，招聘合同制用工。被聘用人员必须具备大专以上学历，除外，须持有执业资格证书，并报主管部门办理准入备案。

4、临时用工

医院根据各科工作需要，合理安排临时用工。聘用原则:本人自愿、身体健康、男55岁以下、女50岁以下的企事业单位的下岗职工。技工岗位须持有上岗证。人员出入由人事处审核备案，人员管理由各用人部门具体负责考核。

二、聘用程序

按上级有关部门高校毕业生招聘的有关规定和程序进行招聘并办理人事代理相关手续。

2、全国统招医学硕士及以上学历人员，可从上级有关部门开辟的"绿色通道"办理人事代理相关手续。

3、医院特许技术专业人员，经医院同意者先行试用1-3个月，期满后，经用人科室和主管部门考核合格，院长办公会讨论通过并报主管部门同意后，纳入医院人事管理。

医院人事聘用的制度改革有感：东华医院人才办工作

医院人才办工作制度

一、认真贯彻执行党和国家关于人才工作的相关政策规定，为领导研究、制定、落实人才政策提供依据。

二、对全院人才工作和人才队伍建设进行宏观指导，综合协调和督促检查。结合我院实际，提出贯彻落实意见。

三、组织实施人才强院战略，研究制定落实全院人才队伍建设中长期规划。

四、研究和掌握全院人才工作和人才队伍建设情况，根据建设现代化医院对人才的需求，研究重大政策，向医院提出建议。

五、协调、指导全院人才工作有关政策，制定完善工作制度。

六、推进人才工作体制机制创新，健全人才培养、引进人才、评价、选拔、激励和保障机制。

七、负责引进人才管理和各项待遇的落实。

八、协调落实专项重点人才工作，组织实施重大人才工程。

九、负责建议和管理全院人才统计和各层次人才信息库，指导各部门各类人才信息化建设。

十、负责做好人才队伍建设和重点学科的管理工作;对医院各级各类人才实行动态考核评价管理。

十一、负责职工学历学位教育管理。

十二、完成兰大、卫生厅及医院交办的人才工作及其他任务。

医院人事聘用的制度改革有感：医院人员替代

医院人员替代制度(二)

(一)目的

为了提高我院处置突发事件的应急能力，确保各部门工作的正常运行，提高办事效率，为医院创建良好、有序的就医环境，结合我院实际情况，特制定人员替代制度。

(二)适用范围

适用于医院各个部门，按照各部门岗位职责，由部门负责人对科室人员进行岗位替代分工，有应急人员队伍及有效联络方式。

(三)替代原则

1、临床医技部门:

凡遇以下紧急情况，医疗行为过程中的工作人员因意外情况不能继续完成其工作，须依照如下原则，实行人员替代。

1)根据岗位责任制，各科室医师、护士要按时交班，不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况，换班或替班必须经科主任或护士长许可。

2)在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况，必需经科主任、护士长许可，并安排人员替代，替代人员到岗后方可离开。

3)在紧急情况下，科主任、护士长有权直接调配不在岗的科内任何医疗、护理专业人员来院救急，参与医疗护理工作。 如科室替代不能满足需要，应由科室负责人向对口职能部门提出院内替代，任何科室接通知后应及时派医护人员完成紧急替代任务。

4)有人员替代记录。

2、行政职能及其他部门:

1)部门人员因特殊情况确需短时间离开岗位或因开会、出差、请假等其他原因无法到岗的，应在离岗前向部门负责人汇报正在办理和待办的事项，部门负责人及时指定替代人员代行其职责，并做工作交接，避免本岗位工作无人受理，防止工作停滞、拖延或中断。

2)替代人员接手工作前要充分了解、熟悉后方能上岗。

3)替代人员应认真履行替代岗位职责，办理情况应及时与原岗位人员交接清楚。

4)对于替代人员不能处理的非紧急事项，岗位替代人员应做好解释工作并告之原岗位人员的具体上班时间。

5)有人员替代记记录

未按本规定进行岗位替代，造成工作失误的，应追究相应部门负责人的责任;替代人员不履行职责，造成工作失误的，应追究替代人员的责任。