安全生产条件审查制度（优选10篇）

安全生产条件审查制度

适配人群	施工项目负责人，专职安全员，监理工程师	使用场景	公路水运施工，高边坡作业，隧道施工
制定背景	怕工地出安全事故想管住开工前的安全检查确保危险工程有方案有监督不让没准备好的活儿乱开工依据国家和省里几个安全条例
适用范围	本项目所有工程都得照着办
职责分工	项目部自己先查一遍总监办负责现场核对把关建设单位要建审查制度监理单位编细则盯重点
监督与罚则	开工报告里必须附自查材料查表和附件缺一不可不达标就别想开工日常检查重点看这事儿干没干没落实就通报批评严重就行政处罚

第一条为加强我项目工程的安全管理，明确工程安全生产条件审查程序、内容，确保专项施工方案安全实施，积极防范和遏制公路水运工程建设安全生产事故的发生，依据国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》和《福建省建设工程安全生产管理办法》等相关安全生产法律法规，特制定本办法。

第二条本办法适用本项目所有工程。

第三条分部分项工程安全生产条件审查程序

一、项目在申请分部分项工程开工时，应向总监办(驻地办)报送分部分项工程开工报告，报告中必须含有对分部分项工程的安全生产条件自查情况的书面材料。书面材料包含《分部、分项工程开工安全生产条件申请检查表》(见附表)和表格附件栏中要求的相关资料。分部分项工程的安全生产条件自查情况必须经项目部专职安全生产管理人员和技术负责人检查合格，项目负责人签字后报审。

二、总监办(驻地办)按照安全监理方案和危险性较大工程专项安全监理细则中的要求，由安全监理工程师和专业监理工程师对施工现场的安全生产条件进行核查。分部分项工程满足施工现场安全生产条件及相关要求，经总监理工程师(驻地监理工程师)批准后方可开工。

三、不具备安全生产条件的分部分项工程一律不得开工。

第四条分部分项工程安全生产条件审查的主要内容

一、在分部分项工程中项目部相关人员职责的落实情况。是否明确分管领导、专职安全员、施工技术人员、设备管理人员、兼职安全员等人员及其职责。

二、分项分部分项工程中的危险源状况及防范措施。必须明确指出现场各类危险源、等级、分布状况以及拟采取的防范措施。

三、对以下危险性较大工程必须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，并明确专职安全生产管理人员进行现场监督。

1、不良地质条件下土、石方、滑坡体和高边坡施工等;

2、既有工程改扩建施工;

3、桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;

4、桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等;

5、隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、海(水)底隧道等;

6、水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等;

7、水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等;

8、爆破工程;

9、大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除;桥梁、码头的加固与拆除;

10、其他危险性较大的工程。

四、对于地质条件复杂、周边施工环境复杂、超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案和业主、设计、监理单位认为有必要开展专家论证的专项施工方案，施工单位应当组织专家对已编制的专项施工方案进行论证、审查。

专家组成员应不少于5人，专家组论证、审查结束后应当出具书面论证、审查报告。施工单位应当根据论证、审查报告修改完善安全专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后，严格组织实施。专家组书面论证、审查报告应作为安全专项施工方案的附件。

五、拟在工程施工投入的一线工人工种、数量，对一线工人的安全技术交底、危险告知及相关的安全培训。

六、施工现场临时用电、施工用电管理人员应符合要求。

七、施工机械设备进场验收登记验收情况，是否组织相关单位验收合格，特种机械设备是否按要求进行检验检测。施工机械设备是否明确安全管理责任人，操作人员、维修保养人等，以及特种作业人员的持证情况;

八、现场的安全标志牌、防护措施是否到位;

九、应急措施是否具有操作性，应急救援器材、设备配备到位情况;

十、相关过程的安全检查记录。

第五条专项安全监理实施细则

监理单位须对危险性较大的工程编制专项安全监理细则。专项安全监理细则由专业监理工程师编制，并经总监理工程师(驻地监理工程师)批准。专项安全监理细则应包括以下主要内容:

一、危险性较大的工程安全监理工作的特点和施工现场环境状况;

二、安全监理人员工作安排与职责;

三、安全监理工作的方法和措施;

四、针对性的安全监理检查、控制要点;

五、明确危险性较大的工程部位和施工环节实施旁站监理人员;

六、相关过程的检查记录和资料目录。

第六条工程安全生产条件报备与审查

一、监理单位应将批复的工程开工报告和专项安全监理细则及时向建设单位报备。

二、建设单位应当建立安全生产条件审查制度和责任制度。必须对危险性较大工程专项施工方案中的安全保障措施以及应急预案进行严格审查。必要时，可委托有相应资质的咨询机构进行安全评价。同时应当建立健全有领导分管、有部门分工、有专人负责的审查体系，对未开展分项工程安全生产条件审查和未编制专项安全监理细则的相关责任单位依据合同进行处罚。

第七条各相关单位应认真落实工程开工条件审查工作，并留有相应审查记录。各级管理部门在日常施工安全监督检查中应将分项工程安全生产条件审查工作落实情况做为检查的重点，对未落实安全生产条件审查工作的相关单位给予通报批评直至行政处罚。

第八条本办法自印发之日起实施。

安全生产条件审查制度：开工安全生产条件审查

适配人群	建设单位，施工单位，监理单位	使用场景	工程开工前，施工许可申领，安全监督复查
制定背景	工地老出事，想早点把安全隐患拦住。怕工人没证上岗、现场乱糟糟、方案没写好就开工。
适用范围	长沙所有新建房和修路修桥的工程。
职责分工	市建委管总，安全监察站具体查市区项目。县区建委自己安排人查本地工程。
管理规定	开工前必须填审查表。施工方要有安全许可证。项目经理和安全员得有证。现场制度要齐全，比如交底、检查、应急预案。
监督与罚则	先由建设单位或监理单位审材料，再报建委。安全站七天内去现场复查。不达标就发整改单，改完才让开工。没按要求做的，不给办施工许可。

第一条为加强我市建设工程安全生产的监督管理，从源头上防止安全事故的发生，提高建设工程安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等有关规定，结合我市实际，制定本制度。

第二条凡在本市行政区域内新建工程、市政基础设施工程均须按照本制度进行开工安全生产条件审查。

第三条各级建设(筑)行政主管部门负责本行政区域内建设工程开工安全生产条件的审查工作。长沙市建设局委托市建筑安全监察站具体负责市区范围内建设工程开工安全生产条件审查工作。各县(市、区)建设(筑)行政主管部门也可委托所属的安全监督机构负责辖区内建设工程开工安全生产条件审查工作。

第四条在申领项目施工许可证前，建设单位或建设单位委托的监理单位，应当审查施工企业和施工现场各项安全生产条件是否符合开工要求，并将符合开工要求的审查结果作为建设工程安全施工措施备案的附件材料报送当地建设(筑)行政主管部门。

第五条安全生产条件审查程序:

1.工程开工前，施工单位如实填写《长沙市建设工程开工安全生产条件审查表》(见附件)，并报建设单位。总承包的工程由总包施工单位负责填报;

2.建设单位或建设单位委托的监理单位对施工单位提交的《长沙市建设工程开工安全生产条件审查表》及相关资料进行审查，并签署意见。

第六条开工安全生产条件审查内容:

1.施工单位是否持有安全生产许可证;

2.工程项目安全生产责任体系建立情况。是否按规定组建了项目安全生产管理机构，并按规定配置了专职安全生产管理人员，项目负责人、专安全生产管理人员是否已取得安全生产考核合格证书;

3.施工现场安全生产管理制度建立情况。包括安全生产责任制和目标考核奖惩制度、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度、特种作业持证上岗制度、消防安全管理制度、环境卫生管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、伤亡事故报告制度;

4.参建各方、总包和分包的安全责任是否明确，是否按规定签订了安全生产协议书;

5.是否按规定编制了施工组织设计，各项专项施工方案是否有计划;

6.现场文明施工、安全技术措施费是否有使用计划;

7.拟进入施工现场的机械设备、设施计划情况;

8.施工现场“三通一平”、“七牌一图”设置情况;

9.施工现场围档、大门、道路、临时设施等是否符合规定要求;

10.是否针对性地制定了安全生产事故应急救援预案。

第七条凡通过开工安全生产条件审查，并办理了安全施工措施备案手续的工程项目，安全监督机构应在七个工作日内，到施工现场对建设单位提供的审查结果进行复查。

第八条复查不符合开工安全生产条件的建设工程项目，安全监督机构下发整改通知书限期整改;复查符合开工安全生产条件的建设工程项目，安全监督机构进行安全监督方案交底。

第九条本制度自公布之日起施行。

安全生产条件审查制度：皮带安全生产隐患排查

适配人群	班队长，跟班班队长，隐患排查小组成员	使用场景	班前会布置，班中隐患处理，月度安全讨论
制定背景	怕施工时出事，现场有些地方不安全，想早点发现、早点处理掉隐患。
适用范围	皮带管理科所有人员和日常施工作业。
职责分工	司元真王元礼当组长带头干，朱冠景他们几个是成员，各自管好自己岗位的事，班队长每天查一遍现场。
管理规定	班前会要讲隐患，班中发现隐患自己能干就干，不能干马上报；整改不了的得告诉值班领导；不安全绝对不开工。
监督与罚则	每周一开安全讨论会，技术员填表上报，矿领导签字；查不出隐患罚50块，不处理大隐患罚100块；记录造假也罚50块；矿里查的问题没及时改，罚款扣到人头上。

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，落实安全生产责任制，加强对施工作业过程中以及现场安全薄弱环节的管理，及时消除本队作业区内的安全隐患，有效防止事故的发生。特制定皮带管理科安全生产隐患排查制度。

1、组织机构

组长：司元真王元礼

成员：朱冠景朱先伟张兵訾本福王洪成张钦学

周学俭张昭元郭金光

组长职责是安全生产隐患排查治理的第一责任者；成员各负其责，具体负责本岗位安全生产隐患排查治理工作。

2、工作目标

通过开展隐患排查治理专项行动，贯彻上级领导提出的有关要求，落实安全责任，全面排查事故隐患和薄弱环节，特别是危险源监控、安全隐患排查治理以及事故应急预案，有效地防范和遏制重大事故的发生，建立本质安全型矿井。

3、排查治理要求内容

⑴日常安全隐患的排查与整改：

①、召开班前会时，跟班班队长根据上班交班情况向职工讲清各区域所存在的隐患及安全注意事项，班队长安排或组织人员处理，如本班处理不了的问题，跟班班队长及时汇报队值班领导帮助解决。

②、班中所发现的隐患，职工自己能处理的必须及时处理，自己不能处理的汇报班队长给予解决。

③、如班中所存在的隐患虽已整改，但在下一班的生产过程中可能会再次出现，则必须汇报科值班领导，便于对下一班进行安排，当班班队长每班负责对施工作业现场进行安全隐患排查一遍。

⑵月度隐患排查与整改

①、科每周一不定期由领导小组组长召集小组成员、部分班队长参加各班组安全讨论，对本队一周的安全状况进行事故隐患排查，全面排查作业地点在生产过程中存在的安全隐患，讨论并制定具体的整改办法。如本队能处理的隐患，组长安排组织人员对事故进行整改处理，如本科不能处理的问题，会后科将隐患情况汇报到矿相关部门请求解决。

②、排查出的安全隐患制定整改措施并落实责任人，制定整改期限并由责任人负责对整改结果反馈。

③、隐患排查记录由技术员负责填写“龙东煤矿事故隐患排查表”，经分管矿领导签字后上报安全监察科。

⑶对职能部门检查出隐患的整改

①、对于矿职能科室每天检查出的问题及隐患，当班能整改的必须及时整改；当班不能整改的，对生产影响不大的，汇报科值班领导，由隐患排查小组人员安排进行整改。对安全生产影响大的，如不处理则不能进行生产。

②、坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所要采取切实可行的防范措施，无防范措施的不得生产。

⑷考核

①、当班班队长不按照要求对作业现场进行隐患排查的，一次考核50元。

②、对严重威胁安全的隐患，班队长必须现场指挥并严格按照规程措施的规定进行处理，否则考核100元。职工在隐患处理过程中要服从指挥，积极配合，否则考核50元。

③、对隐患排查会议、整改措施、反馈的结果由技术员负责记录并对记录的真实性负责，否则考核50元。

④、对矿职能部门提出的安全隐患及时进行处理，由于处理不及时或不到位产生的罚款一律落实到具体责任人。

安全生产条件审查制度：安全生产绩效考核与奖惩

适配人群	区车间负责人，科级安全管理人员，厂级领导班子	使用场景	生产区车间管理，车队化验室运行，重大隐患整改
制定背景	去年出过重伤事故，怕今年再出事。想让大伙都盯紧安全，别光说不练。
适用范围	全厂所有部门、所有在岗职工，包括领导和普通工人。
职责分工	安监科牵头考核，各部门负责人管自己人，厂领导盯着全局，职工自己也要守规矩。
管理规定	不能出重伤，不能瞒报未遂事故，隐患要按“四定”整改，下现场得真查真改。
监督与罚则	按季度发奖金，没达标就扣钱；抵押金半年兑现，出事就扣罚；安监科漏查问题，全员没奖励；不交抵押金不能评先进、不能领安全奖、不能上岗。

根据____年党政1号文件和汾西矿业集团公司《安全绩效及抵押等考核办法》文件精神，为做好____年安全生产工作，强化各级安全责任，实现安全生产，特制定本考核办法：

一、____年安全奋斗目标

1、杜绝重伤以上事故；

2、消灭二级以上非伤亡事故及重大灾害性事故；

二、安全绩效考核办法

1、生产区（车间）：

⑴ 指标：当季本区（车间）无二级及二级以上非伤亡事故及重大灾害性事故，无轻伤事故。

若有一车间未完成，区、本车间领导不得奖。

⑵ 奖励：当季完成指标，区正职奖励500元，副职奖励400元；主任奖励350元，副主任奖励300元。

2、车队、化验室、纸袋车间、工艺科、机电科、销售科的科级领导能执行本部门安全措施且对检查出的事故隐患能及时督促整改，每季奖励300元，其它科级领导能执行本部门安全措施每季奖励200元。

3、厂级领导及安全生产业务职能部门的奖励：

当季全厂无重伤以上事故和重大灾害性事故，厂长、书记、生产机电、安全厂长每人奖励1500元，其它副厂长奖励1000元、安监科长奖励600元，安监科管理人员奖励300元。

4、若全厂本季发生重大事故，全厂不得奖。

5、当季本车间有重大未遂事故隐瞒不报的，区领导与本车间领导不得奖，并按规定给予处罚。

6、当季本车间未按“四定”及时整改的不得奖，处理隐患不力者或有一处未整改除取消本季度奖励外，有一处罚款100元。

7、领导干部下现场必须真实有效，保质保量，切实能起到查隐患、抓“三违”的作用，并能及时在现场督促帮助消灭隐患。对查出的问题，没有督促帮助解决的，不予当季安全绩效奖励。

8、当集团公司或厂领导检查出的问题安监科未能查出时，取消安监科全体人员的安全绩效奖励。

三、安全风险抵押考核办法

安全风险抵押实行一次抵押按半年兑现。

㈠、安全风险抵押考核指标

1、全厂无伤亡事故

2、生产区：杜绝重伤及重伤以上事故；消灭二级及二级以上非伤亡事故。

3、汽车队、行政科、纸袋车间、基建科: 杜绝轻伤事故;消灭三级及三级以上非伤亡事故。

4、其它部门：安全无事故。

㈡、抵押金额

厂级领导按集团公司规定办理。

安监科科长3000元，安监科管理人员500元；生产区正职3000元，副职2000元、中控室、车间主任每人2000元，副主任1000元；汽车队长、化验室主任1500元；纸袋车间、生产科、机电科、工艺科、企管科、行政办、政工部、行政科、基建科正职1000元，副职800元；工会、团委正职800元，副职600元；其它部门负责人正职600元，副职500元；生产区及化验室组长300元，生产区职工200元，其它部门一般职工100元。

㈢、以部门统一收抵押金，交财务科办理手续，花名表交安监科存档。

㈣、安全指标完成，每半年按抵押金额50%兑现；若安全指标未完成，生产区发生重伤事故，扣区（车间）负责人抵押金的100%；发生二级及二级以上非伤亡事故，扣区（车间）负责人抵押金的50%；若发生轻伤事故，扣车间负责人抵押金的30%；汽车队、行政科、纸袋车间若发生轻伤事故或三级及三级以上非伤亡事故，扣负责人抵押金的50%；其它部门若发生轻伤事故扣抵押金的100%。

一般职工应做到我在岗位无违章，在我身边无事故。若本人发生轻伤或因本人不负责任造成三级及三级以上非伤亡事故，扣本人抵押金的100%。

安全风险抵押金被扣罚不足或全部扣罚完后，减半或停发安全风险抵押兑现奖励，并于次月5日前足额补交安全风险抵押金。

四、其它

1、安全风险抵押金奖励由厂安全奖励基金中列支，所扣抵押金纳入厂安全奖励基金。

2、不交抵押金的职工不得参与先进个人评比，不得参与安全奖的分配，不得上岗。

3、安监科要严格按规定进行季度考核发放安全奖励。

4、本办法解释权归派遣公司。

5、本办法从二〇一一年一月一日起执行。

安全生产条件审查制度：汽车站安全生产监督检查

适配人群	车站安全员，客运调度员，车辆技术员	使用场景	汽车站运营，车辆出站前，安全检查执行
制定背景	怕出事故，想把安全隐患早点揪出来。司机带病开车、车有毛病、超载这些事太危险。
适用范围	汽车站所有司机、安检员、车辆管理员、安全检查员。
职责分工	站长牵头，安全科执行检查，各班组长盯自己人，值班领导每天抽查。
管理规定	车不检修完不能发车，超员超载“三品”不准上车，司机疲劳生病不能开车。
监督与罚则	每月查一次，问题当场记、当天改；改不完就停运；谁漏查谁负责；奖干得好的，罚不守规矩的。

1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，现隐患要及时修复后方可出车。

3、严查超员、超载和擅自装载“三品”。确保行车安全发车。

4、定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

6、检查消防设施是否安全有效。

7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。汽车站消除安全生产事故隐患制度为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到： 1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改落实。2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，问题及时排除，不消除隐患不得出车。5、车辆出站时，须检查

超员、超载和擅自装载“三品”等情况确认无误后方可出车。

6、要定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。8、定期对车辆的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训。

安全生产条件审查制度：工程公司安全生产规章

适配人群	项目经理，技术负责人，安全科长	使用场景	基坑开挖，脚手架搭设，起重吊装
制定背景	工地老出事，工人受伤多，领导怕担责，得有人管安全。大家干活没规矩，隐患太多，不立个章法不行。
适用范围	公司所有工地、项目经理、施工员、安全员、班组长，还有外边来的施工队。
职责分工	董事长是总负责人，副经理抓日常，技术负责人管方案安全，安全科长盯现场，项目经理守自己工地。
管理规定	方案要审批才开工，危险作业必须有专项措施，工人进场先培训，特种工必须持证，防护设施要配齐。
监督与罚则	每月检查工地，查到问题马上改，不改就停工；安全员能叫停作业；出事要追责，培训记录要留档，奖惩和工资挂钩。

建筑工程公司安全生产规章制度(七)

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产规章制度:

一、公司董事长(经理、法定代表人):

1.严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

2.建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。

3.建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。

4.组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。

5.督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。

6.在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报告后，迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。

7.完成上级部门下达的安全生产工作任务。

二、公司主管生产副经理:

1.在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。

2.组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。

3.参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。

4.组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。

5.领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。

6.审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。

7.领导组织公司定期(每月)的、特殊时期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。

8.认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转。

9.组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。

10.每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，并保障落实公司安全生产工作奖惩办法。

11.完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。

三、公司技术负责人(总工程师):

1.在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，协助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求。

2.审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。

负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并对其可行性提出决定性意见:

1)地下暗挖作业;

2)深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;

3)人工挖扩孔桩作业;

4)脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;

5)大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;

6)施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;

7)起重吊装作业;

8)拆除、爆破作业。

3.审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。

4.对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

5.参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

6.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。

四、总会计师

1.组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。

2.组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证安全措施经费到位。

3.认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

4.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。

五、技术质量科长

1.认真学习，贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全措施的制定与实施。

2.在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个五一节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时修定。

3.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。

4.对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5.对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

6.参加重大伤亡事故和重大已、示遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

六、财务审计科长

1.根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时撮安全技术措施经费、劳动保护费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

2.按照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和规定，负责查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。确认合同中所使用的安全防护用品。

3.协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

4.办理企业职工工伤保险和工程项目意外伤害保险。

5.根据设计要求评估项目所需安全保障用品资金投放。

6.提供安全保障资金参考信息。

七、安全科长

1.协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令，方针和政策。

2.汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。

3.组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。

4.经常进行以抓点带面的动工对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。

5.总结和推广安全生产的先进经验。

6.对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。

7.指导基层专(兼)职安全员工作。

8.督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。

9.参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。

10.组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。

11.督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。

八、生产经营科长

1.协助主管经理编制公司生产经营计划和措施，召开有关生产经营会，解决施工生产中的疑难问题。

2.负责工程投标具体工作，协助联系工程活动，征求建设单位意见和要求，随时掌握各项施工进展情况。

3.严格执行各项有关政策的规定，负责工程预决算工作，确保工程预决算的质量及各项费用准确率达到国家规定标准。

4.负责对工程项目的施工资料日常检查落实，按公司的《管理制度》抓兑现。

5.负责各项工程图纸预算，图纸会审，施工中的变更通知，质量检记录等各项施工资料收集，归档工作。

九、办公室主任

1.执行上级有关安全生产的方针、政策根据企业实际，配备具有一定文化、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。

2.加强新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。

3.根据国家和上级有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全检查人员。

4.组织对工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。

5.有关的学习，要安排安全生产的学习。

6.教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。

7.配合有关部门，负责对职工进行体格检

查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。

8.监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。

9.正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。

10.对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒事故发生。

11.对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。

12.发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。

十、项目经理:

1.对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全面领导责任，为本项目安全生产第一责任人。

2.积极组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的相关人员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及《公司安全生产管理制度》，结合相关要求及项目工程特点，制定本项目工程和安全生产管理办法及各项管理措施并按要求组织具体执行。

3.开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线保护措施。

4.开工前组织编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施。

5.进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案，报工程部初审，主管生产副总经理审批后实施，保障生产、生活硬件条件符合标准要求。

6.开工前组织制定项目部安全生产管理目标，项目部安全生产责任制，项目部安全管理机构。

7.开工前组织编制各项专项施工方案，经公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施:(1)生产安全事故应急预案;(2)急性职业中毒应急控制措施;(3)临时用电施工组织设计;(4)一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案:<1>;;地下暗挖作业;<2>;;深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;<3>;;人工挖扩孔桩作业;<4>;;脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;<5>;;大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;<6>;;施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;<7>;;起重吊装作业。(5)冬、雨季施工方案。

8.负责签订施工总承包单位与建设单位、监理单位三方的安全生产管理协议书。

9.指导签订总承包单位与劳务分包单位专业分包单位及本项目现场及周边有关单位之间安全协议书，及落实以协议书为依据制定的安全防护措施及应承担的管理责任。

10.组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关方签订治安消防协议书。

11.监督所有特种作业人员持证上岗。

12.领导建立安全教育档案，施工人员档案与公司同步，保证所有施工人员均能接受三级教育。

13.接到工伤事故报告后，立即采取果断措施组织抢救的同时向公司领导报告。参加事故调查分析与处理，认真制定防范措施。

14.凡公司安全生产管理制度未明确或不完善之处，项目部要采取可行措施予以完善防止潜在事故的发生。

15.完成上级领导安排的其它安全生产工作任务。

十一、施工员

1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外施队)的安全生产负直接领导责任。

2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外施队)进行局面安全技术交底，履行鉴任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。

3.经常检查所辖班组(包括外施队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4.定期和不定期组织所辖班组(包括外施队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

十二、技术员

1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负技术责任。

2.负责在安全员协助下编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，施工现场生活区设置方案。

3.负责编制一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案:<1>;;地下暗挖作业;<2>;;深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;<3>;;人工挖扩孔桩作业;<4>;;大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;<5>;;脚手架安装作业<6>;;整体提升脚手架安装。

4.负责编制施工临时用电施工组织设计。

5.编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。

6.积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。

7.负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。

8.完成领导安排的其它安全生产工作任务。

十三、质检员

1.认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，结合项目工程特点，落实公司安全生产各项规章制度，对本项目安全生产负协查管理责任。

2.对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全标准要求负监督责任。

3.日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，协助安全员消除事故隐患。

4.发生伤亡事故时，协助保护现场并立即上报项目部。

5.有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

十四、安全员

1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负直接责任。

2.按照施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求，监督检查现场设置，确保其符合标准要求。

3.审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续;管理人员、特殊作业人员等的相关岗位证书;保障分包方的手续及参与工程施工的管理及作业人员符合公司要求。

4.认真做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人员的专项培训及日常安全生产教育，提高所有施工人员的安全意识、安全知识技能。建立安全教育档案，施工人员入场一周内必须将其详细个人资料及培训情况存入管理档案。

5.编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急控制措施、消防方案预案、协议，编制较大危险分部分项工程的专项安全施工方案(1)平安全网搭设和拆除作业;(2)施工升降机、整体提升式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;(3)起重吊装作业;(4)大型脚手架搭、拆;(5)模板工程。负责与劳务分包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议书。

6.认真做好公司自有机械设备(包括施工机具及物料升降机)的安装、检查与验收。

7.认真做好公司租赁设备(包括塔式起重机、外用电梯等)的设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验，并做好设备安装、顶升、日常使用、拆除四个关键阶段的安全检查。

8.负责在如下危险部位设置明显的安全警示标志:施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害危险气体和液体存放处。

9.按照安全技术措施及相关标准要求编写分部分项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底，负责监督检查执行情况。

10.对项目生产、生活所有场所进行巡查，制止违章冒险行为，消除不安全状态，排除安全隐患。

11.如实记录安全内业资料。

12.参加安全生产事故的调查分析及处理，制定防范措施，负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。

13.完成领导安排的其它安全生产工作任务。

十五、材料员

1.要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风，遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2.掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。

3.采购材料做到七个坚持:1.要核实材料计划单;2.要货比三家，质量价廉;3.要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验;

4.要具备正当齐全的结算凭证;5.要办妥遗留事务;6、要确保工程施工用料的需要;7.要材料进场及时办好入库手续。

4.积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购:一是无施工部门需要材料计划不采购;二是不合质量要求的物资不采购;三是感情投资的物资不采购。

5.随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

6.完成项目经理交办的其他工作。

十六、机械管理员

1.认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。

2.严格实行定机、定人、定职责、持证上岗，安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级主管汇报。

3.负责搞好机械设备台帐管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载。

4.参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。

5.定期向主管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。

6.协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。协助处理机械事故，落实“四不放过”的措施。

7.完成项目经理交办的其他工作。

十七、施工班组长

1.真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。

4.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5.认真做好岗全安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准分配上岗作业。

安全生产条件审查制度：客运站安全生产会议

适配人群	安全领导小组成员，部门安全负责人，一线班组长	使用场景	季度安全决策，月度隐患整改，班前风险预控
制定背景	以前开会乱七八糟，没固定时间地点，问题老拖着不解决，事故隐患没人管，安全情况摸不清。
适用范围	公司所有安全会议，从领导小组到班组，还有临时开的会。
职责分工	行政科牵头组织站级会议，各部门领导自己开部门会，班长负责班组会，安全科抽查检查。
管理规定	季度会、月例会、班前会必须开；内容要实打实；记录要写清楚；决议得执行到底。
监督与罚则	每次会后发纪要，谁负责整改写明白；行政科和安全科盯着落实；迟到早退不参加要罚钱；每月查记录、看执行、打分考核。

为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

1、站安全领导小组会会议

1、站安全领导小组会议，每一个季度召开一次，安全例会每月一次，由行政科召集，公司主要负责人主持，全体安全领导小组成员参加。时间不限，地点由召集人决定。

2、会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核单位的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

3、会议记录由站行政科负责，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门主管。站行政科应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

2、部门安全会议

1、部门级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体成员参加，时间不限，地点由召集人决定。

2、会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级安全生产上的各项决议以及单位在安全生产上的一些重大问题。

3、会议记录由召集人记录，部门负责人负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安全科不定期抽查会议记录及决议执行情况。

3、班组安全会议

1、由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各班组自定。

2、会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

3、会议在各班组交接班记录中进行记录。安全科每月进行定期检查并签字。

4、各专业性安全会议

由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

5、不定期安全生产会议

由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

6、相关要求

1、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。

2、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

3、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

5、每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

安全生产条件审查制度：安全生产、环境保护组织

适配人群	工程项目负责人，注册安全工程师，专职安全员	使用场景	工程项目建设，施工现场管理，分公司安全管理
制定背景	以前安全没人管，出事才着急。现在要有人专门盯这事，提前防住风险。
适用范围	公司所有部门、分公司、项目部、施工班组。
职责分工	总经理带头，分管副总配合。工程处和安全部具体干活。工会和人力一起监督。
管理规定	必须设安委会和领导小组。各级都要配专职安全员。项目部要有安全员在岗。
监督与罚则	按wq—02和wq—11制度执行。每季度查一次人员配备。少配人就补，不整改就通报。

一、设立安全生产决策机构

（一）公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产、环境保护决策机构。

1、人员组成

1．1总经理担任主任，主持公司安全生产委员会的工作。

1．2分管生产的行政副职（副总经理或总工程师）担任副主任，协助总经理组织领导公司安全生产委员会的工作。

1．3工程管理处、总工程师办公室、设备管理中心、办公室、工会、人力资源处、经营处、财务处、设备租赁分公司等部门负责人担任委员。

2、公司安全生产委员会职责见《安全生产环境保护责任制度》（wq—02）。

（二）设立安全生产领导小组，作为公司安全生产执行机构。

1．1经理担任组长，主持安全生产领导小组的工作。

1．2分管安全生产的行政副职（副经理或主任工程师）担任副组长，协助经理组织领导安全生产领导小组的工作。

1．3安全生产管理部门负责人或人员、分公司工会及各有关职能部门负责人担任领导小组成员。

2、分公司安全领导小组职责见《安全生产环境保护责任制度》（wq—02）。

二、设立安全生产职能管理机构

1、公司工程管理处、安全生产管理部门作为公司的两级安全生产职能管理机构。

1．1工程管理处是公司的安全生产环境管理职能管理部门。

1．2安全生产管理部门是公司的安全生产环境管理职能管理部门。

2、重大工程项目应成立项目现场安全生产管理小组。

三、设置专职安全生产管理人员

1、根据国家和地方有关法律、法规要求，在公司各级单位应设置专职安全生产管理人员。

2、积极贯彻和建立公司注册安全工程师制度，在条件成熟时，公司各级单位应设置若干注册安全工程师。

3、工程项目部、专业公司应按规定设置若干专职安全员。

4、施工作业班组应设置兼职的安全巡查员。

四、公司安全管理机构和人员配备基本要求

1、公司要建立以公司主要负责人为首的安全生产领导小组，建立各级安全生产管理网络，逐级落实企业内部安全生产责任制。

2、公司必须设置安全生产管理机构，配备与本公司施工规模和工程特点相适应的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员必须是本公司的职工。

3、公司安全生产管理机构应当配备专职安全生产管理人员不少于6名。

公司应根据承接工程业务量的变化，及时调整专职安全生产管理人员的配备。

五、项目部主要管理人员配备基本要求

1、项目部主要管理人员是指项目负责人、项目部技术负责人、施工负责人和专职安全员、质量员。项目部主要管理人员在项目施工期间应与企业建立劳动关系（劳动合同或聘用协议）。

2、项目部应当配备与施工难度和工程规模相适应的施工负责人、技术负责人和质量员。

六、各类安全管理人员基本条件

（一）公司专职安全管理人员基本条件：

（1）初级以上专业技术职称；

（2）2年以上施工管理工作经历；

（3）按国家和行业有关规定，经考核合格，并按要求接受继续教育。

（4）其中，安全管理部门负责人应具备中级以上专业技术职称和5年以上相关管理工作经历的条件。

（二）项目部安全员（含专职和兼职）基本条件：

（1）相关专业中专以上学历、初级以上专业技术职称；

（2）2年以上施工现场安全管理工作经历；

七、工作开展

1、参照公司制定的《安全活动组织和管理制度》(wq—11)及其他相应安全生产管理制度开展各项工作。

2、公司、工程项目部和生产车间应根据各自实际编制，确立相应的安全生产组织机构管理网络体系。

安全生产条件审查制度：安全生产逐级检查事故隐患排查整改

适配人群	安全主管，选厂负责人，班组长	使用场景	矿山作业，选厂生产，班组交接
制定背景	怕出事故，想早点发现隐患。检查能管住乱来的人和坏掉的设备。大家容易松懈，得有人盯着。
适用范围	全矿所有人，从矿长到班组长再到一线工人。
职责分工	安全科牵头干，选厂领导负责落实，班组长天天查，工人自己也得看。
管理规定	每月全矿大查一次，每周选厂查一次，每班班组查一次。班前班中都要盯设备和环境。
监督与罚则	检查完必须写材料存档。问题要汇总分析，定整改办法。不改就通报，再不改就追责。安全科随时抽查。

安全检查是保证安全生产的重要手段，其目的是在于加强管理，及时整改不安全隐患，预防事故的发生。安全检矿主要形式有:定期全面检查、车间班组经常性检查、专门安全检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、重点安全检查。

一、定期组织全面检查

全面安全检查应包括:安全生产方针、管理组织机构、管理业务内容、安全设施、工作环境、防护用品、卫生条件、爆炸等危险品管理、运输管理、火灾预防、安全教育和岗位安全技术操作规程执行情况等。对全面检查的结果必须进行汇总分析，详细探讨所出现的问题，制定整改措施。每次检查都要由主管安全的部门写成书面材料并存档待查。

1、全矿每月组织一次综合性安全检查，不定期组织选厂性安全检查，季节性综合检查节假日安全检查。

2、选厂每周组织一次安全检查，不定期组织专业性安全检查，季节性安全检查和节假日安全检查。

3、班组每班检查一次。

4、岗位坚持班前检查和班中巡查。

二、安全科要进行经常性安全检查:

1、检查各选厂是否定期召开会议，研究、讨论、解决本选厂安全生产问题，各选厂领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，是否同时计划、布置、检查、总结评比安全工作。

2、逐级检查生产人员，是否牢固地树立起安全第一思想，遵章守纪是否成为每位职工的自觉行动。

3、检查以安全生产责任制为中心的安全生产管理制度是否健全、落实。

4、检查对新工人、实习代培人员、换岗换工种人员、复工人员、招用的民工、临时工、轮换工的安全教育情况;检查特种作业人员持证上岗和复审情况;检查在岗职工的常规安全教育情况;检查选厂检查易燃、易爆危险场所要害部位危险等级相对较高的设备、设施的防护情况;安矿志是否齐全得当;检查班组安全建设情况;检查事故隐患整改情况。

5、检查生产作业现场、环境设备、设施等安全状况及职工遵章守纪情况。

全矿每月组织一次全面性的安全生产大检查，二级生产单位每周组织一次安全生产检查。

三、选厂班组经常性检查

选厂、班组应进行经常性的安全检查，防患于未然。班组每日班前组织本班工人对工作环境的安全情况(浮石处理、顶板、边帮状况)、所使用操作的设备、设施、工具的情况和安全装置选厂围的安全设施等进行仔细检查，并作为交接班的内容。发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。

安全生产条件审查制度：建筑工地安全生产检验

适配人群	工程项目部，安全员，设备管理员	使用场景	工地验收，设备进场，脚手架搭设
制定背景	工地安全用品老出问题，设备不验就用，工人容易受伤。
适用范围	工程项目部、所有施工人员、塔吊升降机脚手架这些。
职责分工	项目部自己查，采购员管进货验收，安全员盯着记录和挂牌。
管理规定	不合格安全用品不能进场，没验收的设备不准用，脚手架要分段验。
监督与罚则	每次验收都要记清楚、挂好牌，没挂牌的算没验，发现违规马上停用重查，记录不全扣当月安全分。