工程安全生产奖罚制度（优选10篇）

工程安全生产奖罚制度

适配人群	安全管理人员，施工项目经理，机械作业班组	使用场景	季度安全评比，施工现场检查，大型机械管理
制定背景	想让工地少出事，大家干活更小心。安全检查老走形式，奖罚不明确，没人真上心。
适用范围	公司所有工地、分公司、外埠施工队都得照着做。
职责分工	安全部门负责查分开单，财务部扣钱发钱，各工地负责人管自己人落实，公司安委会拍板奖励。
管理规定	安全教育要留记录，防护栏杆不能少，“四口五临边”必须挡好，隐患得马上改，特种作业要有证。
监督与罚则	每月检查打分，季度算平均分，按面积或产值算奖罚。查出问题先警告，再罚钱，瞒报多罚2000。罚款从工资里扣，奖励从基金里发。

工程安全生产奖罚制度(五)

1、总则

(1)为贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针，健全安全组织，强化安全管理加强安全监督，检查和安全奖罚力度，特制定本制度。

(2)公司所属各单位，均执行本制度。

2、季度评价奖罚

(1)公司对各施工现场及分公司进行安全检查，以建设部颁布发的《施工企业安全检查标准》jgj59-99、《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-____和《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》及总公司颁布发的《施工现场管理工作实施细则》为依据，以月检查评分、季度评比的方式进行评价。

(2)月检查评分在次月底3日前公布，作为对施工现场及分公司的安全管理水平的评价，季度内各月平均评分为评比奖罚的季度平均评分=本季度各月评分之和/3。季度平均分计算值取小数点后一位、第二位按四舍五入记录。季度内检查不足3个月的，按实际检查月份算术平均值记。

(3)有两个及两个以上施工现场的单位月评分，以被检施工现场的平均得分计算。

月检查评分=受检施工现场评分之和/受检施工现场数

(4)机械施工单位受检内容突出大型机械的拆装、运输、安全装置、验收及维修检查及时和资料完整性等。

(5)奖罚计量单位以本季度内在施工面积每千平方米或万元产值为一个计算单位，面积与产值均取整数部分。

3、安全管理奖罚

(1)在安全生产管理中，自觉落实安全生产责任制，并定期检查执行情况，实现安全防护，临时用电标准化，及时消除施工中的安全隐患，保障安全生产的单位和个人均给予奖励。

(2)对单位奖励额为500-2000元，对个人奖励额为50-100元，有突出贡献的根据业绩加奖厉额，但最高不超过奖励额的两倍。

(3)有如下表现之一的单位和个人可受到奖励:

①认真执行安全生产法规、条例、标准规范和制度、成绩显着的。

②在安全技术、劳动保护科研方面的革新或发明，提出有价值的合理化建议的。

③在创安全文明施工现场活动中，始终保持施工现场较高管理水平，在行业或企业内处于领先地位的。

④工作中，取得有推广价值的安全管理经验的。

⑤防止重大伤亡事故或重大设备事故，在事故抢救中表现突出的。

⑥在各种安全生产活动中，被评为行业或企业先进的。

(4)对发生死亡、重伤，一次3人以上伤害事故的单位，按违反《劳动保护法规处罚实施办法》，承担各级经济处罚，同时负担处理事故过程中所发生的一切费用，公司同时对事故单位追加罚款3000元。

(5)对发生伤亡事故隐瞒不报，一经查出责令其补报，除按第十二条处罚外，追加罚款2000元，对责任人按有关条款另行处罚。

(6)有如下情节之一的单位，依据责任程度给予500~5000元的罚款。

①对施工作业人员不进行安全教育或安全教育不落实，没有安全教育资料，经批评仍无改进的。

②施工作业人员联保互保安全责任制未落实或不起作用的。

③无安全检查制度或有制度未落实，不按规定进行安全检查、反馈、整改、评定资料不全的。

④施工作业无方案，无安全技术措施或安全技术措施缺乏针对性，安全技术资料不全的。

⑤设施或设备使用前未进行验收或验收资料不全，经指出无改进的。

⑥部履行交底手续，交底手续或资料不齐全，或有安全技术交底但未落实，检查监督不到位。

⑦"四口""五临边"未按规定要求进行防护，或防护不符合标准的。

⑧发现安全隐患，不及时采取措施的、不及时报告的、酿成事故的。

⑨不按时间和要求办理安全教育年审手续，或弄虚作假的。

⑩单位无《施工企业安全资格认可证》、栋号无《安全施工许可证》的;进行分包工程的外埠施工队无《安全施工许可证》的。

(7)有下列情节之一的个人，根据情节予以100~400元罚款，情节特别严重的加重处罚，但不超过罚款额度的一倍。同时可合并行政处分，触犯刑律的，送交有关部门追究刑事责任。

①玩忽职守，违反安全生产责任制、违章指挥造成事故的。

②违章指挥、违章作业，经指出不改，造成安全隐患和险情，酿成未遂事故或致人伤害的。

③对安全隐患熟视无睹，不采取消除措施造成事故的。

④服从管理、粗暴抗拒安全检查人员指导，威胁、侮辱、殴打安全管理人员的。

⑤对安全工作管理不严、抓地不紧，造成失误，而又不能及时解决的。

⑥违反安全技术管理规定，造成险情或发生伤害事故的。

⑦非工作原因攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下，从高处抛掷物料、垃圾的。

⑧擅自改变安全技术方案，拆改、移动、损毁防护设施、安全标志，造成险情或事故的。

⑨安全值班人员不尽职尽责敷衍推脱、无安全值班记录，对安全隐患不及时整改的。

⑩无有效操作证进行特种作业，拒不接受检查的。

○11持特种作业学习证无操作监护人时作业的。

○12私接临时用电线路、擅自动用用电设备的。

4.安全奖罚的实施

(1)进行奖励必须有安全管理部门提供的奖励报告单和奖励意见，提交公司安全生产委员会研究决定。

(2)领取奖励金凭安全管理部门开具的《安全生产奖励通知单》到财务部门直接支取。

(3)奖励款从安全奖励基金中支付。

(4)罚款以安全管理部填发的《安全生产罚款通知单》为依据。

(5)对单位的罚款由财务部从该单位当月的工资总额中扣除，并转入安全奖励基金账内。

(6)对外埠施工队伍的罚款，由财务部从其所在单位账号中扣除，并转入安全奖励基金账内。由该单位从外埠施工队的结(预)算款中扣除。

(7)对个人的罚款，由财务部从受罚人所在单位的当月工资总额中扣除，并转入安全奖励基金账内，罚款由受罚人所在单位从当事人当月工资中扣除。

(8)安全奖励基金专项专用，不准挪用。

工程安全生产奖罚制度：建筑工程安全生产检查

适配人群	项目安全员，施工班组长，分公司安全部	使用场景	施工季节检查，事故隐患整改，安全评讲通报
制定背景	怕出事故没人管，隐患没人查，安全没人盯。
适用范围	总公司、公司、分公司、项目部、班组所有人。
职责分工	总公司牵头，公司执行，分公司配合，项目部落实，班组天天查。
管理规定	必须定期检查，内容要全，打分按省里标准，整改要“三定”。
监督与罚则	检查后要评讲、出通报、写报告、进档案；问题发整改单，不改就罚；复查要跟上。

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。

1、检查内容。

安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

2、检查评定标准。

安全生产检查的评定标准按照浙建建成（1997）282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。

3、检查频率要求。

总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。

公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

4、检查、评比、消化。

检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行片评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司、分公司检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。

对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实"三定"工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。

工程安全生产奖罚制度：地质工程安全生产奖罚考核

适配人群	安管人员，班组长，一线操作工	使用场景	安全考核，事故预防，隐患整改
制定背景	工地老出事，有人不守规矩，有人不戴安全帽，有人乱指挥，想让大家干活更小心点。
适用范围	安徽分公司所有工人、班组长、项目经理和安全员。
职责分工	安全部门牵头管，项目经理带着干，安全员天天查，公司领导最后盯。
管理规定	不许违章作业，不许瞎指挥，发现隐患要马上报，出事不能瞒，不能打报复。
监督与罚则	每月检查打分，奖钱或发证书，罚钱或扣工资，屡教不改就调岗，严重的一律停职。

具体奖罚制度详见《中国地质工程集团公司安徽分公司安全文明施工管理暂行办法》第四章安全生产奖罚考核制度

第1条凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉奖或物质奖:

(1)认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显着成绩的;

(2)在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者重大合理化建议的;

(3)防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的;

2、奖金来源可在公司奖励基金和罚款中提取。

第2条对于下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处分:

(1)违章作业或违章指挥造成事故的;

(2)玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的;

(3)发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的;

(4)发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延报告或者嫁祸他人的;

(5)对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复的;

(6)不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职业病的;

(7)由于设备超过检修期运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的;

(8)发生事故后不积极组织抢修，或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

3、处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。

4、公司必须贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范。

工程安全生产奖罚制度：港湾工程安全生产教育与培训

适配人群	爆破作业人员，电焊操作工，危化品押运员	使用场景	新员工入职，特殊工种上岗，班组日常安全
制定背景	新工人事故多，占一半；大家安全知识少，容易出事；得教怎么防爆防火防触电。
适用范围	公司所有员工、实习生、调岗人员、特殊工种人员。
职责分工	公司管总，项目部抓落实，班组天天盯；安全部检查，班组长带学带练。
管理规定	新工人必须三级教育；爆破电焊等要持证上岗；禁穿化纤衣、禁吸烟、禁明火、禁乱接电线。
监督与罚则	入职先培训再上岗；每月有安全活动；抽查考试；没培训不让干活；出问题追班组长和本人责任。

港湾工程公司安全生产的教育与培训制度

1、安全生产教育与培训的内容

一般分为思想、法规、安全技术教育和专业培训四种主要内容:

⑴思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果等几个方面进行教育。

⑵法规教育，主要是学习有关文件、条例、法规及本公司制定的制度和规定等。

⑶安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是本公司安全技术知识、工业卫生知识和消防知识，本班组动力特点、危险地点和设备安全防护注意事项;电气安全技术和触电预防;急救知识;高温、粉尘、有毒、有害作业的防护;职业病原因和预防知识;运输安全知识;保健仪器、防护用品的发放、管理和正确使用知识等。

⑷专业安全技术训练，是指对爆破物品、电、气焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射线辐射特殊工种进行的专门安全知识和技能训练并取得从事此专业的上岗资格证书。

2、安全生产教育的主要形式和方法

安全生产教育的主要形式有"三级教育"、"特殊工种教育"和"经常性的安全宣传教育"等形式。

⑴三级教育:在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工人、来公司实习人员和调动工作的工人，要实行公司、项目部、班组三级教育。其中，班组安全教育包括:介绍本班安全生产情况，生产工作性质和职责范围，各种防护及保险装置作用，容易发生事故的设备和操作注意事项。

⑵经常性的宣传教育:可以结合本项目本班组具体情况，采取各种形式，如安全知识问答、安全技术考核、安全活动日、班前班后会、安全交流会、事故现场会、班组园地或墙报等方式进行宣传。

⑶特殊工种教育:

1)、如何防爆

①防止爆炸性混合物。加强管理，消灭跑、冒、滴、漏、避免可燃物漏入空气而达到爆炸限度。

②防止产生火花。防爆区的电机、照明应采用防爆型;避免因接触不良、绝缘不良、超负荷或过热而产生火花或着火;正确安装避雷装置;检修照明采用安全灯;避免机械性撞击。

③防止静电。工作人员要穿棉布工作服，不得穿易产生静电的化纤工作服和塑料鞋。

④严格遵守防火制度。严禁在生产区吸烟，严禁明火取暖和焚烧可燃物，严禁在防爆区内装设电热设备。

⑤配备安全装置。如装上报警器、在压力容器上安装安全阀，有些设备和管道上可安装防爆板，安全装置要按规定维护核对，处于良好状态。

2)、如何防火

为防止火灾，除采取上述防爆措施外，还需做到:

①加强各种可燃物质的管理，大宗燃料应按品种堆放，不得混入硫化物和其它杂质;对油类、油漆等易燃物质要妥善保管，不得靠近火源。

②采取防火技术措施，设计建筑物和选用设备应采用阻燃或不燃材料;油库和油缸周围应设置防火墙等。

③配备消防设施，厂区要按规定配备消火栓、消防水源、消防车等。生产车间应配备必须消防用具，如砂箱、干粉、二氧化碳灭火或氯溴甲烷灭火器、泡沫灭火器材要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。

④开展群众性消防活动，既要组织专业消防队也要建立群众性防火灭火义务消防队伍，并通过学习和实地演习，提高灭火技能。

3)、如何预防触电

防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。

①各类电器设备，包括电焊机、照明、家用电器等的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。

②电气设备要定期检修，并作好检修记录，及时更换老化或裸露的电线;及时拆除临时和废弃线路等;待接线头要包扎绝缘。

③健全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业。严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。

④对电器设备的修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物。

⑤组织职工训练，掌握对触电者的急救措施和技术。

工程安全生产奖罚制度：项目工程安全生产教育

适配人群	工程承包人，施工班组长，质安部人员	使用场景	新员工入职，班组日常交底，特种作业上岗
制定背景	工地老出事，工人不懂安全，想让大家多学点保命知识，少受伤。
适用范围	所有新进场工人、各工种班组长、工长、质安部、工程承包人。
职责分工	质安部负责组织教育，工长落实日常交底，班组长管本组，承包人带人来报到。
管理规定	新人必须先培训再考试，合格才能干活；特殊工种要持证；换人得重培训；不签字不算数。
监督与罚则	质安部发名单给工长核对，工长每周一讲安全，班组长每天说重点；查到没培训就罚200元；现场发现隐患马上改；没教育不让上岗。

工程项目安全生产教育制度

安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定:

(一)新工人入场安全教育制度

①新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。

②质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。

安全教育主要内容:

⑴贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。

⑵安全管理规定。

⑶机电及各工种的技术操作规程。

⑷施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。

⑸尘毒危害的防护。

⑹执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。

③特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

④在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。

(二)生产过程中安全教育

①经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。

②工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。

③工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。

④班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。

工程安全生产奖罚制度：交通工程安全生产例会

适配人群	监理工程师，施工单位负责人，项目负责人	使用场景	月度安全例会，专项施工方案，重大危险源
制定背景	工地安全老出问题，得有个固定时间大家碰头说清楚。光靠临时喊话不行，要定期理一理隐患、定一定重点。
适用范围	监理组、施工单位、项目办这三方的人。
职责分工	监理组负责组织开会，施工单位负责人得来参会，项目办派人盯着看。监理工程师还要管记录签字。
管理规定	每月至少开一次安全例会，专题会按需开。会议意见必须落实，不能开完就忘。
监督与罚则	每次会议都要记清楚，三方签字认账。没做到的要查原因，再开会重讲。记录本存档，后面检查就翻这个。

1、召开安全月度例会，安全会议是做好安全管理工作的一种措施和办法。每月由监理组组织召开安全生产例会，项目办派相关人员参与，通常情况下每月召开一次，视情况可增加会议次数。安全会议目的是对本工程安全生产情况及存在的问题进行分析，商讨解决的办法，对重要的安全生产、文明施工的重要事项作出决定。并对下月安全生产工作重点提出要求，进行检查、督促。

2、专题会议，针对危险性较大专项施工方案、重大危险源、安全生产、文明施工的重要事项等，共同研究、决定、解决存在的问题，和所需采取的措施。

3、每次会议都应有记录，进行综合整理，监理工程师、施工单位负责人和项目负责人认可。会议中达成的一致意见和要求作为今后安全工作的依据之一，并加以贯彻执行。

工程安全生产奖罚制度：商住楼工程安全生产检查

适配人群	项目经理，专职安全员，施工队长	使用场景	工地巡检，节前复工，季节施工
制定背景	工地常有安全隐患，大家检查不统一、不及时，怕出事故。
适用范围	所有在建项目现场人员，包括班组长、工长、安全员。
职责分工	项目经理带头组织，专职安全员具体执行，工长和班组长配合落实。
管理规定	十天查一次项目，每天或每周查两次班组，节假日前必须查，特殊天气和设备要随时查。
监督与罚则	按标准打分记录，问题当场提，限期整改，没改的通报批评，严重就停工。检查结果贴公告栏，每月汇总报公司。

1.项目工程定期安全检查由项目经理、专职安全员、安全各负责人(工长)、施工队长、班组长参加。

2.班组安全检查由班组长和安全员参加。

3.安全检查依据建设部颁布的《建筑施工现场安全检查评分标准jgj59-99》进行。

4.专业安全检查主要查结构、设备技术状况、安全防护装置设施、各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练程度。

5.项目定期安全检查为每十天一次。

6.班组安全检查为日检或周检二次。

7.法定节假日放假前、工程复工前、冬季及雨季、署期以及脚手架、施工用电、施工机具、临时设施要进行不定期机动检查。

工程安全生产奖罚制度：工程安全生产检查

适配人群	安全部门负责人，项目安全员，班组长	使用场景	季节性检查，隐患整改，现场评讲
制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，把不安全的地方赶紧改掉。
适用范围	总公司、公司、分公司、项目部、班组，都得照着做。
职责分工	总公司牵头管大检查，公司和项目部自己查，安全部门盯着看落实。
管理规定	按季节气候定检查内容，查思想、制度、设备、防护、教育、操作、劳保、文明施工、事故处理。
监督与罚则	检查完要评讲，出通报或简报，整改单必须“三定”，定人、定期限、定措施，不改就罚，复查验收跟上。

1、检查内容。

安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

2、检查评定标准。

安全生产检查的评定标准按照浙建建成(1997)282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。

3、检查频率要求。

总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。

公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

4、检查、评比、消化。

对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实"三定"工作(定人、定期限、定措施)，做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。

工程安全生产奖罚制度：企业外包工程安全生产

适配人群	发包单位安管员，外包项目负责人，现场监护人员	使用场景	外包作业现场，动火高空作业，特种设备施工
制定背景	外包施工越来越多，现场乱糟糟的，容易出事。得有人管住他们，别影响咱们自己的安全。
适用范围	所有在本单位区域内干活的外包队伍和他们的工人。
职责分工	咱们单位安全部牵头管，外包队自己也要管好手下人，双方领导都要盯紧。
管理规定	外包队要办齐资质、签好安全协议、员工必须培训合格、危险作业要审批、防护用品要配够。
监督与罚则	签合同就收安全风险金，现场天天查，不守规矩就扣钱，出事按国家法办，每月对账检查。

一、本规定所称外包施工，是指本单位将生产工作、检修安装等工程和劳务交由其他单位或个人在生产经营单位区域内完成的行为。

二、本单位对外包施工单位的安全管理实行统一协调管理，在本单位区域范围内的安全生产，履行以下职责：

（一）审核外包施工单位的工商营业执照和相关工程项目的施工资质；

（二）对外包施工单位的员工进行审核登记；

（三）签订工程项目业务合同和生产安全协议书，明确各自的安全职责、权利和义务。

（四）对外包施工单位的施工过程实行全面安全监管，对生产作业现场统一协调，及时处置各类突发事件。

本单位根据合同约定，对外包施工单位收取一定比例的安全风险预备金，用于抢险救灾和善后处理所需资金。

三、外包施工单位必须落实安全生产责任，服从生产经营单位的统一协调管理，并履行以下职责：

（一）建立安全管理网络和安全管理机构，并按规定配备专兼职安全管理人员；

（二）遵守生产经营单位制订的规章制度和岗位操作规程，结合本行业和施工实际逐级签订安全责任书，建立健全考核奖惩制度，确保有效落实；

（三）员工上岗作业必须进行“三级”安全教育，特种作业人员必须经法定的培训机构培训考核合格，做到持证上岗；

（四）实行专人巡查制度，对重点部位作业时必须办好安全审批手续，并派专人现场监护；

（五）应当为作业人员配备合格的劳动防护用品，并按规定穿戴。

（六）在进行动火、高空、带电、煤气等危险作业时，应坚持工作票制度，并制订安全技术措施。

四、外包施工单位在作业过程中所使用的设备、工具等必须在工程合同中明确来源和使用规定的内容，确保安全性能可靠，对特种设备按规定检测检验。

五、生产经营单位必须为外包施工单位提供安全可靠的作业条件。施工前，对作业场所的安全条件由双方进行确认。

六、生产经营单位和外包施工单位必须对作业人员进行安全技术交底，并配备专职的监护人员，落实监管责任。

七、在生产作业过程中发生生产安全事故的，双方必须按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定及时上报。

八、违反本规定的，按照国家法律法规对事故责任单位和有关责任人员依法处理。

工程安全生产奖罚制度：建筑工程安全生产形势分析

适配人群	项目经理，技术负责人，安全管理人员	使用场景	建筑施工，安全生产会议，形势分析
制定背景	怕施工出事没人管，想早点发现问题，商量怎么防事故。
适用范围	管所有项目部的安全生产开会这事。
职责分工	安全科负责组织会议，项目经理和技术负责人必须参加。
管理规定	每季度开一次会，各项目部要汇报情况、分析问题、提改进办法。
监督与罚则	会后发纪要或报告，项目部自己也要建制度，开会情况报安全科，不报就提醒。