安全生产检查整改制度(食品公司)（优选10篇）

安全生产检查整改制度(食品公司)

适配人群	车间负责人，班组长，安全管理员	使用场景	月度专业检查，季节性安全检查，节假日安全检查
制定背景	省里发了文件要编安全制度，公司想管好内部，少出事故，保人安全，也保护公司财产。
适用范围	全公司所有车间、分厂、班组和员工。
职责分工	公司领导带头查，车间主任负责本部门，安全员和技术员一起参与检查，谁查谁盯整改。
管理规定	每月查一次专业安全，每周查一次车间，每天查一次班组，检查必须留记录，发现隐患马上处理。
监督与罚则	查完当场开整改单，按“三定四不推”改，改不完要设防护，超期不改就处罚，安管员有权罚人、停工、上报。

食品公司安全生产检查整改制度

为了深入贯彻落实省局《关于全面开展全省企业系统安全生产制度编制工作的通知》党政办[____]48号文件要求，提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合本公司实际，特制定本制度。

1.企业定期组织安全生产检查。每月组织一次专业安全生产检查、要害岗位检查;各车间(分厂)每周组织组织一次安全检查，班组每天进行一次安全检查。检查要有记录。

2.各单位除坚持定期的安全生产检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全生产检查。包括专业检查、防洪、防汛等季节性安全检查以及重大节假日、重大活动期间的安全检查。

3.加强对安全生产检查工作的领导，在安全检查中，各级主要负责人要亲自组织、全程参加，及时消除事故隐患。

4.安全生产检查组应出各级主要负责人、相关部门的管理人员、技术人员、专(兼)职安全管理人员等组成，按检查项目认真进行检查。

5.安全生产检查的主要内容应包括:

5.1查思想:主要检查各级领导和职工是否真正树立了“安全第一，预防为主”的思想;

5.2查安全管理:主要检查各级领导及职能人员是否分线负责安全管理，真正落实了“五同时”;

5.3查规章制度:主要检查各项安全生产管理制度是否健全，并认真贯彻执行;

5.4查事故隐患:主要检查物的不安全状态和人的不安全行为。

6.安全生产检查要坚持边检查边整改，对查出的隐患要由检查负责人签发隐患整改通知单。事故隐患所属单位要按照“三定四不推”的原则认真进行整改，一时不能解决的事故隐患，要采取可靠的预防措施，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患，必须立即停止作业。

7.检查部门按限期对整改项目验收，隐患整改不力，或无故拖延整改时间的责任单位，企业按责任大小予以处罚。

8.生产班组应做好班前、班后和节假日前后的安全检查，发现问题要立即解决或及时上报，解决后方可开始作业。要害岗位要定人、定职责每天检查，检查结果要有记录。下班后要对作业现场进行清理，不得留有事故隐患。

9.安全管理人员安全检查过程中，有权对违章人员进行制止、纠正和处罚，根据隐患情况采取责令立即整改直至停工等应急措施，对不服从管理的人员、部门或单位，给予必要的行政处罚。

安全生产检查整改制度(食品公司)：风电部煤气工段安全生产检查

适配人群	煤气工段长，当班班长，岗位职工	使用场景	煤气作业，班组巡检，隐患整改
制定背景	怕出安全事故，设备老、环境差、人操作不规范，想把检查和整改责任落到每个人头上。
适用范围	煤气工段所有班组，管安全检查和隐患整改的事。
职责分工	工段长带头查，班长和专业人员一起干，职工自己也要查，班组长记台账，大家互相盯着。
管理规定	每周二必须查，班前班中都要查，挂牌检查不能少，问题得记台账，整改要定人定时定措施。
监督与罚则	查完登记打分，按考核标准扣分，整改不及时要追责，台账填不实要提醒，月底汇总通报一次。

一、目的：

为强化工作班组安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，消除设备设施、作业环境、人员操作等，落实安全检查，隐患整改、治理等责任，保证全员的健康、安全制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于煤气工段班组范围内安全检查，对所检查的各种隐患和问题进行分类，然后按“三定”“四不推”和“四不放过”的原则进行整改。

三、检查内容：

1、查思想：查全工段班组成员对安全生产的认识是否正确，安全责任心是否很强，有无忽视安全的思想和行为；

2、查制度的执行情况：是否在生产活动过程中得到了贯彻执行，有无违规违制，违章指挥和违章操作现象；

3、查劳动纪律执行情况：班中是否有违反各项劳动纪律现象和安全责任制落实情况；

4、查隐患：对设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境、设备的运行等是否存在隐患；

5、对各项检查的问题等，记录在工段、班组安全生产综合台账上。

四、检查形式：

1、工段每周二召集当班班长和专业人员，进行一次安全检查；

2、每周检查有重点；

3、对各项检查内容及存在问题进行登记，按照考核标准进行考核；

4、班组实行班查，严格执行：班前查、班中查、定期查的要求进行检查；

5、每个岗位职工必须执行班中挂牌检查制；

6、班组长要真实记录检查及隐患整改情况，并记录在《班组安全管理台账》上。

安全生产检查整改制度(食品公司)：工程安全生产检查

适配人群	安全部门负责人，项目安全员，班组长	使用场景	季节性检查，隐患整改，现场评讲
制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，把不安全的地方赶紧改掉。
适用范围	总公司、公司、分公司、项目部、班组，都得照着做。
职责分工	总公司牵头管大检查，公司和项目部自己查，安全部门盯着看落实。
管理规定	按季节气候定检查内容，查思想、制度、设备、防护、教育、操作、劳保、文明施工、事故处理。
监督与罚则	检查完要评讲，出通报或简报，整改单必须“三定”，定人、定期限、定措施，不改就罚，复查验收跟上。

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。

1、检查内容。

安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

2、检查评定标准。

安全生产检查的评定标准按照浙建建成(1997)282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。

3、检查频率要求。

总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。

公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

4、检查、评比、消化。

检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行片评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司、分公司检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。

对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实"三定"工作(定人、定期限、定措施)，做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。

安全生产检查整改制度(食品公司)：机械厂安全生产检查和隐患整改

适配人群	安环科人员，车间主任，兼职安全员	使用场景	综合检查，专业检查，季节检查
制定背景	怕出安全事故，想提前发现问题。安全检查不够勤快，隐患整改拖拉，工人安全意识不强。
适用范围	全厂所有人，各车间、科室、班组，所有生产现场。
职责分工	安环科牵头干，生产科设备科配合。车间主任管自己地盘，班组长盯班组，每个职工都要查。
管理规定	厂里每月查一次，车间每周查一次，班组天天查。查思想、查管理、查现场。重大隐患必须班班盯。
监督与罚则	查完记在本子上，问题发整改单。能改马上改，不能改报上去。没按时改要考核，整改结果要回传。安环科汇总存档，定期汇报。

1.目的和依据

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全检查和隐患整改的力度，预防事故的发生，实现安全文明生产，根据《安全生产法》（国家主席令第70号）和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）特制定本制度。

2.职责及检查形式

2.1综合性安全生产检查

2.1.1厂（部）级综合安全生产检查

2.1.1.1每月至少一次，也可结合重大节日和安全生产形势要求进行。

2.1.1.2由安环科负责召集，生产科、设备科、各车间等有关人员组成检查小组。

2.1.1.3安环科负责检查、整改情况的汇总、存档；厂部解决不了的问题，分类按程序报有关单位。

2.1.2车间级安全生产检查

2.1.2.1每周至少一次，也可按上级要求进行。

2.1.2.2车间主任负责召集，兼职安全员、技术员、老工人组成检查小组。

2.1.2.3检查、整改情况报安环科。车间解决不了的问题，分类报厂（部）有关单位。

2.1.3厂部级检查由各厂主管领导具体组织，安全管理科负责汇总检查情况并汇总、存档、上报上级单位。

2.2专业安全生产检查

结合综合性安全生产检查，每季度进行一次。

2.2.1安环科组织专业职能部门负责人和职能人员组成检查小组。

2.2.2安环科负责生产作业现场的隐患、违规违制、防尘、消防、安全基层基础管理、现场定置管理、《安全操作规程》的实施情况等情况的检查。

2.2.3设备科负责锅炉、压力容器、动力、燃气系统、生产设备、电气及特种作业人员管理等情况的检查。

2.2.4生产科负责施工建设时期乙方作业现场的隐患、违章违制等情况的检查。

2.2.5各车间、科室将检查情况汇总后形成检查报告，在检查结束两天内报安环科。并负责职责范围内查出问题的跟踪验证。

2.2.6安环科负责汇总季节性专业安全生产检查的情况，并负责向厂部领导汇报。

2.3季节性安全生产检查

2.3.1安环科根据季节安全生产特点及时组织。

2.3.2安环科负责防暑降温以及防洪、防汛、防火工作的检查。

2.3.3设备科负责防寒、防冻和防雷击、防触电工作的检查。

2.3.4生产科负责建设时期的乙方临时用电、防洪、防汛、防火工作的检查。

2.3.5各车间、科室将检查情况汇总后形成检查报告，在检查结束两天内报安环科。并负责职责范围内查出问题的跟踪验证。

2.3.6安环科负责汇总检查情况。

2.4经常性安全生产检查

2.4.1各级、各层、不同形式、不同规模、不同范围的安全生产检查，应经常进行。

2.4.2车间专职安全检查员与总调度员一起，加强24小时安全监控，对生产现场、生产组织状况进行监督检查，强化生产调度指挥，理顺各工序间的关系。并将检查情况每天进行上网通报，每周、每月汇总分析查出的问题点。

2.4.3重点检查内容是：重大危害因素的车间、班组监控情况以及各项安全措施的落实情况。

2.4.4车间各职能部门要结合本职业务范围，制定检查周期，深入基层进行安全生产检查。

2.4.5安环科负责本单位范围内乙方施工现场隐患、违章违制、安全施工等情况的检查。

2.4.6班组严格执行“三查”（班前查、班中查、交接班查）。

2.4.7每名职工都必须执行班中巡回检查制。

2.5临时性、突击性安全生产检查

2.5.1应在紧急情况下（如采用新工艺、新设备、新技术、生产新产品、各类抢修、大修时），适时进行。

2.5.2厂部各职能部门、车间、班组分别负责组织。

2.6对危害因素的检查

2.6.1对危害因素控制措施的现场落实情况，进行随时检查。

2.6.2 重大危害因素的检查频次为：厂（部）巡检、车间周检、班组要班班检查。

2.6.3对重大危害因素的检查，严格落实《重大危害因素检查表》的要求。

3.安全生产检查内容

3.1查思想：查对安全工作的认识，是否树立安全第一，预防为主的思想；领导是否真正关心职工的安全健康；职工是否树立“我要安全”的意识；是否认真贯彻执行法律、法规及其他要求；是否将安全生产工作列入领导议事日程；是否正确处理安全与生产的关系，认真执行“五同时”。

3.2查管理、查制度：查各级安全管理制度建立、健全和贯彻、落实情况；违章指挥、违章操作情况；安全教育情况；处理事故、未遂事故和违规违制时执行“四不放过”情况；事故隐患整改时执行情况；各级各类档案、台帐、记录建立、健全情况。

3.3查现场、查隐患：查生产现场有无人的不安全行为；有无物的不安全状态；有无环境的不安全因素；有较大危害因素的生产场所和设施、设备上有无设置明显的安全警示标志；安全装置是否齐全、灵敏、有效；定置管理是否到位等。

4.检查记录

4.1厂（部）级安全检查，记录在《安全检查及隐患整改台帐》上。

4.2车间级安全检查，记录在《车间安全管理台帐》上。

4.3班组级安全检查，记录在《班组综合管理手册》上。

5.隐患整改

5.1对安全检查中发现的事故隐患，各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并汇总登记。

5.2安环科要对检查中发现的安全问题，要及时向问题责任单位下达《隐患整改通知单》，并组织责任单位按照“三定四不推”原则，对事故隐患各单位负责人组织制定隐患整改措施和实施计划并立即整改。同时，组织对有关单位提出的无法解决、需其他单位配合解决的安全问题进行协调、处理。

5.3车间能整改的隐患，立即下达《隐患整改通知单》限期整改。对严重威胁安全生产隐患项目，应上报安环科，由安环科组织制定隐患整改措施和实施计划，督促整改并进行复查。

5.4暂时不能解决的安全问题，应当及时报告本单位有关负责人。要采取有效的临时性控制防范措施，并制定整改计划，限期解决。

5.5车间接到隐患整改通知书后，要在规定期限内整改完毕，将整改结果填写《隐患整改回执单》，返回检查机构。逾期未完成或不及时反馈整改信息的，给予严格考核。

5.6检查出的隐患和整改情况由安环科汇总登记存档，并报告上一级主管部门.重大隐患及整改情况应由安全管理部汇总并存档。

6.附则

6.1本制度自下发之日起执行

6.2本制度解释权归机械微粉厂安环科

沧州中铁装备制造材料有限公司机械微粉厂

二零一六年三月一日

安全生产检查整改制度(食品公司)：安全生产检查及事故隐患的排查治理

适配人群	车间安全管理员，班组安全组长，厂级安委会成员	使用场景	节前安全检查，新项目投产检查，设备定期检查
制定背景	怕出事故，设备老化、人不守规矩、防护不到位。想早点发现毛病，别等真出事才着急。
适用范围	全厂所有人，从厂部到车间再到班组，所有生产环节都得照着做。
职责分工	厂安全科带头干，车间主任盯自己地盘，班组长管好每天的事。大家都要查，不能光靠一个人。
管理规定	不准乱拉电线，不准不戴防护用品，不准通道堆东西，不准“三违”作业，隐患要马上报。
监督与罚则	三级检查必须留记录，小问题当场改，大问题发整改单。不改就罚，拖着不办出事要追责。每月、每季、节前都得查，厂里常下车间看。

1.目的

1.1安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素。

1.2保证企业规章制度贯彻落实，确保企业安全生产。

2.责任

2.1本厂安全管理部门是组织实施安全检查的主管部门。

2.2本厂及各职能部门下车间、班组检查工作时，必须将安全生产列入重点检查范围。

3.检查重点

易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械和本企业易发生工伤、火灾等事故的设备、工种、场所及其作业人员。

4.检查方法

必须严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行本厂、车间、班组相结合三级安全检查制度。

5.检查内容

5.1查软件系统：查思想、查管理。

5.1.1查规章制度、操作规程执行情况，有无违章作业现象。

5.1.2查职工是否正确穿戴劳动防护用品。

5.2查硬件系统：查隐患、查整改、查事故处理。

5.2.1查设备、作业环境安全防护设施是否健全。

5.2.2查电器设施是否符合定，电线有否乱拉乱接。

5.2.3查消防设施是否按规定配备、健全有效。

5.2.4查作业场所通道是不畅通无阻。

5.2.5查“三违”作业，事故隐患是否及时查处整改。

6.厂级例行安全检查

具体有厂部安全主管部门组织安委会和有关业务部门实施。

6.1每年安排二次（6月/12月）全厂性的安全检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。

6.2每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器等进行检查。

6.3新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，厂部要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。

6.4在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查。在本单位全面自查的基础上，厂部组织有关人员对本单位的重点危险部位进行检查。

6.5厂部安全管理人员要经常到各车间生产现场监督检查。

7.车间检查

7.1各车间除配合厂部组织的安全检查外，车间领导每月（20日左右）要按排一次组织有关技术人员对本车间的设备设施使用情况，消防器材、各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈安全科、并作好检查记录。

7.2新产品、新项目投产前车间领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的安全条件进行检查。对发现的问题立即反馈有关部门进行解决，否则不能投产。

7.3在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前，车间领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏气、漏水等问题。

7.4车间安全管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全要求，发现问题应及时制止、纠正。

8.班组检查

8.1班组每周（周一）由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时车间领导，并作好检查记录。

8.2组长在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。

8.3操作者在工作前必须进行安全检查。倒班人员要严格执行交接班检查制度，并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告班长或车间领导。

9.隐患整改

9.1三级安全检查必须按规定做好书面记录，并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在的事故隐患等不安全因素的，下达“隐患整改通知书”。

9.2检查中发现重大安全隐患，必须及时报告厂部主管领导或安全管理部门，隐患未排除，严禁进行生产。

9.3对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。

“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。

“四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间：车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到本厂。

9.4车间能解决的安全隐患，车间领导要及时安排人员解决。对安全生产不重视，发现安全隐患无故拖延不解决的，本厂安全管理部门将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，将追究单位领导和有关人员的责任。

安全生产检查整改制度(食品公司)：建筑公司安全生产检查

适配人群	专职安全员，项目技术负责人，施工班组组长	使用场景	基坑支护验收，脚手架搭设检查，三宝四口防护
制定背景	怕出事故才搞检查，想提前发现危险点，不让小问题变大麻烦。
适用范围	管所有工地、所有施工班组、所有现场操作。
职责分工	项目部带头查，班组自己查，公司安全部抽查，技术员和安全员一起验收。
管理规定	脚手架搭完要验收才能用，三宝四口必须配齐，机械进场先检查，隐患马上改。
监督与罚则	查出问题发整改单，危险的立刻停工，班组长乱指挥就批评，整改要定人定时定措施，安全员复查才算完。

安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全生产指标的完成，本着防患于未然，安全第一，预防为主的原则，结合本公司现状制定以下制度。

一、安全检查内容

以建设部《建筑施工安全检查标准》jgj59-99为依据，检查各专业工种班组在施工现场安全作业、文明施工，脚手架、基坑支护与模板工程，“三宝使用”及“四口保护”，施工用电、物料提升机和施工机具，划分优良(80分以上)，合格(70分以上)，不合格(69分以下)三个等级，作为评价各专业工种班组的施工现场安全操作。重要项目的检查，各对应专业班组在基坑支护、模板安装、脚手架搭设、物料提升机安装和各种机械设备安装完毕后，要经现场项目技术负责人、施工员和专职安全员的检查验收，再经公司安全科验收合格后方准移交使用，并办理改签证手续，确保安全责任。公司每年组织不少于4次的安全大检查:1.一月份着重对施工现场的机械维护保养和临时用电安全防护情况进行检查。2.四月份着重对施工现场脚手架、现场文明施工及安全防火等情况进行检查。 3.七月份着重检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护措施。4.十一月份着重检查工地防寒、防冻、防煤气中毒，并结合全年任务指标进行验收评比。

二、各项目部应每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，及早发现隐患，及时采取整改措施。

三、各作业班组应根据不同情况进行每旬检查一次的制度，发现隐患及时整改，对难于治理的应及时上报。

四、各项目部在机械设备进场时应加强检查验收力度，以保证机械设备正常运行。

五、公司根据季节和上级要求将采取不定期检查制度，检查小组由总工室、安全部、工程部、劳动人事部等组成。

六、安全检查中查出中的隐患要进行登记，并发隐患整改通知书给责任人，引起整改人员重视。对有即发生事危险的隐患，安全员应责令停工，被检查班组必须立即整改。对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指出进行纠正，对性质严重的给予通报批评，必要时给予行政处分及罚款。被检查的班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”(即定人、定时间、定措施)，立即进行整改。整改完成后要及时通知项目部，由工地专职安全员复查，经复查验收认定隐患消除后，此事方为结束.

安全生产检查整改制度(食品公司)：机械安全生产检查工作

适配人群	厂安全员，班组兼职安全员，安技处人员	使用场景	季节性防护，节前综合检查，特种设备巡检
制定背景	怕出事故，怕工人受伤，怕设备出问题，想早点发现危险地方，早点改掉。
适用范围	全厂所有人，所有车间，所有机器设备，所有工作时间。
职责分工	厂长带头，安全员天天跑，班组长盯自己地盘，工人也要管好手边事。
管理规定	每天有人查，隐患马上报，能改的立刻改，不能改的写清楚限期改，不许推来推去。
监督与罚则	值班员天天转，领导每月查，记录本要写满，整改不按时就点名，改不好再开会说。

第一条

安全检查是企业劳动保护工作的主要内容之一，目的在于了解企业各部门、各生产班组的劳动保护管理情况，发现生产现场不安全(设备、工具、附件等)状况，不安全的工作环境，不安全的行为及潜在职业危害，以利于采取措施及时纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。

第二条

安全检查分“安全性评价”检查，季节性安全检查，节日前后安全检查，日常检查及厂安全员定期巡查。

第三条

检查内容:

⑴安全性评价检查，按机械委“机械工厂安全性”评价标准及厂里发的表格进行检查。由厂长及主管安全，生产付厂长负责领导安技处、设备处等有关部门，按“分级管理，分线负责”的原则，对工厂的安全性进行预测和度量。

⑵季节性安全检查，根据季节特点，为保障安全生产所进行的检查，由安技处组织，厂安全员参加，每季一次。

⑶节日前后的安全检查，在节日前后对全厂进行安全生产，消防治安、保卫，文明生产等工作的综合检查，由厂领导负责，组织安技处、设备处等有关部门领导参加，每年的五一节、十一节、元旦节、春节前进行。

⑷日常检查，主要是查基础工作，查现场、查隐患、查管理、查制度、查整改情况，对全厂的特种设备(电器设备、锅炉、金属焊接，冲压机床、起重机械，厂内机动车辆，空压机及压力容器进行检查，重点区(锅炉房、油库、木工房等)要重点进行检查，每天厂安全检查值班人员进行巡回检查，并做检查记录，对一时难以解决的事故隐患，可立即向安技处和厂长进行汇报，提出整改措施意见，限期整改。

第四条

每天应有安全值日员，对本厂的不安全因素及违章作业、违章指挥进行纠正，厂领导每月组织本厂安全设备人员进行安全检查一次，对发现的事故隐患，按“三定”、“四不准”的原则进行整改(即定人员、定措施、定期限)，凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给部门，部门不推给厂部，厂部不推给主管局。

第五条

各班组的兼职安全员，对本单位的机械设备的安全防护装置、信号装置、刹车装置，行程限位器，缓冲器和自动联锁装置、行车的挂勾、钢丝绳、电器设备的绝缘保护接零(接地)、避雷器、安全遮挡及明显的警告标志，锅炉的安全阀、水位表、水质化验、压力气瓶的安全阀，回火装置、安全距离等，按要求、标准、规范进行检查，隐患按“三定，四不准”原则进行整改。

安全生产检查整改制度(食品公司)：建筑工程安全生产检查

适配人群	项目安全员，施工班组长，分公司安全部	使用场景	施工季节检查，事故隐患整改，安全评讲通报
制定背景	怕出事故没人管，隐患没人查，安全没人盯。
适用范围	总公司、公司、分公司、项目部、班组所有人。
职责分工	总公司牵头，公司执行，分公司配合，项目部落实，班组天天查。
管理规定	必须定期检查，内容要全，打分按省里标准，整改要“三定”。
监督与罚则	检查后要评讲、出通报、写报告、进档案；问题发整改单，不改就罚；复查要跟上。

1、检查内容。

安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

2、检查评定标准。

安全生产检查的评定标准按照浙建建成（1997）282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。

3、检查频率要求。

总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。

公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

4、检查、评比、消化。

对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实"三定"工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。

安全生产检查整改制度(食品公司)：安全生产检查、隐患排查及整改

适配人群	项目安全检查员，标段巡检人员，第三方施工监管员	使用场景	现场施工检查，雨季安全巡查，跨单位施工监管
制定背景	现场施工多，安全风险大，检查员不清楚重点，容易漏查。怕出事没人管，记录乱七八糟。
适用范围	所有项目检查员，管段内全部施工点。
职责分工	检查员自己干，项目安质监察部盯着，经理部安质监察部抽查和处理严重问题。
管理规定	每天至少查一遍，重点部位盯紧，雨天照常查，记录必须写清时间地点天气和问题。
监督与罚则	当天20点前电话报情况，问题马上整改，黄牌红牌罚款单当天交安质部，每月交原始记录存档，手机不能关机。

1、检查员首先要了解熟悉管段内每一个开工项目的施工方案，安全防护、安全控制的关键环节，明确检查重点，做到心中有数。

2、检查员的工作时间以现场施工时间为基准，由检查员自行安排。

3、检查员每天要对管段内的所有施工项目进行至少一次检查，对施工中安全防护的关键部位、环节进行认真仔细的检查确认，并及时做好检查记录。对检查出的安全隐患，要根据实际情况，及时通知施工单位进行整改落实，并对整改情况进行落实检查。对情节严重的有权开具黄牌警告、红牌停工通知单或罚款通知单，对开具的通知单于当日报项目安全质量监察部。

4、对非我公司施工单位在我标段的施工项目，检查员也要进行查看，对影响施工安全的隐患、苗头也要进行制止，并做好记录，及时上报项目安全质量监察部。

5、检查员在检查中，要对重点、要点施工项目、对安全影响较大的重点项目进行侧重，加大检查频率。

6、遇雨季等天气变化，检查员要坚持做好雨前、雨中、雨后检查，对施工项目的防护措施、防护监控人员的到位情况进行认真检查，对检查的情况和发现的问题要随检随报项目安全质量监察部。

7、检查记录中要对检查时间、检查地点、检查内容、天气情况、现场负责人、现场施工员、安全、质量控制的关键部位、环节和采取的措施及检查出的问题进行详细的记录。

8、每天20:00前，检查员将当天管段内的检查情况通过电话上报项目安全质量监察部。对特殊情况，如现场安全质量隐患严重、现场人员对检查出的问题处理不及时或有严重抵触情况等，检查员要马上上报经理部安全质量监察部。

9、每月首次例会时，检查员将上月的原始检查记录报送至经理部安全质量监察部存档，作为对检查员评议的原始依据。

10、检查员的通讯设备（手机）不得关机，随时接听队部的指令。

安全生产检查整改制度(食品公司)：x车间安全生产检查

适配人群	一线生产工人，班组长，安全检查员	使用场景	班组日常检查，专业安全检查，节假日例行检查
制定背景	车间老出小事故，大家安全意识不强，想靠检查提醒人注意危险。
适用范围	所有车间工人、班组长、安全员，管日常生产中的安全事儿。
职责分工	班组长带头查，工人自己天天看，安全员不定期抽查，车间主任盯着改。
管理规定	上岗前必须培训，操作规程要挂墙上，干活前先说安全，防护用品得戴好，隐患发现马上报。
监督与罚则	班组每天看一遍，每周汇总问题，每月大检查，不改的扣分，严重就停工学规矩，检查结果贴公告栏。