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技术人员

时间：2026-11-11 07:13:56

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：技术人员、矿级领导、业主

制度目标	让职工干活不受伤，保护矿井安全，落实国家法律要求，避免财产损失。
职责分工	单位正职是第一责任人；跟班队长和班长管当班安全；职工自己守规矩、不违章、敢举报。
核心条款	不安全不生产；隐患不除不开工；措施不落实不作业；严禁无证上岗、睡岗、酒后入井。
执行要求	每周安全大检查，各区队开安全例会，交接班必须在现场，隐患整改要按时，安检员天天查，奖罚当场兑现。

第一章总则

第一条为贯彻执行党和国家的安全生产方针，保障职工的劳动安全和身体健康，保护国家资源和财产不受损失，保证《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等法律法规的顺利实施，维护职工的劳动安全卫生权益不受侵犯，实现矿井的安全生产，特制定本细则。

第二条本细则适用于洛阳义安矿业有限公司范围内的所有工作单位和人员。

第三条各单位行政正职(或主持工作的副职)是本单位的安全生产第一责任者，必须模范遵守并执行国家的安全生产方针和公司制定的安全管理制度，保护职工劳动安全权益不受侵犯，不得强迫职工冒险作业。

制定背景	怕孩子受伤，怕老师没及时处理危险地方。
适用范围	全园老师、保安、保洁，还有所有教室和活动区。
职责分工	园长总负责，安全员盯整改，各班老师管自己班区域。
管理规定	发现危险马上拉警戒线，定人定时改，改完要检查签字。
监督与罚则	每天巡查看有没有拉线，查整改单交没交，没按时改的扣当月绩效。

制度目标	管好外包工程安全，不让出事，按安全生产法来的。
职责分工	安办统一管，发包单位管自己发包的工程，各负其责。
核心条款	外包单位要有资质，签安全协议才有效，不许转包分包，工器具要合格，安全措施要到位。
执行要求	开工前交底，施工中戴好防护用品，接受监督，违章就停工整改，动火要审批，每月学安全。

制定背景	怕干部离群众太远，思想变空，干活没劲儿。想让大家多下现场，摸实情，听真话。
适用范围	公司所有科室干部，一个都不能少。
职责分工	组织科管总，定规矩、查落实；劳人科帮着干；各科室科长盯自己人；分场书记主任管分场干部。
管理规定	干部必须下一线劳动，不能光坐办公室；厂级一年至少24天，其他干部30天；干活要守纪律，听指挥，不请假不串岗。
监督与罚则	劳动完得签字填手册；组织科和劳人科半年一查，年底总评；表现好坏影响评先进，也影响考察结果；不认真就通报提醒。

制定目的	市场人多货杂，火情容易出事。想让大家平时多留心，真出事不慌乱，能快反应。
适用范围	管市场里所有人，摊主、顾客、管理员都算。管灭火器、通道、灯、标识这些玩意儿。
职责分工	管理处牵头，员工天天查，保安重点盯。业户也得学着干点活，比如参加演习、当检查队员。
禁止行为	别堵消防通道，别乱拉电线，别遮灭火器，别让指示灯蒙灰，别挪动消防栓。
检查与监督	每月查两次设备，记录在册。管理处月底收表，没交的扣当月绩效。查出问题当天改，改不完停摊一天。

制定目的	商场要管住装修乱像，让施工不扰民、不危险、不脏乱，大家看着舒服，安全有保障。
适用范围	所有进商场装修的工人和公司，管他们穿啥、去哪、干啥活、用啥材料。
职责分工	物业部牵头办证检查，保安盯着进出和现场，安全部查消防用电，施工方自己管好工人。
禁止行为	不准穿拖鞋背心、不准乱跑乱拉线、不准抽烟动火、不准随地大小便、不准用不合格材料。
检查与监督	开工前交押金办证，每天清垃圾，保安随时查着，违规就扣钱或赶人，验收合格才退押金。

制定背景	以前发工资乱七八糟，大家都不清楚怎么算。想让工资有规矩可循，别再扯皮。
适用范围	所有正式员工，不包括临时工和顾问。
职责分工	人事部负责算工资、发工资。各部门主管要核对考勤。财务部管打钱。老板最后签字。
管理规定	工资分基本工资、加给、津贴、奖金四块。加班要给钱。不能随便打听别人工资。
监督与罚则	每月5号发上月工资。领钱要本人签字。工资条要核对清楚。说漏工资会被降级。人事每月查一次发放记录。

制度目标	让工资发得更公平合理。大家干活多就多拿，干得少就少拿。别乱发工资，有规矩可依。
职责分工	人事科统一管工资。定工资标准、算工资、办考核。其他部门配合报考勤和工时。
核心条款	工资分年薪、月薪、计时/计件三种。结构含基础工资、津贴、加班费、奖金。津贴按学历职称发，就高不就低。
执行要求	每月12号前核完产量和考勤。18号算好工资交财务。22号财务审完，各部门签字确认。25号必须发到手。考勤错一次重算。

制定目的	工地老出事，大家安全意识不够，想让每个人脑子里都绷着根弦，干活前先想安不安全，慢慢养成习惯。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、司机、操作手、带班的，管挖土、开机器、搭架子、戴帽子这些事儿。
职责分工	安全员天天转着看，班组长盯着自己人，项目经理兜底，发现不对马上喊停，记录本上得写清楚谁干了啥。
禁止行为	不戴安全帽不准进现场，拖鞋短裤不能穿，挖到电缆不能自己动手，边坡没支稳不能抢着挖，机械没检查完不能开机。
检查与监督	每天开工前班组长查装备，安全员抽看记录本，月底汇总问题，没做到的扣当月奖金，三次不改调离岗位，新来的人必须考过安全题才能上岗。

制定目的	小水电站建好后管得松，人没技术，设备老坏，效益上不去。想让技术管起来，安全稳一点，多发点电。
适用范围	管私人小水电站的运行、检修、设备、档案、规程这些事，主要盯一线干活的人。
职责分工	厂站领导牵头定规矩，车间班组具体干，技术员管档案和验收，站长要常查，出问题追到人。
禁止行为	不准不写检修记录，不准跳过三级验收，不准乱丢图纸资料，不准不按规程操作，不准瞒报故障。
检查与监督	先建三级管理网，三个月内配齐记录本和档案柜，站长每月查一次，漏记一次扣钱，两次开会检讨，年底汇总问题再改。

制定背景	木工油漆工干活容易起火，刨花油漆布乱堆、电线乱拉、下班不断电，老出险情。
适用范围	所有木工和油漆工，还有他们干活的地方。
职责分工	木工油漆工自己负责打扫检查，班组长盯着，消防中心管动火审批和抽查。
管理规定	不准烟火，废料每班清完，不堆太多易燃物，下班必须断电关窗，不私拉电线，电机要防爆。
监督与罚则	现场贴禁火牌，动火要拿证，班前班后检查，发现没清废料或没断电就提醒重做，两次就报主管。

制度目标	让设备用得安全、不出错、少坏掉，大家按规矩操作，别乱来。
职责分工	设备科管总，科室指定专人管台账和保养，操作员负责日常使用登记和清洁，维修员负责修机器。
核心条款	开机前要看懂规程，贵重设备专人专用，故障马上停机挂标牌，不能自己乱拆，下班要关电源。
执行要求	每台设备都要有登记本，定期查保养情况，维修要填记录并签字，急救设备必须马上修，抽查执行情况，不落实就提醒再提醒。

制定背景	怕出工伤没人管，职工受伤没保障，现场乱糟糟没人查原因。
适用范围	所有在岗职工、值班队长、主管队长、安全副队长。
职责分工	安全副队长带头查事故，值班队长和主管队长要接报，全员都要配合调查。
管理规定	出事马上报、保护现场、抢救伤员；不许瞒报谎报；必须写分析报告。
监督与罚则	发现不报罚100元，不写报告罚200元，不按四不放过也罚200元，严重失职罚500元。每月抽查执行情况。

制定背景	设备运行没人盯紧，出问题找不到人管。怕漏检、误检、推责任。
适用范围	工程部所有技术人员和主管，管所有在用设备。
职责分工	专业主管来分片区，技术人员守自己那块，主管和经理轮流查。
管理规定	每天巡设备、填记录、报问题；定期扫设备和周围；片区变了马上重分。
监督与罚则	主管每周查一次，经理每两周查一次；没做到就批评，再犯扣钱或罚站；记录本要交上来核对。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，保护工人不受伤，帮公司守住安全底线。
适用范围	全公司所有干活的员工和管安全的部门。
职责分工	安全部门牵头管，各车间负责人具体干，安全员天天盯着看。
管理规定	查到隐患必须“四定”，定人、定事、定时、定钱；不能马上改的要加防护，还得排进计划里。
监督与罚则	整改完要报上去等验收；拖着不改就发整改书；再拖出事就追责；重大隐患得赶紧往上捅；不按要求做出了事要依法处理。

制度目标	让生产出来的东西都合格，不乱来，不出问题，稳稳当当做产品。
职责分工	技术总工管考核，质量技术负责人盯工艺，车间负责人管现场，员工守规矩干好活。
核心条款	材料不验不准进库，配料烘干设控制点，温度时间要卡准，机器面板常清洗，工作衣不净不能进车间。
执行要求	每天按规程操作，控制点要实测实记，每周查卫生，出错马上改，考核结果跟奖金挂钩，检查留记录。

制定目的	小区怕着火，想让大家一起注意安全，别出事，保护人和房子。
适用范围	所有业主，管家里、楼道、车库、公共地方的防火事儿。
职责分工	物业服务中心牵头干活，业户自己照看自家，物业巡查监督执行情况。
禁止行为	不堵消防通道，不放易燃品，不乱动灭火器，不在禁烟区抽烟，不烧树叶垃圾。
检查与监督	物业天天巡查看，发现就提醒整改，三次不改贴通知，月底汇总问题，下月再查没改的要约谈。

制定目的	怕干部不干活、乱指挥、出事没人管，矿里老出问题，得有人盯紧点。
适用范围	全矿副科级以上的干部，包括副总和井领导。
职责分工	矿长书记带头抓，分管领导管自己线上的，政工部汇总情况，基层干部要守好自己摊子。
管理要求	每年打分排队，民主评议加领导打分，完不成任务直接排末位，出事马上处理。
监督与检查	政工部收材料，分管领导签字，职能部门平时记表现，没做到就诫勉、待岗或免职，查实造假要处分。

制定背景	新工艺新技术新材料新设备新产品来了，工人不熟悉容易出事。得提前教安全知识，防事故。
适用范围	用“五新”的操作者和相关工作人员。
职责分工	专业人员和安全工程技术人员牵头做风险分析。车间和安全部门负责培训考试。班组长盯实操。
管理规定	必须先评价危险再培训。没考过不准上机。训练要含应急自救内容。
监督与罚则	培训完要考试，合格才上岗。日常检查看是否按规程干。发现没培训就操作，立刻停工补课。

制定背景	日本新制度太严了，检测项目翻5倍，我们出口的鳗鱼猪肉都要多测上百项，通关慢、成本高，不应对不行。
适用范围	管所有对日出口的食品农产品，重点是农畜产品企业。
职责分工	检验检疫部门牵头干，出口企业自己负责源头用药，行业协会配合宣传培训。
管理规定	基地要备案，用药得登记，停药期必须守，检测报告要齐全，不能用禁用药。
监督与罚则	发警示通报、开培训会、设热线；查备案记录、查用药台账、查检测报告；问题产品不准出口，屡犯的取消备案资格。