班组安全生产标准化建设考核细则制度

适配人群班组长，班组安全员，一线操作工使用场景班组日常管理，设备操作现场，交接班作业
制定背景班组安全老出问题，有人不熟悉职责，操作不按规程，隐患检查不到位，得管一管。
适用范围所有一线生产班组和班组长、安全员、普通组员。
职责分工班组长带头干，班组安全员盯现场，车间主任来抽查，安全部门负责考核。
管理规定必须设班组长和安全员，签责任书，熟记本岗安全职责，有操作规程，每天做检查，开班前班后会。
监督与罚则看班长日志、检查台账、现场抽查，扣分直接算分，得分低要整改，连续两次低要谈话。

序号

项目

考核内容

扣分情况

得分

1

班组组织机构(20分)

明确设置班组长和班组安全员(5分)

没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/

落实班组全员安全生产责任制(5分)

没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。

签订班组安全生产责任书(5分)

没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。

班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)

班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。

2

操作规程和管理制度(20分)

制订设备运行操作规程和工作流程(5分)

没有制订操作规程和工作流程的，扣5分

制订完善安全管理制度，包括班组安全教育，安全检查，交接班，现场管理等到制度(5分)

没有制订安全管理制度的，扣5分，管理制度不齐全的，每少一项扣2分。

班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况(5分)

班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的，1次扣2分。

对岗位和工作现场危险源(点)识别及应对措施熟悉情况(5分)

对危险源(点)情况不了解的，扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。

3

现场安全管理(35分)

班组人员对安全管理制度，岗位操作规程执行情况(10分)

不熟悉操作规程的扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。

坚持班前会和班后会制度和交接班制度(5分)

查看班长日志及相关工作记录，发现未做的1次扣1分。

坚持“一班三检”(班前，班中，班后)制度，对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。(10分)

查看安全检查台帐，发现未做的1次扣2分

坚持“三必谈”制度(5分)

查看班长日志，发现未做扣1-5分

劳动纪律执行，文明生产执行情况(5分)

现场检查违规的，发现1次扣1分

4

安全教育培训与文化建设(25)

班组人员岗位技能，安全知识等掌握情况。(5分)

对岗位技能，安全知识不掌握的，扣2分

班组安全教育培训开展情况。(5分)

未开展教育培训的，扣5分，未开展应急演练的扣2分

特种作业岗位必须持证上岗。(5分)

未做到的，扣5分

安康杯，安全生产月等安全活动开展情况(5分)

未开展部署的安全活动，扣5分，每少开展一次的，每次扣2分

建立安全教育培训档案。(5分)

教育培训档案不完整的，扣1-5分。

5

安全事故情况

班组安全生产标准化建设考核细则制度：班组安全生产目标及保障措施

适配人群高试班成员，试验负责人，安全监护人使用场景高压试验，变电站作业，电缆耐压
制定背景怕出事，怕死人，怕设备坏，怕电网停，怕大家干活不注意安全。
适用范围高试班所有人，所有试验活儿，所有现场操作。
职责分工班长带头抓，工作负责人盯现场，每个人管好自己手上的活儿。
管理规定不许一个人干高压活，接线要标清楚，戴帽系带，围网挂牌，放电再碰。
监督与罚则每周学安全文件，干活前必须交底，现场有人监护，查到没做就提醒重来，出错要分析原因。

一、公司____年度安全生产目标

实现“六不一下降“，即:不发生人身死亡事故，不发生重大电网、设备、火灾、交通事故，不发生误操作和误调度事故，不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起高危用户人身死亡事故，不发生有认为责任的一般电网、设备事故和人身重伤事故，不发生网络瘫痪和泄密事件，认为责任的一类障碍下降30%，35kv及以下线路跳闸率下降50%。

二、分公司____年度安全生产目标

1、不发生人身死亡、重伤事故;

2、不发生一般及以上电网、设备事故;

3、不发生一般及以上火灾和10级及以上的交通事故;

4、不发生有人为责任的人身轻伤事故;

5、不发生因误碰、误接线、误整定、试验数据误判断造成的电网、设备一类障碍;人为责任的二类障碍下降50%;

6、不发生有人为责任的sf6气体、有毒化学药品的人员中毒事件;

7、不发生有人为责任的仪器设备损坏事件。

三、高试班____年度安全生产目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，严格执行安全生产的各项规章制度，坚持规范化作业，确保安全生产零事故、零障碍、零异常、零违章，夯实安全基础。现制定高试班____年度安全目标如下:

1、不发生一般及以上人身、设备、电网事故;

2、班组应控制异常和未遂，岗位应控制差错和违章，员工应控制失误和盲从;

3、不发生由于试验而造成的设备损坏事故;

4、不发生由于因高压监督不力而造成的停电事故;

5、不发生由于安全交底不清楚，危险点、危险源辩识不清而造成的事故;

6、不发生一般及以上火灾事故;

四、高试班____年度安全生产目标保障措施

高试班按照“班组控制未遂和异常”的要求，结合各岗位职责，制定以下保障措施:

1、坚持每周一次的安全日活动，认真学习并落实上级下达的安全学习文件，对工作中出现的不安全因素，应及时组织分析，制定出具体的防范措施。

2、工作前，工作负责人一定要向全体工作人员交待工作范围、工作程序，并详细布置试验中的安全注意事项，在没有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施的情况下不得进入工作现场工作。

3、工作班人员对所拆装的设备接线一定要做好明确的标记，不得有误，接完线后进行复查。

4、进入生产现场必须戴安全帽，着装应符合要求，高空作业一定要系安全带。

5、高压试验工作不得少于两人，一人操作，一人监护。试验装置的金属外壳应可靠接地。

6、对于大型电气设备的特殊性试验，应制订出具体的试验方案，并经局有关部门批准后，方可实施。

7、加压前必须认真检查试验接线、表计倍率、调压器零位等均正确无误，通知有关人员离开被试设备，并取得试验负责人许可，方可加压，加压过程中应有专人监护，呼唱操作，试品测试后，应立即断开试验电源，并对试品放电(短路接地)，在低压电源回路中装设明显断开刀闸和过载自动掉闸装置。

8、对大容量被试设备，应先行放电，方可进行试验。试验设备的两端不在同一地点时，另一端必须派人看守。

9、传递工具时不得用抛掷的方法进行。

10、在变电站搬运梯子、管子等长物时，应两人放倒搬运，并与带电部分保持足够的安全距离。

11、工作班成员在工作完毕后，应及时拆除自装的接地短路线，并清理现场。

12、试验时一定要保证数据的正确性，不缺项、漏项。

13、要求全班人员做到安全工作事事有人负责，人人清楚各自的职责。

14、试验时要用围网将被试设备围好，并向外悬挂“止步，高压危险”标示牌，以防来往人员触电。

15、电缆耐压试验前，加压端应做好安全措施，防止人员误入试验场所，另一端应挂上警告牌，另一端是上杆的或是锯断电缆处应派人看守。

16、电缆试验结束，应对被试电缆充分放电，并在被试电缆上加装临时接地线，待电缆尾线接通后才可拆除。

17、作业前负责人要详细认真交底，并签定安全联保单。

18、严格按“标准化作业书”规范化作业。

班组安全生产标准化建设考核细则制度：班组安全生产确认

适配人群班组长，安全员，岗位职工使用场景班前检查，检维修转换，危险区域作业
制定背景以前常有职工带病上岗，防护用品没戴好，设备带病运行，环境隐患没发现，容易出事。
适用范围所有一线班组、当班职工、安全员、检维修人员。
职责分工班组长和安全员带头查，职工自己也要查，安全部门不定期抽查。
管理规定人要查健康状态和防护用品；物要查设备工器具和防护器材；环境要查危险因素和警示标识；检修要查停运、监测和联锁。
监督与罚则每天班前会上口头确认，记录本上签字留痕，安全部每月翻记录，漏查一次提醒，两次扣分，三次通报。

一、对人的确认

1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。

二、对物的确认

1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。

三、对作业环境的确认

1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。

四、对检维修作业的确认

1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。

2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。

3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。

班组安全生产标准化建设考核细则制度：煤矿班组安全生产

适配人群班组长，区队管理人员，一线班员使用场景班组建设，安全生产，民主管理
制定背景班组管理太乱，生产任务老完不成，安全总出问题，想让干活有章法。
适用范围所有一线生产班组和班组长。
职责分工班组长带头干，区队领导盯着看，大家一块儿执行，互相提醒。
管理规定不准违规操作，设备要保养，现场要干净，记录要写全，会要按时开。
监督与罚则每天班前会讲重点，每月查台账和现场，没做到就开会重说，再不行换人带班。

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成， 特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识;有一定的组织管理能力，工作以身作则;团结同志，有一定文化水平;识大体，顾大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

班组安全生产标准化建设考核细则制度：班组安全生产奖惩

适配人群巡检班员，输电检修工，安全监护人使用场景线路巡检，输电检修，高空作业
制定背景想让干活有劲头，不偷懒不糊弄。管住乱来的人，把活干得更稳当些。
适用范围巡检六班所有人，干线路巡检和检修的活儿。
职责分工班组长带头抓，安全员盯着看，技术员、事务员各管一块，大家互相提醒。
管理规定登高必须系带子，停电要挂地线，没票不能开工，安全距离不够不行，不戴帽不穿工装不行。
监督与罚则查到就罚钱，50到1000不等；发现隐患能奖钱，100到500元；每月对账考勤，错一次赔一次；班里每周点名讲问题，月底汇总扣分。

1、编写目的

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。

2、编写依据

2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》;

2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。

3、适用范围

本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。

4、具体要求

4.1、凡违章并造成事故后果者，均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。

4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍):主要责任人:罚款1000元;次要责任人:罚款800元。

4.3、凡发生下列情况之一者，罚款300元:

4.3.1、高空作业不按规定系安全带、安全绳，未造成后果者;

4.3.2、在架空地线上工作，不按规定挂接地线者;

4.3.3、不执行工作票制度，无工作票或未经许可擅自开工未造成后果者;

4.3.4、安全距离不够，又不采取措施就进行工作未造成后果者;

4.3.5、登杆作业不核对线路名称、编号、杆号，误登杆塔未造成后果者。

4.4、遇有下列违章行为之一的罚款200元:

4.4.1、线路检修，不按制度要求，未有安全措施;

4.4.2、在停电的线路上工作，工作人员未全部从杆上撤离即拆除接地线者;

4.4.3、工作现场打架或嬉闹者;

4.4.4、工作现场，不听从工作负责人指挥者;

4.4.5、监护人擅自离开工作现场监护失职者;

4.4.6、工作负责人在现场，不向工作班成员交待现场安全措施者;

4.4.7、无票进行工作或事后补填工作票者;

4.4.8、酒后上班或登高作业者;

4.4.9、工作负责人擅自离开工作现场不临时指定现场负责人者;

4.4.10、无故旷工者。

4.5、遇有下列违章行为之一的罚款100元:

4.5.1、工作负责人未到现场交待安全措施就许可工作或未到现场检查验收就办理工作终结手续，临时性工作及事故抢修未按规定做到现场交待就许可工作;

4.5.2、班组在当月巡线发现的设备缺陷和影响安全运行的树木，能处理而未处理者;

4.5.3、进入生产现场不正确佩带安全帽，进入检修现场不穿工作服、工作鞋者;

4.5.4、签发、受理、执行不合格的工作票及许可工作者，未造成后果;

4.5.5、在停电线路上工作完成，未办理工作票终结手续者;

4.5.6、不按班组规定，巡线不到位者;

4.5.7、不按班组规定，检修和巡线工作未发现重大设备缺陷，瞒报者。

4.5.8、班组下达的各项工作任务，工作中存在疏忽、遗漏，未按要求完成任务的;

4.6、遇有下列违章行为之一的罚款50元:

4.6.1、未做到按时起床，未在规定时间内整装待发;

4.6.1、个人工器具、安全用具在作业前未进行检查、携带不齐全;

4.6.1、上、下班途中在车内睡觉者;

4.6.1、领用仓库工器具要保存完好并及时退回，少退、损坏者要按价赔偿;

4.6.1、参加公司、分公司安规、运规考试未一次性通过者;

4.6.1、寝室卫生未每天打扫，被子不进行铺叠，卫生间脏乱差，有异味等;

4.6.1、请假未做到，事先先好请假条明确请假时间和返回时间，延期要办理相关手续，不得电话请假;

4.6.1、事务员要对每月个人考勤进行核对，如错打考勤导致员工工资错发，赔付相应错发工资;

4.6.1、安全员、技术员、事务员、宣传员对各自报表未及时进行上报，导致绩效考核扣分;

4.6.1、班组人员在合肥期间遵守分公司相关作息及规章制度;

4.6.1、其他未尽事宜。

4.7、上班时间，严禁在班组办公室举行娱乐活动，在分公司安排的休息时间、地点进行娱乐活动中严禁进行赌博，如发现，每人每次罚款200元，旁观者罚款100元。

4.8、发现设备重大隐患、缺陷、避免重大事故发生予以200-500元奖励;发现设备缺陷及时汇报处理，避免事故发生者，予以100-200元奖励，同时向分公司安监部申请奖励。

4.9、以上实施细则是巡检六班班组根据线路工作制定的，如与上级制度有抵触，以上级制度的为准。

5、本制度解释权运行检修分公司巡检六班。

班组安全生产标准化建设考核细则制度：维修分厂仪表班组安全生产

适配人群仪表班组长，现场仪表工，自控维修技师使用场景仪表控制室巡检，高危介质仪表维修，高温高压设备检修
制定背景仪表班组干活容易出安全问题。想让大伙儿干活时少出事，保护人和设备。
适用范围只管仪表班组里所有人的日常生产活动。
职责分工班长带头抓安全，工人自己守规矩。班长要管全面，工人得互相提醒监督。
管理规定不许乱动没学过的设备，不许穿高跟鞋裙子上班，不许岗上喝酒，不许在禁火区点火抽烟。
监督与罚则每月搞安全教育，每天查隐患，新员工先考试再上岗。查到问题马上改，改不了就上报。不照做就批评教育，严重了要处理。

一、范围

1、为确保仪表班组安全生产的正常进行，特制定本制度。本制度适用于仪表班组内生产活动的管理。

2、职责

2.1班长

2.1.1贯彻执行分厂下达的各项安全生产工作。

2.1.2负责本班组安全工作的全面管理。

2.2工人

2.2.1严格遵守和执行各项安全生产制度。

2.2.2敢于坚持正确的原则意见，对违反安全规程、违反规章制度的行为作坚决斗争。

3.程序

3.1安全教育制度

3.1.1凡本班组员工都必须接受定期和不定期的安全教育。

3.1.2每月组织开展安全教育活动，使本班组员工都受到安全教育，并作好记录。

3.1.3新员工到班组报到后需对其进行三级安全教育、安全考试，合格者才能上岗。

3.2安全检查制度

3.2.1班组长每个工作日必须对本班组辖区内某个区域进行安全检查，及时发现各种危及生产和人身安全的因素，安全巡查要认真仔细，本辖区内，月内不允许有漏查之处。安全巡查发现的隐患能整改的立即自行整改，无法整改或需要协助方能整改的，上报厂安全员或相关负责人。

3.2.2班组内各班在当班时必须对本班的工作管辖范围内的仪表控制室进行安全巡回检查，及时发现控制设备在运行中出现的不安全因素。发现隐患若能处理的立即处理，不能处理的立即通知班组长或安全员或相关领导。

3.3事故报告制度

3.3.1凡在本班组从事生产活动中所发生的一切事故，事故责任者和在场者都应保护现场，并立即报告班组长、安全员或相关领导。

3.3.2班组长或安全员接到事故通知后，立即深入现场，对事故进行分析调查，同时应在事故发生后及时按要求报告上一级领导。

3.3.3发生的事故班组，应在当日班后会及时组织事故分析，找出事故原因，为事故责任者提出防止事故发生的切实可行的措施。同时，在发生事故的24小时内由班组长写出事故报告交给安全员。

3.4检修维修安全制度

3.4.1检修维修人员进行作业前，应根据现场的危害特点，按要求佩戴好劳保用品，采取相应安全措施，防止发生人身、设备事故；检修仪表设备时，应有二人以上一起工作；维修仪表设备必须按自控仪表维护维修规程的要求执行。

3.4.2维修运行中的仪表设备时，应与工艺操作人员联系好，取得同意后方能工作。若运行中的仪表设备需拆下检修，必须确保仪表设备前后截止阀完全关闭好后方可作业。必要时，在作业前应备好水管，以便冲洗各种滴、泄漏物料。

3.4.2.1拆修运行中强酸、强碱等带有腐蚀性物料的工艺管道、设备上的仪表设备时，维修人员应站在安全侧，慢慢松开固定螺杆，然后轻轻撬开仪表设备与工艺设备连接处，观察物料是否泄漏，若泄漏，应立即停止作业，并上紧固定螺杆。

3.4.2.2拆修运行中易燃易爆气体、液体工艺管道、设备上的仪表设备时，维修人员应站在安全侧，慢慢松开固定螺杆，然后轻轻撬开仪表设备与工艺设备连接处，观察物料是否泄漏，若泄漏，应立即停止作业，并上紧固定螺杆。作业过程中严禁金属物（或发生火星的硬物）互相撞击或其它可能产生火花的作业。

3.4.2.3拆修运行中高温高压工艺管道、设备上的仪表设备时，维修人员应佩戴防护面具，维修人员应站在安全侧，慢慢松开固定螺杆，然后轻轻撬开仪表设备与工艺设备连接处，观察物料是否泄漏，若泄漏，应立即停止作业，并上紧固定螺杆。

3.4..2.4拆修运行中有毒物质工艺管道、设备上的仪表设备时，维修人员应佩戴防护面具、胶手套等劳保用品，站在安全侧，慢慢松开固定螺杆，然后轻轻撬开仪表设备与工艺设备连接处，观察物料是否泄漏，若泄漏，应立即停止作业，并上紧固定螺杆。作业过程中应有专人进行安全监护。

3.4.2.5在高温（40℃以上）环境下进行仪表维修作业时，应做好防暑降温工作，必要时应采取通风、隔热措施，且作业人员连续工作时间不许超过两小时；若两小时内无法完成检修工作，应轮换检修人员。

3.4..2.6凡登高作业，必须使用牢固的梯子或脚手架。在无作业平台、无防护的二米以上高处作业，必须扎好安全带，所有较重的工具、设备要使用绳子或工具袋传递，严禁上投下掷。

3.4.3工艺停车后，拆修有毒气体、易燃易爆气体的工艺管道、设备上的仪表设备时，必须用氮气之类的惰性气体置换后，用空气追净或清理干净后再进行作业。

3.4.4进行人员在检修气动仪表设备时，在拆修前应先切断仪表气源再进行作业，在检修完作业成将仪表设备安装完毕后，应认真检查设备无任何安全隐患后，方可打开仪表气源投运仪表。

3.4.5检修、维修人员必须掌握各种检修测试用设备、标准仪器的使用方法，以防止在使用过程中损坏设备和标准仪器。

3.5防火防爆制度

3.5.1全厂范围内易燃、易爆区域：a: 甲醇(二氧化氯工段) b: 氧气（制浆工段、氧气站） c: 甲烷（污水站） d: 柴油(油库、)，属于一级禁火区。

3.5.2 严禁在禁火区内吸烟，无证动火。

3.5.3严禁岗上喝酒和岗前4小时内喝酒。

3.5.4禁止穿掌钉鞋进入易燃易爆区域。在易燃易爆区域内打墙洞、地眼、做两件金属物（或发生火花的硬物）无相撞击的工作时，只允许用铜锤，且工具应不断退火，防止产生火花和和工、刀具过热。

3.5.5发生火警和火灾时，按公司《消防管理程序》的要求执行。

3.6 动火作业安全管理

3.6.1在生产区的禁火区进行动火作业，均应按规定办理动火手续，未经办理取得[动火证]，严禁动火。

3.6.2动火证的办理及管理

按公司程序文件《防火防爆安全控制程序》动火证的办理及管理要求执行。

3.7 一般性安全制度

3.7.1本班组员工必须认真学习公司生产部、本厂的安全作业文件，并严格执行。

3.7.2班组成员必须熟悉与自己有关的工作环境的安全情况及工作对象。

3.7.3不明白或从未从事过的工作，应学会了再工作，不是自己负责的设备，未经领导批准，禁止乱动、修理。

3.7.4 必须熟知触电、中毒、烧伤、窒息等急求方法。

3.7.5 严禁穿高跟鞋、裙子进入生产区，严禁穿短裤、只穿背心或赤膊进行工作。

3.7.6工作时，应集中精力，不能擅自离开岗位，不做与工作无关的事情。

3.7.7认真填写交接班记录，所有记录事项要详细、清楚。

3.7.8对于响声过大的作业，应采取措施，防止噪声伤害。

3.7.9禁止用工作具皿喝水或盛食物。

3.8 环境卫生管理制度

3.8.1本班组辖区内的卫生区平时应保持清洁，每周清洁一次卫生区。

3.8.2值班室、维修室实施定置管理，室内卫生一天一扫，一周一打扫。

3.8.3严禁在生产场所的通道上停放自行车或生产现场晾晒衣物。

3.8.4检修、维修工作完毕后，必须及时清理工作现场，保持现场整洁、卫生、道路通畅。

班组安全生产标准化建设考核细则制度：班组安全生产联保互保

适配人群班组长，一线操作工，设备检修员使用场景配合作业，班组作业，检修作业
制定背景有人干活不注意安全，容易出事。想让大家盯紧点，互相拉一把，别让小错变大祸。
适用范围所有一起干活的员工，特别是班组里配合作业的人。
职责分工班组长负责每天分好搭档，员工自己要盯住搭档，安全部门抽查落实情况。
管理规定必须结对子；工作前定好人；干活时要互相提醒、照顾、监督、保证安全。
监督与罚则班组长每天检查有没有结对，现场看有没有真执行。没做到就提醒，再犯就通报，严重就停工学规矩。

一、安全生产互保制度

1、互保结对子的原则:两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。

2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。

4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即:

(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

(3)互相监督:工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

(4)互相保证:保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。

二、安全生产联保制度

1、联保原则:班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。

2、联保的主要内容如下:

(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

班组安全生产标准化建设考核细则制度：班组安全生产

适配人群仪表班组长，信仪中心员工，车间仪表工使用场景班组安全活动，仪表设备巡检，进塔罐作业
制定背景班组安全老出问题，有人不守规矩，有人不懂操作，怕出事。
适用范围1班所有成员，管仪表设备的活儿。
职责分工班组长带头干，全班一起做，车间盯着看执行没。
管理规定学安全要按时按点，干活守制度，穿好防护，禁酒上岗，懂灭火器材怎么用。
监督与罚则每周学2小时安全，记录要全；检查靠班前班中班后讲安全；没做到就提醒，再犯就报车间。

1班组长是当然的安全防火责任人，应带领班组认真贯彻执行“安全第一、预防为主;全员动手、综合治理”的安全工作方针，做好本班组的各项安全生产工作。

2积极开展班组各种安全活动，做好安全活动记录，同时应根据本岗位的工作性质和人员的思想动态进行有针对性的教育。坚持每周一次的安全学习，每次学习时间不少于2小时，做到参加学习的人员、时间、内容“三落实”。

3严格执行各项安全生产规章制度;遵守劳动纪律、岗位纪律;认真执行仪表交接班制度、巡回检查制度、仪表工作票(仪表联系单)制度。坚持班前讲安全、工作中讲安全、班后总结安全。

4熟悉本岗位仪表、设备的技术性能，对本岗位的易燃易爆部位、重点部位、重点设备及危险点要做到心中有数，经常开展技术练兵和反事故演练。

5定期检查本辖区内的各类防毒器具、灭火器材和安全设施，使之处于完好备用状态;岗位人员必须懂得正确使用各类防毒器具、灭火器材和安全设施，懂得应急抢救措施。

6进入生产岗位要按规定穿戴劳动保护用品;高空作业要按规定系好安全带;在有毒以及进塔(罐)、沙井等场所工作时，必须有专人监护;严禁在岗位饮酒和酒后上岗。

7发生事故时，要及时做好抢救工作，保护好现场，并积极协助做好对事故原因的调查工作，严格执行“三不放过”原则，分析原因，吸取教训，防止同类事故的重复发生。

8上岗人员必须经过信仪中心、车间、班组三级安全教育，并以考试合格以及经过与本岗位相应的技术等级标准考试合格后，才准许上岗工作。

9工人有权拒绝执行违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

班组安全生产标准化建设考核细则制度：冶金行业班组安全生产培训教育

适配人群班组长，一线操作工，危化品作业员使用场景新员工上岗，转岗复岗，工艺变更
制定背景新员工安全意识不够，老员工知识老化，容易出事。想让每个人都知道自己岗位咋干才安全。
适用范围所有一线班组干活的人，特别是新来的和换岗的。
职责分工班组长带头搞培训，班组成员必须参加，车间主任盯着看落实没。
管理规定新员工必须学够时间，特种岗位学得更多。转岗、离岗再上岗要重学。用新东西前得先培训。
监督与罚则班前会、安全活动日天天讲。车间每月查记录，缺课的补上，不配合的提醒谈话，两次不改报上级。

一、班组岗位职工培训时间规定

1、一般岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。

2、危险化学品等特种岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受再培训的时间不得少于20学时。

二、班组级安全教育内容

1、岗位安全规程。

2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。

3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。

4、有关的事故案例。

5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。

6、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法。

7、事故应急处理技能。

8、其他需要培训的内容。

三、培训要求

1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。

2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。

3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。

4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。

班组安全生产标准化建设考核细则制度：班组安全生产活动

适配人群班组长，一线施工员，安全监督员使用场景班组例会，高处作业，现场施工
制定背景以前大家安全意识松松垮垮，事故老冒头。想让每个人天天绷紧这根弦，别光干活不看危险。
适用范围所有一线施工班组，班组长和组员都得参加。
职责分工班组长带头干，组员一起做。工区安全员不定期去看，记录谁没认真搞。
管理规定每周必须开一次“安全日”，每天开工前必须站班会。学习文件、查身体、查衣服、查防护、交任务、交风险。
监督与罚则工区每月查记录本，缺一次扣当月安全分。连续两次没开，班组长要说明原因。发现应付了事，当场提醒重来。

一.“安全日”活动

班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：

1. 学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

2. 按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

3. 总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

4. 分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

5. 由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

二. 班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

1. 三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全防护用品佩戴是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

2. “三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③其他注意事项。

3. 总结、评比:

1)对前一天的安全生产情况进行有重点的且简明主要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

2)如果前一天的安全生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。