| 设立背景 | 公司要管好各地建筑项目，得有人盯质量、安全、成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个分公司的活儿，保工程不出事，钱花得值，指标都完成。 | ||
| 工作内容 | 开经济分析会，查项目进度，盯材料仓库，调人调设备，报统计表。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，跟项目经理、技术员、安全员、材料员天天打交道，有时还得和甲方碰面。 | ||
建筑分公司经理的岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本单位各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
四、为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。
| 制定背景 | 怕出事，怕死人，怕设备坏，怕电网停，怕大家干活不注意安全。 | ||
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| 适用范围 | 高试班所有人，所有试验活儿，所有现场操作。 | ||
| 职责分工 | 班长带头抓，工作负责人盯现场，每个人管好自己手上的活儿。 | ||
| 管理规定 | 不许一个人干高压活，接线要标清楚，戴帽系带，围网挂牌，放电再碰。 | ||
| 监督与罚则 | 每周学安全文件，干活前必须交底，现场有人监护，查到没做就提醒重来，出错要分析原因。 | ||
一、公司____年度安全生产目标
实现“六不一下降“，即:不发生人身死亡事故，不发生重大电网、设备、火灾、交通事故，不发生误操作和误调度事故，不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起高危用户人身死亡事故，不发生有认为责任的一般电网、设备事故和人身重伤事故，不发生网络瘫痪和泄密事件，认为责任的一类障碍下降30%，35kv及以下线路跳闸率下降50%。