项目工程三检制度（优选10篇）

项目工程三检制度

适配人群	班组长，质检员，施工员	使用场景	隐蔽工程验收，工种工序交接，施工质量自检
制定背景	怕工人做完活儿不检查，出问题没人管。想让每道工序都有人盯，质量稳一点。
适用范围	所有施工班组、项目部质量员、施工员、监理验收前。
职责分工	班组长带头自检，工种之间互相查，施工员和质量员组织交接检。谁干活谁负责，谁管片谁监督。
管理规定	每道工序完必须自检留记录；不同工种要互查衔接；上下工序交接前必须交底并记录。
监督与罚则	自检不合格不能报验；互检发现问题要当场提；交接没记录不许开工。检查结果记在本子上，每月翻看，漏检三次扣绩效。

项目工程的“三检”制度

一、概念

工程“三检”制度是指对各道工序的施工质量始终坚持自检，互检，交接检制度。

二、概念说明

1、各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。

2、本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性，与设计图纸，国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。

3、在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，还应由施工员或质量员组织上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录。

项目工程三检制度：现场项目工程质量事故处理

适配人群	管理工程师，承包商，项目管理单位	使用场景	质量事故，现场保护，事故调查
制定背景	怕出大事没人管
适用范围	施工单位和管理工程师
职责分工	管理工程师牵头盯，承包商干活，项目管理单位记事帮忙
管理规定	出事马上报、保现场、动东西要留痕、写清楚咋回事
监督与罚则	管理工程师天天看，不报不写就催，再不弄就找上级，记录全留底

工程质量事故处理制度

1)如施工单位出现重大质量事故，管理工程师应督促承包商按国家有关规定及时向上级有关部门报告。

2)承包商应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员、防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录。

3)项目管理单位应对事故过程详细记录并协助施工单位开展必要工作。

4)对于重大质量事故，管理工程师有义务协助有关部门调查处理。

5)事故结束，承包单位应向项目管理单位提交详细事故报告，说明事故原因、事故责任、事故的处理结果以及对工程造成的影响等。

项目工程三检制度：项目工程监理廉政

适配人群	项目监理工程师，总监理工程师，专业监理员	使用场景	工程建设监管，监理履职现场，施工合同执行
制定背景	怕监理收好处，影响工程质量和钱花得不值。想让监理清清白白干活。
适用范围	管所有项目里的监理人员和他们干的活。
职责分工	监理单位自己带头，每个监理员都要照着做，公司领导盯着看有没有乱来。
管理规定	不收礼、不报销、不让人帮忙办事、不吃高档饭、不拿东西、不搞暗箱操作。
监督与罚则	签廉政承诺书，定期查工作记录，发现违规马上谈话，严重就换人，每月开小会讲案例。

项目工程监理廉政工作制度

根据建设部《关于在基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的条规，为做好工程建设的廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金和有效使用以及投资效益，监理应加强自身监理人员的廉政建设。

1、严格遵守党和国家有关法律法规及建设部的有关廉政规定。

2、严格执行本项目的合同文件，自觉按合同办事。

3、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则(除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外)，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。

4、监理方及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理方或个人支付的费用。

5、监理方及其工作人员不得要求和接受承包单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。

6、监理及其工作人员不得参与承包单位安排的高消费宴请和娱乐活动;不得接受承包单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。

项目工程三检制度：项目工程危险作业旁站监控

适配人群	现场安全员，专职安全员，项目安全主管	使用场景	基坑施工，脚手架拆除，混凝土浇筑
制定背景	怕工人干活出事没人盯着，现场乱来没人管，想让安全员一直守着关键活儿。
适用范围	工地所有危险性大的活儿，比如挖深坑、拆脚手架、吊东西、浇混凝土这些。
职责分工	安全员是盯现场的主力，项目负责人要兜底，公司安全部不定期查他们盯得用不用心。
管理规定	危险活儿必须有人守着，不能离岗；发现违章马上喊停；有危险立刻报领导，必要时叫人撤。
监督与罚则	每天开工前点名确认谁旁站，查记录本看写没写，漏盯一次扣绩效，出事倒查谁失职。

工程项目危险作业旁站监控制度

一、施工现场进行危险作业时，必须由安全员进行旁站监控。

二、以下作业时安全员必须进行旁站:

1、开挖深度超过 5m(含 5m)的基坑(槽)土方开挖及支护结构施工的作业;

2、脚手架拆除作业;

3、混凝土浇筑作业;

4、起重吊装作业;

5、采用人工、机械拆除或爆破拆除的作业;

6、建筑幕墙安装、预应力结构张拉作业;

7、大型起重设备的安装、拆除、顶升及附着安装作业;

8、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工作业;

9、其它危险性较大作业。

三、旁站时，应认真检查施工过程是否符合施工工艺要求，是否存在危险预警情况，发现有违章指挥、违章作业及违反劳动纪律现象应立即制止;发现紧急情况时，应立即向项目负责人报告，必要时在采取相应措施后要求作业人员撤离施工现场。

四、作业结束后，应认真填写旁站监控记录。

项目工程三检制度：某项目工程图纸自审

适配人群	主任工程师，项目技术员，施工班组长	使用场景	图纸审查，技术交底，施工准备
制定背景	图纸老出错，施工时才发现，返工多、耽误工期。想提前把问题揪出来，少走弯路。
适用范围	所有在建项目工程的施工图纸。
职责分工	项目经理部主任工程师牵头，技术部门人员和老师傅一起干，主任工程师盯全程。
管理规定	拿到图马上组织自审，查张数编号、标高尺寸、各专业图是否对得上，记录问题不漏项。
监督与罚则	自审完开内部会审会，讨论问题；问题记清楚，留底，会上提；没做或乱做的，主任工程师找人谈话。

项目工程图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容:

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

项目工程三检制度：项目工程变更设计

适配人群	工区经理，总工程师，工管部长	使用场景	铁路建设施工，既有线改造，跨线工程施工
制定背景	原来设计有错漏，施工中遇到意外情况，或者标准变了、事故出了，得改图纸。不然没法干，钱和工期都乱套。
适用范围	三工区所有管段，涉及变更的设计、施工、计财这些活儿。
职责分工	工区经理当组长，生产副经理、总工一起管。工程管理部干活最多，计财部核钱，各段长配合报资料。
管理规定	同一地方的病害只能算一个变更；不同地方、不同内容必须分开报；不能把几个变更硬凑一块，也不能把一个拆成好几个。
监督与罚则	提议单位先填建议书，监理签字后上报。领导小组现场看、开会定方案、写纪要。不按程序报的，不给盖章不给编号。台帐得天天更新，漏记一次扣分。

项目工程变更设计管理制度(六)

(1 工区段工程变更设计管理为工程管理部负责，设计变更执行规范标准及建设单位相关文件。

(2 三工区成立变更设计管理领导小组，组织机构如下:

组长工区经理

副组长工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理

组员工区计财部部长、工管部部长、段长、

(3 工区变更设计领导小组职责

(3.1 按照铁道部、京沈客专(辽宁)公司《工程变更设计管理办法》规范组织变更设计，领导本标段变更设计工作。

(3.2 审定上报ⅰ类和ⅱa类、ⅱb类变更设计。

(3.3 变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是:

1、制定变更设计管理制度。

2、负责组织ⅰ类、ⅱa类、ⅱb类变更设计数量，初审后交成本预算部审核工程造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作。

3、按照建设单位规定的程序上报变更设计，并负责向工区进行设计变更交底。

4、负责建立本标段的变更设计台帐。

5、完成领导交办的变更设计其它工作。

(3.4 计财部职责是:

负责对发生的工程量进行核对，并对产生的量差进行核算。

(3.5 工区变更设计职责

1、配合本管段内的变更设计工作，按照标段变更设计领导小组的要求提供基础资料。资料的收集整理，在工区的组织下，按规定报监理、设计、建设单位审批。

2、根据领导小组指定的变更方案、按照规定的程序向项目部工程管理部提报变更资料。

3、负责执行ⅰ类、ⅱa类、ⅱb类变更设计。

4、负责建立本管段内的变更设计台帐。

(4 根据铁建设[____]146号文件和建设单位的有关要求，结合本工程的实际情况，本标段的变更设计分为ⅰ类、ⅱ类，其中:ⅱ类分为ⅱa类、ⅱb类。

(5 变更设计项目划分原则:

(5.1 同一工点同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计;

(5.2 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外);

(5.3 变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。

(6 变更设计原因和责任

(6.1 变更设计分为以下5种原因:

1、完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善优化;

2、工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[____]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计;

3、标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计;

4、不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计;

5、其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。

(7 程序和分工

(7.1 i类变更设计

(7.2 ⅱa类变更设计

1、由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料经总监理工程师签认后，上报京沈客专(辽宁)公司指挥部初审;

2、提议单位将《变更设计建议书》和公司指挥部初审意见报客专公司工程管理部，由领导小组副组长牵头，工程管理部组织相关单位和部门进行现场踏勘，分析、研究、确定变更设计原因、责任单位和技术方案，形成变更设计会审纪要;

(7.3 ⅱb类变更设计

由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料，经总监理工程师签认后，报京沈客专(辽宁)公司指挥部;

(8 变更设计时限

变更设计时限可以视情况适当调整，但应经公司同意，并向其他单位通报。

(9 涉及到既有线施工或跨越工程施工的，应严格按设计方案和防护措施施工，变更设计要从新审批。经路局或产权单位审查批准的施工方案和防护措施，原则上不予变更，确需变更的，必须报原批准单位同意。

(10 地方政府和其他单位提出要求变更设计时，由所在标段施工单位代办提议手续，按相应变更类别程序报批。

(11 变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续，属于总价包干范围以外，涉及投标包价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标包价。

(12 工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。

(13 变更设计引起的勘察设计费，建设单位管理费、监理费，按部有关规定办理。

(14 变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。

(15 会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案。

(16 变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算单、变更设计费用计算单以及甲供物资变更清单等。

(17 《变更设计通知单》应加盖变更设计专用章，由签发单位编号。编号格式“①线②标③工区④⑤变⑥○7号”其中:①-建设项目名称(沈丹客专);②-施工标段;③-工区; ④-工程专业简称;⑤-年度;⑥-签发单位简称;○7-顺序号。

(18 变更设计归档文件

①《变更设计建议书》;

②《变更设计会审纪要》;

③变更设计文件(含变更审计费用计算单);

④铁道部审核批复文件(ⅰ类变更);

⑤《变更设计通知单》;

项目工程三检制度：项目工程部值班

适配人群	甲方现场代表，专业监理工程师，工程部值班员	使用场景	在建项目，节假日施工，夜间施工
制定背景	工地常有突发问题，进度质量安全没人盯容易出乱子，得有人随时管着。
适用范围	工程部所有人，所有在建项目现场。
职责分工	工程部员工轮流值，经理安排替补，监理和甲方代表也得盯关键部位。
管理规定	周末节假日必须留人，不能离岗脱岗，出事马上报、马上查、马上处理。
监督与罚则	经理检查值班情况，出问题追责罚款，按公司过错追究制处理，定期抽查通讯是否畅通。

项目工程部值班制度

为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进行更好地督促和管理，协调和解决施工中临时出现的问题，工程部实行在建项目值班制度。

一、从工程开始实施起，工程部员工都必须轮流参加值班;

二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻，必须留1~2人值班;

三、值班人员必须坚守岗位，并保持工程部经理及相关人员的通讯联系;

四、值班人员因公不在岗时，由工程部经理重新安排人员值班，对值班时出现的各种突发事件和紧急情况进行认真细致的调查核实，并提出合理的切实可行的施工措施并督促实施，并立即向上级主管部门请示汇报;

五、各专业监理工程师(甲方现场代表)在其负责专业项目实施时，特别是工程的重要部位和质量易波动部位施工时，不论当时是否轮到自己值班，都必须坚守在现场，严格执行监理职责，督促和监督施工单位保质保量完成工程;

六、专业监理工程师(甲方现场代表)在项目实施期间为确保工程质量、工程进度，达到安全、文明施工，即使晚上通宵值班，第二天也应照常打卡上班，坚守在现场;

七、增强安全意识，晚上和节假日施工必须重申和强调安全施工，如果出现安全隐患或事故，值班人员应立即按公司文件关于"安全紧急事故处理"的程序进行处理，尽量减小事态发展，避免不利影响;

八、施工值班时，现场如果出现质量隐患或质量事故，监理工程师(甲方现场代表)必须立即报告工程部经理，并严格按研究的方案处理;

九、值班人员如果出现离岗、脱岗，导致临时出现的问题未得到及时解决，按公司规定追究值班人员的责任，并按"公司内层层推行过错责任追究制"的规定对值班人员和相关人员处以罚款。

以上各条款，希望工程部各位员工严格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。

项目工程三检制度：建筑项目工程质量奖惩

适配人群	项目经理，分公司负责人，项目技术负责人	使用场景	优质工程申报，质量验收不合格，专项施工方案缺失
制定背景	想让工程更靠谱，少出毛病。客户更信任咱公司，管理水平也能提上去。质量得超过国家标准才行。
适用范围	所有分公司、项目经理、项目部，管施工质量和技术资料的事。
职责分工	公司负责发奖罚钱，分公司要完成指标，项目经理盯现场，工程部来检查打分。
管理规定	优良工程才能拿奖金，按级别给不同比例。资料缺了、做晚了、做错了都要扣钱。
监督与罚则	季度查、月度查、上级年检都算数。查到问题先罚，再返工。罚的钱从项目部扣，严重就停投标。

建筑公司项目工程质量奖惩制度

为了确保工程(产品)质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理作如下奖惩规定:

(一)奖励

1.单位工程质量经建设(监理)等各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款公司奖励0.5%;

2.单位工程质量被市工程质量协会评为"水仙花杯"市优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励1%。

3.单位工程质量被省工程质量协会评为"闽江杯"省优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励2%

4.单位工程质量被国家建设部评为"鲁班奖"国家优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励3%。

5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复

奖励。

(二)罚则:

1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程，如若各年度各分公司无完成优良工作指标的，公司罚该分公司10000元。

2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款

1%的罚款。

3.单位工程(包括检验批、分项工程、分部(子分部)工程)质量被建设(监理)、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工的项目部负责外，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。

4.不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做，则罚款2000元;《施工组织设计》没有编制的罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。

没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的，每缺一项罚款300元，并限期补做至符合要求为止;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。

(1)质量控制资料:

a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。

b.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)。没有填报拆模申请单或拆模没有用同条件养护的试块去试压，每漏一个检验批罚款50元。

c.砌墙砖每15万块应有一组试验报告，不同强度等级应分别做;应待试验合格后才准使用。检查时如发现少做一组或先使用后补做试验等同没有做，每缺一组罚款200元。

d.钢材应待试验合格后，方准使用。检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一种型号规格的试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按300个接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，每缺一种型号规格罚款200元。

框架柱的纵向受力主筋采用电渣压力焊接头的，应每一楼层抽样试验一次(规格应齐全)，每缺一组罚款200元。

e.防水材料应先试验合格后方准使用。卷材大于1000卷抽5卷，每500-1000卷抽4卷，100-499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷作物理性能检验。

防水涂料现场抽样检验的数量:每10t为一批，不足10t按一批抽样。每缺一组试验罚款300元。

(2)工程质量:

a.公司季度生产大检查和工程部月度检查被抽检的检验批质量达到优良，每一项公司(工程部)奖励该工地50(10)元;反之检查不合格公司则重罚该工地500(50)元;并责成返工至符合质量标准。

b.省、市、县建设行政主管部门组织的年检(半年检)，被检查的分部分项工程质量达到优良的，公司奖给该工地500元;反之检查不合格被上级处罚则一切损失项目部自负，公司另外再重罚该工地5000元，并责成返工至符合质量标准。

项目工程三检制度：施工项目工程技术交底

适配人群	项目工程师，施工员，班组长	使用场景	工程开工前，关键工序实施，班组作业前
制定背景	以前交底乱七八糟，有的没讲清楚，出了质量事故找不到人负责。
适用范围	项目部、分公司、施工员、班组长、作业班组。
职责分工	项目工程师或技术负责人牵头，施工员执行，班组长再传下去，大家都要签字。
管理规定	每道工序前必须交底，口头说还要写下来，关键点不能漏，谁没讲清谁担责。
监督与罚则	交底要有文字记录，参加的人必须签字，出问题查记录追责任，没签字的算没交底。

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

项目工程三检制度：项目工程技术复检

适配人群	施工员，监理单位，分管副总	使用场景	基槽定位，管道焊接，设备安装
制定背景	怕施工出错返工，怕安全出问题，怕验收过不了关，怕图纸和现场对不上。
适用范围	所有项目工地的技术活儿，放线、焊接、试压、设备安装这些事。
职责分工	施工员先自己查，监理单位再核一遍，分管副总最后把关签字，谁干谁负责。
管理规定	该测的标高必须测，该拍的照片必须拍，该填的记录马上填，材料参数不能糊弄。
监督与罚则	复核完立刻交记录，关键地方不拍照不收工，没签字不算过关，漏做一次扣当月绩效。