项目工程图纸会审设计变更制度

适配人群项目部负责人，监理单位代表，设计单位技术负责人使用场景图纸会审，设计变更，工程档案管理
制定背景图纸看不懂，问题发现晚，施工时老返工，影响进度和质量。
适用范围项目部、设计单位、监理单位、施工单位。
职责分工分管领导牵头组织，项目部负责人执行，技术员配合，监理监督签字。
管理规定图纸必须会审才能开工；变更要填联系单；大改动得公司批；所有记录要盖章存档。
监督与罚则会审当场记问题，限期解决；变更没签字不能干；档案不全扣绩效；检查靠月度资料抽查；漏记一次通报批评。

一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

项目工程图纸会审设计变更制度：某项目工程图纸会审

适配人群项目经理，技术负责人，专业工程师使用场景开工前审查，专业交叉核对，设计交底协同
制定背景图纸老出错，专业之间对不上，怕开工后返工耽误工期。
适用范围所有在建项目工程的施工图审查工作。
职责分工项目经理带头干，技术负责人主抓，内业员记好问题，质检员盯着改。
管理规定开工前必须开会审，问题要写清图号，交底后再提意见，记录得盖章才有效。
监督与罚则建设单位组织开会，项目部催着办；会审记录发给各方，没落实的要复查，漏改的得重来；谁不配合就通报批评。

项目工程图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

4、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容

5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

6、会审程序

6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

6.2会审分"专业会审"和"综合会审"，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论"专业"或"综合"会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

7、会审记录内容

7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

7.3会审地点(地点要具体)，会审时间(年、月、日)。

7.4会审记录内容:

1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)

2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)

3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

8、会审记录的发送

8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

8.2会审记录发送单位

1)建设单位(业主)

2)设计单位

3)监理单位

4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

项目工程图纸会审设计变更制度：某项目工程图纸自审

适配人群主任工程师，项目技术员，施工班组长使用场景图纸审查，技术交底，施工准备
制定背景图纸老出错，施工时才发现，返工多、耽误工期。想提前把问题揪出来，少走弯路。
适用范围所有在建项目工程的施工图纸。
职责分工项目经理部主任工程师牵头，技术部门人员和老师傅一起干，主任工程师盯全程。
管理规定拿到图马上组织自审，查张数编号、标高尺寸、各专业图是否对得上，记录问题不漏项。
监督与罚则自审完开内部会审会，讨论问题；问题记清楚，留底，会上提；没做或乱做的，主任工程师找人谈话。

项目工程图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容:

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

项目工程图纸会审设计变更制度：项目工程技术交底

适配人群项目技术负责人，专业队技术员，班组长使用场景施工前准备，分部分项工程，交叉作业协调
制定背景开工前大家容易懵，图纸看不懂、工艺不熟、质量标准不清楚。怕干错返工，怕出安全问题。
适用范围所有参与施工的技术员、工人、班组长、项目管理人员。
职责分工项目技术负责人带头讲，队技术员给班组讲，班组长再给工人讲。谁讲谁负责记录签字。
管理规定必须书面交底，字迹清楚；施工前完成；关键部位重点讲；要讲清质量、安全、配合这些事。
监督与罚则每次交底都要签字留痕，资料员统一收档。没交底不准开工，检查时看记录本，缺一次扣当月绩效。

项目工程技术交底制度(九)

1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。

3技术交底范围划分

3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。

3.2专业队技术员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。

3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4技术交底的要求

4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5技术交底的内容

5.1项目部技术交底的主要内容

1)单位工程施工组织设计或施工方案。

2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7)设计变更和技术核定中的关键问题。

8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。

5.2施工对技术交底的主要内容

1)施工图纸。

2)施工组织设计或施工方案。

3)重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4)土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7)保证质量、安全的措施。

8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12)单位工程平面布置图。

13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

14)焊接程序和工艺。

15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

项目工程图纸会审设计变更制度：项目工程质量总承包负责

适配人群项目经理，施工员，质检员使用场景工程验收，材料进场，技术交底
制定背景怕工程建得不好，出安全问题，想让每个项目都稳稳当当。
适用范围所有在建工程项目，项目经理和施工团队。
职责分工项目经理带头负责，技术员、施工员、质检员一起干，公司质量部门盯着看。
管理规定不能降标准，材料要合格，人员要持证，技术交底要做，自检互检不能少。
监督与罚则每周查现场，每月看资料，有问题马上改；没做到就通报，再犯就换人。

工程项目质量总承包负责制度

为贯彻执行"百年大计，质量第一"的建设方针特定本制度如下:

项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到:

一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、年检、职能部门的质量监督管理工作。

六、组织落实各分部分项，单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

七、组织落实质监站对单位工程的总体质量评定工作。

八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

项目工程图纸会审设计变更制度：项目工程技术复核

适配人群施工技术员，质检人员，项目技术负责人使用场景基础施工，主体结构，屋面防水
制定背景怕施工出大错 影响房子质量 影响以后用着安全 所以关键地方要先检查一遍 错了马上改完再干
适用范围所有工地上的技术活 特别是放线、打地基、浇混凝土这些
职责分工技术员自己先查一遍 质检员和项目技术负责人再复查签字 资料员负责收好记录本
管理规定重要工序开工前必须复核 位置、标高、尺寸、材料配比都要对 没复核完不能进下一道 复核单要手写签名才有效
监督与罚则技术员填表，不填不让施工 质检员随时抽查，发现没复核就停工 谁漏了谁补，补完才能继续干 记录要当天交资料员，迟交要被提醒 资料员登记归档，查不到要追责

项目工程技术复核制度(七)

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

2、技术复核的主要内容

2.1建筑物的位置和高程:四角定位轴线(网)桩的坐标位置，测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

2.2地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。

2.3砼及钢筋砼工程:模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

2.4砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

2.5屋面工程:防水材料的配合比，材料的质量等。

2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。

2.7管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

2.8电气工程:变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。

2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

项目工程图纸会审设计变更制度：物业项目工程验收

适配人群发展商工程部，筹建处人员，物业接管团队使用场景系统验收，接管移交，试运行核查
制定背景怕设备没调好就交房，后期老出问题。想提前把隐患揪出来，别等业主住了再修。
适用范围物业接管的新建项目所有工程系统。
职责分工发展商筹建处或工程部牵头。物业要检查、记录、拍照、收资料、建档案、管备件。
管理规定必须试运行够时间才验收。必须政府发证才算合格。必须收齐合同、图纸、说明书、保修表、备件工具。
监督与罚则验收时逐项查，有问题马上写纸条给发展商，留记录和照片。资料不全不签字。没证不接收。缺东西不放行。

物业项目工程验收制度(七)

1.所有工程系统验收均须由发展商筹建处或发展商工程部负责及牵头。

2.所有系统必须在系统正常、调试完毕的情况下，连续试运行一段时间(需根据设备情况详定)，尽量检查出存在之隐患后，方可进行验收。

3.在验收过程中，须以将来运行及维修为重点，进行逐项检查，如发现问题，须尽快以书面形式通报给发展商，并做出详细记录及拍照。

4.所有系统之验收，必须以获得政府有关部门签发之合格证书、使用许可证书等相关文件为标准，并须以此做为验收合格之必要条件。

5.必须要求发展商提供所有合同副本、技术资料、使用说明书、维修保养手册、调试检测报告及竣工图纸、竣工资料等全部有关工程资料，并建立档案，以备查用。

6.必须清楚了解所有工程系统及设备之保修期起止日期、保修内容以及保修责任人及其联系方式，并制定承建商、供货商保修联系表备查。

7.必须收齐所有由发展商、承建商、供货商等提供之备品、备件及专用工具等，清点入库，妥为保管并做出详细清单。

项目工程图纸会审设计变更制度：项目工程部经理岗位规章

适配人群安全总监，质量工程师，项目经理使用场景工地巡检，施工验收，隐患整改
制定背景工地老出安全问题，质量也常不达标，得有人专门盯这事。
适用范围管所有项目部和现场施工人员。
职责分工安全部门牵头干，项目部具体做，公司领导抽查看。
管理规定必须学法规和公司制度；每月大检查不能少；施工方案要审核；隐患必须整改。
监督与罚则查完要评比打分，写文件上报；发现违章直接勒令改，严重就停工或罚款；不签字也生效；事故要调查分析报结果。

1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。

3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查实施、落实情况。

5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。

6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。

7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作，分析事故的原因，并报告及协助有关部门做好处理事故工作。

项目工程图纸会审设计变更制度：现场项目工程竣工验收

适配人群项目经理，专业工程师，承包单位使用场景竣工验收，预验整改，资料核查
制定背景工程干完不能直接交差，得有人把关质量。怕资料乱七八糟、现场糊弄过关，验收走过场。
适用范围所有承包单位、项目管理服务机构、专业管理工程师、项目经理。
职责分工项目经理牵头组织预验和验收；专业管理工程师查资料提意见；项目管理服务机构协助业主办手续。
管理规定合同工程量必须干完且自检合格；资料要填《单位工程验收记录》；整改不达标不能报竣工验收报告。
监督与罚则先自检再预验，改完才报验收；项目管理部检查整改情况；没走流程的退回重来；验收结果各方签字留底。

工程竣工验收制度

1)施工合同约定的合同工程量全部完成，并自检合格后进行工程质量评定、填写《单位工程验收记录》报送项目管理服务机构。

2)专业管理工程师核查承包单位资料并在项目经理的组织下进行现场预验，提出整改意见。

3)经项目管理部检查，承包单位整改达到合格要求后(包括资料和现场施工)，由承包单位提交《竣工验收报告》。

4)项目管理服务机构依照质检站要求的程序，协助业主单位组织勘测、设计及质检站进行竣工验收。

5)项目经理会同参加验收的各方签署《竣工验收报告》，并由各方提出《工程项目实施评估报告》。

项目工程图纸会审设计变更制度：项目工程事故处理

适配人群项目负责人，安全总监，施工班组长使用场景工程现场处置，事故应急响应，伤亡调查分析
制定背景怕事故报不及时，查不清楚原因，处理不到位。想让每起事故都按规矩报、查、分析、处理。
适用范围管所有工程项目里的伤亡事故，涉及企业、主管部门、劳动部门、工会。
职责分工企业负责人带头做，安监和工会一起查，主管部门和劳动部门管重伤死亡事故，省级部门管大事故。
管理规定出事马上报，24小时内必须报完；现场不能乱动，要拍照画图留痕；轻伤自己查，重伤死亡要多部门联合查。
监督与罚则每月填报表，数字要准；查不清原因不结案；没教育员工不放过；没防错措施不收工；罚钱、处分、坐牢三档处理。

工程项目事故处理制度

为了认真贯彻执行国务院第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理》，按规定做好伤亡事故的报告和处理工作，特制订本制度。

①事故报告调查程序

(1)事故快报:伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或者逐级上报，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告主管部门和当地劳动部门，最迟不得超过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况和初步分析事故原因等。企业按规定每月填写"职工伤亡事故综合月报表"，并做到准确、及时、可比(如千人重伤率=(重伤人数÷平均职工人数)×103)。

(2)保护好现场，并迅速采取措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，因抢救需要移动现场物体时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故现场图。伤亡事故现场的清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。

②事故调查

企业发生轻伤事故，一般重伤事故，由企业负责人组织安监、工会等部门进行调查，发生一次重伤三人以上或死亡事故由企业主管部门、当地劳动部门、工会组织等部门进行调查，一次死亡三人以上事故由省级有关部门组织调查。

③事故分析

(1)原因分析，即是直接原因还是间接(管理方面)原因。

(2)事故性质是责任事故，非责任事故还是破坏事故要分清。

④事故处理

事故处理必须执行"三不放过"的原则，即事故原因没有查清不能放过;事故责任者和职工群众未受到教育不能放过;没有制订出防范措施不能放过，对发生事故处理一般按事故的轻重大小可分为经济处罚、行政处分和追究刑事责任三种。

经济处罚:一是企业内部按企业奖惩办法查处;二是行政执法机关按有关行政法规查处。

行政处分:按照干部、职工管理权限对事故责任者以行政处分。

查处重大责任事故罪，根据《刑法》134、135条规定。