工程施工机具进场验收与保养维修制度（优选10篇）

工程施工机具进场验收与保养维修制度

适配人群	机械操作工，设备管理员，安全员	使用场景	基坑作业，桩基施工，钢筋加工
制定背景	工地机器老出事，怕伤人，想让每台设备都安安全全的。
适用范围	平刨、圆盘锯、钢筋机、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、打桩机、挖土机。
职责分工	项目部管总，机操工天天检查，安全员盯着看，维修工负责修和保养。
管理规定	机器没合格证不能用；安全装置必须装好；每天开机前中后都要看看摸摸；坏的修不好就停用。
监督与罚则	验收要一项项打钩，不合格就重来；保养分日保、一保、二保、三保；记录写进台账；不照做就停工整改；查到问题扣当月安全分。

为提高施工现场各种施工机具的安全可靠性，现根据上级有关规定，特制定本制度。

一、范围:

平刨、圆盘锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、打桩机械、挖土机械等。

二、依据:

1、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)及省建设厅实施意见(试行)一施工机具;

2、《建筑机械使用安全技术规程(jgj33-____)相关部分;

3、《建筑安装工人安全技术操作规程》(第二部分)。

三、验收内容

1、平刨:(1)安全装置;(2)控制箱及线路;(3)部件紧固;(4)传动装置;(5)润滑;(6)试运转。

2、圆盘锯:(1)安全装置(2)控制箱及线路;(3)部件紧固;(4)传动装置;(5)润滑;(6)运转检查。

3、钢筋机械:(1)一般规定;(2)安全装置;(3)控制箱及线路;(4)部件紧固;(5)传动装置;(6)润滑;(7)运转检查。

4、电焊机:(1)电器装置(电源漏电保护、二次侧漏电保护等);(2)电缆线(电源线及二次回路线);(3)绝缘;(4)防护用具。

5、搅拌机:(1)电气安全;(2)安全装置;(3)防护棚;(4)操作平台;(5)基础。

6、桩机:(1)基础;(2)连接紧固;(3)油路系统;(4)安全防护;(5)危险部分;(6)电器安全;(7)警戒。

7、挖土机械:(1)一般要求;(2)空载试验;(3)荷载试验。

四、验收程序:

1、核验产品出厂合格证、准用证。

2、桩机验收应查验专项施工方案和桩机作业人员上岗资格证件。

3、验收时按验收表，逐项对照检查，并做好量化记录。验收不合格的，待整改完毕再复验。凡验收不合格的，不得投入使用。

4、归档:验收记录存入台帐，合格证挂在施工机械旁备查。

五、保养维修

机械设备的合理使用和精心维护是设备安全运行的关键，它对减少机械磨损，节约能源消耗，延长使用寿命都有重要的意义.

1、日常保养工作承担，每天开机前，使用中、停机后，按规定要求进行检查、保养、润滑、这是机械设备保养工作的基础，是确保设备达到整齐、清洁、润滑，安全、预防事故和故障生产的重要环节。

2、一级保养以操作为主，维修人员辅导，按计划对机具进行局部和重点部位拆卸、检查，其主要内容包括清洁机容，疏通油道，更换滤油器，检查磨损情况，调整间隙，紧固各部件，达到机容整洁，油路畅通，操作灵活，运转正常的目的。电气部分的保养工作由电工负责，主要内容检查电气元件和仪表反映是否准确灵敏。

3、二级保养以维护工为主，操作工参加，对施工机具的规定部件进行分析了解检查和修理，包括一保的内容。对机电维修更换磨损的零件部件，更换润滑油，其主要的目的是使设备达到完好标准，延长大修周期。二级保养的间隔时间一般为一年(运输设备塔式起重机不在此例)，也可以单项工程完成后进行。

4、三级保养以维修工为主，操作工配合，对机械设备进行解体检查，其主要内容二保的内容外，根据实际可更换主要部件和部分零部件，以提高和巩固设备完好率，能在较短时间内投入使用。三级保养一般为三个二保时间间隔，也可根据实际适当延长和缩短。

5、新机或经过大修施工机具，应经过走合期，内燃机走合期为100小时，电动机50小时。走合期内内燃机械采取减速30%和减载荷20-30%，电动机减少载荷20-25%。施工机具经维修保养应做好详细记录，并存入台帐资料中。

工程施工机具进场验收与保养维修制度：工程施工机具进场验收维保

适配人群	项目设备管理员，施工机械操作员，现场安全工程师，维保责任人，安装验收专员	使用场景	施工现场管理，机械安拆作业，特种设备启用，机具日常巡检，作业前安全确认
制定背景	怕机器装歪了出事，怕工人乱修机器，怕没证的人瞎操作。
适用范围	工地上的所有施工机械和管这些机器的人。
职责分工	项目经理带头盯，机长天天查，安全员不定期翻记录，工人自己动手保养。
管理规定	机器装好必须验收签字；防护罩要全、距离要够；螺丝不能松、转得要顺；操作证不离身。
监督与罚则	验收单贴在机器上，保养本每天记，月底翻本子打分；漏记一次扣50块，没证上岗直接清退；安全员每月抽三台机器试运行。

工程施工机具进场验收和维保制度

1、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收主要内容是:

(1)安装位置是否符合施工平面布置图要求。

(2)安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。

(3)机械工作机构无损坏，运转正常，坚固件牢固。

(4)操作人员持证上岗。

2、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办，这里总公司补充强调几点，要求项目部做好。

(1)各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修。

(2)不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。

工程施工机具进场验收与保养维修制度：工程施工机具进场验收和维保

适配人群	设备管理员，机械操作员，安全验收员	使用场景	机械进场，设备维保，安全验收
制定背景	怕机器装歪了出事，怕工人乱操作伤人，怕没人管机器坏掉耽误活。
适用范围	所有工地上的施工机械和操作这些机器的人。
职责分工	项目部带头干，机修工和操作工各管各的活，安全员盯着看。
管理规定	机器装完要验收签字才能用；操作工必须有证；保养维修只能专人干；不懂机器的不能碰维修。
监督与罚则	验收不签字不让开工；日常检查记在本子上；没按要求做就停工整改；查到无证上岗马上换人；每月抽查记录本子。

1、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收主要内容是：

（1）安装位置是否符合施工平面布置图要求。

（2）安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。

（3）机械工作机构无损坏，运转正常，坚固件牢固。

（4）操作人员持证上岗。

2、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办，这里总公司补充强调几点，要求项目部做好。

（1）各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修。

（2）不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。

工程施工机具进场验收与保养维修制度：工程施工试验检验

适配人群	试验员，质量检查员，专业工程师	使用场景	原材料进场，施工过程检测，竣工验收
制定背景	工地材料乱、试件没人管、检测报告老丢。怕质量出问题，验收过不了关。
适用范围	所有施工项目、材料员、试验员、质检员、专业工程师。
职责分工	主管工程师带头管，试验员天天跑送检取报告，质检员和专业工程师盯自己那块活儿。
管理规定	开工前得编试验计划；养护室要干净保温；仪器必须按时校准；材料进场先看外观再取样。
监督与罚则	每步都有流程图，谁干啥写得清清楚楚；报告不交齐不能下一道工序；漏报少报扣当月绩效。

工程施工试验、检验制度

1工程施工试验、检验管理职责

1) 施工工程的各项试验、检验工作在主管工程师的领导下进行。

2) 项目部设专(兼)职试验员，负责整个工程的试烟、检验工作，包括取样、试件制作、送检、索取试严、检验报告等，还应将试验结果及时通知主管工程师。

3) 项目部设专职质量检查员和各专业负责人，在主管工程师的领导下，分别负责本专业的检验测试工作或组织测试工作。

2工程施工试/检验的管理

1) 工程开工前，必须由项目主管工程师编制或组织编制出本项目的试验、检验计划，对工程施工试验、检验进行预控管理

2) 为了搞好工程施工过程中试验、检验工作，要求各项目对检测机构应进行评价后选择确定。选择的检测机构其操作人员能严格遵守国家技术标准要求，切实按照检测规范、规程的相应规定，对工程使用的原材料、施工进行技术检测。而且，所出据的检测报告具有法律效力，为工程质量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据。

3) 施工现场应建立标准养护室。所建养护室应防雨、保温，室内卫生、整洁;配备必要的温度、湿度控制仪器设备，试验员应对养护情况进行严格记录，达到标准养护要求。检测所用的仪器、仪表、设备和量具等，必须按计量要求定期校验，要求自检的设备，应按规范定期自检，以保证测试值准确。

3试验、检验管理工作流程

1) 原材料、成品、半成品进场检验与复试:材料进场 → 材料员通知主管工程师、质检工程师(质量检查员)、专业工程师(施工员)、试验员进行外观检查 → 外观检查合格后试验员取样送检 → 试验员将试验报告报主管工程师

2) 施工试验:由试验员取样制作试件，对试件进行标准管理或标准养护，送有相应资质等级的检测机构进行检测 → 试验员将检测报告取回报主管工程师

3) 验收检验:施工完后由专业工程师通知监理单位和有相应资质等级的检测机构进行检测 → 检测报告由试验员负责取回

4) 见证取样试验

监理单位见证取样:需监理单位见证取样的各种试验项目，试验员在监理人员监督下进行取样，封样后由试验员送有相应资质等级的检测机构 → 由试验员负责将试验报告取回 → 将试验报告及时通知主管工程师。

政府有关部门见证取样:政府有关部门到达施工现场后，由专业工程师、试验员配合政府部门取样 → 试验报告由试验员负责取回 → 试验结果试验员及时通知主管工程师。

4各专业系统的测试

消防报警系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 → 检查验收合格后，由建设单位报消防局验收 → 竣工前由专业工程师向建设单位索取验收报告

锅炉安装系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 → 检查验收合格后，由专业工程师报当地劳动局(锅炉检验所)验收 → 验收文件由专业工程师负责取回

电梯安装系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 → 检查验收合格后，由专业工程师报当地技术监督局验收→ 验收文件由专业工程师负责取回

电气分部的高压系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 → 检查验收合格后，由专业工程师报供电局检查验收 → 验收文件由专业工程师负责取回

其他系统的检测:施工完后由主管工程师通知监理单位和有资质的试验检测机构进行检测 → 检测报告由专业工程师负责取回。

工程施工机具进场验收与保养维修制度：单位工程施工不扰民

适配人群	施工项目经理，环保专员，现场安全员	使用场景	夜间施工，居民区作业，工地环保
制定背景	工地吵得邻居睡不着，垃圾乱倒污染环境，居民老投诉。
适用范围	所有施工项目、现场工人、项目经理。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长负责干活儿，监理抽查。
管理规定	机器要挑安静的，夜里不准干吵活，垃圾不能乱扔乱烧，废水废气得处理。
监督与罚则	每天班前会强调一遍，每周检查记录本，发现违规扣当月奖金，严重就停工整改。

1.施工选择低噪声的机械设备，并合理安排作息时间。

2.严禁在夜间产生噪声、污染的施工，安排专人管理噪声工作。

3.因需要必须夜间作业时，应向环保部门申报审批，并提前告知周围居民，施工时应尽量降低噪声。

4.严禁从建筑物上向下直接倾倒建筑垃圾，在施工现场确要做露天焚烧时应注意风向和环境因素。

5.因施工原因，给周围居民带来不便的(如车辆进出造成交通拥挤)应及时排除。

6.与周围居委会、街道、村委等签订共建文明工地协议，在城区和居民区施工时应在施工现场大门口张挂告示牌。

7.严格遵守环境保护和安全生产法律法规的规定，对施工产生各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪声、振动等，采取有效控制和处理。

工程施工机具进场验收与保养维修制度：建筑工程施工考核奖罚

适配人群	项目经理，项目安全员，班组长	使用场景	施工现场管理，安全文明施工，项目目标考核
制定背景	工地老出安全问题，大家干活没规矩，想让安全文明施工有章可循。
适用范围	项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、各班组长。
职责分工	安全员算分数和钱，项目班子看一遍，项目经理拍板，分公司最后核一下。
管理规定	考核分70以下罚钱，85以上发奖，70到85之间不奖不罚，钱从工资里扣2-3%。
监督与罚则	每月每季打分算平均分，安全员出金额，班子审，经理批，分公司核准。分数造假或拖着不发，下次多扣点。

建筑工程施工项目考核奖罚制度

为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。

一、奖罚对象:

施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、奖罚依据:

1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容;

2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。

三、奖罚办法:

1、施工项目将工资总额提取2-3%款额作为本项目安全生产考核奖励基金。

2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。

3、奖罚范围:70分以上为合格，85分以上为优良，70分以下为不合格。优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。

4、奖罚标准:奖罚金额由检查平均得分确定。

5、奖罚程序:

(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分;

(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额;

(3)项目班子审核;

(4)项目经理批准;

(5)分公司(或财务审计部门)核准。

工程施工机具进场验收与保养维修制度：工程施工组织设计（施工方案）编制审批

适配人群	项目经理，技术负责人，专业工程师	使用场景	工程开工前，基坑支护，脚手架搭设
制定背景	施工前没方案容易乱套，现场没秩序，浪费人力物力，想用科学办法安排干活，少花钱多办事。
适用范围	各栋号单位工程，所有项目经理部和分包单位。
职责分工	项目经理部牵头编，公司技术质量部审核，副总复评，总工审批。临电临水由专业工长编，项目总工审定。
管理规定	施工前必须编好方案，不能边干边想；方案要全，进度图、平面图得用电脑打；脚手架超30米要附计算书。
监督与罚则	没批的方案不准开工；公司总工和副总带队抽查；发现不按方案干的，先纠正，严重就停工整改；整改完才能继续干。

工程施工组织设计(施工方案)编制、审批制度

1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。

2、编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工程作业设计。本工工程各栋号按单位工程编制施工组织设计。

4、施工组织总设计，一般包括下列内容:

4.1工程概况。

4.2建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划。

4.3施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围。

4.4分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标。

4.5质量保证体系。

4.6分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划。

4.7拟建附属工程及大型临时设施规划。

4.8施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法。

4.9施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法。

4.10施工总平面布置图。

5、单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容:

5.1编制依据

5.2工程概况

5.3施工布署

5.4主要项目施工方法

5.5项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。

5.6质量技术保证措施

5.7冬雨期施工措施

5.8成品保护措施

5.9降本措施

5.10工期保证措施

5.11施工平面布置图

5.12主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

5.13劳动力需用量计划

5.14施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。

5.15安全技术措施，包括文明施工(临电方案中体现)，环境保护等。

5.16主要分项工程综合进度计划

5.17对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。

6、分部(分项)工程作业设计一般包括下列内容:

6.1分项工程特点(专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系)

6.2施工方法技术措施、操作要求和质量标准

6.3机具、材料需用量计划

6.4工期要求及工序搭接顺序

6.5质量安全技术措施

7、施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。

7.1一般工程施工组织设计(或施工方案)，由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

7.2采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

7.3单位工程施工组织设计(或施工方案)可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。

7.4分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师(工长)编制，项目总工程师(技术负责人)审定后实施。

7.5施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工(技术负责人)审查审批。

7.6各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师(技术负责人)审批后实施。

7.7按北京市建委「京建施字(1997)第54号」文要求，基坑深度超过5m的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。

7.8报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。

7.9施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。

8、施工组织设计(方案)的变更

一般工程项目的施工组织设计(方案)的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计(方案)内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。

9、施工组织设计(方案)的贯彻与实施

9.1施工组织设计(方案)未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。

9.2施工组织设计(方案)在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计(方案)有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计(方案)规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。

工程施工机具进场验收与保养维修制度：工程施工组织设计方案编审

适配人群	项目技术负责人，专职安全员，施工方案编制人	使用场景	基坑支护，脚手架搭设，起重吊装
制定背景	开工前没组织设计，施工乱套，安全没保障，措施不落地，出事没人管。
适用范围	所有工程项目部、现场施工人员、技术员、安全员。
职责分工	项目部写方案，技术员编，技术负责人和安全科审，项目经理盯落实。
管理规定	必须开工前编好组织设计；专业工程要单列专项方案；内容得贴实际；改方案要原审批人同意。
监督与罚则	现场照方案干，领导常检查；不按方案做就停工整改；改方案没签字算无效；检查记录留底备查。

工程施工组织设计与方案编审制度

1、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。

2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。

3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。

4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人、安全科审查批准，签名盖章后方可实施。

5、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

工程施工机具进场验收与保养维修制度：某项目单位工程施工记录

适配人群	专业责任工程师，项目技术负责人，主任工程师	使用场景	工程竣工后追责，施工过程异常处置，设计变更现场确认
制定背景	工程竣工多年后出问题，要查原因、定维修方案，得有施工时的原始记录。
适用范围	在建项目的单位工程施工全过程。
职责分工	项目部各专业责任工程师天天记，技术负责人整理，主任工程师审核签字。
管理规定	每天记，不能断；换人要交接；内容包括开竣工日期、设计修改、特殊施工、事故处理、领导意见、天气停工等。
监督与罚则	技术负责人每月汇总整理，主任工程师必须审核签字；没记或乱记的，扣当月绩效；资料要存档，丢一页罚五十。

项目单位工程施工记录制度

1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录;在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

2、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

3、单位工程施工记录的主要内容

3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。

3.2因设计与实际情况不符，由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。

3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。

3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。

4、施工记录的记载方法

项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。

工程施工机具进场验收与保养维修制度：工程施工现场治安保卫

适配人群	安保负责人，项目保卫员，施工班组长	使用场景	施工管理，现场保卫，消防检查
制定背景	工地老丢东西，工人吵架多，外人随便进，现场乱糟糟。
适用范围	所有在工地干活的人、来办事的、路过看热闹的。
职责分工	保安队长带头干，门卫守大门，安全员天天转，项目经理盯着看。
管理规定	进门必须戴证，小孩妇女不准留，不许打架赌博喝酒吵闹。
监督与罚则	每天查证件，每周巡现场，发现违规先劝再罚，严重就清退，记录贴公告栏。