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基坑作业

时间：2026-11-11 06:59:38

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发布时间：2026-11-11

适用场景：基坑作业、高处施工、模板支拆

制定目的	怕工地乱接电线出事，焊花溅到易燃物起火，工人从高处掉下来，机器伤人，东西砸到人。
适用范围	潍坊工业园干熄焦改造工地所有干活的人、配电箱、焊机、梯子、吊装设备。
职责分工	组长盯全局，安全员天天查，电工管线路，焊工守规矩，工人戴好帽子系好带。
管理要求	电线穿钢管、配电箱装漏保、焊机不碰管道、高空挂警戒绳、氧气瓶要年检、梯子角度要合适。
监督与检查	安全员每周巡检记台账，班前会讲安全，不戴安全帽罚钱，隐患不改停工，整改完才许干。

一、工程概况

1工程名称: 150t/h 干熄焦技术改造安装工程(余热发电安装工程b标段)

2 建设地点:山东省潍坊市工业园

3 质量标准:合格。符合中华人民共和国冶金建设及电力建设有关质量验收规程及检验评定标准。

二、项目安全领导小组

组长:

副组长:

专职安全员:

专职消防安全员:

组员:

各小组要设兼职安全员、消防安全员

三、施工安全技术措施及安全防护方案

安全是生产的保障，安全生产是企业创效的基础。“预防为主，安全第一”是做好安全生产工作的关键，只有做好预防工作，才能处于主动。

制定目的	以前出过人掉进孔里、中毒、触电、塌孔这些事，想让工人平平安安把桩挖完。
适用范围	所有挖孔桩的工人、带班、安全员，管上下孔、运土、通风、抽水、护壁这些活儿。
职责分工	工长牵头盯现场，工人自己守规矩，安全员天天查设备和防护，机电员管电器和吊具。
禁止行为	不准踩凸缘上下孔，不准堆土在孔边1米内，不准无风下5米深孔，不准护壁不放钢筋，不准带电抽水。
检查与监督	每天开工前检查爬梯、吊桶、风机、电缆，安全员巡检，没做到就停工整改，月底汇总问题再培训。

制定目的	工地常有新工人不熟悉操作，设备没验收就用，环境危险也不清楚，容易出事。
适用范围	所有进工地干活的人，各种机器、电焊机、搅拌机、模板支撑这些。
职责分工	班组长要交底，工人自己要看清环境再动手，电工管电路，机械工管设备。
管理要求	戴好安全帽，验过设备才用，电线架高不乱拖，湿作业穿绝缘鞋，危险作业得有人指派。
监督与检查	工长天天巡检，安全员查记录和现场，谁违规就停工学习，再犯扣钱或清退，每月开会反馈问题。

制定目的	怕施工出事，怕电出问题，怕现场乱糟糟，怕工人受伤，怕污染环境，怕影响电网运行。
适用范围	湖北电力公司管的输变电工程，所有建、监、设、施工单位和人员。
职责分工	建设单位管全场，监理盯着落实，设计提前想好安全点，施工自己负责干活安全。
管理要求	现场要干净整齐，设备材料按图放，戴好防护用品，危险活要有专人盯，每天开站班会。
监督与检查	建设管理部门抽查，监理天天看，不按规矩干就扣钱、停资格、不给评优，严重就清退。

制定目的	工地出事了，有人受伤有人死亡，得弄清楚咋回事，以后别再这样。
适用范围	所有施工企业、现场工人、管安全的干部、调查组的人。
职责分工	工人自己注意安全，班组长盯紧干活，项目经理管全面，调查组查清事实分清谁该负责。轻伤重伤自己查，死亡事故上级来查，重大死亡要省级部门牵头查。
监督与检查	查完必须写报告，签字留底，不按时交报告要被问话，材料造假要重罚，领导不配合要通报批评。

制定目的	工地常出安全问题，怕工人受伤、工程出事，想用评比逼大家把安全盯紧点。
适用范围	所有在建项目施工队，现场干活的人和管事的都得照着做。
职责分工	组长拍板定结果，监理打分监督，施工单位自己管好工人和现场，建设单位也来查。
管理要求	每月25号检查，文明施工和安全管理不能有零分，不出重大安全事故，通知单不能超3份。
监督与检查	监理带队检查打分，组长汇总算分，不合格就罚钱，7天内必须整改完，没改好就拖着不给工程款。

制定目的	天气热砖块干得快，砂浆容易裂，工人图快乱堆乱放，脚手架搭不稳怕掉东西砸人。
适用范围	砌墙的师傅、运砖的小工、管搅拌机的师傅、现场带班的人。
职责分工	带班盯着灰缝厚度和高度，师傅自己看皮数杆，小工搬砖不抛不翻斗，搅拌机师傅守着时间拌够两分钟。试块要从出料口取，堆砖离地不超1.6米，砌墙不许留直槎，斜槎要够长，灰缝必须10毫米，脚手架不能在墙上打洞。每天收工前班长查一遍灰缝和堆高，安全员随机抽三处测砂浆稠度，没做到就停工重学，再犯扣当天工钱，三次记过。从下周一起执行，技术负责人管更新，图纸改了或天气连续35℃以上就马上调。

制定目的	钢筋搬运堆错会生锈，拉直断料容易打伤人，模板不稳可能砸下来，浇悬挑结构没防护会掉下去。
适用范围	钢筋工、木工、混凝土工，工地所有钢筋加工区、支模拆模区域。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管工具和站位，安全员每天转着看绑扎和支撑。
管理要求	钢筋两头卡牢再拉，盘圆钢别乱放；模板没验收不准往下干；拆模设警戒线，高处作业系绳子。
监督与检查	工长每班查三次，发现没卡紧或没护栏就停工重做，两次不改清退出场，记录本上签字留痕。

编制目的	防止挖土时塌方伤人，保护工人不跳坑、不踩土壁，让干活时有人管坡度、护栏和通风。
适用范围	挖基坑基槽的工人，用铁锹或挖掘机干活的人。
职责分工	工人自己动手挖，施工员在旁边指挥和检查，安全员偶尔来转转看护栏牢不牢。
操作流程	先放坡或撑好板子，再一层层往下挖，不能掏洞，不能从底下往上扩，挖完要留好上下梯子。
执行标准	坡度按施工员说的做，2米深必须设两道栏杆，1米内不准堆土，通风不好就停手，发现裂缝马上撤人。

制定目的	怕机器动起来伤到人，怕土塌下来砸着人，怕车子翻了出事。
适用范围	开挖掘机的人，修挖掘机的人，挖土现场的司机和旁观的人。
职责分工	司机自己盯好周围，班长盯着大家别乱站，修理工必须等机器停稳再动手。
管理要求	铲斗里不准站人，土悬空了不能硬砸，吊杆维修前必须落地，卸土时铲斗要放低。
监督与检查	班组长每天开工前看一遍，发现没照做就叫停作业，再犯一次要换人干，三次就停工学规矩。

制定目的	工地容易着火，电焊、吸烟、易燃物多，怕烧起来没人管。
适用范围	学校办公楼施工工地所有人、所有楼层、脚手架、临时房、消防设备。
职责分工	项目经理带头管，安全员盯细节，工人守规矩，警卫每天查一遍。
管理要求	设吸烟室、挂消防标志、配灭火器、装消防栓水带、禁明火取暖、禁乱放易燃物。
监督与检查	安全员天天看器材够不够、摆没摆对、能不能用；不照做就批评教育，再犯就停工；领导抽查，记录在案。

编制目的	防止施工时被雷打到，避免触电出事，保护工人安全，让用电不乱来。
适用范围	高层工地所有干活的人，塔吊脚手架这些高家伙，还有用电动工具的师傅。
职责分工	电工主要干，工长盯着看，安全员查漏补缺，班组长带着大伙一起做。
操作流程	钢筋主筋要接地，门窗连钢筋，管道电缆进楼处接地，高架设备装避雷针。
执行标准	用手摸外壳不漏电，用测电笔验电，接线看颜色别接反，绝缘包扎严实，36伏要用全绝缘，12伏用在特别湿的地方。

制定目的	怕树苗种不活，土不好、天气差、垃圾多影响成活。现场有硬块、积水、石灰池，得提前防。
适用范围	绿化施工队、管养人员、所有种树挖坑浇水的人。
职责分工	工长盯现场安全，工人自己注意脚下杂物，吊树时有人指挥，挖坑别塌方，雨天防滑防雷。
管理要求	坑边设警示，吊树用麻袋包杆，三角撑杆要牢，遮荫布盖好，雨天戴防滑鞋，泥球不全拆草绳。
监督与检查	班组长每天看两遍，监理不定期查，没撑好树扣工分，坑没清干净返工，出事要重罚还写检讨。

制定目的	中秋国庆车流太多怕堵车出事，免费通行容易乱套，得提前准备应对突发状况。
适用范围	宁洛高速蚌宁段所有路段、收费站、施工点，还有全体执勤人员。
职责分工	指挥部管总协调，巡查组盯路面，维序组守收费站，施工组管工地，内勤组做后勤报信息。
管理要求	全员24小时在岗，巡逻车压上路面，设临时标志分车道，排查隐患，施工避开高峰时段。
监督与检查	各小组每天报路况，拥堵事故马上上报，指挥部随时抽查，没做到就现场整改，领导盯着落实。

制定目的	怕供电出事影响生产，想让大伙儿更重视安全，别光靠制度管人，得让安全变成习惯。
适用范围	铝业公司供电部所有人，所有设备和日常操作。
职责分工	组长带头抓，副组长盯细节，成员各管一块，人人都要学规矩、守规矩、提醒别人守规矩。用防护设施、搞技术改造、配好劳保用品、贴清安全标识；学法规、写制度、练应急、常检查。
监督与检查	每月查记录看现场，领导带队抽查，谁不按要求做就补学、重做、通报；问题多的班组要重新培训。

制定目的	工地容易着火，木头多、油漆多、焊割多，怕烧起来没人管没人救。
适用范围	所有干活的人，木工棚、油漆房、电焊点、仓库、配电箱这些地方。
职责分工	班长盯现场，工人守自己活儿，电焊工查设备，油漆工通风禁火，木工清刨花，电工查线路，保管员清库房。
管理要求	明火要批才能用，禁烟区不准点烟，焊完断电断气，油漆布当天清掉，灭火器按100平两个配。
监督与检查	安全员天天转，班组长每班查，发现没做到就停工整改，再犯扣工分，出事要担责，检查记录本不能空着。

制定目的	工地容易起火，木头油漆多，焊工动火多，怕烧起来影响施工和人安全，想让大家天天注意防火。
适用范围	所有施工人员，管焊工动火、木工刨花、电工线路、仓库材料、吸烟点这些事。
职责分工	项目经理牵头，班组长盯自己班组，防火员每天查，安全员每月检查，消防队随时待命。
禁止行为	现场严禁吸烟，不准乱拉电线，木屑不许堆着过夜，焊工没证不许烧，易燃区不许动明火。
检查与监督	每天班前交底，班后清现场，安全员抽查，月底汇总问题，没整改的扣当月奖金，新工人必须培训才上岗，灭火器每周检查一次。

制度目标	防止施工出事故，让工人干活更安全，保证工程顺利干完。
职责分工	技术负责人管安全技术，分公司技术质量部和安全部要审核方案，班组长天天交底。
核心条款	施工方案必须有安全措施，大型项目要单编方案，不能缺，不能假，不能乱改。
执行要求	开工前必须交底，全员参加，交叉作业要定期讲安全，修改方案得按原流程重走一遍，谁不执行就追责。