双基建设制度实施办法

适配人群机电队管理人员，班组长，关键岗位员工使用场景井下安全管理，班组长履职，隐患闭环整改
制定背景怕出安全事故，想把基层安全管牢靠。学法律学规范，让日常干活更稳当。
适用范围机电二队所有人，包括干部和工人。
职责分工王风运、张合明带头，副职跟着干，大家一块儿盯现场、查问题、抓整改。
管理规定干部下井次数要够，操作按标准来，班前讲安全，手指口述不能少。
监督与罚则每月开讲评会，每周学两小时，隐患上井就记、马上改，考核按公式算钱发奖。

一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故的发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范规定，结合单位实际制定机电二队安全“双基建设”考核办法。

二、为了保证安全生产“双基建设”工作标准及月度考核工作落到实处，队成立安全“双基建设”领导小组:

组长:王风运、张合明

成员:分管副职

三、认真实施“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一，即规范全队管理人员的安全管理行为，规范全队职工的安全操作行为，全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团，鹤煤公司和矿井的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。

四、队“双基建设”领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会，研究部署安全工作和“双基建设”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级布置安全工作的落实情况。

五、建立健全完善各项安全管理制度，管理人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。

六、制定全队各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训、系统训练，做到从达标，逐步实现岗位操作规范化。

七、加强领导干部值班跟班，干部现场交接班制度，领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产，落实各种隐患问题的整改情况，要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次，其他副职不少于20次。

八、坚持“风险共担”原则，建立班组长，关键岗位员工风险抵押金制度，每月一考核，季度返奖。

九、积极参加矿组织安全办公，队长、支书必须有一个人按时参加安全办公检查会议，并安排所查问题隐患的整改和落实情况。

十、每月召开一次由班组长参加的安全双基讲评会议，明确安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。

十一、坚持“每周两小时安全技术学习”和“班前30分钟”讲安全制度，加强安全知识应知应会培训，强力推行“手指口述”“岗位描述”安全确认制度。

十二、认真开展质量达标工程活动，按照矿要求创建精员工程和亮点工程，推进全队安全质量标准化建设。

十三、加强安全文化建设，充分发挥党、政、工、团和群监员在安全生产中的作用，形成专检和群检相结合的监督检查网络。

十四、建立事故管理台帐，发生事故，及时汇报，并按“四不放过”的原则追查处理。

十五、积极组织隐患检查，按矿要求对关键环节区域进行有侧重的隐患检查，对关键环节的检查和隐患整改，做到上井及时填写记录，并负责落实整改形成闭环管理。

十六、1、实施办法按区队“双基”考核细则执行。

2 、考核计算公式:

定出基数:以最低个人考核金额为基数

班组(个人)系数=班组(个人)考核金额/最低考核金额

班组(个人)分数=考核分数×班组(个人)系数

分值=[班组(个人)考核总金额/班组(个人)分数总和]

双基建设制度实施办法：机电队双基建设

适配人群机电队长，班组长，核算员使用场景班组考核，安全工资，二级考核
制定背景机电队想让安全工资算得更清楚，分得更公平。让大家更愿意管安全、守规矩。避免出事故，从班组开始抓起。
适用范围机电队所有班组和每个职工，重点是日常安全干活的事。
职责分工赵晓东带头抓总，潘国朝王子银负责具体打分，核算员记数据发工资，队长管办公室落实。
管理规定队里考班组，班组考个人。现场安全、干活质量、任务完成、纪律都要打分。干得好能加分。
监督与罚则每天有人盯着记，月底核算员算分，开会通报结果。分数直接决定安全工资发多少。没按要求记或算错要重来。

为了加强机电队“双基”建设，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电队安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电队 “双基”建设实施办法。

一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处，特成立“双基”建设考核领导小组

1、成立“双基”建设考核领导小组

组长：赵晓东

副组长：潘国朝王子银

成员：核算员、机电队其它员工

机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办公室主任，全面负责“双基”建设考核的组织和实施。同时根据“双基”建设需要，适时完善“双基”考核细则。

2、职责划分

（1）组长：负责本队“双基”建设总体考核，每月根据队内实际情况制定月度 “双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。

（2）副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本队“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。

（3）核算员：认真记录本队职工的出勤、安全绩效等基础数据，为机电队提供可靠的管理信息和考核依据，根据考核结果兑现安全结构工资。

二、考核目的

通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核，使安全结构工资分配科学化、合理化，充分调动班组加强安全管理和职工规范操作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，达到提高队自治能力的目的。

三、考核办法

机电队按两个层级进行考核，简称为“二级”考核，即：机电队对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。

（一）区队对班组的考核

1、考核内容：围绕考核目标考核内容分为：基本项目和奖励项目；基本项目从现场安全管理、加工质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、日常培训、安全效果几个方面进行考核；奖励项目从加工工艺创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。

2、考核方式：基本项目权衡在“双基”建设中的重要性，考核分数按比例分配，基本项目总分为100分，奖励项目为加分项，考核总分上不封顶。

3、评分标准参见附表一。

4、评分操作程序

根据机电队“双基”建设责任分工，按以下步骤得出每月班组安全积分。

⑴ 由机电队队长、机电队班长对当天各小组进行全过程监督，并根据各项考核内容认真做好各项记录；

⑵ 月末由核算员根据考核后的原始记录和机电队掌握的情况对当月各班组安全生产管理情况进行量化打分，得出各班组月度安全积分；

5、安全结构工资兑现办法

机电队每月末召开队内考核工作会议，对各班组安全考核情况进行总结、评点，并将考核结果作为班组安全结构工资的分配依据。

根据本班组月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下：

区队月度安全工资总额

班组月度安全结构工资＝ ———————————×班组月度安全积分×调整系数

双基建设制度实施办法：机电队双基建设

适配人群机电班组长，核算员，机电队队长使用场景班组安全管理，岗位安全操作，隐患闭环整改
制定背景想让安全工资算得更清楚，分得更公平。让大家更愿意管好自己、管好班组。减少出事可能。
适用范围机电队所有班组和每个职工。
职责分工赵晓东队长总负责。潘国朝、王子银副组长具体干。核算员记数据、发工资。大家都要照着做。
管理规定队里考班组，班组考个人。现场干活、质量、纪律、培训都打分。加分项有创新和获奖。
监督与罚则每天班组长盯着记，月底核算员算分。开考核会通报结果。工资按分数发。打分不公罚50到200元。结果要贴出来。

为了加强机电队“双基”建设，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电队安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫(登封)煤业有限公司机电队 “双基”建设实施办法。

一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处，特成立“双基”建设考核领导小组

1、成立“双基”建设考核领导小组

组长:赵晓东

副组长:潘国朝王子银

成员:核算员、机电队其它员工

机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办公室主任，全面负责“双基”建设考核的组织和实施。同时根据“双基”建设需要，适时完善“双基”考核细则。

2、职责划分

(1)组长:负责本队“双基”建设总体考核，每月根据队内实际情况制定月度 “双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。

(2)副组长:负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本队“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。

(3)核算员:认真记录本队职工的出勤、安全绩效等基础数据，为机电队提供可靠的管理信息和考核依据，根据考核结果兑现安全结构工资。

二、考核目的

通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核，使安全结构工资分配科学化、合理化，充分调动班组加强安全管理和职工规范操作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，达到提高队自治能力的目的。

三、考核办法

机电队按两个层级进行考核，简称为“二级”考核，即:机电队对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。

(一)区队对班组的考核

1、考核内容:围绕考核目标考核内容分为:基本项目和奖励项目;基本项目从现场安全管理、加工质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、日常培训、安全效果几个方面进行考核;奖励项目从加工工艺创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。

2、考核方式:基本项目权�在“双基”建设中的重要性，考核分数按比例分配，基本项目总分为100分，奖励项目为加分项，考核总分上不封顶。

3、评分标准参见附表一。

4、评分操作程序

根据机电队“双基”建设责任分工，按以下步骤得出每月班组安全积分。

⑴ 由机电队队长、机电队班长对当天各小组进行全过程监督，并根据各项考核内容认真做好各项记录;

⑵ 月末由核算员根据考核后的原始记录和机电队掌握的情况对当月各班组安全生产管理情况进行量化打分，得出各班组月度安全积分;

5、安全结构工资兑现办法

机电队每月末召开队内考核工作会议，对各班组安全考核情况进行总结、评点，并将考核结果作为班组安全结构工资的分配依据。

根据本班组月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下:

区队月度安全工资总额

班组月度安全结构工资= ———————————×班组月度安全积分×调整系数

各班组月度安全积分之和

(调整系数考虑:①岗位承担的风险;②工作的环境;③岗位责任的大小;④班组人数多少四个方面，具体由机电队考核小组确定)

(二)班组对个人的考核

1、考核内容:围绕考核目标，从现场操作、焊接加工质量、生产任务、劳动纪律、安全培训、安全效果、创新表彰等几个方面进行考核。

2、评分标准准参见附表二。

3、评分操作程序

根据机电队“双基”建设责任分工，得出个人安全日积分。

⑴ 由所在组班组长对当班每一名职工进行全过程安全监督，班组长根据自己掌握的情况认真做好各项记录;

⑵ 下班后班组长根据自己掌握的情况，对照考核标准，对当班每名职工进行量化打分，得出个人安全日积分，且扣分项要有职工的认可，月末班组长要在考核表上签字;

⑶ 考核结果报机电队队长审查后交机电队核算员备案;

⑷ 月末由核算员根据考核领导小组掌握的情况，若有扣分项，追加扣分，并汇总得出个人月度安全积分。

4、安全结构工资兑现办法

月末各班组召开班组考核总结通报会，对本班组安全考核情况进行总结通报，并将考核结果作为个人安全结构工资的分配依据。

⑴ 由核算员根据日安全得分，累计出每个人月度安全积分。

⑵ 根据个人月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下:

班组月度安全工资总额

个人月度安全结构工资= ———————————×个人月度安全积分

个人月度安全积分之和

四、保障措施

1、每月由机电队队长主持召开一次“双基”建设会议(可与月末队务会一起召开)，认真总结经验和不足，表彰先进激励后进，不断提高机电队“双基”建设水平，夯实安全管理基础，并做好记录。

2、认真做好隐患排查和整改工作，对本机电队管理人员和上级查出的隐患做到闭环管理，并建立隐患整改闭环管理台帐。

3、为便于安全管理和“双基”建设考核，必须建立机电队事故和“三违”管理台帐。

4、职工要按时参加机电队、矿开展的各项安全技术培训加强自身学习，掌握本岗位的安全技术知识和操作规范，提高安全意识和应知应会能力，做到按章操作和“三不伤害”，实现员工自律。

5、班组要利用班前、班后会及时总结查找安全管理上的不足，采取针对性措施弥补和改正，并在本班组职工之间签订安全生产互保联保合同，力争做到班组无隐患、无“三违”、无事故，实现班组自理。

6、考核人员要严格按考核办法和评分标准打分，做到公平公正、不徇私情，否则，每发现一次，对责任人罚款50—200元。

7、机电队对班组和班组对员工考核结果，考核领导小组要定期张榜公布，接受职工监督。

五、本办法解释权归机电队。