| 制度目标 | 让离职这事有规矩可依，保护公司和员工两边的正当权益。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人要跟员工谈离职原因，行政部负责审核签字，财务管工资结算，总经理最终批准。 | ||
| 核心条款 | 辞职要提前30天申请，辞退开除得走审批流程，自动离职会冻工资，交接不完成不能走。 | ||
| 执行要求 | 离职前必须填表、谈话、交资料、还东西、结清钱，每步都要签字确认，缺一不可，否则扣工资或追责。 | ||
1.0目的
为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本制度。
2.0范围
公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。
3.0内容
3.1离职类别与定义
3.1.1解除劳动合同关系
3.1.1.1辞职:是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。
3.1.1.2辞退:是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工:
a、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。
b、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。
c、工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、砸伤这些事，怕工人出事，也怕设备出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括开挖机的、搭架子的、绑钢筋的、装模板的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己班组，安全员天天跑现场查，工人自己戴好帽子系牢带子。 | ||
| 管理要求 | 安全帽安全带必须戴，基坑边要设栏杆挂网，洞口盖板钉牢，夜间要有灯，用电设备要验合格证。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组长先看，安全员不定时抽查，发现没戴帽或没系带马上停工整改，三次不改就换人干。 | ||
一、 防护用品的购置计划
1、 安全带(20条)
2、 安全帽(200项)
3、 安全密目网: ml-1.5×6(250片)
4、 安全防护标志牌(全套)
5、 对讲机(6部)
6、 漏电保护器250a100a63a40a250a20a(24个)
7、 隔离开关 250a(3个)60a(21个)
8、 安全平网 p-3×6(200片)
9、 以上用品必须有出厂合格证，并经检验合格方可购置入库使用。
二、 基坑防护
1、 基坑开挖应使用验收合格的机械作业，必须按操作规程操作。
2、 挖掘机应在边坡稳定处作业，非操作人员不得进入作业区。
3、 夜间施工要设置镝灯照明，施工中工厂，安全员必须监视检查，必现隐患及时排除后方能作业。
| 制度目标 | 帮新人快上手，让老人学新东西，提升干活能力。 | ||
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| 职责分工 | 培训部负责安排课程、记录档案；各部门配合组织人员参训；骨干带新人实操。 | ||
| 核心条款 | 岗前学规矩和操作，在职按需学技能；分岗位定内容，不搞一刀切。 | ||
| 执行要求 | 按计划分批培训，结合实际工作；培训后要考核，成绩记进档案；好成绩能涨工资或提拔。 | ||
休闲会馆员工培训管理制度
一、员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术。
二、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
三、培训内容:
1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主;
2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3.专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
| 制定背景 | 机电队想让安全工资算得更清楚，分得更公平。让大家更愿意管安全、守规矩。避免出事故，从班组开始抓起。 | ||
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| 适用范围 | 机电队所有班组和每个职工，重点是日常安全干活的事。 | ||
| 职责分工 | 赵晓东带头抓总，潘国朝王子银负责具体打分，核算员记数据发工资，队长管办公室落实。 | ||
| 管理规定 | 队里考班组，班组考个人。现场安全、干活质量、任务完成、纪律都要打分。干得好能加分。 | ||
| 监督与罚则 | 每天有人盯着记，月底核算员算分，开会通报结果。分数直接决定安全工资发多少。没按要求记或算错要重来。 | ||
为了加强机电队“双基”建设，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电队安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电队 “双基”建设实施办法。
一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处，特成立“双基”建设考核领导小组
1、成立“双基”建设考核领导小组
组长：赵晓东
副组长：潘国朝王子银
成员：核算员、机电队其它员工
机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办公室主任，全面负责“双基”建设考核的组织和实施。
| 制定目的 | 怕文件乱放、改错、用旧版出事。大家写东西没规矩，容易搞混版本。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有和职业健康安全有关的文件，手册、程序、三级文件。 | ||
| 职责分工 | 安全处管手册和程序；各单位管自己写的文件；安全处牵头评审。 | ||
| 管理要求 | 文件要锁好地方；定期检查更新；关键岗位必须拿最新版；废文件马上收走或标清楚。 | ||
| 监督与检查 | 安全处查落实情况，单位负责人盯自己人。没做到就重新培训，再犯要通报。检查记录要留底，每季度翻一次。 | ||
10.1 总则
建立并保持文件控制程序，确保与ohsms有关的文件和资料得到控制。
10.2职责
a)ohs管理手册、程序文件由安全处统一管理;
b)支持性文件和记录由相关单位负责管理;
c)文件评审由安全处定期组织进行。
10.3控制要求
10.3.1受控文件范围
a)ohs法律、法规及其他要求;
b)0hs管理手册和体系程序文件;
c)公司ohsms三级文件。
10.3.2文件的批准和颁布
所有与ohsms有关的文件批准与颁布按《文件控制程序》进行，《ohs管理手册》由最高管理者批准发布;体系程序文件由管理者代表批准发布;公司ohsms的三级文件由安全处处长批准执行。