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建设单位负责人

时间：2026-08-09 07:02:42

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：建设单位负责人、施工企业安全总监、质监站监督员

制定目的	大家生活中很注意安全，工作上却总马虎。想让大家把安全当习惯，别等出事才后悔。
适用范围	所有一线员工，管现场物品摆放、卫生、设备清洁这些小事。
职责分工	班组长带头做，员工自己动手干，车间主任每周看三次，查漏补缺。
禁止行为	垃圾堆角落不清理，工具用完乱扔，油污不擦，电线裸露不管，标识撕掉不补。
检查与监督	每天下班前10分钟整理，班组长当天检查，没做到扣2分，连续三天不合格停岗培训，下周起执行。

安全，贯穿于人们生活和工作的方方面面。在对待安全上，有的人往往走入两个认识上的误区，在工作和生活中，他们持两种截然不同的态度，生活中持我要管的主动态度，工作中持有人管的被动态度，根本不了解安全的本意和内涵。

生活中，出门时不忘检查是否关灯、关火，门窗是否关好，过马路时不忘观察、避让车辆，并不时叮嘱家人注意安全，安全已经变为人的潜意识和自然行为。而在工作中，往往就不是那么认真对待，看到危险因素一扫而过，事不关己，高高挂起，甚至危险已经离自己很近了，仍然持目空一切的态度，习惯性违章还自我感觉良好，在这样的意识和态度下，发生事故是必然的。

安全管理，它是一个人性化的词汇，是一种关爱，是和谐社会之所需，而不是束缚，没有生产安全，我们能有经济效益吗？家庭能幸福吗？

制定目的	怕施工出事，想把高风险地方管住，让铁路建得更安全些。
适用范围	管隧道、基坑、边坡、桥梁、地下工程这些高风险活儿。
职责分工	建设单位牵头定办法，勘察设计单位做评估提建议，施工单位干活落实，监理单位盯着看。
禁止行为	极高度风险不能硬上，高度风险要减，没培训的人不准上岗，方案不批不能干。
检查与监督	各单位按条写细则，监理查，建设单位审，月底前交齐，漏一条扣分，严重就停工改。

制定目的	现场有人不戴安全帽、穿拖鞋、打领带，还喝酒进工地，容易摔伤碰伤中毒。
适用范围	所有进施工现场的人，包括承包商和临时工。
职责分工	班组长盯穿戴，安全员查违规，工人自己管好帽子衣服眼镜。
管理要求	戴好安全帽系紧带，不穿拖鞋高跟鞋，高处必须挂安全带，接触危险品要戴护目镜。
监督与检查	每天开工前班组长看一遍，安全员随机查，发现一次提醒，两次登记，三次停工学习。

制定目的	怕出事，想让大家注意安全。多发点奖金，鼓励大家守规矩。让工地干干净净、安安全全。
适用范围	项目部、安全员、架子工、电工、塔吊工、木工、所有进场工人。管戴帽、系带、搭架、用电、吊装、防护、教育这些活儿。
职责分工	项目经理是第一责任人。安全员天天盯现场。电工、架子工各管自己那摊。安全科查漏补缺，罚错了人也罚。
禁止行为	不戴安全帽、不系帽带、高处不系安全带、酒后上岗、穿拖鞋光脚、一闸多用、无证上岗、用不合格网和帽、不验收就用设备。
检查与监督	开工15天内报名单、交方案。安全科每月查，现场随时抓。没按时交罚20-1000元不等。罚单签字生效，拒签就翻倍。

制定目的	公司要守质量承诺，让业主拿到合格产品，把每道工序盯紧，不让质量掉链子。
适用范围	管项目施工全过程，材料、设备、工序、检验、不合格品这些事。
职责分工	项目经理总抓，物资部买料把关，工程技术人员交底，质检员天天查，班组长盯现场。
禁止行为	没合格证的材料不准进场，没检验的不准用，不合格品不整改完不能往下干，隐蔽工程不验收不能盖住。
检查与监督	开工前定计划，施工中按工序检查，自检互检专检三遍过，月底汇总问题，没做到扣绩效，三次出错换人干。

制定目的	怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。
适用范围	工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。
职责分工	总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。
禁止行为	没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。
检查与监督	工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。

制定背景	隐蔽工程看不见，容易出问题。怕工人偷懒不检查，怕验收走过场，怕后面返工麻烦。
适用范围	所有监理员、专业监理工程师、总监理工程师，管隐蔽、分项、分部工程验收。
职责分工	专业监理工程师盯分项，总监理工程师管分部和旁站安排。项目管理部抽查，总工和副总监督执行。
管理规定	隐蔽工程必须旁站；没报验不能施工；不合格坚决不签字；分项要预控不能只等完工；分部要先预验再正式验。
监督与罚则	现场查、资料核、签字留痕。巡视发现错验，罚钱、降级、开除。整改不力就跟踪盯到底，书面留底。

制定目的	怕工地着火出事，想让大家干活时注意防火，保护人和东西安全，让工程顺顺利利干完。
适用范围	设计、施工、监理这些单位，管他们干活时的防火事情。
职责分工	指挥部带头管，各公司老大是第一责任人，设专人管消防，报指挥部备案，监理要盯着施工方。
禁止行为	不准用易燃材料搭棚，不准乱堆易燃物，不准挪用灭火器，不准堵消防通道，不准无证操作电器设备。
检查与监督	每月自查，监理盯着查，指挥部每季度查一次，查完签字留记录，隐患马上改，不改就通报批评加罚款，年底还要考核打分。

制定目的	图纸改来改去容易搞混，施工完找不到准确的图，存档乱七八糟。
适用范围	所有工程竣工后的图纸整理工作。
职责分工	设计单位管错漏改图，建设单位管自己提的改图，施工单位管自己弄错的图。
管理要求	该谁整图谁负责，费用自己出；没改图就盖章重晒；图要干净清晰、签字盖章全。
监督与检查	档案员收图时查折叠、查盖章、查图签；缺一项退回重做；三次不达标要重新培训；检查记录每月交项目部存底。

制定目的	怕漏掉天气变坏、生病传染这些消息，客户和同事容易出事受伤，房子设备也可能坏掉。
适用范围	管理处所有部门，包括监控中心、客服部、综合管理部。
职责分工	经理带头抢险；监控中心盯消息发通知；客服部告诉业主；综合部看大家有没有照做。
管理要求	每天早7点听广播查天气；收到消息马上登记并通知；每2小时更新一次；低洼地员工备沙袋；雷雨关电脑；防疫找专业部门问清楚再传。
监督与检查	值班本上必须写清谁收的、啥时候收的；10分钟内传完；5分钟内报主管；没记或慢了要被提醒；综合部天天查落实没，不落实就重说一遍。

制定目的	为了落实国务院的环保条例，让环评更管用，别光走形式。
适用范围	管所有新建、改建、扩建的项目，看它们对环境的影响大小。
职责分工	生态环境部门牵头定标准，建设单位自己报材料，审批部门来审核把关。
禁止行为	不能漏报瞒报项目，不能在敏感区乱建，不能跳过该做的环评步骤。
检查与监督	按表格对照填报告书/表/登记表，审批部门收件后查，超期不报要补，没做完不让开工，日常抽查，发现错报重做。

制定目的	工地太危险，高空多、队伍乱、人杂，老出事，想让大家干活时少受伤、不丢命。
适用范围	所有盖楼拆楼的人和活，从项目经理到搬砖工人，管现场安全这摊事。
职责分工	项目经理拍板，安全总监盯全局，安全部长带人干活，安全工程师管技术，安全员守现场，群众监督员随时喊停危险动作。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准不戴安全帽进工地，不准瞎指挥，不准瞒报小事故，不准让外行管安全。
检查与监督	安全部长每月查记录，安全员天天转现场，月底交检查表，漏查一次扣钱，连续两次换人，新来安全员先考实操。

制定目的	怕房子着火没人管，图纸没看好就开工，出事没法跑。
适用范围	所有盖楼的设计师、审图的人、工地现场。
职责分工	设计师把防火地方画清楚；审图人一条条核对；工地照图施工不乱改。
管理要求	留够防火距离；设好消防车道；装齐灭火器；留好疏散门；水电线路要防火。
监督与检查	图纸交上去先查一遍，现场还要看；消防部门盯着；漏一条重画，超期不回算默认通过。

制定背景	以前资料乱放容易丢，领导找文件费劲，大家交材料也没个准时间，老是拖拉。现在统一管起来，不丢不乱，找啥都快。
适用范围	公司所有部门和员工，特别是写材料、收文件、管档案的人。
职责分工	行政人事部总负责，专职档案员天天盯着，各部门内勤当兼职档案员，自己部门的材料自己先收拾好。
管理规定	材料要留原件，用蓝黑或碳素笔写，正文附件得一起交，硬盘存了还得打出来，外出带回来的文件马上交办公室。
监督与罚则	兼职档案员每年2月底前交齐材料，档案员查缺补漏，借阅要签字批准，弄丢弄坏要赔，检查发现不合规就退回重做。

制定背景	农村老人养老没着落，家里孩子少负担重，观念变了不想养，政府得管这事。
适用范围	全市所有65岁以上农村户籍老人。
职责分工	市民政局牵头定名单，市财政局发钱，县里配合执行，审计监察盯着别出错。
管理规定	老人自己申请，村里先看，乡里审，县里最后定；钱必须打到老人存折里，每月发一次。
监督与罚则	名单要张榜公示，动态调整；钱从财政预算出，按月拨付；谁乱定名单、截留资金，就查谁；发现漏发少发马上补。

制定目的	怕教室宿舍着火伤到学生
适用范围	全校老师学生和所有楼房操场
职责分工	校长带头查，主任盯进度，班主任管班级，老师教学生怎么跑
管理要求	天天看电线插座，灭火器摆好位置，逃生路线贴墙上，每月练一次跑
监督与检查	领导组每周转三圈，查出问题当天改，拖一天扣当月绩效，改不好停课重来

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，保护人和东西。
适用范围	管所有干活的单位，管安全、文明施工、环保这些事。
职责分工	安委会牵头，现场安全员天天盯，项目经理要签字确认，公司领导抽查。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准隐瞒隐患不报，不准用没资质的队伍干活。
检查与监督	每月检查一次，查完三天内发整改单，超七天没改就扣钱，年底考核挂钩工资。

制度目标	防职业病危害，管好防护设施建的事儿，让建设时就考虑工人健康。
职责分工	单位自己做预评价、设计专篇、组织评审；安监部门管审核验收备案。
核心条款	“三同时”必须做到，预评价要早做，不同风险等级走不同流程。
执行要求	可行性研究阶段就得找机构做预评价，评审后提交材料，变更了要重做，施工前得完成设计评审。

制定目的	工地乱糟糟不安全，大家干活没规矩，想让现场干净整齐，干活更安心，工人少出事，村里人看着也顺眼。
适用范围	所有施工队和工人，管驻地、现场、人员三块地方的摆设、干活和行为。
职责分工	项目部带头查，施工队长天天盯，班组长管自己人，党团工会也帮着看，月底一起评。
禁止行为	不准乱拉电线，不准材料堆歪了，不准不戴安全帽，不准酒后上岗，不准乱倒土埋庄稼。
检查与监督	每月项目部检查打分，每周施工队自查，发现不改就通报，两次不合格换人干，整改三天内必须完。

制定目的	管住城建档案乱丢乱放问题，让图纸资料不丢不坏，方便查地下管线、修路盖房时有据可依。
适用范围	管所有建房子修马路的单位，管工程图纸、竣工图、管线图这些材料。
职责分工	建设局牵头定规矩，城建档案馆收档案管库房，建委派人检查，镇上指定专人管小工程。
禁止行为	不能把图纸藏起来不交，不能用旧蓝图当竣工图，不能验收前不签移交责任书，不能施工前不查地下管线图。
检查与监督	开工前先签责任书，竣工后三个月内交齐档案，档案馆现场指导整理，没交齐就不发合格证，超期不交罚一万到十万。