| 制定背景 | 工地活儿多，工种乱，容易打架撞车。怕工人忙中出错，运输卡壳，现场一团糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，各班组、各工长、项目经理部。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总管，生产副经理天天盯，工长们具体干，经营部门排计划，大家都要听指挥。 | ||
| 管理规定 | 各班组要让着关键活儿，不能抢地方抢时间；每天碰头会必须开；每周协调会不能少；计划要排得清清楚楚。 | ||
| 监督与罚则 | 碰头会记要点，协调会留记录，经营部查计划执行；谁不配合就点名，再犯就调整任务；项目部每月看执行情况，填表打分。 | ||
工程项目施工协调配合制度
本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度:
1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则;辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2)项目经理部每日及时召开"碰头会"，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
| 制定背景 | 图纸老出错，专业之间对不上，怕开工后返工耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目工程的施工图审查工作。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，技术负责人主抓，内业员记好问题，质检员盯着改。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须开会审，问题要写清图号，交底后再提意见，记录得盖章才有效。 | ||
| 监督与罚则 | 建设单位组织开会，项目部催着办；会审记录发给各方，没落实的要复查，漏改的得重来；谁不配合就通报批评。 | ||
项目工程图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3、会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
4、会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
5、会审内容
5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
| 制定目的 | 电厂安全运行太重要了，材料质量差会出大事，得一层层盯紧把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工方、建设方、监理方，管钢材水泥这些进场材料的质量检查。 | ||
| 职责分工 | 施工方买材料做检验，监理方审资质查记录，建设方协调监督全过程。 | ||
| 禁止行为 | 没许可证不准买，没合格证不准用，没签字记录不准进场，不合格材料坚决不许上工地。 | ||
| 检查与监督 | 施工方先自检填表，监理现场核对证件和实物，复检不合格立刻退换，月底抽查台账，漏检一次扣当月进度款5%。 | ||
1、建设工程材料（包括钢材、工厂配置的钢制卷管、钢筋、焊条、高强螺栓、烟囱用耐酸胶泥、水泥、黄砂、石子、商品砼、预制砼构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等）的质量，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须十分重视，按各方相应的职责和责任层层把关。
2、建设单位、施工承包商应当采购具有生产许可证或者建设工程材料准用证的建设工程材料；应当采购符合设计文件和合同要求的建设工程材料；如果工程设计对建设工程材料的使用有配套要求的，应当采购符合设计要求的配套材料。
3、施工承包商必须按照工程设计文件要求、施工技术标准和合同约定，对建设工程材料进行进货检验和质量检测。
| 制度目标 | 让工程不拖时间，大家按计划干活，别乱改安排，保证项目按时做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁定大方向；总工程师编计划；工程部经理盯进度；成本部配合审核；大家都要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 计划批了就不能乱动；承包商开工时间写进合同；进度落后要马上报告；改计划必须领导点头。 | ||
| 执行要求 | 计划发给每个人看；每天每周每月比实际和计划；落后了马上找原因；赶工优先，责任后面再算；开会协调矛盾，记录留痕。 | ||
项目工程进度管理制度
1 制定工程各项计划:
1.1 项目发展计划:总裁或者常务副总
由总裁或常务副总根据集团成本计划和项目建设周期要求制定。该计划经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。以后的工程实施内容都必须按照该计划进行，其工程工期必须控制在经批准的建设周期内。
1.2 工程招投标工作计划:总工程师具体列出工程范围及标段的划分、招标图纸/招标文件的准备时间(需征询产品研发部意见)、招标/议标时间、合同文件准备及签订时间。该计划是指导各顾问准备设计图纸和招标文件、合同文件的时间表。
1.3 项目进度计划:总工程师列出项目进度计划在总裁/常务副总批准后作为项目工作目标计划;亦为各招标文件及合同文件的组成部分。承包商根据该计划编制具体的施工进度计划。