| 设立背景 | 公司要卖产品，得有人跑客户、盯回款、打市场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 卖公司生物试剂产品，拉新客户，盯老客户，盯回款。 | ||
| 工作内容 | 拜访客户、写销售计划、报市场信息、填回款表、提建议。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理聊产品，跟财务对账，向销售经理汇报，和售后一起处理客户问题。 | ||
岗位职责：
1、负责公司产品的销售和服务，提高公司产品的市场占有率和知名度;
2、定期拜访客户，协助处理公司与客户间的沟通;
3、定期反馈市场信息、汇报销售目标实现情况以及回款工作;
4、定期提出销售计划和销售建议。
5.负责全国分市场的科研客户的开发，
任职要求：
1、生物学、生物化学、分子生物学、细胞生物学、生物a技术、生物工程、生物医学、动物学、植物学、微生物学、遗传学等相关专业硕士以上学历;
2、英语4级，能阅读英文科技资料;
3、有销售工作经验，有销售渠道者优先;
4、为人诚实可靠，具有较强的语言表达能力、逻辑思维能力及人际沟通能力;
5、工作积极主动，责任心强，能独立开展工作，具有开拓精神;
6、有较强的客户服务意识和团队合作精神;
7、应届生可以提供住宿，统一入职安排培训
| 制定背景 | 图纸老出错，专业之间对不上，怕开工后返工耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目工程的施工图审查工作。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，技术负责人主抓，内业员记好问题，质检员盯着改。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须开会审，问题要写清图号，交底后再提意见，记录得盖章才有效。 | ||
| 监督与罚则 | 建设单位组织开会，项目部催着办；会审记录发给各方，没落实的要复查，漏改的得重来；谁不配合就通报批评。 | ||
项目工程图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3、会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
4、会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
5、会审内容
5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。