一通三防会议制度

适配人群矿长，总工程师，通风区队长使用场景煤矿通风管理，瓦斯防治，防灭火作业
制定背景矿里老出通风和防尘的问题，事故多，得有人专门盯这事。
适用范围管全矿所有跟通风、防尘、防火、防瓦斯有关的人和事。
职责分工矿长带头开，总工和几个分管矿长都得来，通风区、安监部、机电、供应、生产、调度这些部门头儿必须参加。
管理规定每月至少开一次会，提前通知，参会人得带准备；要听汇报、找问题、定措施、落实到人；重大事故必须当场分析讨论。
监督与罚则开会时布置的事得写进记录，谁负责谁签字，下次会先查上回落实没；没做到的，会上点名问原因；记录本专人保管，随时可翻。

一、“一通三防”会议由矿长亲自主持，总工程师、经营矿长、分管采掘的矿长、副总以上领导、通风区队、安全环保部、机电部门、供应部门、生产技术部门、调度室等单位负责人参加。

二、“一通三防”会议每月召开一次，会议时间根据工作需要而定，但应提前通知，各参加会议单位要做好会议的准备工作。

三、要听取通风和安监部门关于“一通三防”工作的汇报，要抓住重点，研究分析存在的问题，精心细致地布置，并提出解决的办法、措施，并落实到有关部门和人。

四、“一通三防”会议要对本矿发生“一通三防”方面的重大事故和未遂事故进行认真分析、讨论，吸取经验、教训，制定防范措施。

五、 “一通三防”会议有专人负责记录。

一通三防会议制度：一通三防例会

适配人群瓦斯检查员，带班队长，电钳工使用场景瓦斯防治，掘进作业，采煤调度
制定背景以前开会老迟到、乱说话、不记笔记，影响安全工作落实。
适用范围瓦斯员、各队带班长、电钳工、队长、科室人员。
职责分工通风科科长主持会议，参会人自己守规矩，科长盯现场。
管理规定每月至少开一次；必须按时到；有事提前写假条；带本子记好内容；不准喧哗抽烟。
监督与罚则科长点名查人；当场看记录本；不守秩序罚100元；全矿通报名字。

一、我矿每月必须至少召开一次一通三防例会，例会由通风科科长负责主持。

二、凡参加一通三防例会人员必须按时到会场。

三、凡应参加一通三防例会人员不能无故不到，有事要提前请假，并写请假条。

四、参加例会人员必须提前准备好例会记录本，并做好记录。

五、瓦斯员、各队带班长、电钳工、各队队长、各科室人员必须参加一通三防例会。

六、在会议召开后，参加例会人员不准在会场喧哗、吵闹、抽烟等，扰乱会场秩序。

七、在会议上凡不遵守会场秩序、不认真领会会议精神者各罚款100元，并在全矿通报。

一通三防会议制度：一通三防隐患排查

适配人群技术人员，各队队长，隐患排查领导小组使用场景隐患排查，系统检查，会议总结
制定背景怕隐患拖着不处理，出安全事故。想让问题早点发现、早点解决。
适用范围全矿井所有队组，技术人员和队长都得参与。
职责分工隐患排查领导小组牵头盯进度。各队队长负责组织处理。技术人员编安全措施。
管理规定必须定时不定时查隐患。每月至少一次全矿系统排查。问题要汇总交有关部门队组。
监督与罚则领导小组跟踪检查处理情况，还考核奖惩。每月一通三防会议总结处理结果。没落实的要扣分或通报。

一、隐患排除工作进行定时和不定时隐患排除，所查问题由技术人员编制安全措施，各队队长组织进行处理。

二、每月至少一次全矿井系统的隐患排查工作，并将问题汇总提交有关部门队组进行处理。

三、隐患排查领导小组负责对各队隐患问题的处理情况，进行跟踪检查和考核奖惩。

四、每月在一通三防会议上对每月存在隐患处理情况作出总结。

一通三防会议制度：“一通三防”图纸、报表报送

适配人群通风区长，通风副总工程师，矿总工程师使用场景井下系统调整，瓦斯治理作业，安全监察上报
制定背景图纸老是画不准，改得慢，跟井下实际对不上。报表交得拖拉，领导看不到最新情况。
适用范围矿井通风、防尘、防火、瓦斯抽放这些事。
职责分工通风区长带头画图改图，通风副总和总工签字把关。通防处收图收表，安监局盯着看。
管理规定图纸每月必须改一次，系统一变马上改；报表按旬、按月、按日填，不能漏天、不能拖后。
监督与罚则图纸不更新就扣分，报表迟交要通报。通防处每月查一遍，发现错漏让当天重做。季度交换图没交齐，全队扣绩效。

1、图纸

（1）矿井必须有通风系统图、防尘、防灭火系统图、安全监测系统图、瓦斯抽放图等“一通三防”图纸。

（2）上述图纸每月至少修改一次，井下系统发生较大调整时应及时修改，保持与实际相符。

（3）上述图纸每季度打印一份交换图并上报集团公司。

（4）每月随通风月报报送煤矿安全监察局、集团公司各一份采区通风系统示意图。

（5）矿井通风系统图需标明风流方向、风量和通风设施以及其它主要参数。

（6）通风系统图每月更新一次，由通风区长、通风副总、总工程师审阅签字后报公司通防处交换一次。

2、报表

（1）通风旬报按旬填写，并报矿总工程师审阅。

（2）通风月报、防火防尘月报、瓦斯治理月报、监测监控月报按月填写，下月5日前报集团公司通防处、安监局、矿总工程师各一份，每季度最后一个月上报季报。

（3）瓦斯日报、安全监测日报、瓦斯抽放日报逐日填写报矿长及矿总工程师审阅后报矿长、总工程师、通风副总各一份。

一通三防会议制度：“一通三防”专业隐患排查

适配人群通风科负责人，分管公司领导，安检科管理人员使用场景矿井隐患排查，重大事故跟踪，系统性风险治理
制定背景怕通风系统出大问题，老是漏查隐患，得固定时间、固定人专门盯着。
适用范围管通风、抽放、机电这些跟风和瓦斯有关的部门和队伍。
职责分工分管领导带头，通风科具体干，安检科盯整改，调度室和信息中心也得参加。
管理规定每周必须查一次，重点看大系统，每次都要留记录，不能光说不记。
监督与罚则查出问题按“五定”改，安检科建台账跟踪，改不了的往上交，通风科要按时报情况。

一、每周由分管公司领导组织1次“一通三防”专业隐患排查。

二、“一通三防”专业隐患排查由分管公司领导、通风科、信息中心、调度室、安检科、机电科、通风队、抽放队及有关生产单位人员参加。

三、“一通三防”专业系统隐患排查，主要是着眼于大系统的安全隐患。

四、“一通三防”专业系统隐患排查主要由通风科负责组织。

五、“一通三防”专业系统隐患排查要有记录，具体工作由通风科负责。

六、排查出的隐患按照“五定”原则落实整改，同时，由安检科建立重大事故隐患管理台账，对重大隐患进行跟踪管理。

七、对“一通三防”专业系统无法治理整改的隐患，由分管公司领导牵头，通风科整理后(报送安检科)提交矿井综合隐患排查治理会议。本公司不能治理的隐患，由通风科上报集团公司通风部解决。

八、通风科要将每次的隐患排查及整改情况及时报送安检科。

一通三防会议制度：一通三防巡查

适配人群通风技术员，瓦斯检查员，队组负责人使用场景井下安全检查，瓦斯隐患处置，通风设施监管
制定背景井下通风瓦斯老出问题，怕出事故，得有人天天盯着查。
适用范围管所有下井的人，重点是通风科、瓦斯员、各队队长。
职责分工通风科牵头组织大检查，瓦斯员每班巡查，队长负责落实，干部下井要带仪器查瓦斯。
管理规定每月三号日子必须大检查，每天有人巡，瓦斯超了马上处理，破坏设施要严办。
监督与罚则问题写三定表发队组整改，发现隐患立刻处理并上报，干部查岗看瓦斯员干活，死角重点盯。

第一条 按规定每月1日、11日、21日进行一通三防大检查，由通风科组织有关人员，对井下各作业场所及其它地点进行彻底检查，对存在问题，以三定表的形式，下发到队组，限期整改。

第二条 通风技术员，每天对井下一通三防进行巡回检查，发现问题立即采取措施，并逐级上报，对蓄意破坏通风设施的人员，必须严肃处理。

第三条 瓦斯员每班必须对各自所管辖区域进行一通三防巡查，发现问题，立即采取措施进行处理，并报通风科及调度室。

第四条 各队队长是一通三防的具体执行者、实施者，安排工作必须首先安排一通三防工作，下井检查，应以一通三防为主，彻底杜绝事故的发生隐患。

第五条 一通三防管理干部下井必须佩戴便携式瓦检仪，随时检查井下巷道的瓦斯情况以及瓦斯员的工作情况，特别是死角地点，更应特别检查。

一通三防会议制度：一通三防检查

适配人群通风调度员，区队长，煤矿安检员使用场景矿井通风检查，瓦斯隐患整改，巷道失修排查
制定背景以前检查不及时，隐患老拖着不处理，怕出安全事故。
适用范围管通风区所有干部和检查人员。
职责分工通风区长牵头，各队长执行，安检科盯着看落实没。
管理规定不安全绝对不生产；隐患必须马上报调度；检查问题要当场解决或汇总上报。
监督与罚则每旬全区干部查一次，每月18号全矿大检查；问题定人定时定标准整改；改不到位就罚单位和人。

1. 认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化标准》，严格做到不安全不生产。

2. 组织检查人员认真学习“一通三防”业务知识和实际操作能力，不断提高检查人员业务技术水平。

3. 经常深入生产一线，检查“一通三防”问题，发现隐患，及时汇报矿调度和通风调度落实处理。

4. 每旬组织全区队长以上干部对矿井进行质量标准化和安全隐患检查，检查出的问题能现场解决的必须现场解决，当场不能解决的汇总后由区队、矿进行平�解决。

5. 每月18日为全矿“一通三防”检查日，由矿领导组织有关单位进行检查，重点检查通风系统、巷道失修、综合防尘和瓦斯管理等情况，并根据检查结果落实责任人、整改时间、整改标准、复查时间，对整改不到位的必须给予有关单位和人员进行处罚 。