机电主管

物业辖区电梯运行管理规程

1.0目的

乘梯人员按规范乘梯，是维护自身安全的前提。

2.0适用范围

所属全部客、货电梯。

3.0管理职责

3.1工作负责人:电梯维修工

3.2监控室值班人员及相关秩序维护员有纠正违章乘梯的义务。

4.0内容

4.1客梯以承载业主为主，消防梯、货梯以承载高层进出货物为主。

4.2严禁易燃、易爆等危险品和超长、超重等物品进入电梯。

4.3维修、保养、清洁等原因造成停梯，应在基站设置告示牌。

4.4任何人不得在电梯机房、轿厢、井道吸烟。

4.5小孩不应在候梯大厅附近追逐。

4.6候梯大厅附近不要放置妨碍业主进入的货物。

4.7雨天时，保持候梯大厅及轿箱内无积水，以免业主滑倒受伤。

4.8积水若流入井道时，电梯应立即停在渗水楼层上面，并排除积水。

第一条 为加强交通部门各类安全事故的统计、报告和档案管理，根据有关法规、规章和市政府办公厅《关于加强政府系统值班工作和紧急突发事件(故)及时上报的通知》要求，结合交通部门的特点，特制定本制度。

第二条 安全事故报告。凡发生死亡1人以上，经济损失10万元以上或有一定社会影响的伤亡事故，以及特别紧急、重大突发事件(故)，死亡3人以上，经济损失30万以上或群伤事故，危险化学品在运输过程中发生严重泄漏、燃烧、爆炸和人员伤亡事故，事故责任单位必须将事故发生的时间、地点、伤亡情况及已采取的应急救援措施立即向市、区(市)县交通局值班室报告，并在4小时内形成正式的事故快报。

酒店工程值班制度(五)

1.工程部值班经理室24小时有人在岗，白班由工程总监/经理值班，夜班由工程动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗，行使工程总监/经理权力。

2.轮岗人员名单由工程总监/经理指定，值班经理轮岗排班于每月28日前由工程总监/经理排好，并于下月执行，值班经理轮岗人员请事假需提前48小时，由工程总监/经理批准，安排替岗人员。

3.值班经理离开值班经理室，可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗，行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。

4.值班经理一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。

5.值班经理实行严格的交接制度，没有交接清楚或未交接完毕，不得离岗下班。

安全上墙制度:防火责任人安全责任制

1、严格执行消防法规，贯彻执行消防管理制度。

2、将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

3、执行防火安全制度，依法纠正违章行为。

4、组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。

5、组织交流经验，评比表彰先进。

6、协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。

**建筑工程有限公司

当前正值高温季节，为确保大型主机设备安全良性运行，特作如下规定:

1、3#水泥磨机所有设备的中控显示参数(温度、压力、电流、喂料量反馈等)数值必须确保显示准确，其误差必须在额定范围内(实测值的正负2%)，现场显示温度必须与中控显示温度相一致，如出现仪表损坏后未及时发现更换或与实测值超出范围的现象，罚当班车间负责人100元每点次，当班值班电工50元每点次，当班班长50元每点次。

2、3#水泥磨必须严格控制出磨水泥温度，不得超过120℃，超过120℃时，中控操作员通知相关人员，如出现超过130℃的现象(含130℃)。出现大于130℃的现象，罚当班车间负责人50元每点次，当班班长20元每点次。

烟花爆竹销售以库区安全为主，为了确保库区安全，按照《烟花爆竹安全管理条例》、《消防法》等要求，特对库区内使用的相关设施设备制定如下管理制度：

1、公司内所有‘包括生活区，库房区）电力装置设计安装、线路连接应符合gb50058—1992《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》以及gb11652—89《烟花爆竹劳动安全技术规程》。

2、各办公区、库区的消防器材应由专人负责。公司内的技术人员应对所有的消防设施、用电设备等进行定期检修，保持其正常使用和运转。设备有问题时应及时检修，检修前应清理设备上的灰尘。

3、电源线路发生漏电、短路或其它情况以及机器运转不正常时，公司的专业技术人员要慎重处理。

4、库房区的防雷、防静电设施每年应定期检测，保持其灵敏几有效。

5、经常检查防爆墙是否破坏，消防池必须保持随时可用的良好状态。

物业辖区供配电设备维护保养规程

一、 目的:检查并及时处理供配电设备隐患，满足设备在良好的条件下运行，确保设备性能，保证安全运行。

二、适用范围:适用于高压配电设备、低压配电设备、变压器及附属设备的维修保养工作。

三、内容: 由运行班运行技工根据下面检查保养表对供配电设备进行保养，高压部分的年度检测保养可委托供电主管部门或有资质的专业公司进行检测保养。由管理处的设备管理员根据相应的《维护保养检查表》对保养情况进行检查跟进。

工作职责：

负责和裕所辖地产项目的招标及开发全过程成本控制

1、招标文件、清单、开评标、合同谈判、合同签订。

2、工程量清单审核:善于总结积累成本经验数据，能够熟练编制及审核工程量清单及标底;

3、合约审核:掌握合约把控要点，能够准确高效提供专业支持;

4、变更签证审核:能够从成本专业角度对变更项进行合理性判断，并及时与技术部门沟通推动结果;

5、结算审核:能够分析总结出结算工作中的关键点，对于疑难争议问题坚持原则性并积极协调资源解决。

二、任职资历

1、机电、建筑设备环境与工程、给排水暖通专业本科以上学历。

2、具3年以上工作经验，熟悉精装类机电成本控制，具备地产开发公司及造价咨询公司工作经验者优先。

3、熟练掌握预算软件及office软件。

4、工作踏实、勤奋;善于沟通。

5、坚持原则;良好执行力。

花园机电设备巡回检查规程

1.目的

确保机电设备处于良好的运行或备用状态。

2.适用范围

适用于**花园机电设备的巡检管理。

3.内容

3.1机电主管负责机电设备巡检的不定期抽查和巡检过程中发现的重大设备隐患或事故的处理。

3.2机电班长负责对设备巡检工作的安排。

3.3机电人员应熟悉设备作用，了解系统的运行方式，掌握相关设备性能。

3.4机电人员巡检设备时应按相关设备日巡视检查记录表内的项目逐项检查，慎防遗漏。

3.5巡检过程中发现危及人身及设备安全的重大隐患或事故应及时处理，并立即报告机电班长，机电班长应立即赶到现场。

3.6机电班长对巡检过程中发现的重大隐患或发生的重大事故应立即报告机电主管，机电主管应及时赶到现场处理。

3.7巡检过程中发现的各种问题详细记录于相关设备巡视检查记录表内。

4.记录

无。

5.附件

一、我矿每月必须至少召开一次一通三防例会，例会由通风科科长负责主持。

二、凡参加一通三防例会人员必须按时到会场。

三、凡应参加一通三防例会人员不能无故不到，有事要提前请假，并写请假条。

四、参加例会人员必须提前准备好例会记录本，并做好记录。

五、瓦斯员、各队带班长、电钳工、各队队长、各科室人员必须参加一通三防例会。

六、在会议召开后，参加例会人员不准在会场喧哗、吵闹、抽烟等，扰乱会场秩序。

七、在会议上凡不遵守会场秩序、不认真领会会议精神者各罚款100元，并在全矿通报。

物业辖区电梯的管理程序1目的本程序明确对物业管理公司所管理的电梯(包括自动扶梯)进行维修保养的职责、程序和要求。

2适用范围适用于物业管理公司电梯维修中心所承担的新安装及在使用的电梯及自动扶梯。

3相关标准要素gbt19002-iso900 2

4.9

4.10

4.134相关文件gb7588-1995电梯制造与安装安全规范gb10060-93电梯安装验收规范《深圳经济特区电梯及自动扶梯安全管理条例》5职责确保电梯正常安全运行，保障生产、生活及各项活动正常开展，保障电梯及自动扶梯使用人的人身安全，延长电气部件、机械零件的使用寿命。

一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“三不生产”的原则，按照国家、集团公司事故隐患排查制度规定，制度本制度。

二、事故隐患排查制度是加强现场管理，消除事故隐患，落实安全责任的有效办法。

三、矿长对矿井事故隐患排查全面负责，各分管副矿长、总工程师负责组织分管范围内事故隐患的排查，各业务部门负责本职范围内的事故隐患排查。

四、矿井事故隐患是指，生产现场、技术管理、装备设施上存在的可能导致事故的隐患。

(一)按事故隐患的严重程度，解决难易分为a、b、c三级。

a级:难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患;

b级:难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患;

c级:由区队、业务部门必须解决的隐患。

室内装饰工程项目管理的主要目标

根据本工程的特点、重点和难点，确定该工程项目管理的综合目标如下:

*质量目标

质量等级"合格"，竣工工程达到合格工程，严格实施"过程精品"，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

*工期目标

工程正式开工日期拟定为20**年11月日，整个工程竣工日期为20**年1月日，依此工期90天目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。

*安全文明施工目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播。同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到"安全文明工地"的标准要求。

小区给排水设备(设施)维修保养规程

1.0 目的

及时处理给排水设备故障，确保给排水设备正常运行。

2.0 适用范围

本小区给排设备维修保养工作。

3.0 职责

3.1 给排水责任技工及值班人员负责给排水设备维修保养。负责监督外委给专业公司的维修保养。

3.2 工程维护部主管负责对维修保养工作的指导、监督。

3.2 工程维护部主管负责制定设备保养计划、外委工作的联系，对维修保养工作的监督。

4.0 工作程序

4.1 工程维护部主管每年12月制定下年度《设备保养计划表》，并按运行情况制订中、大修计划。

4.2 给排水设备由给排水责任技工及值班人员负责给排水设备的维修保养，重大维修保养外委修理。负责监督外委给专业公司的维修保养。

物业安全消防疏散、救援逃生自救操作规范

1.救援疏散的现场处理基本原则

(1)一配合、协调作战、听从指挥。

(2)先救人、后灭火。当受火围困人员有生命危险时，应果断采取先救人、后灭火的措施，但应随时掌握火场的主要方面。

(3)救人为主，灭火为辅。当受困人员多，火势大，消防力量又强时，要把主要力量投入到救人方面，先及时控制火势，再集中力量灭火。

(4)边救人、边灭火、边掩护。当受困人员不多，到场灭火力量充足时，可实施此战术。

(5)先重后轻，先急后缓。主要有

①抢救生命，治疗休克;

②减轻伤员刺激，防止再损伤和避免细菌感染;

③现场医疗救护，维护循环机能;

④人工呼吸;

⑤善后处理:对要转走的伤员，需填写处理经过，交付医院抢救。

1值班人员应密切监视柴油发电机的运行情况，每隔1小时填写一次《发电机组启动前准备及运行记录》。并巡视柴油发电机、冷却水箱、排烟系统、回风系统、控制柜、储油箱、消音系统。

2巡视监控内容如下:

2.1有无异常声响或大的振动;

2.2有无异常气味;

2.3排烟颜色是否正常，是否有漏油(机油、柴油)、漏水现象;

2.4机油压力冷却水温是否正常;

2.5频率偏差是否较大;

2.6三相电压是否正常，三相电流是否有过载现象;

2.7各信号灯指示是否正常;

2.8回风是否顺畅;

2.9紧固件是否有松动现象;

2.10柴油箱油位;

2.11消音效果是否理想;

3对于巡视中发现的问题，值班人员及时采取措施予以解决。

4分析运行各项数据，发现隐患及时排除，重大异常情况及时报告运行班长。