| 制定背景 | 车间老出防护不到位的事,员工培训也马虎,怕出职业病没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管各车间的日常生产环节和本车间员工。 | ||
| 职责分工 | 车间负责人带头干,班组长具体做,分管领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 制度要落到每个生产点,培训必须做,防护用品得戴好,不准违章作业。 | ||
| 监督与罚则 | 每月自己查一遍,问题马上报,整改不拖;出事立刻报、马上救;没做到就追责。 | ||
在分管负责人的领导下工作,具体职责:
1、把单位职业病防治的制度、措施贯彻落实到每个具体生产环节。
2、组织对本车间员工的职业卫生培训、教育,加强生产现场职业卫生管理。
3、督促员工严格按操作规程生产,确保个体防护用品的正确使用。严格阻止违章、冒险作业。
4、定期组织本车间范围的检查,对车间的设备、防护设施中存在的问题,及时报告,采取整改措施。
5、发生职业病危害事故时,迅速上报,并及时组织抢救。
6、对本车间的职业病防治工作负全部责任。
| 制定目的 | 厂里老出安全问题,怕大家干活不注意,想让大家平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管本部门所有人,管厂房设计、设备选型、施工验收、安全教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头干,员工照着做,总经理盯着看,出事了负责人要担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改厂房布局,不能用不合规的设备,不能让外来队伍乱施工,不能漏掉安全培训。 | ||
| 检查与监督 | 按国标和消防要求做设计,施工完马上验收,培训要有记录,没做到就整改,出事追责。 | ||
1、 向总经理负责本部门的安全管理工作。
2、 遵循“安全第一,预防为主”的原则,领导本部门人员合理编制工艺流程及选用安全可靠的设备设施。
3、 合理设计厂房布局,保证通道宽敞畅通,厂房采光和通风效果等符合国家标准及消防安全法规。
4、 负责有关本部门安全工作的国家标准的收集和存档。
5、 负责本公司新、改、扩等基建工程的设计评审及峻工验收工作。对本单位新、扩、改建工程项目,执行“三同时”:即同时设计、同时施工、同时验收,使其符合安全技术、安全防火、工业卫生的要求。
6、 组织对外来施工单位和人员进行安全教育,并监督其安全生产、文明作业。
7、 对本部门员工的二、三级安全教育效果的好差及记录的完整性负领导责任。
| 设立背景 | 车间安全出过事,得有人天天盯着防火防事故,管着干活不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安全,管动火抽烟废油,抓纪律培训,防火灾机械事故。 | ||
| 工作内容 | 安排调度派工,收存废油消防器材,巡查制止违章,组织安全学习。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任指挥,跟班组长常碰头,配合维修工和操作工干活,提醒大家守规矩。 | ||
一、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格遵守规程和制度,对所管辖范围内的安全生产工作负直接责任。
二、 抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调关系,作到安全生产。
三、负责车间动火,消防器材,流动吸烟,废油的集中收存工作,防止火灾事故发生。
四、 抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作,不断提高员工的安全思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。
六、定期组织员工进行安全学习,传达上级精神和要求。搞好文明生产和班组建设,严把修理质量关,防止机械事故发生。
七、加强车间作业现场巡查督促,发现违章作业应立即给予制止。
八、发生事故应立即组织抢救,并保护好现场和向领导汇报,配合上级部门对事故的调查处理。
| 制定目的 | 工地用物料提升机老出事,吊笼掉下来过,钢丝绳断过,人摔过。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开这机器的人、修它的人、管它的人,还有机器本身和上下料的地方。 | ||
| 职责分工 | 操作员每天检查机器,班长盯现场,安全员查记录,老板买合格配件。 | ||
| 管理要求 | 装限位器、防坠器、围栏棚子,平台铺满板子,钢丝绳不能少于三圈,30米以上加语音监控。 | ||
| 监督与检查 | 班前自己查,班中班长巡,月底安全员翻记录。漏查一次扣钱,没装防坠器停机整改,出事全队罚。 | ||
物料提升机保证项目安全检查评定的规定
1、安全装置
1)应安装起重量限制器、防坠安全器,并应灵敏可靠;
2)安全停层装置应符合规范要求,并应定型化;
3)应安装上行程限位并灵敏可靠,安全越程不应小于3m;
4)安装高度超过30m的物料提升机应安装渐进式防坠安全器及自动停层、语音影像信号监控装置。
2、防护设施
1)应在地面进料口安装防护围栏和防护棚,防护围栏、防护棚的安装高度和强度应符合规范要求;
2)停层平台两侧应设置防护栏杆、挡脚板,平台脚手板应铺满、铺平;
3)平台门、吊笼门安装高度、强度应符合规范要求,并应定型化。
| 制定背景 | 工地老出事,责任不清,没人管安全,得把活儿分清楚,盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地人员、各项目部、施工班组。 | ||
| 职责分工 | 公司管大方向,项目部具体干,安全员天天盯着,班组长也得管。 | ||
| 管理规定 | 签合同要写安全指标,工人上岗前必须培训,特殊工种要持证,隐患整改要定人定时定措施。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查安全,问题记台账,整改不力扣钱,事故要调查存档,教育要有记录,活动要有总结。 | ||
①建立各级安全岗位责任制,明确责任,并定期检查执行情况。
②经济承包合同中制定安全生产指标,确定奖罚标准。
③制定各工种安全技术操作规程,班前进行交底。
④项目部配备专职的安全员,班组设兼职安全员,对安全活动进行指导和管理。
⑤公司制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),并逐级进行安全责任目标分解,定期进行考核。
⑥制定定期安全检查制度,对事故隐患做到定人、定时间、定措施进行整改。
⑦制定安全教育制度,对新入厂工人进行三级安全教育。建立班前安全活动制度,并做好记录。
⑧特殊工种必须持证上岗,项目部建立特殊工种台账,并进行动态控制。
⑨按规定对专职安全员和有关施工管理人员进行年度培训和考核。深入开展"百日安全无事故"活动,事先要制定规划,事后要有总结。
| 设立背景 | 工厂要按时出货,机器不能老坏,工人得有人带着干,不然订单完不成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住生产线不出事,管人管机器管质量,让每天产量达标。 | ||
| 工作内容 | 排月计划、查设备状态、巡车间、看报表、处理停线问题、培训新人。 | ||
| 协作关系 | 向厂长汇报,跟质检员、采购员、维修工、班组长天天碰头,微信电话不断。 | ||
生产主管工作职责
生产主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
岗位职责:
1、对公司生产管理负全面责任。
2、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
7、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
| 制定背景 | 以前安全干好干坏一个样,大家不太上心。现在想让安全和工资挂钩,让大家主动注意安全,少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工,各项目部、职能科室都算在内。 | ||
| 职责分工 | 公司成立考核小组牵头,安全部日常检查,各业务部门配合,项目经理管项目部,分管领导审批。 | ||
| 管理规定 | 工资里分出10%-20%当安全绩效;月度打分发钱,95分以上多发,55分以下按实得分发;年度按月均分。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每月出考核结果,财务部算钱,分管领导签字后发;扣的钱必须落到具体人、班组、项目部;材料要存档,不能糊弄。 | ||
第一条根据国家安全生产监督管理总局文件精神,为进一步强化安全管理的过程控制,切实把安全生产与员工的切身利益联系起来,调动全体员工做好安全工作的积极性,减少安全事故发生,特制定本办法。
第二条为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行,公司成立安全绩效考核领导小组,负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。
第三条公司考核领导小组按月对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全部牵头,各相关业务部门配合抓好落实。
第四条员工总工资由固定工资、安全绩效工资、补贴三部分组成。
| 制定背景 | 驾校安全投入老不到位,培训时容易出事。怕钱没花在刀刃上,得盯紧这笔安全经费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管驾校所有安全技术措施的钱,包括培训、防护、设备这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 校长负责给钱和用钱,安全部盯着怎么花,财务管专户存钱和付款。 | ||
| 管理规定 | 钱必须专户存着,不能挪用。教育占三成,防护占三成,技术措施占四成。 | ||
| 监督与罚则 | 每笔支出要立项、审核、校长批,财务才付款。乱花钱的要退货,还要追责。安全部定期查账查物。 | ||
第一条 为了加强安全生产管理工作,确保驾校对安全技术措施经费使用及时到位。根据《中华人民共和国安全生产法》制定本制度。
第二条 根据有关规定,驾校用于安全技术措施经费按产值的6‰比例提取,专户储存。
其中:安全教育专项培训的保障资金为30%
安全劳动防护用品的保障资金为30%
安全生产技术措施的保障资金为40%
第三条 驾校对培训教学项目需具备安全生产条件所必须的资金投入,由校长确保资金的及时到位,正确使用,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
第四条 安全教育专项培训的保障资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。
| 制定背景 | 想让教育活动不走过场。帮班子更团结、更有能力。让支部和党员带头干得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 处级、科级党员领导干部。 | ||
| 职责分工 | 处级干部负责车间党支部。科级干部负责党小组。党委管检查和督促。 | ||
| 管理规定 | 处级干部要参加学习、讲党课、互评、知识竞赛、演讲会。科级干部也要参加学习、讲党课、竞赛、展示、批评与自我批评。 | ||
| 监督与罚则 | 处级干部每阶段下现场至少两次,及时向党委报告。科级干部每周反馈,每阶段写报告。没做到的,党委提醒补上。 | ||
领导干部联系点制度
为务求实效地深入开展保持共产党员先进性教育活动,进一步落实建工集团党委与行政提出的工作任务,努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,进一步加强领导班子的工作作风建设,不断提高领导班子驾驭全局和解决实际问题的能力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,特制定如下制度。
一、参与联系点挂钩的人员
参与联系点挂钩的人员由处、科级党员领导干部组成。
二、联系工作的内容:
1、指导开展保持共产党员先进性教育活动。
2、调查研究、督促检查,使联系点成为保持共产党员先进性教育活动的示范点。
3、帮助联系点进一步找出工作差距,理清工作思路,解决实际问题。
| 制定目的 | 想让公司上下都重视健康安全,少出事故少得病,保护大家干活时的身体。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管集团公司所有部门和单位,管职业健康、安全防护、特种作业、女工保护这些事。 | ||
| 职责分工 | 工会牵头监督,劳动人事部管管理人员培训,劳动资源部管特种人员培训,劳动保护部管现场防护和劳保用品,行政保卫部管体检、消防、职业病防治。 | ||
| 禁止行为 | 不许无证干特种活,不许不戴防护面罩电焊,不许噪声大不戴耳塞,不许高温天不防暑,不许食堂没健康证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每年做培训计划,定期检查防护设施和持证情况,查出问题马上整改,没做到就停岗处理,台账每年统计分析,按文件执行。 | ||
1 目的
实现集团公司的方针、目标,强化职业健康安全管理,防止和控制事故及职业病的发生,保证员工在生产活动中的职业健康安全。
2 适用范围
本程序适用于集团公司各部门、各单位。
3 职责
3.1 工会
3.1.1 行使员工代表的职责,维护作业人员在职业健康安全方面的合法权益,对职业健康安全方面管理工作实行监督检查、指导,是本程序的主控部门。
3.2劳动人事部
3.2.1 负责对管理人员进行职业健康安全意识和能力的培训以及实施中的监督检查。
3.3 劳动资源部
3.3.1 负责对特种作业人员职业健康安全意识和能力培训以及实施中的监督检查。
| 制度目标 | 让安全员配够人数,把安全责任落到具体人头上,别出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导小组定规矩、查隐患、搞培训;专职员天天检查记本子;车间兼职员盯自己地盘,有问题报上去。 | ||
| 核心条款 | 专职按国家规定配齐;每个车间必须有技术员兼安全员;检查要留记录,隐患要马上改。 | ||
| 执行要求 | 安环科盯着落实,每月收车间总结,检查记录要存档,整改不力要被提醒,每季度抽查执行情况。 | ||
一、目的
为进一步规范公司安全管理人员配备,全面落实安全生产主体责任,根据《安全生产法》等法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
二、适用范围
1、本制度适用于本公司。
2、本制度所称专职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
三、配备要求
1、公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
2、各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员,原则上由本车间技术员兼职担任。
| 制度目标 | 管好设备拆掉和报废的事,不让出安全事故,让拆东西的过程稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 施工单位要写方案,安全部技术部设备部一起看,老板签字才准干。工程负责人得教工人怎么安全做,全程盯着。 | ||
| 核心条款 | 先消危险再拆,从上往下、从外往里拆。不准几层一起拆,不准推倒挖断。东西不能乱扔,得吊下来或顺槽滑下。 | ||
| 执行要求 | 方案批完才能开工,开工前必须开安全会、讲清楚每一步。拆的时候必须有人盯现场,每天清场地,废料单独放好不混垃圾。 | ||
一、目的
为加强公司生产设备拆除和报废管理,确保公司拆除建筑物、构筑物及化工装置安全管理、稳定、正常有序的进行特制定本制度。
二、适用范围
本制度公司的建筑物、构筑物及生产化工装置。
三、职责及具体要求
1、施工单位在拆除工程施工前,应对全部拆除建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行全面检查,制定拆除方案,拆除方案要有安全措施,并经安全、技术、设备等部门审查确认,董事长(总经理)批准后方可施工。
2、拆除工程方案经批准后,工程负责人在施工前要向参加施工的人员详细交底,进行施工前的安全教育、并组织落实方案中的安全措施。
3、拆除工程的施工必须在工程负责人的统一指挥、监督下进行。
| 制度目标 | 管好危险废物,不乱放不乱扔,保护环境和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安环部管总,车间主任盯现场,仓管员记台账,专人守储存点。 | ||
| 核心条款 | 废料必须进专用点,不能混放杂物,要贴标、配消防器材。 | ||
| 执行要求 | 即日起执行,每日检查场地清洁,每周查台账,主管每月抽查,发现问题马上改。 | ||
1目的:确保危险废物的合理、规范有效的管理。
2根据相关法律法规的要求,生产过程中所排放的危险废物,必须送至危险废物专用储存点。并由专人管理危险废物的入、出库登记台账。
3危险废物储存点不得放置其它物品,应配备相关的消防器材及危险废物标示。
4应保持储存点场地的清洁,危险废物堆放整洁。
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时多留心,少受伤,别让小错变大祸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人,管怎么站、怎么用工具、怎么戴帽子和带子。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯,安全员天天查,工人自己也要看着点别人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不系安全带就上高处,不准乱接电线,不准没培训就换岗,不准硬扛危险活。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前喊一遍要点,安全员中午巡一次,月底打分,差的要重学,三次不过调离岗位。 | ||
一、填空题:
1、我国安全生产的方针是:安全第一,预防为主。
2、安全管理的核心内容是:建立和维持安全控制系统。
3、三级安全教育厂级、公司、车间。
4、有效的安全文化的基础是控制。
5、根据《建设工程安全管理条例》作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前应当接受安全生产教育培训。
6、安全生产法是安全生产领域的综合性基本法,它是我国第一部全面规范安全生产分专业法律。
7、生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定,经专门的安全作业培训取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
8、建筑工地上最常出现的五类安全事故高坠、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。
9、三违违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
10、高处作业三件宝安全带、安全帽、工具袋。
二、判断题:
1、安全生产法是属于行政法规的范畴。
| 制定目的 | 厂里职业卫生老出问题,想让干活更安全点,少得职业病,大家身体好点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全厂职工,管职业卫生这事,比如体检、防护用品、危害检测、教育这些。 | ||
| 职责分工 | 副厂长带头抓,职业卫生员干活,安全部门盯着看执行没,月底报结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能让有禁忌症的人干对应工种,不能漏报危害因素,不能不发防护用品,不能不组织体检。 | ||
| 检查与监督 | 职业卫生员每月查一次档案和发放记录,发现没做到就记下来,下周整改,再犯扣当月绩效。 | ||
1.在分管职业卫生的副厂长直接领导和县级职业卫生管理部门的指导下,认真贯彻执行国家职业卫生工作的法律、法规,协助领导综合管理本单位的职业卫生工作。
2.编制、补充、修订各种职业卫生管理制度和操作规程,并监督检查执行情况。
3.编制本单位职业卫生管理工作计划和实施方案,并提出奖惩意见,报领导审批。
4.负责职业危害因素申报、危害因素日常检测工作,建立、健全职工卫生档案。
5.督促检查有关部门做好劳动防护用品定期发放等工作,并参加验收。
6.组织对职工进行职业卫生安全教育,包括新进人员的职业卫生安全教育。
7.协助有关部门做好防火、防爆、防尘、防毒、职业病防治工作和特种设备的安全防护装置的检查工作。
8.对患有某种工种禁忌症的人员,不得安排从事该工种操作。
| 制度目标 | 让大家更重视安全,少出事故,轻伤控制在4人以内,争取全年零重伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安监站管煤矿,经营管理办公室管其他单位,财务部发钱,劳动人事部通知变动。 | ||
| 核心条款 | 交100元起押金,每月加100;不出事才发奖,出事就扣光;轻伤超了不给奖。 | ||
| 执行要求 | 1月从工资扣本金,每月递增;季度年底算奖罚;分管副总签字,总经理批准,财务发钱;3天内补足押金。 | ||
为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则,提高全员安全意识、责任意识和风险意识,强化安全管理,确保安全生产形势持续健康稳定发展,实现08安全年奋斗目标,根据《____年安全管理工作方针》(泰矿政字[____]1号)规定,经泰丰集团公司研究,特制定本制度。
一、考核时间
20xx年1月1日—20xxa年12月31日
二、年度考核目标
1、泰丰集团(不包括双丰公司、赛特公司)杜绝重伤及以上事故,杜绝一级非人身伤亡事故,轻伤控制在4人次以内,实现安全生产(莲花山煤矿、翟镇煤矿可参照执行)。
2、煤矿全年轻伤控制在3人次以内。
3、泰丰集团各部室、煤矿生产工区、辅助工区、职能科室、地面单位及其他各分(子)公司轻伤率为0。
三、目标管理考核办法
煤矿由安监站考核,集团公司及其他单位由经营管理办公室考核。
| 制定背景 | 现场出质量问题没人报,现场乱糟糟没人管,事故越拖越严重。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工现场负责人和事故单位。 | ||
| 职责分工 | 施工方负责人要报,事故单位要处理,调查单位来查,领导要担责。 | ||
| 管理规定 | 出了事马上报、保现场、救人员、别乱动、配合查、不能瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 不报就罚,瞒了重罚,严重就追法责;每月抽查执行情况,留记录备查。 | ||
1、 现场发生意外质量事故时,施工现场负责人应及时逐级上报。
2、 工程质量事故发生后,事故单位应采取有效措施,抢救人员,保护事故现场,防止事故扩大。
3、 发生事故单位要积极主动协助配合调查单位组织的调查处理,按要求出具有关资料等。
4、 对工程质量事故的调查处理,必须坚持“四不放过”的原则。
5、 对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的,将对施工的责任单位和领导按有关规定处罚。情节严重的或造成严重后果的,按国家有关法律将追究有关责任人员的法律责任。
| 制度目标 | 防止施工时碰到高压线出事,避免电线老化漏电伤人,让工地用电更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯整体,电工负责线路检查,安全员天天巡,技术员审新工地电路设计。 | ||
| 核心条款 | 高压线旁施工要留够距离,配电箱得有锁和防雨,电线不能破皮,必须架在绝缘物上。 | ||
| 执行要求 | 新工地电路装完必须验收才能用,电工机械工上岗前亮证,每周查一次线路,发现老化马上换。 | ||
一、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米,施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。
二、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施,电箱进出线,电源开关,保险装置要符合要求,老化破皮不合要求的电线不许使用。线路必须架设在绝缘材料上。
三、新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。
四、电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。
五、电工、机械工必须持证上岗。
| 制度目标 | 让安全工作更规范,有标准可依,能持续改进,避免出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板总负责,考核小组具体干,各部门配合提供材料和整改。 | ||
| 核心条款 | 每年评一次,出事故要重评,按pdca改问题,结果要正式发文通报。 | ||
| 执行要求 | 考核小组按细则打分,结果发文件、全公司通报,做为年度考评依据,发现问题马上定改进计划,月底前反馈落实情况。 | ||
一、目的
为了进一步完善公司安全生产标准化体系、职业健康安全管理体系,持续改进安全管理绩效,实现公司安全生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司安全绩效评定的管理。
三、内容及要求
3.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向,以安全标准化工作标准为依据,对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
3.2安全标准化绩效考核依据:《安全生产目标考核与奖惩制度》。
3.3每次考核后,按照pdca循环的要求,对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。
| 制定背景 | 怕安全钱不够用,事故隐患没人管,技术措施跟不上。想让安全投入稳稳当当、及时到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管咱们公司里所有跟安全花钱有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 老板和决策班子要掏钱,财务部管账户和提取,安全部配合做报告,大家一起盯紧钱怎么花。 | ||
| 管理规定 | 安全钱必须专户存、专款用,不能挪走;每月按销售比例提,年底算总账;该花的几类项目都列清楚了。 | ||
| 监督与罚则 | 财务每月提钱进专户,安全部和财务每年报一次钱咋用;谁乱动安全钱就罚,罚的钱回专户;出事了要追责;干得好的另发奖励不从这钱里出。 | ||
一、目的
为了进一步加强企业安全管理,建立企业安全生产投入的长效机制,确保企业对安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时、到位
二、适用范围
适用于本公司安全生产投入及提取使用管理。
三、依据
根据国家《安全生产法》和江苏省关于剧毒危险化学品生产、储存企业安全费用提出办法的有关规定,结合公司的实际,制定本制度。
四、程序
4.1公司设立安全生产专项资金帐户,安全生产专项资金帐户由财务资产部负责管理。
4.2安全投入
4.2.1公司决策机构、主要负责人应保证安全生产条件所必需的资金投入。
4.2.2公司决策机构、主要负责人对由于安全生产条件所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。