安全检查员巡回检查制度（优选10篇）

安全检查员巡回检查制度

适配人群	安全检查员，被检单位负责人，隐患整改责任人	使用场景	安全巡检，隐患整改，停业整顿
制定背景	现场检查容易走过场，隐患发现不及时，整改不到位，老出安全问题。
适用范围	所有安全检查员和被检查的生产单位。
职责分工	安全检查员负责查、帮、停、追、回、蹲、处。安全部门牵头，各单位配合落实。
管理规定	检查不能走形式；有重大隐患必须停工；帮着解决问题；追责要当面；整改后必须复查；难办的请领导处理。
监督与罚则	检查员每天记录检查情况；安全部每月抽查；没做到的罚50元起；吃拿卡要直接开除；隐患不处理罚500元加降级或开除。

一、日常的现场安全巡回检查坚持作到以下七个字：

1、“查”，检查路线不受被检单位的约束，按规定标准做到过程细、项目全、无死角、不漏项。每到一处必须是全面细致地进行检查，避免图形式，走过程。

2、“帮”，帮助被检单位解决问题，能办的立即办，不能办的限期解决，以消除隐患为目的。

3、“停”，发现随时可能发生事故的重大隐患，要立即令其停止作业，进行整改，坚持作到“不安全不生产”。

4、“追”，属于安全生产责任不落实，人为造成的隐患，当面追究责任，令其改正。

5、“回”，即回头复查。对停止作业进行整改的项目或单位，要停一处整改一处，搞好一处，并及时回头复查。

6、“蹲”，必要时派人蹲点，盯住不放，帮助想办法，订措施，督促整改，直到达到安全生产的要求。

7、“处”，对疑难或认识不统一的问题请有关单位及领导出面处理，不能悬而不决，影响安全生产。

二、对在工作中不能严格履行职责，视情节轻重给予严肃处理（不低于50元罚款）。

三、对在工作中吃、拿、卡、要等不良作风要严肃处理，屡教不改者开除安全检查员队伍。

四、对安全检查员发现的重大安全隐患不积极处理的单位责任人，给以不低于500元的罚款，并降级或开除处理，酿成事故的，严格按《事故分析追查制度》追查责任。

安全检查员巡回检查制度：安全检查员行为规范

适配人群	安全检查员，基层班组长，值班队长	使用场景	井下巡检，三违查处，事故应急
制定背景	现场老出问题，有人违章、设备不安全、通风瓦斯老有隐患，得有人天天盯着查。
适用范围	采掘机运通这些一线干活的人和区域。
职责分工	安检员自己干检查，队长班长配合处理，矿领导管监督和处罚。
管理规定	八小时在岗、必须交接班、发现三违马上停、查到问题当场提意见、事故要到场。
监督与罚则	每天走流程检查，升井就汇报，大检查按规程来，不听劝的报领导罚，查出问题不改就追责。

安全检查员是安全隐患排查治理的排头兵，一般由在采、掘、机、运、通等基层工作满五年以上，身体健康，责任心强的人员担任，检查的内容主要是查思想、查制度、查安全设施、查安全隐患和查事故处理。

一、工作职责

1、坚持八小时工作制，严格执行交接班制度。下班后必须向矿领导汇报安全生产情况。

2、深入现场了解安全生产和工程质量情况，发现问题，要及时与值班队长、班长联系，提出处理意见，及时解决。

3、现场发现有“三违”现象，应立即制止，不听者，汇报矿领导给予惩罚。

4、参加矿组织的安全大检查，坚持原则，秉公办事，严格执行《三大规程》。

5、发生重大事故时，亲临现场救灾处理，防止灾害扩大。调查分析原因，按“四不放过”的原则参加事故追查处理。

二、工作流程参加班前会→入井到现场接班→在负责区域进行巡回检查，发现问题，及时处理→向接班人员交班→升井后向领导汇报当班安全生产状况。

三、主要检查内容和项目深入现场巡回检查是安检员的主要工作内容，检查的对象包括两个方面:“物”的不安全状态和“人”的不安全行为。人的不安全行为主要是指人的“三违”现象，而“物”的不安全状态，就煤矿现场来说主要指以下内容:

(一)通风系统1、主扇运转情况。2、主要进回风巷情况。3、局部通风情况。4、通风设施情况。5、瓦斯防治情况。

(二)机电运输1、主提升情况。2、斜巷运输情况。3、各种保护情况。4、电器失爆情况。

(三)采掘方面1、顶板及支护情况。2、火工品管理情况。3、三监测到位情况。

(四)防火方面1、各种措施制度情况。2、消防系统、灌浆系统、灭火设施等情况。3、措施制度落实情况。

(五)防治水1、软件资料(措施、预案、制度、图纸等)情况。2、现场措施落实情况。3、探水、排水系统、设备完好情况。

(六)降尘方面1、降尘系统管理情况。2、防尘、降尘措施落实情况。3、降尘效果情况检查。

安全检查员巡回检查制度：预防性安全检查

适配人群	通风工程师，瓦斯防治员，防灭火专员	使用场景	矿井通风，瓦斯抽放，火区管理
制定背景	最近老出安全事故，怕大家不重视应急准备。想让每个环节都盯紧点，别等出事才着急。
适用范围	煤矿、危化品厂、尾矿库这些高风险地方。
职责分工	安监部门带头查，企业自己天天管，车间主任盯着干，员工按规矩做。
管理规定	通风系统必须通，设备得完好，应急物资不能少，演练每年至少一次，持证才能上岗。
监督与罚则	每月自查，每季抽查，检查结果贴公告栏。问题三天内要整改，拖着不改就通报批评，再犯扣奖金。

1、按照深入开展安全生产“三项行动”的要求，遵循“查大系统、治大隐患、防大事故”的原则，重点检查企业应急预案的制定、培训、演练情况；应急物资配备与存储情况；专兼职应急救援队伍建设或签订救援协议情况。

2、重点检查矿井通风系统是否合理，通风设施是否完善，通风设备是否完好及矿井反风演习情况；突出矿井瓦斯抽放系统运行情况和综合防突措施的执行情况；火区管理情况和防灭火措施的落实情况；水害防治措施的制定与执行情况。

3、重点检查是否实现机械通风及通风系统是否合理;通风设备、设施是否完善；提升运输设备是否安全可靠；防灭火措施是否制定并严格执行；水害防治措施的执行情况。

4、重点检查观测或监控设施是否完善可靠；库区周围是否存在山体滑坡、垮塌和泥石流隐患；是否存在超量储存、超能力生产等情况；从事尾矿库放矿、筑坝、排洪和排渗设施操作的专职作业人员安全教育培训和持证上岗情况。

5、重点检查生产装置正常开停车和紧急停车安全规程的建立与执行情况；在检修、维修作业中，动火作业、进入受限空间作业等特种作业安全管理制度执行情况；危险化学品储存的安全距离、消防设施和应急器材的配备情况；储罐区的安全制度、安全仪表与报警装置的运行情况。

安全检查员巡回检查制度：消防安全检查与火灾隐患整改

适配人群	部门防火安全员，保卫部门人员，防火安全委员会	使用场景	日常防火检查，节前安全排查，季度联合检查
制定背景	怕下班后没人管着起火
适用范围	单位里所有部门和员工
职责分工	各部门防火安全员先查，保卫部门每月跟查，防火安全委员会节前季查
管理规定	每天下班前必须查一遍，隐患要马上报，整改意见得落实
监督与罚则	查完要有记录，问题不改就催，再不改就找领导，整改情况要回头看

一、实行防火安全逐级检查制度。

二、每天下班前，由各部门防火安全员负责检查本部门防火安全情况。

三、每月由各部门和保卫部门分别负责进行一次安全大检查，并有防火安全检查记录，发现的火灾隐患各部门应及时向主管领导汇报检查情况并形成整改意见，督促抓好整改落实。

四、重大节假日前和每季度进行一次由单位防火安全委员会或安全工作领导小组负责组织的防火安全大检查。

五、凡防火安全检查提出的问题和整改意见，各部门必须认真整改。

六、对立案的火灾隐患所采取的安全措施，所属部门的防火负责人必须认真落实。

安全检查员巡回检查制度：加氢裂化车间安全检查和隐患整改

适配人群	车间安全技术员，工艺技术员，设备技术员	使用场景	加氢裂化装置，班组倒班作业，设备重启投产
制定背景	怕出大事故，想早点发现危险和隐患，管住违章操作，把安全制度真落实。
适用范围	加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。
职责分工	车间主管牵头组织检查，班组长负责班组检查，安全技术员汇总问题、跟踪整改，各班组具体干活。
管理规定	查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律；不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位，记录要写实。
监督与罚则	每月固定时间检查，倒班周期也要查，临时开工必须查；发现问题“四定”整改；不按时改就扣钱扣分，出事追责。

1.目的

为了发现和查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地排查治理生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。

2.范围

本制度适用于加氢裂化装置各类安全检查和隐患整改。

3.检查和整改制度

3.1安全检查内容

3.1.1 查思想：对安全生产的认识、责任心是否强；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

3.1.2查制度：查对公司制度的执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，车间安全管理制度是否健全以及对车间制度的执行情况。

3.1.3 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

3.1.4 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

3.1.5 查纪律:查岗位劳动纪律的执行情况，有无擅离岗位，做与生产无关的事，有无酒后上岗和无证上岗的情况。

3.2安全检查形式

3.2.1车间级安全检查，每月2号、16号，上午9时，由车间主管负责组织，车间主管、安全技术员、设备技术员、工艺技术员、各班班长参加。检查出的不安全隐患由车间安全技术员负责汇总，分别提交各班组整改或由车间管理人员协调整改，并对整改情况进行跟踪和记录。

3.2.2 班组级安全检查，由班组长负责组织，每倒班周期第1个白班进行一次，检查情况报车间安全技术员，由安全技术员提出提交各班组整改或由车间管理人员协调整改的建议。班组级安全检查，必须严格进行，不马虎、不走过场，当面讲清，由班长记录完整并报车间安全员备案。

3.2.3 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管部门、班组分别负责进行。

3.3检查后的整改

3.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由各班组进行整改，做到“四定”即：定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。

3.3.2在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，按车间考核管理制度，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的，要追究责任人相应的责任，直至追究法律责任。

4 相关记录

4.1《安全生产隐患整改通知书》

4.2《安全生产整改记录表》

安全检查员巡回检查制度：安全检查与事故隐患排查治理

适配人群	车间安全员，工艺设备员，电气维修工	使用场景	日常巡检，专项检查，季度综合检查
制定背景	想管住安全检查乱七八糟的事儿。怕隐患没人查、没人改，出事了才着急。要让检查有内容、有样子、有整改步骤。
适用范围	公司所有车间、部门，还有所有干活的人。
职责分工	安管小组盯着执行和监督。各部门自己干具体活。车间安全员天天盯现场。
管理规定	检查分日常、专业、综合三种。日常是安全员天天看。专业是每月挑一项细查。综合是老总带队每季度查一次。
监督与罚则	查完填《整改通知书》，定人定时定措施。能改马上改，不能改先防护再列计划。不按时改的，追车间安全员责任。整改钱从安全费里出。

目的

为建立安全检查内容、形式和整改程序，加强事故隐患整改的管理工作，及时发现问题，及时采取措施，消除物的不安全状态、纠正人的不安全行为；促进安全管理，实现安全生产，特制定本规定。

职责

1、安全生产管理领导小组是安全检查管理的职能部门，负责本制度执行的监督、管理工作。

2、各部门（车间）负责本办法具体实施工作。

3、各车间安全生产工作由车间兼职安全员负责监督实施。

程序

1、安全检查的形式分为日常性检查、专业性检查、综合安全检查。

1.1、日常性检查

由安全员负责日常性安全工作检查，具体检查项目：

1.1.1、对安全生产的认识是否正确；安全责任心如何；特种作业是否持证上岗；对忽视安全的思想和行为是否敢于斗争；出了事故是否从思想上认真吸取教训。

1.1.2、安全活动是否认真开展，各种记录资料是否齐全。

1.1.3、各部门负责人是否把安全生产摆在重要的议事日程；是否正确处理安全与生产的关系；是否做到安全生产“五同时”；对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理；是否认真落实安全技术措施和不安全因素整改措施。

1.1.4、安全生产的各项制度执行情况，各工种安全技术操作规程的建立、健全和执行情况；有无违章指挥、不按操作程序动作标准执行、违章作业现象；有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。劳动纪律的执行情况，有无脱岗、串岗、睡岗等违纪情况。

1.1.5、机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好；工、器具堆放是否整齐；职工劳保用品穿戴、保管是否良好；消防通道是否畅通。

1.1.6、生产现场是否按定置要求管理。安全文明生产、标志是否齐全，是否做到照明充足，安全防护设施齐全、可靠，安全标志醒目，现场有无安全生产隐患。

1.1.7、对职工工伤事故的调查、报告和处理中是否坚持了“四不放过”（即事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过）的原则。

1.1.8、查作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准要求，查原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料气体等引发安全事故的防范措施，查个人防护用品的使用是否符合安全防护标准，以及通风、照明、安全通道、安全出口等作业环境，劳动条件是否符合相关安全防护的标准。

1.1.9、安全管理考核内容规定的安全检查。

1.2、专业性安全技术检查。

由安全生产管理领导小组组织相关职能部门人员进行，一般参加人员有工艺员、设备管理人员、电气管理人员、维修人员、使用人员等。每月有针对性选择专项检查一次。

1.2.1、检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声、护罩、栏杆、人孔等安全装置等；检查文明生产、环境卫生等。

1.2.2、吊具检查：包括吊钳、钢丝绳、吊链、吊环等。

1.2.3、起重设备检查：对天车的吊钩、事故开关、行程极限开关、天车轮、钢丝绳等。

1.2.4、电气检查：车间内的照明不准接一相一地。电气设施的金属外壳保护接地、临时线、配电及停送电装置、设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况。

1.2.5、机台安全防护装置：如轴头应有套、轮应有罩、台应有栏、坑应有盖等。

1.2.6、压力容器安全检查；检查压力容器、各种气瓶、特殊用具等。

1.2.7、易燃易爆场所安全检查：主要对危化品库房、生产现场。检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防设施是否完好。

1.2.8、库房检查：消防标识、消防设施、门窗、灯具等是否完好、有效。

1.3、综合安全检查

由总经理带队，部门负责人、各技术负责人参与进行检查，每季度进行一次检查。检查出的安全隐患由安环部负责汇总，分别提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪。检查需填写《安全检查整改通知书》。

2、隐患整改

2.1、事故隐患范围：

2.1.1、危及安全生产的不安全因素；

2.1.2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患；

2.1.3、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。

2.2、事故隐患治理项目的管理、实施、验收：

2.2.1、对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按车间、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；

2.2.2、对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期）；组能整改的不推到车间；车间能整改的不推到公司。

2.2.3、检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。部门无力解决的，及时向总经理写书面报告，申请安排解决；

2.2.4、凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由安全生产管理领导小组监督执行；

2.2.5、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决；

2.2.6、对检查出的事故的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员填写，经总经理签发，由部门负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档检查；

2.2.7、各类专业性检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案；

2.2.8、凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究隐患发生车间安全负责人的责任。

3、安全检查的形式和注意事项。

3.1、针对检查的项目内容，要有针对性地学习相关法规、政策、技术、业务知识，提高法规、标准和政策水平。

3.2、将自查与互查有机结合起来，班组以自查为主，车间互相检查，相互取长补短，相互学习、借鉴。

3.3、坚持检查与整改相结合，检查中发现的不安全因素，要根据检查记录进行整理和分析，采取整改措施。一时难以整改的，要采取切实有效的防范措施。

3.4、制定和建立安全档案。收集基本数据，掌握基本安全情况，实现安全事故隐患及不安全因素源点的动态管理，为及时消除事故隐患（潜在危险因素）提供数据，同时为以后的安全检查奠定基础。

4、整改资金

1、事故隐患整改资金应从安全生产费用中列支，专款专用。

2、财务部在各种情况下全力支持。

安全检查员巡回检查制度：烟花爆竹安全检查

适配人群	安全分管领导，部门负责人，小组负责人	使用场景	购销旺季检查，班前班中班后，专项安全检查
制定背景	以前检查乱七八糟，没人管到底查没查、查得细不细。想让安全检查真落地，别光喊口号。
适用范围	公司所有部门、所有岗位、所有购销环节。
职责分工	经理和分管安全领导带头查。各部门负责人自己查自己部门。小组长天天盯岗上。
管理规定	公司级每月一查，旺季半月一次。部门级旺季十天一大查、五天一小查。班前班中班后都要看安全。
监督与罚则	检查必须列表、必须写实记录。查完马上开会分析，隐患当场定整改人。小问题小组自己改，大问题公司出方案。漏查或不改的扣考核分。

1.为了规范公司的安全检查行为，促使公司内安全检查工作切实有效地落实、开展，促进公司的安全生产工作，确保公司的经营安全，依据《烟花爆竹安全管理条例》和《陕西省烟花爆竹安全管理办法》的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

2.公司所属各部门应根据本制度并结合本部门的实际，制定响应的实施细则，确保本制度的贯彻落实。

3.公司的安全检查分三个级别:

(1)公司级安全检查:由公司经理或分管安全的领导带领各部门的相关人员进行全公司范围内的安全检查。重点检查时间为每月进行一次考核检查(购销旺季为半月一次)或专项检查。

(2)各级安全检查:由各部门负责人组织相关人员进行的，对部门的安全检查，部门级安全检查与公司级安全检查相配合进行，尤其是购销旺季，要每10天一次大检查，每5天一次小检查，确保不发生任何安全事故。

(3)小组级安全检查:由各小组负责人组织本组人员对工作的安全状况进行的检查。对所在岗位和作业场所的安全检查要做到班前检查、班中控制、班后交底。

4.公司级和部门的安全检查实行逐项检查法，在进行检查前，将所需检查的内容进行列表，然后根据列表的内容检查。

5.公司级所进行的检查，必须进行书面记录，并且记录必须客观真实。

6.每次安全检查工作完成后，必须召开相关人员的总结、分析会，汇总检查情况，查找隐患，提出整改措施。

7.安全检查中发现的隐患，必须尽快予以整改。隐患整改要遵循“二不推”原则，即小组能整改的不往科室推、可是能整改的不往公司推。对于较大的事故隐患，由公司进行安排处理。

8.凡因未进行安全检查，造成隐患长久存在，或对隐患拒绝进行整改的，将对责任科室、责任人按公司的有关规定进行处理。

9.在公司级安全检查及上级安监部门日常检查中发现的安全隐患，纳入年度的安全管理责任制考核范围。

安全检查员巡回检查制度：wh大厦定期消防安全检查

适配人群	消防总负责人，工程部负责人，保安部负责人	使用场景	节前安全检查，配电房巡检，走火梯巡查
制定背景	大厦老了，消防设备容易出问题。怕着火没人发现，怕检查不及时，怕隐患拖着不管。
适用范围	文化大厦所有楼层、公共区、各公司租户房间、后勤设备层。
职责分工	消防总负责人带头干，工程部、保安部、管理部三个头儿一起查，互相盯着点。
管理规定	灭火器要齐要能用，走火梯不能堵，电房机房门锁得完好，烟感灯得亮，电器不能乱接。
监督与罚则	每月月底加节前必查一次，查完当场记问题，小问题马上改，大问题发整改单，限七天内弄好，没做完就再催。

文化大厦定期消防安全检查制度

为规范大厦的消防工作，检查和防止消防隐患，特制定如下制度:

1.公共区域、公共设施消防安全检查

(1)每月末及节日前，对大厦各层公共区域，公共设施进行安全检查。

(2)检查工作由公司消防总负责人组织，工程、保安、管理部门负责人参与。

(3)检查项目为各层所配备的消防灭火器材、消防栓设施是否齐全、有效。

(4)检查各层配电房、风机房、茶水间及顶层电梯机房的电掣电器等设施设备是否符合消防安全规定，门锁是否完好。

(5)检查各层走廊、电梯厅、走火梯是否畅通，走火梯门、烟感探测器、指示灯是否正常。

2.各层公司房间内消防安全检查

(1)检查各公司房间内是否有违反消防安全条例的事项。

(2)公司房间内所使用的电器是否符合安全规定。

(3)公司房间是否按规定配备一定数量的灭火器。

3.后勤区域消防安全检查

(1)检查设备层各消防栓、灭火器是否完好。

(2)检查各机房、电房设施设备是否运转正常，机房、电房内所配备的灭火器材是否完好。

(3)检查各走廊、走火通道是否畅通，指示灯及烟感报警系统是否正常。

4.检查中发现大厦内各种设施设备有变异，或其他违反消防安全规定的问题，要立即查明原因，及时处理。不能立即解决的，由管理公司出整改通知书，限期整改。

安全检查员巡回检查制度：花城物业小区消防安全检查

适配人群	物业负责人，设备管理员，安全主管	使用场景	火灾预防，火警响应，疏散演练
制定背景	小区容易起火，业主安全没保障。想早点发现隐患，不让小火变大火，大家住得安心点。
适用范围	只管花城物业服务中心的人和事。
职责分工	物业负责人是总头儿。设备组查消防器材。安全员带队员练本领。所有人都是义务消防员，得懂 basics。
管理规定	通道不能堵死。消防设备要常保养。火警一响马上行动。电梯停用改应急电。救人比救物要紧。
监督与罚则	每月查一次设备，填表留痕。每季度搞演练，拍照片存档。不参加培训扣绩效。出问题先通报再约谈。严重就调岗。

花城小区消防安全检查制度

一.目的

为了预防火灾事故，保护业主人身和财产的安全，维护公共安全，保障**花城居民安居乐业，特制定本防火安全、消防设施检查制度。

二、适用范围

适用于**花城物业服务中心。

三.职责

3.1部门负责人全面负责防火安全工作

3.2设备、设施负责人负责消防设施的检查工作

3.3安全负责人负责对全体义务消防队员进行培训和实操训练

3.4服务中心全体人员都是义务消防队员，须全面了解掌握消防、防火知识

四.方法和过程控制

4.1防火工作贯彻"预防为主，防消结合"的方针，坚持物业服务中心义务消防队与群众相结合的原则，实行防火安全责任制;

4.2防火工作直接由物业服务中心负责人负责，为防火第一责任人，并将消防工作纳入服务中心经营和发展计划当中，以保证其正常进行;

4.3防火工作由物业服务中心负责人领导，由各执行作战小组负责实施，安全负责人对各小组的消防工作实施监督管理，并由安全负责人安排实施具体工作并安排消防灭火工作，由消防指挥中心负责接收报告警情;

4.4消防设备组平时应对消防设备的养护检测及维修，保证其在紧急情况下的正常使用，在接到消防指挥中心火警时，先停市电，电梯只能供消防人员专用，改用应急电源，并启动消防加压泵，配合灭火人员使用消防设备;

4.5消防疏散组要熟悉消防通道，并随时保持通道畅通无阻，火警时负责指挥安排人员安全撤离火灾现场;

4.6消防灭火组对各类消防设备的性能、作用、构造应熟练掌握，接报警后应迅速携带灭火器材赶赴现场控制火势和灭火;

4.7消防救护组应熟练掌握一些急救常识，能够正确使用消防辅助器材，在火灾现场应做到有伤者先救人、后救物的抢救方式，同时应控制火灾当事人家属的情绪;

4.8消防现场警戒组由当值安全员直接负责，防止犯罪分子趁火打劫，同时维持现场秩序，便于灭火救护的正常进行;

4.9任何人员都有维护防火安全、保护防火设施、预防火灾、报告火警的义务，任何人员都有参加组织灭火工作的义务;

4.10服务中心应当加强防火宣传教育，提高业主的防火意识;

4.11对在防火工作中有突出贡献或者成绩显着的个人将给予奖励;

4.12服务中心应定期组织员工参加消防知识学习，或外聘专业人员进行培训，借以提高消防意识及专业技能;

4.13消防设备责任人要定期对小区设施设备及商铺的防火情况进行检查，并做好相关记录，发现问题及时整改。

安全检查员巡回检查制度：驻地办安全检查

适配人群	驻地安全工程师，标段安全工程师，现场监理员	使用场景	工地现场巡查，拌和站检查，试验室安全
制定背景	怕工地出事没人管想让安全检查变成固定动作避免问题拖着不改大家查得不统一现场乱七八糟没人盯
适用范围	驻地办自己、施工单位、工地现场、拌和站、料场、办公室、生活区、试验室
职责分工	驻地办安全工程师牵头组织各标段安全工程师一起参加专业工程师和现场监理日常盯驻地监理工程师还要检查监理记录
管理规定	检查要定期搞，半旬旬月季度年都得有发现问题马上通知整改整改不到位就发监理指令日常巡查也要记安全日志
监督与罚则	每次检查都要留记录、填台账、写汇报严重问题发整改通知单，要书面回复复查监理日志每天写，问题大了要上报驻地办内部还要考核监理人员的检查情况每月汇总分析报总监办

驻地办每年至少进行一次对施工单位、驻地办的办公室、生活区、试验室、施工工地现场、拌和站及料场的全面安全检查，检查由驻地办办安全工程师组织各标段安全工程师参加。发现问题立即通知相关责任人限期整改，并作好相关记录，如经复查仍未整改到位的当即下发监理工程师指令，督促其整改到位。专业工程师和现场监理人员日常巡查工地时，也要对现场的安全文明施工进行监督检查，发现问题需立即处理，必要时发出书面通知。

(一)、检查的范围:驻地办、施工方的安全文明施工管理体系及台帐资料、施工现场安全文明管理情况及生活办公区、试验室等的安全管理情况。

(二)、安全监理方法

1、施工安全监理的方法从形式上分为两种:以现场监理人员日常安全巡查为主，以总监办、驻地办开展的集中的定期和不定期检查为辅。

2、施工安全监理的方法从内容上也分为两种:基础安全监理和现场安全监理。基础安全监理是指对驻地办和施工单位的施工许可证、人员资质进行核查，对施工组织设计中的安全方案、专项安全方案和安全生产责任制的落实等有关方面的基础台帐等内容的审核把关。现场安全监理是指采取旁站、平行检验等方式，对施工现场及作业过程中专项方案是否落实、机具设备是否完好、安全技术交底是否执行，作业人员是严格执行安全施工操作规程和安全防范措施是否到位，以及是否存在重大隐患进行监理。

3、驻地办开展以半旬、旬、月、季度、年为单位的集中安全监理检查制度，并积极配合建设单位组织的定期安全检查，对被查单位签发安全检查意见书或安全检查通报，集中的安全监理检查要形成台账和书面汇报材料，发现严重问题要及时下发安全隐患整改通知单，并要求承包人限期整改，书面回复备案，并及时组织复查;

4、监理人员开展日常安全监理检查必须做好相应的监理记录，由安全监理工程师汇总填写《安全监理日志》，发现问题必须立即按安全监程序进行处理，现场无法处理的要及时向上级汇报，问题严重的向建设单位直至交通主管部门汇报备案，必要时下发停工指令;

5、驻地监理工程师要定期对监理人员的日常检查工作和台帐进行检查和评价，作为驻地办内部考核的依据;

6、驻地办要审查施工组织设计中的安全方案和专项安全方案是否符合工程建设强制性标准入相应的安全方面的规定，对不符合要求的坚决不予开工;审查必须严格仔细，审查人员签署相应的审查意见并签名。

7、实施以月度为单位的安全监理汇总上报制度。驻地办安全工程师对本月内日常安全监理的情况进行汇总、分析后上报总监办。

(三)、施工安全监理的范围

1、督促施工单位贯彻执行安全生产法律法规和各级政府文件要求。

2、督促施工单位建立健全安全管理体系，落实安全责任制，建立并落实各项安全规章制度。

3、检查施工单位安全资质及安全生产管理人员的安全资质，检查施工单位是否有施工许可证。

4、督促施工单位是否建立施工安全技术交底制度和危险作业审批制度，并组织实施。

5、检查施工单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员是否按照国家的有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书，严禁无证上岗。

6、检查施工单位的消防制度是否健全，消防安全器材是否到位，消防安全措施是否落实。