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安全检查员

时间：2026-09-26 22:55:17

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：安全检查员、搅拌机操作员、设备监护员

编制目的	防止开机出事，避免人把手伸进机器，保证干活时不被电到或砸到。
适用范围	搅拌机操作工，还有要进机器里检查的人。
职责分工	操作工自己动手，班长盯着看，维修工来帮忙断电挂牌。
操作流程	先检查再开机，机器转着不能伸手，进里面必须断电挂牌，有人看着，干完活要打扫。
执行标准	电源开关要摸得到、看得清，标牌用红底白字铁皮的，监护人得一直站在门口不走开，清扫要用硬毛刷和干抹布。

1、开机前首先检查设备、电器是否良好，下班时应切断电源。

2、机器运转时，不得将铁器或其它物品伸入搅拌机内。

3、操作人员如须进搅拌机内检查时，必须切断电源，挂上“禁止合闸”标牌，设专人监护。4、操作人员要注意操作环境的安全。如料斗、出料口位置等。

5、非操作人员不得随便操作。

6、班后及时清理机内和输送带，保持周围卫生干净。

制定目的	工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事。大家干活急，容易忽略防护。怕出事才定这些检查规矩。
适用范围	所有在建工地的工人、班组长、安全员、项目经理，还有塔吊、脚手架、配电箱这些设备。
职责分工	项目经理要带头查，工长盯自己管的活，班组长管好本组人，工人自己戴好安全帽系好带。
管理要求	每天开工前看临边洞口有没有盖好，塔吊用前试运行，电箱上锁不乱接线，发现隐患马上停手报告。
监督与检查	安全员天天转着看，项目部每周汇总问题，没整改的扣当月奖金，严重就停工。月底开例会通报谁做得好谁拖后腿。

制定目的	宾馆怕着火，怕客人和员工出事，怕东西被烧坏，想让大家平平安安的。
适用范围	管宾馆里所有人，管消防、保安、监控、车辆、门岗、巡逻这些活儿。
职责分工	总经理拍板，副书记盯全局，安全部经理干活，各部门经理管自己地盘，消防员查设备，保安主管带人站岗巡逻。
禁止行为	不能乱扔烟头，不能堵消防通道，不能不按规程操作监控和对讲机，不能漏查消防设施，不能不填检查记录。
检查与监督	消防员每月查设备，保安每天站岗巡逻，主管天天巡岗，班后会总结问题，没做到就现场改，改不好要记日志，月底汇总分析。

制定背景	工人老是被乱指挥，安全问题没人听，出了事不知道找谁。想让大家说话算数，真能管住安全。
适用范围	煤矿所有一线工人，班组长、跟班干部也得照着办。
职责分工	工会牵头组织，安监部门执行检查，矿长要负责落实，工人自己也要盯紧。
管理规定	敢提意见、敢停作业、敢不听瞎指挥、敢举报不安全的事，培训不到位不能上岗。
监督与罚则	开会讲、班前会说、现场查、有记录；不落实就通报，再犯扣绩效，严重了调岗。

制度目标	管住食堂买菜买肉的事儿，不让坏东西进厨房，保护学生老师吃的安全。
职责分工	采购员负责找靠谱摊贩、要证件；仓管员负责验货、记账、挑出坏的；厨师长偶尔抽查。
核心条款	只去有证地方买；不买发霉生虫过期没标签的；入库出库都要看一遍；坏的立刻扔掉不手软。
执行要求	每次采购当场要票证；每天收货时两人一起验；记录本每周交后勤主任翻看；月底随机查三次台账。

制定目的	防止矿山开采出事，比如边坡垮塌、爆破飞石伤人、设备漏电、工人没培训就上岗。
适用范围	所有在矿上干活的人，采石场整个场地，还有所有机器和爆破 stuff。
职责分工	老板要管总，安全员天天盯现场，班组长带好自己人，工人按规程干活戴好防护。
管理要求	台阶式开采不掏底，边坡定期看，爆破前清人设哨子，电缆包好，转动部位加罩子，除尘防尘都得有。
监督与检查	安全员查记录和现场，队长每天点名问情况，谁不守规矩就停工学规矩，再犯扣钱或走人，检查要有本子记清楚。

制度目标	管好项目总承包和现场施工，让质量、进度、安全都达标，不拖工期，不出事故，文明干活。
职责分工	公司总负责，项目经理主抓，副经理协调，各专业人员配合，装饰项目部提供支持。
核心条款	三检制度必须执行，安全质量要奖罚，工期计划得盯紧，文明施工不能乱，材料要检验。
执行要求	开工前就定好计划，每周开协调会、检查会，每天有巡查，每月评一次，资料全留档，问题当天改。

制定目的	工地挖孔桩太深，最深有8米多，土层松软还可能冒水，工人下井容易被埋、被砸、被闷死。
适用范围	所有挖孔桩现场的工人、班组长、安全员、施工员。
职责分工	班组长天天讲安全，工人自己戴好帽子系牢安全带，安全员盯着隐患，施工员检查护壁质量。
管理要求	每挖1米就浇一节护壁，孔里必须送风，照明只用12伏灯，上下只准用软梯，孔口盖板不能少。
监督与检查	每天开工前查气体、查设备、查盖板，安全员随时巡检，谁不按要求做就停工整改，再犯就换人。

制定背景	监控系统老出问题，数据不准、断电不灵，怕瓦斯超限没人知道，影响矿工安全。想让系统稳稳当当干活。
适用范围	全矿井上下，所有用监控设备的人、传感器、分站、中心站、电缆线路。
职责分工	调度室管总，监控管理人员天天跑现场，安全监测工调校修设备，各采掘队负责自己地盘的设备和线缆。
管理规定	传感器必须挂对位置，每7天标校甲烷传感器，每月标校一氧化碳传感器，24小时不能断电，断电后不能乱复电。
监督与罚则	监控员盯屏幕，调度员接警就通知，瓦检员马上查气体，维修工限时修，不按时标校或乱动设备要罚，损坏照价赔。

制度目标	管好实验室药品，防止乱放乱用，避免出事，保证安全，也别浪费。
职责分工	专管人负责保管登记，负责人检查通风清洁，老师学生按规取用。
核心条款	分类存放，贴清标签，禁混放危险品，避光防潮密封，过期不许用。
执行要求	每次用都要登记，定期查药品状态，每周通风两次，每月清点一次，柜子常锁，钥匙专人管。

制定目的	坡度大，皮带刮板机运料难，改用绞车提升，怕出事。
适用范围	c3轨道上山所有绞车操作、挂钩、巡查人员。
职责分工	司机管开车检查，挂钩工管挂车警戒，安全员查钢丝绳，电工理电缆，班长盯掉道处理。
管理要求	专人持证上岗，绞车锚牢，一坡三挡常闭，轨道钉稳，红灯停绿灯行，不准放快车中途停车。
监督与检查	每班司机自查，安全员查断丝，电工吊电缆，班长现场指挥，发现隐患立刻停，不听招呼就停工，汇报调度室处理。

制定目的	现场管理乱，安全进度质量老出问题，想让大家干活有规矩，目标都能按时完成。
适用范围	管项目经理、工长、技术员、预算员、材料员、安全员、劳务队所有人，管开会、值班、检查、材料、机械、用电、消防这些事。
职责分工	项目经理牵头定规矩抓落实，工长技术员执行日常检查，安全员盯安全，资料员记会议和检查记录，门卫守大门查材料。
禁止行为	不准喝酒上岗，不准穿拖鞋光膀子，不准抽烟赌博，不准擅自拆防护，不准无证操作机械，不准乱扔垃圾不清理。
检查与监督	每天有人查，每周大检查，每月成本分析会，迟到缺会罚款100-200元，没整改翻倍罚，月底从劳务款里扣，资料员汇总留底。

制定背景	以前查出隐患老拖着不改，容易出事。想让问题发现后马上动手解决，别等小毛病变大麻烦。
适用范围	煤矿所有班次、所有岗位人员，重点是安全相关工作。
职责分工	安全副矿长带头管，安监科做表格，督察员填表，整改人签字，验收人确认效果。
管理规定	隐患必须定人定时间定措施；整改前要写清楚资金、时限、方法；没措施不能开工。
监督与罚则	每天三班都要记台账，月底汇总统计；督察员查记录，没填或乱填要重来；台账每年装订归档，谁漏了谁补。

制度目标	防止危险化学品装卸出事，保护人和设备安全，让操作有规矩可循。
职责分工	车间负责监督执行，装车岗检查防火帽和接地线，卸车岗盯静电等待时间，各岗按标准干活。
核心条款	车进厂戴防火帽，装车前接静电报警器，流速不超1米/秒，装完等3-5分钟再开车，卸车前先接地等3-5分钟再开阀。
执行要求	每步都要照做，谁操作谁检查，班组长每天看一遍，安全部不定期抽查，发现没按流程就提醒重来。

制度目标	让安全考核更实在，盯紧每个人的安全活儿，用考核推着大家把安全干好。
职责分工	总经理定经理层责任书；安全经理管部门负责人；安环科管班组长和操作工；部门责任人也一起考。
核心条款	3月1日前必须签完责任书；出事故就扣钱、取消评优；分数低于60直接没奖金；不配合考核也扣奖。
执行要求	每季度末20号开始考，对照表格一条条查，要签字确认，结果得公开，台账得记清楚，不能马虎糊弄。

制定目的	架桥机干活容易晃、滑、歪，梁吊不稳怕砸人，轨道不平怕翻车，风大了怕吹倒，零件乱换怕出事。
适用范围	所有开架桥机的人、修架桥机的人、指挥装梁的人，还有轨道、轮子、液压缸这些部件。
职责分工	指挥员盯全局，电工管线路，液压工守油路，起重工抓吊点，辅助工打下手，大家各守一段不能混。
管理要求	轨道要水平平行，轮子错开走斜桥，天车用葫芦拉牢，坡道塞三角铁防滑，五级风就停活，每天一孔一检查。
监督与检查	班组长天天看，安全员随时查，发现松动裂纹马上停，带病干活扣钱重罚，三次不改调离岗位，记录本每项打钩签字。

制定目的	钢丝绳容易断丝、锈蚀，不注意会出事，得盯紧点。
适用范围	所有检查钢丝绳的人，还有司机、监护人、信号工。
职责分工	检查人亲手摸绳子，司机配合停车，监护人看着流程，信号工管好联络。
管理要求	慢速验绳、裸手摸、前后手分工、标位置、剪断丝、重点段停车查。
监督与检查	班组长每天看记录，安监员不定期抽查，漏查一次扣分，问题没报要重查。

制定背景	怕出大事，想早点发现隐患，不让老百姓受伤丢命。
适用范围	车站所有人，特别是管安全的和站长。
职责分工	站长带头报，安全员天天查，上级交通部门盯着看。
管理规定	发现大隐患必须马上写报告，站长要亲笔签字，不能拖不能瞒。
监督与罚则	每月对账查记录，漏报瞒报就扣分通报，严重就调岗处理，站里自己组织抽查。

制定背景	煤矿安全老出问题，设备旧、环境差、工人不安全。得有笔专款修设备、改环境、保人命。上面文件也要求这么做。
适用范围	全矿所有科室和一线作业人员，管安全花钱的事儿。
职责分工	企管科牵头管钱和计划，生产科机电科调度室这些干活，安检科盯着花得对不对，财务部管账。
管理规定	每吨煤提25元专款专用，只许花在安全上，不准挪用，不准混着其他钱一起花。
监督与罚则	每月报计划、查进度、交报表，迟交扣分，乱花钱要追回还罚培训，大项目得层层审批才准动。