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安全监管人员

时间：2026-08-08 11:38:07

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：安全监管人员、安全负责人、安委会成员

制度目标	防止大事故，保人身财产安全，让施工顺顺利利
职责分工	项目经理负总责，总工管辨识评估，安全部盯监控，生产技术部做预案，设材部配合
核心条款	危险源分四级，要登记建档，定期检测，有应急预案，出预警48小时内上报
执行要求	每班如实记监控情况，设警示标识，预警后马上撤人撤设备，专人盯岗盯班，记录要保存好

为了加强安全生产管理，防止重大生产安全事故的发生，保障***风电场项目部在生产施工过程中人身、财产的安全，确保各项生产经营活动的顺利进行，根据《水电*局机电安装分局工程施工生产重大危险源监控管理暂行规定》，结合***风电场工程项目的施工生产实际情况，特制定本制度。

一、“重大危险源”是指在施工生产场所、设备、设施及危险物品的使用、存储、运输过程中，存在潜在的、可能发生较大人身伤害和机械设备事故的因素。

二、重大危险源监控管理，是根据危险源可能演变成事故，造成人身伤害及设备、设施损失的程度进行分级监控管理。一般情况下，分为1―4级，1级最重，4级较轻。

三、实行“重大危险源”监控，是安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是防范重大事故发生的重要手段。

制定目的	新员工入职容易不清楚岗位风险，体检没跟上可能出问题。
适用范围	全矿所有新进和调岗的职工。
职责分工	人事签合同时要讲清危害和防护；财务要备好防治钱；总工办管项目三同时；工会参与监督；项目部配专人管卫生。
管理要求	签合同必须告知职业病风险；必须做上岗前体检；防治经费要单列预算；新建项目得同步做卫生设计。
监督与检查	安监科每月查一次落实情况；没做到的部门扣当月绩效；连续两次不达标要开整改会；检查结果贴公告栏公示。

制定目的	设备要拆卸运输安装了，怕出事才定这些规矩。巷道窄、坡度大、东西重，容易卡住、掉道、伤人。
适用范围	11400工作面、备用面、上面切眼这些地方，液压支架、采煤机、运输机这些大件。
职责分工	班长盯现场，组长管本组，绞车司机守闸把，起吊专人拴钩，观山人看顶板，信号工听清再发号。
管理要求	轨道铺平实，绞车压柱打牢，钢丝绳不打结，装车用铁丝捆紧，起吊前查顶板，卸车先打木楔。
监督与检查	每班开工前查设备，队长巡检，安监员抽查，谁没做到就停手整改，严重就换人干，不讲情面。

制定背景	怕危险品出事，管不住乱放乱运，工人不懂怎么防，容易着火爆炸中毒。
适用范围	所有碰危险化学品的部门和人，生产、使用、运输、储存都得照着做。
职责分工	安全部牵头定规矩，各部门自己管好手下人，仓库和品控要天天查，领导不定期抽查。
管理规定	危险品不能混放混运，包装必须贴标密封，操作要持证上岗，不准吃喝、不准赤手碰、不准明火加热。
监督与罚则	每天检查库房温度和堆放，出入库要验单验货，装卸必须轻拿轻放，发现违规马上停用整改，严重就调岗处理。

制定背景	有人干粉尘、焊接、油漆这些活儿，容易得病。想保护大家身体，别得矽肺、中毒、耳聋这些病。
适用范围	公司所有部门和员工，只要干接触粉尘、电焊、油漆、噪声、高温这些活儿的都算。
职责分工	各事业部负责落实防护措施，安全部门检查监督，一线班组长盯现场执行，员工自己也要戴好口罩耳罩。
管理规定	粉尘作业必须降尘通风，密闭空间要强制通风，有机溶剂作业前查通风，焊工戴防毒面具，噪声大时戴耳罩，高温作业要多休息喝水。
监督与罚则	新员工入职先培训职业病知识，现场设警示牌，每月安全检查必看防护用品佩戴和通风设备运行，没做到就当场整改，重复出问题扣绩效。

制定目的	怕现场乱指挥、乱操作、不守纪律出事故。大家干活容易马虎，想提前管住这些事。
适用范围	所有在现场干活的人，包括干部、班组长、操作工，还有施工点、设备、各种作业。
职责分工	干部要盯现场查问题，班组长带好头守规矩，工人自己按步骤做、戴好防护、不偷懒。
管理要求	特殊作业必须审批，有人盯着；危险地方用防爆工具；高空系安全带；电焊氧气瓶摆对位置；不许酒后上岗。
监督与检查	安全部门和干部一起查，发现就开单子罚钱扣分。部门负责人得催着交罚款，拖着不交就从工资里扣。整改不到位再罚。

制定目的	厂里职业卫生老出问题，想让干活更安全点，少得职业病，大家身体好点。
适用范围	管全厂职工，管职业卫生这事，比如体检、防护用品、危害检测、教育这些。
职责分工	副厂长带头抓，职业卫生员干活，安全部门盯着看执行没，月底报结果。
禁止行为	不能让有禁忌症的人干对应工种，不能漏报危害因素，不能不发防护用品，不能不组织体检。
检查与监督	职业卫生员每月查一次档案和发放记录，发现没做到就记下来，下周整改，再犯扣当月绩效。

制度目标	管住公司里乱开车乱停车的事，让进出车辆都安安全全的，不撞人不堵路不惹麻烦。
职责分工	保安部负责天天看、时时查。领导要带头守规矩。司机自己盯紧方向盘。门卫守好大门查进出。
核心条款	车速不能超4公里，转弯要慢要按喇叭。生产区不准随便开车、修车、停车。标志设施不能动。
执行要求	从今天起就照着做。保安每天巡，门卫每辆车都看。发现不守规矩马上拦下来。月底汇总问题报给领导看。

制定背景	公司要花钱保安全，怕钱不够用出事故，得按国家法律和行业规定把安全钱单独提出来。
适用范围	管全公司所有人，所有生产环节，所有跟安全有关的花钱地方。
职责分工	总经理负责掏钱，安全主任管记账和监督，财务部配合执行，安委会定期查账。
管理规定	安全钱只能花在安全上，不准挪用；每月按比例提钱；没花完自动滚到下年，超支算成本。
监督与罚则	安全主任建台账每月对账，安委会每季度检查，挪用罚三倍，年底审计追责。

制定目的	水泵带电时有人下水会触电。地下水太大时抽水作业容易出事。移动设备漏电没人防护也危险。
适用范围	生产工人、现场电工、潜水泵、振动器、水磨石机、手持工具、电缆、配电柜、照明灯具。
职责分工	工人要穿绝缘鞋手套，断电后才能下水。电工要持证上岗，管好设备接零接地，不能乱调开关熔体。
管理要求	水泵通电前人必须上岸，断电挂牌才可维修，电缆不准泡水，一机一闸一漏保，潮湿地方用低压电。
监督与检查	项目负责人指定电气负责人，电工每天巡检，隐患马上处理，整改通知限期完成，带病设备不准用，非电工不能碰设备。

制度目标	防止危险化学品出事，保护员工安全，保住公司东西，按国家法律来定规矩。
职责分工	总经理带头抓大事；辨识小组去现场看哪里危险；安全科编制度写预案管档案；设备科天天盯着、巡检、记本子。
核心条款	成立专门小组来辨识；有危险就建档、编预案、定计划；每周检查一次；半年练一次应急；区域作业要守规程、签字负责。
执行要求	辨识后马上出报告；有危险源就建档案、配设备、做巡检；每月交汇报；小组审改进计划；安委会查记录；安全科组织演练并留痕；设备科每年备案一次。

制度目标	让施工不乱套，图纸看了再干，按规范来，少出错少返工。
职责分工	分包单位编方案，技术设计部审方案和交底，施工单位做技术交底和复核，资料员管档案。
核心条款	图纸要先看懂，方案得审批，交底必须书面签字，隐蔽前要验收拍照，变更要填单子。
执行要求	施工前必须交底，隐蔽前1天通知验收，复核在下道工序前做完，照片当天扫进电脑，资料及时归档，不准补写造假。

制定目的	怕出安全事故，怕人受伤，怕东西坏掉，怕财产损失，想早点发现隐患早点处理。
适用范围	所有干活的单位，所有干活的人，所有干活的地方，所有干活用的设备。
职责分工	老板要全管，管事的各管一块，工人要自己查自己报，谁出问题谁负责。
管理要求	定期查隐患，分大小来处理，大隐患要停业整改，小隐患马上改，整改时要防出事。
监督与检查	老板要盯落实，安监部门来检查，不查不改就罚款，严重就停产，再犯就抓人。

制度目标	管住工作地方的有害东西，不让员工身体出问题，让干活环境更安全点，保护大家健康。
职责分工	综合办公室牵头管这事，找人测、盯进度、查落实；职业卫生技术服务机构负责具体检测；各部门配合整改。
核心条款	每年至少测一次有害因素，高毒物质每季度测三次；测完要公示结果；超标马上整改。
执行要求	检测必须按国家标准来，人员进现场戴好防护用品；测完出报告和告知书；异常点当天启动整改；财务要备好检测的钱。

制定目的	物业设备越来越多，怕出问题影响业主生活，想让设备稳稳当当跑起来，少坏少停少投诉。
适用范围	管物业经理和设备主管，管小区里六七个系统设备，比如电梯、消防、空调、水电这些。
职责分工	经理是总盯人，主管天天干具体活，管理处主任要抽查，公司技术部会不定期来看。
禁止行为	不准不建设备档案，不准漏做月度保养，不准让没证的人碰电梯和配电房，不准维保记录乱写或不写。
检查与监督	先学20课时培训，结业要考，三个月内补全旧档案，半年内查一次执行情况，没做到的扣绩效，再犯要谈话。

制定背景	车间有毒有害物质多，怕伤到员工身体，得管起来。
适用范围	只管生产车间和甲、乙类仓库。
职责分工	安全部负责联系安排检测，佛山市职业病防治所实际检测，安全部盯着结果和整改。
管理规定	每年8月必须检测一次；检测要在生产时做；每个点都要取样；结果要贴公告栏。
监督与罚则	检测完马上贴公告；超标的发整改通知；改不完的定计划限期改；改完前得做好防护；所有记录安全部永久存档。

制度目标	防止尾矿库出事伤人、赔钱、污染环境。提前想到可能出啥问题，准备好怎么应对。
职责分工	总经理当组长，副总当副组长，尾矿库负责人和中层是组员。安委会管日常，指挥部管现场指挥。
核心条款	定好哪些算紧急事件，比如洪水、地震、水位超警戒线、坝体滑动。要写预案，分综合、专项、现场三类。
执行要求	每年必须搞演练，有综合演也有桌面演。全员都要培训，学怎么跑、怎么救、怎么用设备。办公室贴疏散图，挂紧急电话。

制定背景	怕事故没人报、报得慢、报得乱，耽误救人和处理。
适用范围	所有会接触职业病危害的员工和车间。
职责分工	现场人员要马上报，车间负责人和安环处快去处理，还要告诉安全组，单位负责人一小时内必须上报政府。
管理规定	不能瞒报、迟报、漏报；报告内容要写清单位、时间、地点、伤亡、损失、已做措施；现场不能乱动、不能毁证据。
监督与罚则	调度室电话63057随时接报；没按流程报的要追责；现场被破坏或证据没了要查清楚；安全组定期检查报告记录是否完整及时。

制度目标	防止库房爆破器材出事，避免起火爆炸，保护人和周围安全。
职责分工	库房主任总负责，保管员天天检查，安全员定期查隐患，门卫盯紧进出人。
核心条款	不准超量存、不准混放、不准带火种、不准穿钉鞋、不准用手机、不准住人会客。
执行要求	每天班前班后检查一遍，每月全面清点一次，领导不定期抽查，发现异常马上报。

制定背景	怕大家不重视安全，想让大家多学点安全知识，保护自己不受伤，把安全责任落实到每个人身上。
适用范围	只管生产部所有人。
职责分工	生产部负责人带头组织，班组长负责通知和考勤，安全员检查会议记录和纪律。
管理规定	周三下午2：30必须开会，不能迟到早退缺席，手机要调静音，主持人得提前准备议程。
监督与罚则	每次开会都要记清楚时间、谁来了、说了啥、结果咋样；迟到罚50，缺勤罚100，乱说话罚20，吵架罚100还可能上报公司。