车间管理员安全生产职责（优选10篇）

车间管理员安全生产职责

车间管理员的安全生产职责(五)

1、车间负责人对本车间的安全生产和防火工作负总的责任。在组织管理车间生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、法规、标准和本单位的规章制度，对本车间员工的安全和健康负全面责任。

2、在布置生产工作任务时，一定要对安全注意事项进行交底。对员工的安全操作技能要了如指掌，因人而异分配工作，确保安全与效益同步。

3、经常检查车间内建筑物、设备、设施、工具和安全器具完好情况，检查有否违章作业，违章指挥，及时排除隐患。发现危及人身安全的紧急情况，应立即下令停止作业，撤出人员。

4、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育。对新员工、调换工种人员上岗前要进行安全教育。以上教育事项应留档。

5、教育员工正确使用个人劳动保护用品。协调各部门之间的人员关系，对各班完成的产量、质量进行记录跟踪。组织建立工人的技术档案。

6、参加安全例会，应及时报告存在的问题和矛盾，对制定的对策应负责抓好落实工作。

7、教育职工爱护设备，每天要组织进行设备检查，保证设备处于良好状态。搞好安全生产记录，每个月与职工进行一次座谈，分析在生产中的问题，及时解决有关问题。

8、对检修和临时任务要交待有关安全事项，负责现场指挥。

9、负责落实安全生产和防火责任书中相关条款，落实安全操作规程，落实安全规章制度。对遵章守纪者提出奖励意见，对违章蛮干者提出惩罚意见。

10、发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，并对造成事故承当相应的责任。

车间管理员安全生产职责：车间管理员工作职责范文

车间生产管理员在车间主任领导下工作，是车间主任在车间全面生产管理方面的助手，主要负责车间的生产调度、产品质量、安全生产等方面的工作。具体责任和工作内容是;

(一)搞好生产计划管理

(1)根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求，合理布置和督促检查全车间各有关机台，做好生产前的各项准备工作。

(2)组织编制车间的生产作业计划。

(3)审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。

(4)并根据生产完成情况，及时对平台中的生产进度进行更新。

(二)搞好半成品库存管理

(1)根据公司下达的订单，合理调配和利用车间半成品进行生产。

(2)建立健全各项半成品管理制度，有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。

(3)准确地掌握生产过程中的在制品数量，合理地利用在制品，缩短生产周期，加速资金周转，保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。

(4)利用早会期间经常教育车间员工，对半成品的搬运、周转等要严格按照规章制度办事。

(5)对于月度盘点，应提前做好准备，并根据实际生产情况灵活调整，积极配合制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。

(三)搞好生产调度工作

(1)严格执行产业公司和制造部的生产调度制度，加强本车间的调度管理，做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。

(2)并根据交货期每天检查各工序、班组及每个工人的生产进度情况，组织均衡生产。

(3)在日常的实际生产中根据交货期情况合理安排生产，降低损耗，减少成本，提高效益。

(4)协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的具体情况，传达贯彻公司生产调度会议精神，并落实到班组及个人。

(5)对生产中存在的问题及时向公司领导和制造部汇报，主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。

(6)对于完成不了的生产任务，需延期的，应及时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调，并在平台中反馈。

(四)努力搞好全面质量管理

(1)牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。因此，要经常地反复地进行质量第一的思想教育，使职工树立起全员参加质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。

(2)在指挥生产过程中，努力抓好产品质量，做到在讨论生产计划的同时，讨论确保产品质量的措施办法:在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时，布置质量计划和质量指标;在检查生产计划完成情况的同时，检查产品质量情况，找出产品质量存在的问题;在总结生产计划完成情况的同时，总结产品质量情况和质量指标的完成情况。

(3)正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的思想，支持专职检验人员认真把好质量关，不能为了完成生产任务而降低质量标准。

(五)搞好安全生产

(1)在组织生产过程中，必须按照贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度，及落实，并经常性的开展安全生产监督检查，发现问题及时处理解决。

(2)抓好文明生产，建立正常的生产秩序。

车间管理员安全生产职责：车间管理员工作安全职责

1负责对车间考勤的记录、核实及检查工作。

2负责车间日常事务的管理。

3负责厂部各类安全台帐的记录及信息传达。

4负责车间人员花名册、工资卡、工龄工资、饭卡、手机、流动人口等信息的归纳统计。

5负责车间员工的工资及奖金的核算工作。

6负责车间劳保的申报及发放工作。

7负责车间各项会议的记录、归档。

8负责设备日检修记录、润滑、保养、隐患、检修计划等方面的整理归档。

9负责协助车间主任对车间员工劳动纪律及对各项规章制度的执行情况的检查。

车间管理员安全生产职责：车间管理人员工作职责范文

一、 目的

为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

二、车间管理人员工作职责

2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;

2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;

2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;

2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;

2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害;

2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;

2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任;

三、 任职要求

2.1、教育要求:高中以上学历(含高中);

2.2、培训经历:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;

2.3、工作经验:2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见;

2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;

2.5、工作态度:工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确;办事公道，目标明确;

四、 车间组织架构

详见车间架构图

五、 工作内容(要求)

5.1、现场管理员(设备管理)

5.1.1负责车间5s管理与考核，确保生产现场的整洁;

5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性;

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序;

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度;

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行;

5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转;

5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入;

5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产;

5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;

5.1.10负责其它日常及突发事务处理;

5.2、车间统计员(文员)

5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗;

5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性;

5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报;

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;

5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;

5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行;

5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行;

5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;

5.3、工艺巡检员(工艺工程师)

5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行;

5.3.3负责ie项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产;

5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行;

5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符;

5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依;

5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产;

5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、ie工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善;

5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行;

5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人;

5.3.11负责其它日常事务处理;

5.4、生产班长

5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长;

5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成;

5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行;

5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员(工艺工程师)及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行;

5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生;

5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及qc小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生;

5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展ie工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。

5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。

5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放;

5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。

5.5、物料班长

5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长;

5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成;

5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位;

5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性;

5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行;

5.5.6每日协助工艺巡检员(工艺工程师)、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续;

5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作;

5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理;

5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责;

5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确;

5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行;

六、 权力

6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员(工艺工程师)享有公司许可的一切权力;

6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力;

七、 其它

7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准;

7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴;

7.3、本职责自公布之日起实施;

车间管理员安全生产职责：生产管理/装配车间

职位描述：

有5年以上机械厂生产管理经验，统招本科学历，只考虑机械制造、非标产品设备的行业，谢谢

工作职责：

1、能够独立制定生产计划 现场人员管理

2、要有机械行业装配车间成套管理的经验，（专机类、非标产品、成套设备、整套系统类的行业经验）

2、熟知装配车间的装配工艺、生产流程

3、协助装配过程中的人员调度、合理排班

4、负责对产品检测、验收、交接给调试部门

5、负责产品入库、出库、发运、包装等

6、对装配生产计划的进度落实，跟催零件的配套检测到工位，包括外公司的标准件，控制箱等

7、熟悉产品工时类

要求：

1、全日制本科学历，机械类专业，能看懂机械类图纸（硬性条件，不降低要求）

适应加班，及6天责任制工作时间

2、5年以上机械行业生产管理经验，熟悉机械制造业的生产流程与工艺

3、3c行业、汽车配件、模具、注塑、冲压、冶金、数控加工设备的，还有精益生产、批量流水线生产作业模式等行业不考虑，谢谢。

4、熟练使用各种办公软件及oa系统，熟练使用erp、mes、plm三种系统其中一个即可

生产总装厂地点：吴淞江北路99号（城东开发区）

车间管理员安全生产职责：铅酸电池生产车间管理安全职责

(1) 严格贯彻执行各项安全操作规程和公司的有关安全、消防、制度和安全管理方针目标，在布置生产计划时，应同时布置安全生产;在生产计划安排中应做好均衡生产，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全、消防、的要求;安排生产任务时要布置安全措施，并负责实施。经常检查生产现场不安全因素，及时采取措施，随时纠正违章蛮干和违章穿戴劳保用品现象。

(2) 负责车间环保设备的日常维护管理。做好车间设备一级、二级保养工作;负责车间的安全措施计划的上报。对批准后的安全措施计划组织人员进行落实，不断改善劳动条件;负责车间、班组新员工的安全二级教育，员工的转岗教育和复工教育。

(3) 参加公司组织的消防、安全生产、职业卫生检查，发现隐患及时排除;负责做好车间日常安全、消防、职业卫生检查总结评比工作，指导班组争创安全合格班组活动。发生工伤事故应及时报告，保护现场，进行抢救.并做好事故的调查分析，按“四不放过”原则，如实上报事故情况，预防事故重的发生。

(4) 负责本车间的危险源收集评估，针对本车间的危险源制定安全管理目标、指标，制定本车间的安全管理方案并按时完成;并对新发生的危险源进行汇总整理，配合质管部进行危险源风险评价。

车间管理员安全生产职责：铅酸电池机修车间管理安全职责

(1)认真贯彻国家有关机械、动力设备的安全规章制度。负责公司动力、起重、高压配电系统、防尘防毒设备设施处于良好状态，各类防护装置保持完好有效;做好新建、改建、扩建、大修项目中对安全、消防、环保、工业卫生工作实行“三同时”;在组织设备的大中修或临时抢修、搬迁、安装时应有安全措施，落实到人，确保安全;督促汽配房、空压机房、配电房安全运行，做好运行测试数据的记录;对电气设备进行维修时，应严格遵守国家安全用电有关要求。

(2)参加公司的安全生产检查和专业安全检查，对检查出的隐患，组织力量根据轻重缓急进行整改;负责做好车间日常安全、消防、职业卫生检查总结评比工作，指导班组争创安全合格班组活动;发生工伤事故、及时报告，保护现场、进行抢救.并做好事故的调查分析，按“三不放过”原则，预防重复事故发生。

(3)加强员工安全教育，电工、锅炉工、空压机工等特殊操作人员必须经培训教育，考核合格后持证上岗。

(4)负责本车间的危险源收集评估，针对本车间的危险源制定安全管理目标、指标，制定本部门的安全管理方案并按时完成;并对新发生的危险源进行汇总整理，配合质管部进行危险源风险评价。

车间管理员安全生产职责：石化生产车间管理职能职责

一、 管理范围

***车间主要负责公司***装置、装置配套循环水场的生产运行管理，负有车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。

二、 职能职责

1. 在公司总经理及分管副总经理的领导下，在公司职能部门的指导、管理下，负责装置的生产管理等工作，对公司和分管领导负责。

2. 根据企业下达的月度、年度生产任务目标和计划，制定车间具体的月度、年度生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成公司下达的生产任务。

3. 负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时，对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件等，做好维修验收、履行手续，负责相关资料存管。

4. 负责车间安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查，及时安排故障、隐患，并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作;对车间不能解决的安全问题，立即上报处理，对车间的安全防火及事故负安全责任。

5. 负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工，有权提出表扬并给予适当的奖励;对违反制度的员工，给予批评及适当的经济惩罚。

6. 负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。

7. 负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送及时。负责组织领导全车间的质量管理。

8. 抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。

9. 负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。

10. 按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。

11. 负责按公司的规定要求，做好员工工资的发放，履行签收手续。

12. 完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。

三、 责任

1. 对车间的工作负有全面管理的领导责任。

2. 对车间的工作进度和质量负责。

3. 对车间的各种经济技术计划负直接责任。

4. 对车间的安全生产负责。

5. 对如期完成生产计划负直接责任。

6. 对车间精神文明建设工作负有完全责任。

7. 对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。

四、 权限

1. 对车间的全面工作有指挥权。

2. 对车间的生产有管理权。

3. 对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权(不得挪作他用)。

4. 对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。

5. 对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。

车间管理员安全生产职责：压铸车间

负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行，按生产指令单，合理安排生产，以确定产品保质、保量完成。并管理好当班工作人员，确保车间安全生产，提高生产效益。 1、 负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工作，对质量跟踪控制并及时纠正提高产品产量。

2、每天早会时，对生产中违反安全操作生产的员工进行培训教育纠正并通知上班次生产质量情通报与控制预防事项。且在开班前安排好当班生产人员及工作任务。

3、负责当班产品保质保量生产，并不定时间巡查产品质量，对当班的产品质量问题及时处理并汇报。

4、当班的生产数量生产记录完成后，由当班长签字后交到报压铸部办公室(或当班班长存放，以方便结算工资);对于生产不顺利的机台写明情况原因，并做好当班的交接记录。

5、 负责监督和指导各压机除渣过程，并记录冷漠数量和加料记录。

6、对于生产用的模具必需提前检查，做好模具必用件生产前的准备工作。当班班长负责不定时的对设备运转与生产物资进行检查监控。

7、各班工具每日班下班前交接班时清点。每天做日班的班长要把夜班生产用物料领出，避免生产中物料不足及无备用物品耽误生产。

日班领用工具时必须以旧换新，不能以旧换新的工具需备注其工作用途或领用原因。

8、上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员做好交接班手续及当班生产出现故障注意事项，如果有遗留故障问题必须在跟踪表上记录清楚。交接班前进行机台清理、清扫工作，确保机台周围的清洁、干净。

9、对于当班生产的每一付模具不良状况部位，当班中维修模具部位与更换型销尺寸部位在领班报表上做好记录便于各班生产跟踪检查与模具维修保养。

10.在当班生产数量满足订单数量后，需拆下模具时，必须把最后一产品留样给模具上，如模具有问题，需正常维修，当班必须开出模具维修单上写明维修保养部位情况描述清楚与产品一起交模具维修部。

11、接班检查生产模具是否通冷却水正常或者漏水。对模具不好的部

位做好记录便于维修。

12.在当班装模具时必须按照工艺卡调试产品调试好后，叫当班巡检解剖(加工)验证合格才能生产，生产合格同时仔细对照核对工艺参数正确生产中如果没有工艺卡的产品当班领班调试产品，经巡检解剖加工验证合格后及时记录，调试好的工艺参数并挂在现场交接给下一班。如果有按照工艺卡生产产品做不好的情况下，因其它原因导致需要调动工艺参数时候，必须填写调动后参数挂放在固定位置交接给下一班组长防御控制。

13、负责核对并收发与生产相关的文件记录。(如:1、工艺参数记录;2、冷模记录;3、设备维护保养记录等)

14、进行6s的管理工作。

车间管理员安全生产职责：装配车间

职位描述：

有5年以上机械厂生产管理经验，大专或本科学历，考虑机械制造、非标产品设备的行业，谢谢

工作职责：“

1、机械装配成套管理的经验，（专机、非标产品经验优先）

2、熟知装配车间的装配工艺、流程

3、协助装配过程中的人员调度、排版

4、负责对产品检测、验收、交接给调试部门

5、负责产品入库、出库、发运、包装等

6、对装配生产计划的进度落实，跟催零件的配套检测到工位，包括外公司的标准件，控制箱等

要求：

1、大专学历，机械类专业，适应加班，及6天工作时间

2、5年以上机械行业工作经验，熟悉机械制造业流程与工艺

3、3c行业、汽车配件、模具、注塑、冲压等行业不考虑，谢谢。

直接汇报对象为成套主管