| 制定目的 | 车间活太多太杂，怕乱套出事，想让生产顺一点，质量稳一点，安全有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间管理员，管生产计划、半成品、调度、质量、安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带着管，管理员天天干，制造部盯着看，平台数据要更新及时。 | ||
| 禁止行为 | 不准不更新进度数据，不准乱堆半成品，不准拖着不报问题，不准为赶工降质量。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天查进度、早会讲规矩、平台填数据；车间主任每周看，没填或错填要重做；制造部每月抽查，三次不对要谈话。 | ||
车间生产管理员在车间主任领导下工作，是车间主任在车间全面生产管理方面的助手，主要负责车间的生产调度、产品质量、安全生产等方面的工作。具体责任和工作内容是;
(一)搞好生产计划管理
(1)根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求，合理布置和督促检查全车间各有关机台，做好生产前的各项准备工作。
(2)组织编制车间的生产作业计划。
(3)审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。
(4)并根据生产完成情况，及时对平台中的生产进度进行更新。
(二)搞好半成品库存管理
(1)根据公司下达的订单，合理调配和利用车间半成品进行生产。
(2)建立健全各项半成品管理制度，有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。
| 制定目的 | 干熄焦车间有氮气、一氧化碳，容易让人窒息或中毒。还有射线源、高压电、高温设备、酸碱这些危险东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干熄焦车间所有员工，包括操作工、检修工、临时干活的人。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场安全，操作工守规矩，检修工定措施，新人必须考过才上岗。 | ||
| 管理要求 | 戴好防护用品，进危险区先测气体，高空系安全带，停机才能加油清灰，不用湿手碰电器。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查，安全部不定期抽查。谁不照做就停工学习，再犯要通报。检查记录本要天天填。 | ||
1、上岗前，必须按“标准”穿戴好防护用品，女工戴好工作帽，长发不得外露，否则不得上岗操作。
2、未经规程学习和安全教育考试不合格者，不准上岗。
3、任何临时性工作，必须制定切实可行的安全措施，并要有专人负责安全。
4、上下梯子要手扶栏杆，不得两级一跨，梯子有雨雪时及时清扫。
5、严禁在γ射线源、防爆孔、气体放散孔处附近逗留或坐卧休息，严禁私自拆装射线源。
6、进入干熄焦排出及地下区域时，应先确认排送风装置运转是否正常，检测该区域co含量小于24ppm，含氧量大于18%合格后，方可进入工作。
7、锅炉放水及冲洗水位计时，要联系好，开关阀门时，戴好手套，身体侧向一方，防止烫伤。