项目经营管理部工作职责

适配人群合约工程师，预算员，结算专员使用场景项目签约，履约控制，工程结算
制定目的项目合同老出岔子，签完没人盯履约，结算拖拖拉拉，想让每份合同都顺顺当当走完
适用范围合同岗新人和项目经理，管谈合同、签合同、盯执行、做结算、编预算、整报表
职责分工合同主管牵头定流程，项目经理天天盯进度，财务每月查付款，总监不定期翻台账
禁止行为不许没审批就签补充协议，不许漏报月报表，不许挪用项目款，不许结算材料不齐就关账
检查与监督合同岗每周填履约表，财务每月核一次，月底前交齐，缺一次扣绩效200，连续两次调岗

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;

2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理;

4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;

5.负责做好各类项目的结算工作;

6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表;

7.负责项目的资金和财务管理。

项目经营管理部工作职责：施工项目经营

适配人群项目经理部，经营部人员，生产资源部使用场景总承包合同履行，分包合同变更，竣工合同核销
制定目的怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。
适用范围项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。
职责分工项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。
禁止行为合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。
检查与监督经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。

施工项目的经营管理职责、内容

1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下，执行公司经营部的指令，具体落实施工经营管理的各项要求。

2、管理职责

2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》，并按照《企业管理大纲》的要求，履行项目的各项管理目标和工作要求。

2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门， 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的，配合公司经营部做好合同变更工作。

2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的，配合公司生产资源部做好合同变更工作。

2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。

3、工作内容

3.1 施工准备阶段

3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。

3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后，应业主委托，项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。

3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。

3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后，项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。

3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议，并保存会议纪要复印件。

3.2施工阶段

3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时，应及时向业主和经营部提出书面报告，并附上原始记录。

3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。

3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款，并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.

3.2.4在施工过程中因分包合同主体，合同约定条款发生变化，涉及到需要对分包合同进行变更时，应及时向经营部提出书面报告， 并附上原始记录。

3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。

3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。

3.3竣工阶段

工程竣工后，项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。

特别提示:

在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化，及时办理相关手续，做好原始资料的收集整理。

项目经营管理部工作职责：项目经营管理部职责

适配人群合约工程师，成本合约部，项目商务经理使用场景合同谈判，履约监控，工程结算
制定目的项目合同老出问题，签完没人盯，执行乱七八糟，想让每份合同有人管到底。
适用范围合同岗新人和项目经理，管签合同、履约、结算、预算、报表、资料、钱款。
职责分工合同岗牵头跑流程，项目经理盯现场执行，财务部查钱和报表，总监抽查签字。
禁止行为不能没审批就签合同，不能漏报月报表，不能挪用项目资金，不能丢原始资料。
检查与监督合同岗每月5号前交报表，财务10号核对，超期扣绩效；总监每季查一次，缺一次通报；资料不全重做。

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；

2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理；

4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；

5.负责做好各类项目的结算工作；

6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

7.负责项目的资金和财务管理。

项目经营管理部工作职责：项目经理安全目标

适配人群项目经理，安全管理员，分包负责人使用场景项目施工，目标管理，分包签约
制定目的怕出事，想让大家干活时注意安全，别受伤，把事故压下去，让工地顺顺利利干完活。
适用范围管项目经理，管他怎么带项目、开安全会、签分包合同这些事。
职责分工项目经理自己带头干，安全员盯现场，公司安全部不定期查，出了大事项目经理得主持调查。
禁止行为不许不签安全协议就分包，不许不开安全会，不许瞒报事故，不许不传达公司安全文件。
检查与监督每月查一次会议记录和协议，安全部每季度抽查，没做到的扣绩效，两次不改换人，年底汇总通报。

⑴ 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

⑵ 根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。

⑶ 对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。

⑷ 对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。

⑸ 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。

⑹ 在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。

项目经营管理部工作职责：住宅软基项目经理部

适配人群项目经理，项目总工，施工员使用场景工程质量管理，分部工程验收，材料进场检验
制定目的怕质量要求传不到各部门，怕不合格品没人管，想让质量管理有计划、能控制。
适用范围管项目经理、总工、施工员、质检员、材料员、资料员，管施工质量、技术交底、材料验收、资料归档。
职责分工项目经理牵头抓总，各岗位按职责干自己活，质检员天天查，项目经理最后盯结果。
禁止行为不准签认不合格工程，不准用没合格证的主材，不准资料后补，不准交底不讲清楚就开工。
检查与监督每道工序做完马上自检互检专检，质检员每周巡检，月底汇总问题，整改超3天要写说明，再不改扣当月绩效。

为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品(项)，保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下:

一、项目经理管理职责

1.认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。

2.根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。

3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。

4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。

5.掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切"百年大计，质量第一"的方针，确保文明施工。

二、项目总工程师管理职责

1.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。

3.根据工程性质及特点，认真做好技术交底。

4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。

5.组织质量验收及资料的整理归档。

三、施工员管理职责

1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。

2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

3.做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。

4.坚持贯彻"谁施工、谁负责"的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。

四、质检员管理职责

1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。

2.负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》。

3.按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。

4.深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。

五、项目材料(设备)员管理职责

1.熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。

2.根据施工进度，及时调入所需材料和设备。

3.对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。

4.所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。

六、项目资料员管理职责

1.掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。

2.竣工资料的收集、整理须按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。

3.竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。

具体做到:工程名称要统一，工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。

项目经营管理部工作职责：工程项目经理安全

适配人群工程项目经理，项目安全员，施工管理人员，特种作业人员，分包负责人，安全体系内审员使用场景项目施工管理，危险部位作业，分包方遴选，动火审批，安全培训教育，安全体系评审
制定目的项目老出安全问题，想让工地不乱套，大家干活心里有底，不出事。
适用范围管项目经理自己，还有他带的整个工程团队，管施工全过程的安全事儿。
职责分工项目经理带头干，安全员盯着查，公司安全部不定期抽查，出了事一起复盘。
禁止行为不准跳过安全交底就开工，不准用没资质的分包队，不准动火不审批，不准让没证的人上特种岗位。
检查与监督每月开安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次约谈主管。

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

项目经营管理部工作职责：施工总承包项目经理部

适配人群项目经理部，施工总承包经理，项目质量总监使用场景工程总承包，施工现场管理，项目竣工总结
制定目的公司要管好项目，不乱套，不出事，让业主满意，把活干好。
适用范围项目经理部所有人，管现场施工、质量、安全、成本、文明这些事。
职责分工项目经理带头干，全员照着做，公司综合办和商务部盯着查落实。
禁止行为不准偷工减料，不准拖工期，不准出安全事故，不准乱花钱，不准应付检查。
检查与监督按条款一条条做，每月自查，公司每季度查一次，没做到扣绩效，三次不改换人。

工程施工总承包项目经理部管理职责

施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为:

⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。

⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划并组织实施。

⑸加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。

⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与ci管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。

⑺合理组装与使用社会资源，有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。

⑻做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。

⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。

⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。

⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。

⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等)。

项目经营管理部工作职责：项目经理安全

适配人群项目指挥长，分管安全副经理，项目经理使用场景工程安全管理，施工组织设计，安全技术措施
制定目的项目要安全施工，得有人盯住这事，不然容易出事，大家心里没底。
适用范围管项目经理、分管安全副经理，管施工安全、安全计划、安全会议这些事。
职责分工指挥长带头，项目经理主抓，安全员天天查，副经理盯着改问题，大家都要签字认领任务。
禁止行为不准不编安全计划，不准不开会布置安全，不准拦着安全员检查，不准挪用安全经费。
检查与监督每月开安全会，安全员每周查三次，月底交整改单，没改完扣绩效，连续两次不改换人干。

1、在局项目部指挥长的领导下，履行承揽合同要求，确定和实施安全管理目标，确保项目工程安全施工，对本段工程项目的安全全面负责，是本段工程安全生产第一责任人。

2、参与编制施工组织设计，建立项目安全保证体系，组织编制安全保证计划。

3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计和安全技术措施和资源的配置，主持重大安全工作会议，布置安全工作。

4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚，并组织对各级人员安全管理的业绩考核，实施奖罚。

5、对分部的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划控制，对施工作业队负责安全保证体系要素进行监控、落实改进措施，适时组织对分部的安全体系评审和协调。

项目经营管理部工作职责：某物业管理公司项目经理职责

适配人群物业项目经理，管理处负责人，项目运营主管使用场景项目接管，业主接房，收费管理
制定目的项目没人管乱糟糟的，怕业主投诉多，想让小区干净安全有秩序。
适用范围管项目经理，盯2个管理处，接房、收钱、搞活动、和外面单位打交道。
职责分工项目经理自己干所有活，公司领导抽查，客服主管帮着记问题，每月看一次记录。
禁止行为不准拖着不办接房手续，不准乱收钱，不准对业主爱答不理，不准漏报收费情况。
检查与监督每周列计划，每天写日志，月底交总结，没做完扣绩效，主管每半月翻一次本子，三次没改就谈话。

物业管理公司项目经理职责

一、领导2个管理处，负责项目的管理工作。

二、项目的接管验收与组织业主接房手续，

三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。

四、管理项目的收费工作，确保达到和提高公司下达的收费率。

五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。

六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。

七、公司领导交办的其他工作。

项目经营管理部工作职责：项目经理安全生产、健康环境

适配人群项目经理，施工队长，安全领导小组使用场景工程项目管理，施工现场管控，安全文明施工
制定目的项目老出安全问题，想让工地不乱、工人不受伤、环境不被破坏。
适用范围管项目经理和所有施工队，管工地安全、工人健康、现场环保。
职责分工项目经理带头干，施工队照着做，安全部的人天天盯，查漏补缺。
禁止行为不准不研究安全问题，不准挪用安全经费，不准不组织检查，不准不处理事故。
检查与监督每月开安全会，安全部每月查一次，月底前交整改单，没改完就扣绩效。

一、项目经理是本工程安全生产、健康环境管理的第一责任者，对本工程的安全生产、健康环境管理负全面领导责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

三、必须将安全施工、文明施工和环境保护列入重要议事日程，定期研究安全工作。

四、主持安全领导小组的工作，制定年度安全文明施工目标计划。

五、落实工程安全文明技术措施计划，确保工程安全文明技术措施经费的提取和使用。

六、确保工程及各施工队安全生产、健康环境管理奖励专用基金的建立和使用。

七、组织并检查本工程的安全生产、健康环境管理活动，及时研究解决安全施工文明施工中的问题。

八、按“四不放过”的原则，参加或组织对各类事故的调查处理工作。