| 制定目的 | 项目干完才看花多少钱，怕以后还乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管已竣工验收、办完结算的开发项目。 | ||
| 职责分工 | 造价部收资料、写报告、提建议、盯整改；其他部门交资料、想自己问题；管理层拍板、给资源。 | ||
| 管理要求 | 15天内出报告；比目标成本和实际结算；查设计变更、签证影响；分清谁该负责。 | ||
| 监督与检查 | 造价部牵头做，管理层审，不按时交报告要说明；整改没落实要再催；报告存档，大家都能查到。 | ||
开发项目后期评估作业指引
1.目的
对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，为项目开发积累成本管理经验。
2.适用范围
适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。
3.术语与定义
3.1项目成本后期评估:在工程竣工验收及结算后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好地控制后续项目开发成本打下基础。
4.职责
4.1造价部
4.1.1收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料;
4.1.2组织公司相关部门编制《项目成本后期评估》报告;
4.1.3对《项目成本后期评估》报告中总结的成本管理问题提出整改建议;
4.1.4负责成本改进措施的落实和监督执行。
| 制定目的 | 怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。 | ||
| 禁止行为 | 合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。 | ||
施工项目的经营管理职责、内容
1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下，执行公司经营部的指令，具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责
2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》，并按照《企业管理大纲》的要求，履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门， 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的，配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。
| 制定目的 | 成本设计没输入就瞎搞，容易做贵了卖不掉，要提前想好价格和成本目标，让设计有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管产品设计团队，管成本相关的所有要求怎么进设计环节。 | ||
| 职责分工 | 成本工程师牵头定输入，设计师执行，质量部定期查记录齐不齐、合不合适。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏掉价格信息、法规要求、质量安环这些硬条件，不能拿模糊不清的要求当输入。 | ||
| 检查与监督 | 设计启动前必须列全输入清单，填进标准表格，质量部每季度抽三份查，缺一项扣绩效分，改完再补签。 | ||
6.2.3产品成本设计输入
标准条文
组织应确定与产品成本水平要求以及决定、驱动和影响产品成本水平有关的输入，这些输入应包括:
a)预期的产品成本和价格水平;
b)动态的价格信息;
c)成本战略实现规划(见5.3);
d)组织的系统状态和可降低成本的条件;
e)成功的低成本方案和惯例;
f)适用的质量、安全和环境要求;
g)适用的法律法规要求;
h)成本核算的要求;
i)产品成本设计所需的其他要求。
组织应保持输入的记录(见4.3.4)，并确保这些输入在充分性和持续适宜性方面得到评审(见4.3.3)。
目的和意图
正确地确定产品成本设计输入是保证产品成本设计质量的必要前提和验证设计输出的重要依据。本要素条款给出了产品成本设计输入的控制要求。