| 制度目标 | 让项目部干活时不出安全事故，大家平平安安把活干完，别影响铁路运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导组管总，安全员盯现场，防护员守关键点，施工队按交底干，设备单位配合签协议。 | ||
| 核心条款 | 不准无计划施工，不准点前多准备，不准超范围干，不准没防护就上道，电缆要标清楚，高空必须系安全带。 | ||
| 执行要求 | 开工前做安全交底，防护员必须持证上岗，每天检查防护设置，施工中随时清料具，雨天要三检，用电一机一闸一漏。 | ||
第一章 总则
为进一步贯彻落实集团、分公司有关安全管理制度，确保项目部安全工作目标的实现，根据现行有关文件，结合项目部实际情况，制定本制度。
1.1严格遵守国家、总公司、局、集团颁发的有关安全生产的法律、法规和规定，全面贯彻执行《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路工务安全规则》及相关的施工安全管理实施细则、规定和办法。
1.2项目部成立安全生产领导小组，建立安全生产保证体系，对施工过程中的安全生产工作进行全面管理并监督、检查和指导。项目部设置专职安全检查人员并配备足够的安全防护人员，建立健全各项安全生产工作制度。
1.3认真落实安全岗位责任制和逐级负责制，建立完善的安全生产保证体系，自觉接受建设单位、监理单位和上级有关部门的安全管理和监督。
| 制定目的 | 怕项目乱套，收不上钱，出安全事故，想让大家盯紧目标，把活干好，让业主少投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业总经理，管收钱、安全、服务、创优这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理自己扛事，项目公司盯着看，财务部查账，经营委会考评打分。 | ||
| 禁止行为 | 不能让钱收不齐，不能出人命火警水淹，不能丢掉iso认证，不能让业主满意度掉线。 | ||
| 检查与监督 | 每月查账看收缴率，每季查安全和服务，年底算总账，没达标就扣奖金，严重就换人。 | ||
物业公司项目总经理年度物业管理责任书(参考文本)
为确保物业分公司责任目标的顺利实现，经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商，确定了年度工作责任目标，并由物业管理公司总经理代表_物业管理公司与项目所在公司总经理签订本责任书。
第一条基本状况
项目
1数值
2占地面积
总建筑面积
住宅建筑面积
商业建筑面积
地下室面积
其他面积
3容积率
4住宅类型
物业服务费用
住宅
商业
5停车位
地面
地下
停车服务费
6绿地面积
绿地率
7其他
8备注
第二条经营目标
一、经济目标
项目一:
1、责任期内管理费总收缴率不低于%
2、租金收缴率不低于%。
| 制度目标 | 减少签合同时出错，避免履约时扯皮，提高公司赚钱能力，防范经营风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管制度修订、培训、评审、监督、归档；各部门负责人管本部门合同；项目部可签小额合同但要报审备案。 | ||
| 核心条款 | 合同必须两人洽谈、用格式文本、盖合同专用章、写清履约保证金、明确管辖法院、禁止口头协议。 | ||
| 执行要求 | 签前填审批表，多部门联审，总经理或董事会按金额分级批；履行中建台账、留证据、及时汇报问题；变更解除必须书面。 | ||
1、总则
1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。
1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。
| 制定目的 | 怕账记错钱乱花，怕集体资产被挪用，怕报销不合规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 社区做账的、管钱的、审单子的、查账的这些人。 | ||
| 职责分工 | 会计要算准账，出纳管好现金，主任盯住流程，理财小组看凭证真不真。 | ||
| 管理要求 | 单据不全不收，超支不批，账目天天对，每月盘一次库存，报表必须按时交。 | ||
| 监督与检查 | 每月理财小组查一遍账，主任签字确认，发现错账马上改，漏报少报要重做，三次出错调离岗位。 | ||
e社区财务工作职责
1、努力学习，提高政策和业务水平，做好会计业务，搞好会计核算和分析。
2、遵守财经纪律，管好用好集体资产，严格执行各项财务管理制度。
3、依据法律、法规进行会计核算，实行会计监督，拒绝办理违反财经制度的开支，拒绝不合理支出，不超越职权，谋取私利。
4、按时记账、结账、报账，定期核对现金、盘点物资，做到账务、账账、账证、账表、账款“五相符”。
5、做好财务公开工作，健全民主管理，完善公开办事制度。
6、认真审核收支单据，对于手续不齐全的单据，一律不得入账。
7、积极配合和支持理财小组的活动，提供真实完整的财务资料。
8、认真做好各项统计汇总工作，并及时上报。
9、认真做好各项经济考核，开展经营成果的分析，定期向领导汇报财务状况和存在问题，提出加强管理的合理化建议。
| 设立背景 | 公司要管好工程花钱的事，得有人盯成本、控预算、做分析，不然项目容易超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程造价、做成本分析、审预算结算、控目标成本、参与招标合同。 | ||
| 工作内容 | 执行造价制度、用定额标准、做月度成本分析、提改进意见、审预算和结算、配合验工计价。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、合约部、工程部、设计部打交道，向成本总监汇报，一起开成本会、填表、核数据、改方案。 | ||
成本管理主管岗位职责
职责描述：
1.执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况;
2. 承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;
3. 参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算以及目标成本的管控工作;
4. 协助工程质量验收工作。
| 制定目的 | 项目干完才看花多少钱，怕以后还乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管已竣工验收、办完结算的开发项目。 | ||
| 职责分工 | 造价部收资料、写报告、提建议、盯整改；其他部门交资料、想自己问题；管理层拍板、给资源。 | ||
| 管理要求 | 15天内出报告；比目标成本和实际结算；查设计变更、签证影响；分清谁该负责。 | ||
| 监督与检查 | 造价部牵头做，管理层审，不按时交报告要说明；整改没落实要再催；报告存档，大家都能查到。 | ||
开发项目后期评估作业指引
1.目的
对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，为项目开发积累成本管理经验。
2.适用范围
适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。
3.术语与定义
3.1项目成本后期评估:在工程竣工验收及结算后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好地控制后续项目开发成本打下基础。
4.职责
4.1造价部
4.1.1收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料;
4.1.2组织公司相关部门编制《项目成本后期评估》报告;
4.1.3对《项目成本后期评估》报告中总结的成本管理问题提出整改建议;
4.1.4负责成本改进措施的落实和监督执行。
| 制定目的 | 怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。 | ||
| 禁止行为 | 合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。 | ||
施工项目的经营管理职责、内容
1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下，执行公司经营部的指令，具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责
2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》，并按照《企业管理大纲》的要求，履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门， 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的，配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。
| 制定目的 | 成本设计没输入就瞎搞，容易做贵了卖不掉，要提前想好价格和成本目标，让设计有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管产品设计团队，管成本相关的所有要求怎么进设计环节。 | ||
| 职责分工 | 成本工程师牵头定输入，设计师执行，质量部定期查记录齐不齐、合不合适。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏掉价格信息、法规要求、质量安环这些硬条件，不能拿模糊不清的要求当输入。 | ||
| 检查与监督 | 设计启动前必须列全输入清单，填进标准表格，质量部每季度抽三份查，缺一项扣绩效分，改完再补签。 | ||
6.2.3产品成本设计输入
标准条文
组织应确定与产品成本水平要求以及决定、驱动和影响产品成本水平有关的输入，这些输入应包括:
a)预期的产品成本和价格水平;
b)动态的价格信息;
c)成本战略实现规划(见5.3);
d)组织的系统状态和可降低成本的条件;
e)成功的低成本方案和惯例;
f)适用的质量、安全和环境要求;
g)适用的法律法规要求;
h)成本核算的要求;
i)产品成本设计所需的其他要求。
组织应保持输入的记录(见4.3.4)，并确保这些输入在充分性和持续适宜性方面得到评审(见4.3.3)。
目的和意图
正确地确定产品成本设计输入是保证产品成本设计质量的必要前提和验证设计输出的重要依据。本要素条款给出了产品成本设计输入的控制要求。