| 制定目的 | 怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。 | ||
| 禁止行为 | 合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。 | ||
施工项目的经营管理职责、内容
1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下，执行公司经营部的指令，具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责
2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》，并按照《企业管理大纲》的要求，履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门， 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的，配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。
| 制定目的 | 怕算错钱导致项目亏本，怕合同签漏条款被甲方卡住，怕材料款付多了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管预算员自己手上的活儿，工地现场、合同文件、付款单子这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯大方向，预算员盯每笔钱进出，材料员配合核数量，财务看付款流程。 | ||
| 管理要求 | 合同必须双人核对，付款前要三个人签字，变更单当天录台账，结算资料不许堆在桌上。 | ||
| 监督与检查 | 每周五下午项目经理抽查三份付款单，漏签或没录台账扣当月绩效10%，连续两次找主管谈话，三次调岗。 | ||
施工项目预算员工作职责(七)
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
| 设立背景 | 公司要管好采购这块事，城市公司得有人盯招标和材料设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招标采购，选供应商，建信息库，评供应商干活好不好。 | ||
| 工作内容 | 做招标、资格预审、评标、定标；找供应商信息；管供方日常表现；评履约情况。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、成本部一起干活；向城市公司总经理汇报；配合总部采购条线推标准采购。 | ||
岗位职责：
1)负责开展城市公司权限内的招标采购工作。
2)负责城市公司权限范围内工程、材料和设备的考察、资格预审、评标、定标等工作。
3)负责搜集本区域材料设备供应商的供方信息，建立供方信息库。
4)负责供方的日常管理，参与供应商履约状况的评估。
5)协助落实公司战略采购和标准化采购。
任职资格：
1、大学本科以上学历，房地产经营管理、工程管理、采购管理等相关专业;
2、五年以上品牌房企同等岗位工程经验;
3、熟悉房地产行业，熟悉建筑材料设备的性能以及市场状况;具有较高商业谈判技巧;具备房地产开发行业相关管理知识。
4、具有良好的沟通能力和较强的谈判能力，计划性及逻辑思维能力强，风险管控意识强。
| 制定目的 | 怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。 | ||
| 禁止行为 | 合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。 | ||
施工项目的经营管理职责、内容
1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下，执行公司经营部的指令，具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责
2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》，并按照《企业管理大纲》的要求，履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门， 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的，配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时心里有数，不瞎干，少出意外，保平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯全局，责任工程师天天跑现场查分包，安全总监管教育检查和批防护变动。 | ||
| 禁止行为 | 塔吊外梯不验不准用，防护随便拆不行，劳保用品必须买正规厂的，教育考试不过不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安全总监每月考分包，责任工程师每周查脚手架和用电，工人每天自检机具，没做到就开整改单，三天内必须改完，再错就停工。 | ||
1 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2 专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4 防护设备的变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全总监管理。
5 对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须到认定定点厂家购买产品。
6 分析安全难点，确定安全管理难点。
| 设立背景 | 项目需要统一管技术质量安全部署，图纸多专业得有人牵头协调。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工技术、质量、安全，组织图纸会审，解决设计问题，审批施工组织设计。 | ||
| 工作内容 | 做技术交底，管测量试验，收发图纸资料，提供控制点，处理现场技术问题。 | ||
| 协作关系 | 听总包经理和副经理安排，跟土建机电装饰分包单位打交道，对接设计院，协调交接配合。 | ||
总承包项目总工程师岗位职责
1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
| 制定目的 | 工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。 | ||
建筑企业施工项目经理的职责
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。
一、施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。
| 制定目的 | 怕施工乱来出问题，材料用错、工人不按图干、检查不勤快，质量就保不住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与装饰项目的工人、工长、质检员、项目经理。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底负责，质检员天天查问题，工长现场盯操作、交底要讲清。 | ||
| 管理要求 | 按图施工不走样，材料进场先验货，隐蔽工程必验收，工序不达标不许往下干。 | ||
| 监督与检查 | 每天巡检 每周质量会，工长和质检员一起查，问题当场发整改单，没改完不能进下道工序，反复出错要换人。 | ||
装饰项目工程质量保证措施
为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
本工程将严格按规范化极强的质量体系文件(即iso9001系列)进行操作，以贯彻和实施iso9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。
| 设立背景 | 项目现场要管钱管账，公司得派人盯住每笔进出，不然钱乱了工程就卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专盯一个工地的钱和账，管好收支、报税、做报表，不让资金断档。 | ||
| 工作内容 | 审单据、做凭证、登台账、算进度款、报税费、对银行、填各种表。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟甲方财务对开票，和材料员核出入库，向公司财务交报表，偶尔跑税务局。 | ||
建筑工程项目会计岗位职责【第一篇】
以下就是建筑工程项目会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。
岗位职责：
①根据项目实际工作需要，协助项目经理完成工程项目的会计业务和费用的收支工作;
②及时准确处理工程项目的会计业务，并审查其合规合法性;
③办理与工程项目有关的税务手续，保管好工程项目专用章;
④管控项目资金，预测现金流量，及时预计资金需求，保证工程项目顺利进行;
⑤按时完成公司要求项目提供的各种报表;
⑥及时完成领导交办的其他工作。
任职要求：
①本科及以上学历，会计学、财务管理、经济学等相关专业，具有中级以上职称优先;
②熟悉工程项目相关的法律法规;
③有一定的沟通、协调及稳健处理问题的能力;
④具有建筑施工行业相关工作经验优先;
⑤忠实守信、责任心强，具有良好的专业操守和职业道德。
⑥有3年以上项目会计经验，能熟练使用财务软件及各类办公软件。