工程项目管理层职责（优选10篇）

工程项目管理层职责

工程项目管理层职责(三)

1、项目经理

①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理;

②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工

验收交付工作，并对存在问题予以整修;

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2、项目副经理职责

①确保施工过程按照质量体系文件要求进行;

②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工;

③负责对不合格品的纠正措施的实施;

④负责对工人进行技能教育和培训;

⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

⑦负责项目经理部文件和资料控制工作;

⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证;

⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上;

⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底;

3、项目总工

①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督;

②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制

度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领

导责任;

④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;

⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息;

⑥负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告;

⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施;

⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展qc小组活动;

⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、质检工程师职责

①贯彻执行质量方针和质量目标;

②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门;

③负责质量记录的收集、整理、移交工作;

④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

4、安全施工负责人职责

①贯彻执行安全方针和安全目标;

②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录;

③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

④负责质量记录的收集、整理、移交工作;

5、施工工程师职责

①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;

②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;

③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制;

④按照施工组织设计要求，指导现场施工;

6、试验工程师职责

①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责;

②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;

③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作;

4、地质工程师职责

①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案;

②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;

③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作;

8、机械工程师职责

①负责现场机械的维修、保养及调配工作;

②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育;

9、测量工程师职责

①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录;

②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量;

③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作;

10、预结算工程师职责

①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算;

②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;

③按时完成工程验工和预、决算工作。

④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划;

11、财务负责人职责

①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表;

②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作;

③负责工程款的结算和支付工作。

12、文明施工负责人职责

①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作;

②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作;

13、材料员职责

①编制物资采购申请计划;

②负责项目分管物资的采购工作;

③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作;

④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;

⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交;负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作;

⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作;

⑦及时准向有关部门提交物资报表。

⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验;

⑨对必须检验和试验和材料，通

知试验人员抽样送检;

工程项目管理层职责：工程项目管理体系－职责和权限2

工程项目管理体系:职责和权限2

5、安质部职责

a、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

b、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

c、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

d、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

e、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

f、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

g、按iso9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

h、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

i、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

j、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

k、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

l、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

m、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

n、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

6、保障部职责

a、贯彻执行公司管理体系文件，对合格供应商的选择、物资设备的采购、保管及与物资设备有关的质量、安全、环保工作;

b、严格执行物资设备招标工作，做好市场调查，负责制定本项目设备需求购置计划、大修计划的上报及落实工作;

c、根据工程特点做好防火、防爆、防毒物泄漏的应急措施，保证应急材料设施到位，确保工程质量、健康安全、环境保护万无一失;

d、制定本项目各项物资设备管理制度、操作规程、岗位职责，保证机械设备处于良好状态，提高完好、利用率;

e、严格履行机械、车辆证件和驾驶证(操作证)的审验，以及各种费税的交纳工作和机械车辆维护保养;

f、制定易燃、易爆、危险品的应急预案，预防措施并组织演练。

7、计划部职责

a、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

b、负责各班组的年、月报的核实。

c、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

d、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

e、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

f、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

j、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

8、财务部职责

a、严格执行公司管理体系文件，及时保证安全、环境技术措施经费，避免因资金不到位而引起的安全、环境责任事故;

b、保证安全、环境措施经费的专款专用，不得挪用。

9、综合部办公室

a、负责对项目部公司管理体系所要求的文件予以控制和管理;

b、负责编制人力需求计划和员工培训计划，上报公司人力资源部，并实施本级员工培训;

c、负责接收公司调配的大中专毕业生、技校毕业生和复转军人;

d、负责对本辖区"易燃、易爆等危险品"的管理和使用，并对法律法规和有关规定的执行情况进行监督、检查;

e、督促辖区"治安隐患整改"的落实;

f、及时了解工程施工中所存在的职业病危害因素，对职业病防治进行宣传教育和计划的实施与控制。

10、材料员

a、建立材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐，及时填制材料点验单、发料单，做好回收记录，按期上报统计报表，向上级业务部门反馈有关工作信息;

b、负责材料的市场调查工作，按要求组织物资采购招投标及下场周转材料的清理处置;

c、负责对供应商阐明采购材料的安全、质量、环境要求;

d、根据项目评估、成本测算及总量要求，编制主要材料消耗定额，节能降耗，搞好材料节能降耗核算工作。

11、试验员

a、熟悉质量技术标准、测试方法，监测装置性能及使用维护方法，严格按标准要求进行检测和实验，确保监测结果的准确性和真实性;

b、根据公司管理体系要求，建立试验仪器、设备台帐、档案，定期送检和维修，及时填写操作使用及维修保养记录，及时上报报表和反馈信息;

c、收集科技信息，应用新设备、新技术、新工艺，参加质量事故的调查分析;

d、对试验检测工作中所涉及的环境因素、危害/风险因素进行控制。

12、测量员

a、负责对工程测量、环境监测与测量的实施，对测量、检测结果的真实性负责;

b、负责同设计单位进行交接桩工作，参加大型工程项目和控制工程测量、复测和定位工作，实施施工放样，施工控制测量等;

c、按照公司管理体系要求，建立测量、环境监测仪器设备台帐，对仪器设备定期检查、鉴定和维修，及时上报报表;

d、根据施工进度，实施跟踪测量与监测，及时消除事故隐患;

e、负责有关竣工测量资料的整理。

13、安全员

a、负责监督、检查本单位、同级业务部门在安全生产上落实国家、地方、行业和公司安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度的执行情况，对违反有关规定的有权加以纠正和制止，情节严重的有权建议进行严肃处理;

b、对违章指挥、违章作业，违犯劳动纪律者有权制止，如不听劝阻或严重危及职工生命安全和环境时，有权责令其停止作业进行整改，并建议领导追究当事人的责任;

c、对严重危及职工健康安全的生产作业场所、设备、机具等，有权责令其限期改正，对逾期不改的，应停止使用和作业，并报公司安质部;

d、参加安全事故、事件的调查、分析，并按有关规定处理;

e、及时收集危害、风险因素及当地政府法规，按时上报报表和反馈安全信息。

14、施工员

a、认真贯彻落实设计文件和技术规范、职业标准、技术措施、管理制度等;

b、编制单项施工方案，进行技术交底，填制技术资料;

c、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止并采取纠正和预防措

施;

d、参加质量事故的调查与分析，并参与处理工作

15、质检员

a、监督检查施工人员对国家有关质量方面的方针、政策、指示及公司颁布的规章制度、措施的贯彻落实情况;

b、参加工程质量检查、审查有关质量保证措施，并对"质量检查表"实施签证;

c、督促并协助现场建立群众性的工程质量"三检"制度，指导兼职检查人员的工作;

d、对不按规定施工或违反操作规程和程序的情况有权提出纠正意见，必要时签发"工程质量问题通知单"令其限期整改。对影响施工质量或有重大质量问题时，有权责令停工，并向领导报告处理意见;

e、及时向上级部门报送质量情况报表及质量情况总结报告。有权越级向上级反映工程质量情况;

f、参加质量事故调查、处理工作，并监督施工单位纠正措施的执行情况。

16、计划员

a、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;

b、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;

c、收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

17、各工种工长

a、加强班组质量教育，树立"质量第一"意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;

b、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工;

c、根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法;严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法;

d、严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责;

e、协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，按"三不放过"原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责;

工程项目管理层职责：工程项目管理体系－职责和权限1

工程项目管理体系:职责和权限1

项目部根据管理者需要，设置了项目部组织机构，并确定了项目部各部室的职责，同时还规定了重要岗位人员的职责和权限，对于项目部各室人员的职责，由项目部形成《岗位职责规定》作业文件，并下发到相关部门和人员。

项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责，主动为管理计划的建立及改进开展工作，有效的管理所涉及的各项活动。

项目部管理体系组织机构(见附表一)

1、项目经理

项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权处理工程质量，健康安全，环境管理的一切事务，并负有下列职责:

a、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标，传达满足顾客和法律、法规要求的重要性;

b、审批本项目管理计划，建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标，并保证目标、指标的实现;

c、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通;

d、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在项目部的有效运行;

e、履行向公司、相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告;

f、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。

2、项目副经理

a、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本项目的运行，对分管工作负直接领导责任;

b、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺;

c、严格按施工组织设计，组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查，杜绝"三违"现象，使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。

3、项目总工程师

a、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任;

b、组织项目工程安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计，并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计;

c、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施;

d、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果;

e、组织对"四新"技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全、环保措施。

4、工程部职责

a、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

b、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

d、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

e、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

f、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

g、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

h、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

i、按iso9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

j、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

k、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

l、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

m、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

n、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

o、推广应用"四新"技术，组织技术攻关，撰写科技论文和工法，开展"qc"小组活动，实施全面质量管理，及时向公司上报各项报表及信息，编制竣工资料和工程移交等工作;

p、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

q、负责《施工日记》的记录工作。

工程项目管理层职责：变电所土建工程项目

1 项管部经理

1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对500kv**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。

1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。

1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。

1.4 贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。

1.5 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好安全防范措施。严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。

1.6 根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。

2 项管部总工程师

2.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范，执行项管部经理的有关决定。

2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查，主持研究并提出改进措施。

2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。

2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。

2.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划。

2.6 负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施。

2.7 建立健全各项技术管理制度，组织项管部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题。

3 质量安全部

3.1 负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。

3.2 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告。

3.3 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。

3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答。

3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议。

3.6 负责质量事故的调查和报告。

3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。

3.8 负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查。

3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。

3.10 编制验收项目划分表，设置质量控制点。

3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。

3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。

3.13 负责施工现场的文明施工管理。

3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。

4 工程管理部

4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。

4.2 负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。

4.3 负责运用p3 软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。

4.4 负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。

4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。

4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。

4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。

4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展qc 小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。

4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。

4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。

4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。

4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。

4.16 负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。

4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。

4.18 负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。

4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。

4.20 负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。

4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。

4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。

4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。

4.24 本组设专业工程师、资料主管(兼职)、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管，分别开展自身业务工作。

5 经营管理部

5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。

5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量

管理体系;收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案。

5.3 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理。

5.5 负责编制施工图预算;负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”，及时提供“工程月报”所需的资料。

5.6 负责做好各类项目的结算工作。

5.7 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表;

5.8 负责项目的资金和财务管理。

5.9 负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。

5.10 负责我方供应的物资采购管理，按gb/t19002-iso9002 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案。

5.11 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。

5.12 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件;负责物资质量资料的收集整理和交接工作。

5.13 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。

6 办公室

6.1 负责项目的总务管理。

6.2 负责特种作业人员的健康检查。

6.3 负责文秘和接待工作。

工程项目管理层职责：工程项目管理质量职责

工程项目管理质量职责(十三)

(一)项目经理质量职责

对职工进行"质量第一"的教育，组织全体员工学习《建筑法》，开展业务普法教育，和全面质量管理教育，广泛发动群众，开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家及建筑行业颁发的保证工程质量及产品质量的规定，制度和措施，并进行检查，对不合格工程、不合格产品交付使用负直接责任。

正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢工期而造成的质量事故承担领导责任。

组织开展自检、互检和专业检查活动，支持质检工程师的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量。

每日进行一次质量检查，奖优罚劣，针对主要问题组织攻关。

对质量创优负领导责任，如工程质量达不到质量目标，将接受行政或经济上处罚。

(二)项目技术负责人质量职责

贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等，并在施工中严格监督、检查。

主持工程质量分析会议，对交工工程质量好坏负直接技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。

对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理方案，指导全体职工开展实现质量目标活动。

主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持测量控制的复查和核准工作。

掌握工程质量情况，及时推广先进经验，对违反施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。

协助项目经理搞好质量达标，如质量达不到质量目标，将接受行政或经济上的处罚。

(三)质检工程师职责

经常分析工程质量状况，随时掌握单项工程的质量状况。

经常整理工程的各种原始记录，按规定及时填报各种报表，建立质量档案。

按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工规范要求及时对施工的分部，分项工程进行实测和评定，对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。

掌握质量管理中常用的方法，通过计算、分析、判断工程质量波动情况。

坚持原则，正确反映质量情况，行使质量监督权，参加质量检查验收和事故分析会。

(四)生产班组长质量职责

对本班组的人员经常进行"质量第一"的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查。

领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程进行施工。

搞好文明施工，保持良好的施工生产秩序。

把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交。

工程项目管理层职责：装饰工程项目管理班子职责

项目经理:负责本装饰工程全面管理，协调各方面关系，协调与业主、设计、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。

项目副经理:配合项目经理工作，直接负责本工程项目施工管理，主管施工生产、质量、安全、文明施工等。

项目工程师:负责本工程项目技术工作，对图纸设计变更、施工现场的工程联系、签证单认可工作及时做好签证，并指导现场施工，做好技术交底和各项资料收集，参与项目决算，编制竣工图纸等工作。

施工员:负责具体施工、组织施工、安排施工、参与图纸会审、测量、技术交底放线、图纸变更、签证、资料整理。

质检员:对每道工序的质量进行检查、初检，填报检查表，配合设计、监理、质检等部门的检查，并对工程使用的材料进行检验，送检材料及时试验，做到不合格的工程材料绝不使用。

资料员:对图纸、技术文件、技术档案、技术书籍有秩序地保管、收发、销毁。

安全员:主管工程安全保安工作，负责安全生产检查，参与和组织安全三认教育，现场防火安全、机械安全保证措施及工人防护措施落实，并做好现场文明施工管理。

材料员:按照合同进度计划及个专业采购要求，安排材料进场计划，对所有现场材料、设备进行验收，分类存放。对不合格材料、设备及时退货，协助质检员对材料报审、保检工作。

工程项目管理层职责：工程项目管理人员职责工作守则

工程项目管理人员职责和工作守则

一、现场管理机构

现场项目部是我公司依据 "委托项目管理合同"的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

二、项目经理

项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。

项目经理的权责:

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。

3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。

7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。

8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。

9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。

10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。

11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。

12、审批项目管理细则并组织实施。

13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令;

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划;

16、审查和处理工程变更;

17、主持工程质量事故的调查;

18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;

19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

三、现场项目部其他人员

现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施;

3)根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题;

7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工安全、防火的检查监督。

9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。

现场信息、档案管理员职责

1) 负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出，督促有关方及时补办，按统一的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效。

2) 负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录。

3) 督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

4) 负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

5) 负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和使用。

6) 协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

7) 协助项目经理做好工程竣工资料的审核，提出意见。

四、现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。

工程项目管理层职责：tpm(工程项目管理)工作职责与职位要求

职位描述：

1.负责产品早期设计阶段项目管理系统的实施，包括产品逆向工程，新产品设计管理，产品报价从设计到原型建造到批量生产，原型建筑的介绍

2.负责管理多个项目并满足最后期限，负责严格监督项目的顺利进行

3.负责充分了解业务需求，在开发项目范围时，对指定客户及其产品要求有全面的了解。将业务预见纳入不同阶段的产品开发

4.负责为新项目开发提供技术支持，包括客户明确的产品需求识别，产品设计沟通，零件制造商确认，产品pcda和箱式建筑验证

5.负责根据需要，在客户，产品开发，制造商和其他主要利益相关者之间建立联系，以确保计划要求和范围的完整性和清晰度

6.负责可以开发并执行验证协议。可能影响验证策略

7.负责建立并培养广泛的支持网络，以促进完成任务

8.负责开展项目分析讨论会，提出意见和建议

9.负责原型项目的介绍，领导相关部门完成新的原型产品组装和测试及可靠性测试

设备公司

职位要求：

1.大专及以上学历。

2.至少8年的工作经验，5年以上的pcba工程管理经验，充分了解设计产品开发和原型制造经验。

3.优秀的英语和计算机技能。

4.良好的领导能力和团队管理能力，较强的沟通能力，责任心强。

5.熟悉产品设计，新产品介绍。

厂车：免费提供到苏州园区、市区、新区路线的厂车

job description:

1.be responsible for the implementation of project management system at products early design stage， including the products reversing engineering， new products design management， products quotation from design to proto build to mass production， prototype building introduction.

2.manages multiple， often concurrent， projects and meets deadlines. responsible for the strict supervision of the smooth progress of the project

3.fully understanding the business needs， and has a thorough knowledge of specified customer and it’s products requirement when developing a project scope. incorporates business foresight into products development at different stages.

4.provide technique support to the new project development， including customer clearly products requirements identification， products design communication， parts fabricator confirmation， products pca box building verification.

5.liaison between customer， product development， manufacturer and other key stakeholders as needed to ensure all completeness and clarity of program requirements and scope.

6.may develop and execute validation protocols. may influence validation strategies.

7.establishes and cultivates an extensive network of support to facilitate completion of assignments.

8.carry out project analysis discussion meeting， put forward opinions and suggestions.

9.be responsible for prototype projects introduction， lead relative departments complete new prototype products assembly and testing reliability test.

job requirements:

1.college bs(chemical， electrical， mechanical， electronics)and above.

2.at least 8 years working experience， more than 5 years working of engineering management experience on the pca design management， fully understanding design products development and prototype building experience.

3.excellent english and computer skills.

4.good leadership and team management ability， strong communication skills， and with strong sense of responsibility.

5.familiar with product design， new product introduction.

工程项目管理层职责：装饰工程项目质量

根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

1、公司总工程师

---本工程创合格工作的整体部署、策划。

2、公司质保部

---参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

3、项目经理

---负责企业质量方针和项目创合格量目标在本项目工程的贯彻落实;---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行;---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

4、项目副经理

---负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现;

---主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;

---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;

5、项目质安部

---开展好"三检"工作及全面质量管理(tqc);

---负责执行和落实各项质量管理制度和措施;

---对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制;

---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;

---负责不合格品的控制。

6、技术部

---参与编制施工组织设计、项目质量计划;

---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;

---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查"纠正和预防措施"的实施情况;

---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作;

---负责工程施工全过程的测量工作;

---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;

---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

7、物资部

---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;

---做好施工现场及库房物资产品的标识;

---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;

---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;

---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

8、工程部

---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;

---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;

---落实好工程过程产品保护和保修服务。

---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;

---负责分承包管理和员工培训工作;

---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

9、合约部

---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定;

---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;

---搞好各项经济活动分析;

---及时办理货币资金业务决算工作;

---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

10、专职工程师

---负责审核业主专业分包商的质量保证体系文件;

---负责检查监督业主专业分包商的质量管理工作，以报告形式对专业分包商的质量工作进行总结，提交总工程师向监理和业主汇报，并提出改进和处理意见;

---参与专业分包商的日常施工管理工作，对其作出必要的指导和技术支持。

11、责任工程师

---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品(项)不进入下道工序;

---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;

---对质量记录完整性、正确性负责。

12、生产班组长

---负责质量指标的分解、落实和完成工作;

---严格执行质量"三检制度"，做好产品标识或记录;

---认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;

---落实纠正和预防措施。

13、操作工人

---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;

---认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量;

---精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

工程项目管理层职责：现代远程教育工程项目网络教室管理教师职责

1、网络教室的课堂教学模式采用的是“软件 硬件“，而不是过去的“粉笔 黑板“。该教室系无尘教室，全部采用电子教案授课。教师必须充分准备好课件，无电子教案者不得使用网络教室。

2、全面负责网络教室的日常的管理工作，负责网络教室的课程安排，调配，设备维护工作，负责临时课程安排。

3、教师需在网络计算机内拷贝软盘者，应提前进行软件杀毒，并自行装入到上课用的网络计算机内，以便熟悉使用过程。

4、教师在网络计算机内拷入的文件，只根据授课安排的学时保留，超过使用期限的文件将予以删除，以确保其他课程软件的使用空间。

5、爱护网络设备。教师应严格按操作规程进行操作，使用前必须熟练掌握设备使用技术，使用中不得故意破坏系统，课后应按规定关好计算机、待计算机冷却风扇停转后（关机三分钟后）关闭电源开关和照明开关，以防尘防火。

6、及时处理教师在授课中因设备使用不当而出现的各种突发性问题。

7、使用网络教室的教师应保持教室清洁，不得乱扔废纸，尽量减少粉尘飞扬。同时有义务教育学生爱护公共设备，杜绝学生在课桌上乱刻写。

8、搞好网络教室的卫生工作，所有的网络教室必须每天无尘打扫1次，每周拖地1次，教育学生爱护公物。

9、按时开关教室门，以确保教学正常进行，每次上课十五分钟前开门，下课、放学时应及时检查设备是否完好无损，检查电源开关和照明开关是否关闭，关闭并锁好所有门窗方能离开。