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项目总工

时间：2026-11-09 06:59:38

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：项目总工、技术负责人、安全工程师

制定目的	怕电线乱接出事故，怕工人碰电受伤，怕夜里修电没人管。
适用范围	工地所有用电设备、配电箱、线路，还有电工和干活的工人。
职责分工	电工天天查线修线，夜班必须守着；工人不能乱碰电、挂衣服；项目部要配齐防护用具。
管理要求	不准私拉电线，破皮线立马换，夜班电工随时待命，发现乱动电的马上喊停。
监督与检查	安全员每天巡检，电工自己记检查本，项目部抽查。没做到就扣钱，出事要担责，严重时停工。

1)、施工现场的一切用电及配电设施都应按规范搭设，杜绝一切私自搭接现象。

2)、电气设施应随时检查，发现有破皮、破损或防护不严的应及时整修，禁止违章操作。

3)、夜班加班作业时，电工必须在场，施工用电出现故障时应随喊随到。

4)、发现工人有不安全行为，如乱动电气设备，在电线上凉晒衣服等，有权提出警告和处罚。

5)、对施工场地缺少的电器安全设施，应书面上报项目部，及时配置和购置，没有向项目部申报的，发生安全事故负相应责任。

设立背景	公司要搞房地产开发项目，得有人管工程全过程。战略落地需要专业人盯设计、施工、成本这些事。
核心职能	管所有开发项目的工程落地。从设计到验收全链条负责。控成本、抓进度、保质量、定合同。
工作内容	审方案、编计划、招材料设备、开论证会、查施工组织、办竣工验收、终审决算、排付款。
协作关系	向总经理汇报。和设计院、施工单位、供应商打交道。跟成本部、采购部、法务部一起干活。配合政府办手续。

制定背景	开工前不审安全技术措施，施工就容易乱，事故隐患多，工人干活没安全感，质量也难保证。
适用范围	管监理工程师、施工企业、项目经理、特种作业人员和所有现场施工活动。
职责分工	监理工程师牵头审查，施工企业编制并执行，项目经理落实到人，安全员日常检查。
管理规定	安全技术措施必须单独编制，不能用岗位责任制代替；脚手架、用电、吊装等都要有专项方案；特种作业必须持证上岗。
监督与罚则	审查时看有没有编制人、审核人、批准人签字；现场查人证是否相符；发现违规立即停工整改；每月组织安全检查，记录存档备查。

制度目标	管住工地安全和质量，不让出事故，让大家干活时多留心。
职责分工	项目部负责检查罚款，安全员收记录，劳务公司搞教育，班组长做交底。
核心条款	戴好安全帽系紧带，高处必须系安全带，不乱扔东西，不私拉电线，防护要到位。
执行要求	发现违规当场开罚单，整改通知两次不改就加罚，记录每十天交一次，开会迟到也罚。

制定目的	空调施工容易出事，比如摔跤、触电、东西掉下来砸人。
适用范围	所有装空调的工人，工地现场，所有工具设备。
职责分工	项目经理管总，工长盯现场，工人自己戴好帽子系好带子。
管理要求	戴安全帽、系安全带、不穿拖鞋、不乱拆标牌、电线包好、工具放袋里。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，公司安全员不定期来转，没做到就停工重学。

制定背景	怕设备出事没人管，出事了不知道咋救，想让大伙提前有准备，别慌乱。
适用范围	项目部里所有特种设备和用它们的人。
职责分工	特种设备管理员管档案，操作员修设备，主管盯现场，领导总负责。
管理规定	设备要有档案，天天记运行情况，定期检查，坏了必须查清才能再用。
监督与罚则	每月查记录，每季搞演练，没做到就提醒，再犯就追责，事故后要总结改错。

设立背景	公司要盖楼，得有人盯现场进度、质量、安全和材料，不然活干不好还超支。
核心职能	管工地上的事，让楼按时盖好、不出事、不花多钱、材料不乱用。
工作内容	看施工计划、查现场质量、核材料单子、审付款申请、办验收、写进度表、盯安全措施。
协作关系	听工程部经理安排，跟施工单位吵架讲理，催监理干活，帮物业回客户问题，和设计交底。

设立背景	工程队要管好施工安全和质量，得有专人盯现场、守规矩、保进度，不然建设单位不满意。
核心职能	盯施工安全、管工程质量、报工程进度、控材料使用、守廉洁规矩。
工作内容	填周月报、记材料账、做开工完工汇报、配合抽检、查安全隐患、核施工工艺。
协作关系	向工程部汇报，跟建设方和监理打交道，带民工干活，和片区同事一起被考评打分。

设立背景	仓库天天要收货发货，东西多得搬不过来，得专门组人干这个活。
核心职能	管装卸、搬货、进仓出仓，危险品也得照规矩搬，工具也要管好。
工作内容	搬原料毛丝油漆木坯，分快递包材，运外发半成品，收次品，保养拖车，听安排临时活。
协作关系	听仓储课课长指挥，跟搬运组长和搬运工一起干活，配合物流司机、快递员、注塑喷漆车间的人。

制定背景	以前大家安全责任不清楚，容易出事。想让班组长、安全员、普通工人知道各自该干啥，怎么干才安全。
适用范围	就管各个班组和里面干活的人。
职责分工	班组长带头干，安全员帮着盯，普通工人自己守规矩。安监部最后看落实没落实。
管理规定	班前班中班后都要查安全，隐患马上报，不许违章作业，新工人得有人带着，设备要常检查。
监督与罚则	年初签安全责任书，一年一签，签完交安监部存档。查到问题当场改，不改就上报。出事要立刻报、保护现场、配合调查、记清楚。

制定目的	怕测错线导致返工。怕耽误工期。怕建出来跟图纸对不上。怕浪费钱。
适用范围	工地所有放线活儿。测仪器。标高点。轴线。桩位。关键部位。
职责分工	监理要自己带设备复测。施工队先测一遍。主管再测一遍。三方都得动手。
管理要求	用自家仪器测。起始点必须校核两遍。轴线每层都要查。标高每层抽查三成。留好观测孔。
监督与检查	报验单没总监签字不能干下步。复测记录要存档。不合格就打回重测。查一次记一次。漏查要补。

制度目标	让施工更安全点，少出事故，少死人，少赔钱，把风险提前想到，提前防住。
职责分工	施工单位要写方案、做预案、搞演练；监理单位得审报告、盯落实；建设单位负责组织专家复评。
核心条款	ⅲ级风险以上必须有专项预案；ⅳ级风险不降险就不能开工；地质或方案变了就得重评。
执行要求	开工前必须完成总体评估；ⅲ级以上要再做专项评估；施工中要天天巡、定期报、挂牌提醒；监理不签字不能开工。

设立背景	项目资料太多太乱，没人管容易丢，得有人专门收着理着看着。
核心职能	把所有图纸、文件、会议记录这些收齐、分好、存好、不让人乱动。
工作内容	收资料、分类登记、借还登记、检查归还、移交原件、保养档案、保密管理。
协作关系	跟项目经理汇报，配合监理单位、施工单位拿资料，帮设计师找图纸，和公司档案室交接原件。

制定目的	雨天容易让工地积水、设备漏电、材料受潮，影响施工进度和工人安全。
适用范围	本小区所有景观工程现场、施工人员、机电设备和堆放材料。
职责分工	项目经理总负责，安全部门搞教育，技术部门做交底，专人盯天气，抢险队应急处置。
管理要求	修排水沟、盖好怕湿材料、检查电线杆和配电箱、疏通水道、用篷布遮设备。
监督与检查	每天巡查排水和设备防护，工长监督，没做到就停工整改，再犯要扣绩效，记录留底备查。

设立背景	国家技术政策要落地，项目施工得有人盯技术活儿。
核心职能	管技术事儿，盯施工过程，编方案，解难题，保图纸和变更不出错。
工作内容	编施工组织设计，做技术交底，控特殊工序，整变更索赔资料，编进度计划，管交竣工文件。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工员、质检员、预算员一起干活，常和设计院、监理开会碰问题。

制定目的	房子盖得高，工人老在上面干活，容易掉下来。掉下来的事最多，得想办法防着点。
适用范围	所有在工地干活的人，特别是爬高的、吊东西的、拆楼的。
职责分工	老板要定安全办法，工长要交底，工人要听指挥戴好装备，医生要查身体。安全帽必须戴，安全带要挂牢，风大雾大不能上高处，霜雪要扫干净。班组长天天看，安全员不定期查，不戴帽子不系带子就停工，再犯就清退。从今天起就照着做，项目部每半年翻一遍，有新活法新设备就得改一改。

制定目的	工地人多杂乱，泥地滑溜，工人安全意识弱，怕出事耽误工期。
适用范围	所有在工地干活的人，钻桩、搅拌、开机器、运泥浆这些活儿。
职责分工	公司安全部头儿带队，三个老安全员天天盯现场，直接向总经理汇报。
禁止行为	不准酒后上岗，不准不戴安全帽进场地，不准乱接电线，不准擅自改设备。
检查与监督	每天班前喊安全要点，安全员随机查，每周通报问题，没整改就停工重学，月底考核打分扣钱。

制度目标	让安全票真正管用，提醒大家注意危险，教工人怎么干活才安全，别出事。
职责分工	安全员要审核，第一安全员签字发票。现场负责人每天宣读，监督执行。施工人按票干活。
核心条款	票要写清活儿、地点、人、分工、注意事项。每天开工前必须念一遍。换活儿得重开票，一张票最多用五天。
执行要求	填票后安全员现场检查。干完活票交项目部回收。工程结束交公司存档。不念票、乱填票、超期用票都算错。

项目总工

质检员工作职责内容：车间质检员