生产副经理安全管理与职责（优选5篇）

生产副经理安全管理与职责

适配人群	值班矿长，生产副矿长，安全调度员	使用场景	生产调度，井下作业，停产整顿
制定目的	怕出事，想让干活时都注意安全，别瞎指挥乱操作，把隐患早点揪出来。
适用范围	管项目部所有人，管生产现场的活儿、设备、材料、下井检查这些事。
职责分工	项目经理带头，生产负责人天天盯，安全部的人查落实，大家互相看着点。
禁止行为	不准违章指挥，不准用假货劣质品，不准不安全还硬干，不准躲着检查。
检查与监督	每天有人巡，每周汇总问题，月底通报整改，没改完就扣分，再不改就停工换人。

一、安全管理权力

1、有权调配一切安全生产所需的人力、物力；

2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥，制止违章作业；

3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查；

4、有权对分管范围内管理人员不认真履行安全生产职责时进行停工、停职、罢免；

5、有权拒绝生产现场使用伪劣产品，追究不按规定购回不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任；

6、有权随时检查安全经营的投入使用情况；

7、当生产现场出现不符合安全生产条件的情况时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任；

三、安全管理职责

1、在项目经理领导下，对项目部内生产管理负直接责任，坚持管生产必须管安全、不安全不生产的原则，完善生产管理规章制度及安全生产调度制度。

2、督促检查矿内各部门认真贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度、会议精神，负责分管部门的安全管理，自觉接受群众监督。

3、配合落实安全技术发展规划，参与员工安全教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划的编制。

4、定期开展生产分析活动，发现不安全条件和不安全行为及时整治。

5、按规定天数完成或超额完成上级规定的下井。

6、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。

7、指挥生产时，摆正安全与生产的关系，杜绝违章指挥，违章蛮干，由于违章指挥而造成事故，负重要领导责任。

8、发生事故后，协助矿长指挥抢险，协助事故调查与善后工作，执行事故的处理决定。

生产副经理安全管理与职责：生产副经理安全

适配人群	值班矿长，生产副矿长，安全管理人员	使用场景	矿山生产，井下作业，停产整顿
制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保护人命，也保项目顺利干完。
适用范围	管项目部所有人，管生产现场所有活儿，比如下井、用设备、戴护具、指挥干活这些。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，大家互相看着，出事一起担责。
禁止行为	不能瞎指挥，不能用假货劣质品，不能让没防护的人上岗，不能在不安全地方硬干，不能瞒报隐患。
检查与监督	每天班前会讲安全，每周检查记录，月底汇总问题，没改的扣分通报，三次不改调岗，安全部每月抽查打分。

一、安全管理权力

1、有权调配一切安全生产所需的人力、物力;

2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥，制止违章作业;

3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查;

4、有权对分管范围内管理人员不认真履行安全生产职责时进行停工、停职、罢免;

5、有权拒绝生产现场使用伪劣产品，追究不按规定购回不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任;

6、有权随时检查安全经营的投入使用情况;

7、当生产现场出现不符合安全生产条件的情况时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任;

三、安全管理职责

1、在项目经理领导下，对项目部内生产管理负直接责任，坚持管生产必须管安全、不安全不生产的原则，完善生产管理规章制度及安全生产调度制度。

3、配合落实安全技术发展规划，参与员工安全教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划的编制。

4、定期开展生产分析活动，发现不安全条件和不安全行为及时整治。

5、按规定天数完成或超额完成上级规定的下井。

6、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。

7、指挥生产时，摆正安全与生产的关系，杜绝违章指挥，违章蛮干，由于违章指挥而造成事故，负重要领导责任。

8、发生事故后，协助矿长指挥抢险，协助事故调查与善后工作，执行事故的处理决定。

生产副经理安全管理与职责：

适配人群	分管安全副厂长，安技部门负责人，车间安全管理员	使用场景	生产调度会，安全检查，事故调查
制定目的	厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。
适用范围	管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。
职责分工	副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。
禁止行为	不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。
检查与监督	每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。

1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。

2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7.具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。

生产副经理安全管理与职责：生产副部长职业安全卫生环境

适配人群	生产副部长，安技员，车间主任	使用场景	安全生产检查，隐患整改落实，安委会会议
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别污染环境。
适用范围	管生产部所有科室车间班组，管干活时的安全和环保事儿。
职责分工	副部长带头干，安技员具体做，各科室车间负责人盯自己人。
禁止行为	不准不查隐患，不准不改问题，不准不培训员工，不准考核里漏掉安全指标。
检查与监督	每月检查一次，副部长带队，月底前交整改单，没做完扣当月绩效，安技科复查。

生产部副部长的职业安全卫生与环境管理职责

1 贯彻执行国家有关职业安全卫生与环境管理方面的方针、政策、法律、法规和企业的安全环境管理标准、制度。

2 主管安全副部长负责对本部门安技员的工作进行布置与督促。负责督促、检查、考核所属各科室、车间、班组安全责任制落实情况、各项安全环境规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

3 坚持贯彻安全生产“五同时”，并督促检查所属各车间、科室、班组落实。

4 定期组织和参加安全大检查，落实重大事故隐患的整改。负责组织开展本单位年度安全评价工作。

5 建立、健全本部门安全环境组织保证体系，保证实现公司的安全环境目标、指标。

6 定期组织召开安委会会议，分析安全生产及环境管理动态，及时解决安全环境问题。

7 组织制订、修订本部门的安全环境规章制度、操作规程，编制重要部位、关健部位的岗位责任制度，并认真组织实施。

8 审核车间、科室的经济责任承包方案，确保要有安全环境指标内容，并与生产指标同时考核。

9 组织本部门开展多种形式的安全环境知识宣传教育、竞赛活动、班组建设活动、安全合格班组活动等，总结推广安全环境工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

10 负责分管本部门的安全环境教育与考核工作。

11 汇同人事行政部安技科组织本部门事故的调查分析，提出处理意见，做到“三不放过”。

12 主管技术部长对本部门安全生产和环境管理负技术领导责任，在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须符合职业安全卫生和环境管理要求，并组织相关人员开展培训教育。

生产副经理安全管理与职责：生产副厂长（

适配人群	生产副厂长，安技部门负责人，车间安全管理员	使用场景	安全生产例会，车间安全检查，事故调查处理
制定目的	厂里老出安全问题，想让生产副厂长盯紧点，少出事，保大家平安。
适用范围	管生产副厂长自己，管车间安全检查、制度制定、事故处理这些活儿。
职责分工	副厂长自己牵头干，安技部门执行，厂长盯着看干没干好。
禁止行为	不能拖着不查隐患，不能瞒报重伤死亡事故，不能不组织安全学习。
检查与监督	每月查一次车间，每季修一次制度，安技部月底交检查表，漏一次扣绩效，三次谈话。