| 制定目的 | 大修工期长、人多车多、设备贵重,怕丢东西、出乱子、影响工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进厂检修的人、车、工具、材料,重点盯油库、升压站、集控室这些地方。 | ||
| 职责分工 | 保卫部牵头定规矩、查证件、办手续;各检修队管好自己人和工具;门卫守大门、查进出、登记车辆。 | ||
| 禁止行为 | 没证不准进厂、没上缸证不准进汽机缸、贵重零件下班不锁仓库、废料私自卖、危险品带入主厂房。 | ||
| 检查与监督 | 开工前签治安合同、办临时证、交花名册;每天巡查重点部位;发现乱放工具扣分,丢东西追责;月底检查执行情况,不达标通报。 | ||
• 目前,我国特大型火力发电企业,一般装机容量在100万千瓦以上,安装数台单机容量为30万千瓦或者60万千瓦以上的发电机组。每年,火力发电企业都要根据机组的健康情况和生产运行的实际,安排一定数量的机组大修,以确保机组的健康运行和企业的安全生产。
机组大修是发电企业生产经营的重要组成部分。因此,加强机组大修期间的治安保卫管理,防止设备仪器、工机具和物资材料的丢失和被盗,保证设备设施的完好,维护大修现场正常的工作秩序,创造良好的大修治安环境,确保大修现场的治安安全和大修工作的顺利进行,是发电企业保卫部门在机组大修期间义不容辞的责任。
| 制定背景 | 矿上事情多又杂,怕漏掉重要情况没人管,得有人天天盯着看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有值班员,每天在矿上值班的人。 | ||
| 职责分工 | 值班员自己负责盯事、记事;队长抽查记录;矿长年底看执行情况。 | ||
| 管理规定 | 必须按时到岗;每条要了解的事都得查清楚;当天事当天记,不能拖。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交班时口头汇报一遍;记录本每周收一次;漏记三次扣当月奖金;写错不改重罚。 | ||
1、每天坚持按时上班,没有特殊原因不得迟到、早退。
2、对当日矿内发生的一切事务及时处理。
3、了解当日上班人员情况,掌握下井人员准确数据。
4、了解当日井下生产情况,掌握回采、掘进、碛头工作状况。
5、了解当日井下各工作面、总回风巷有毒有害气体真实情况。
6、了解当日机电设备、输电线路运转正常情况。
7、了解当日维修人员维修路段及工作情况。
8、了解当日矿内发生工伤事故情况。
9、了解当日销售行情及信息反馈情况。
10、了解当日外来人员业务接洽情况。
11、了解当日新到矿上班人员及人数情况。
12、了解当日上级有关指示通知精神情况。
13、了解当日矿内发生的其他事项。
14、值班员除处理好日常事务,必须做好值班事要记录。
| 制定目的 | 怕隐患没发现出大事,怕排查不及时出事故,怕制度跟不上新情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有管安全的人、查隐患的队、做整改的科。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓,分管领导盯现场,科队长管自己地盘,员工守规矩报问题。 | ||
| 管理要求 | 每周分析隐患,每月大检查,重大隐患限期改,事故要查清,预案要练熟。 | ||
| 监督与检查 | 矿长抽查,安监科盯着,例会通报,不落实就点名,再不行就换人重来。 | ||
1、协助矿长抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体负责公司安全生产隐患排查治理工作。
2、组织实施上级有关安全生产隐患排查治理方面的规定和技术规范。
3、协助矿长做好召开安全生产隐患排查治理例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产隐患排查治理方面的各项管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、协助矿长并具体组织定期的安全生产隐患排查治理检查,对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产隐患排查治理情况,及时研究解决生产中的不安全问题。
8、协助矿长组织重大伤亡事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。
| 制定目的 | 安全是集团发展的前提,得用先进理念和技术保煤矿各环节不出事,还要提升管理水平,落实安全投入、检查反馈和全员干活不欠账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有矿井和员工,管采煤掘进维修机电这些活儿,还有安全检查监测协调这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责,安全员盯现场,跟班矿长管安全员,公司安全技术处监督验收,出事连带处理责任人。 | ||
| 禁止行为 | 不准采掘失调,不准隐瞒重大隐患,不准不签责任书,不准风险抵押金不扣,不准工程不达标就收方。 | ||
| 检查与监督 | 每月扣工资当抵押金,季度年度考评,完不成任务95%没奖励,85%以下换人,不达标工程限期整改,不改不收方不计钱。 | ||
一、 指导思想
安全是集团发展壮大的前提,必须以先进的管理思想确保安全,以先进的科学理念确保安全,以先进的技术装备、先进的生产工艺研发系统,确保煤矿各流程、各环节的安全。
用科学的现代安全管理方式,规范流程,不断提高企业管理水平,真正把安全管理工作做好,这即是企业本身发展的需要,也是贯彻科学发展观、构建和谐社会、以人为本的政治需要密切相关的。
| 设立背景 | 矿井安全技术管理需要有人专门盯 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全矿安全技术工作。审图纸、审规程、审措施。对技术正确性负责。 | ||
| 工作内容 | 编安全规划、灾害预防计划。安排生产地区。审作业规程和修改措施。核对采掘资料。 | ||
| 协作关系 | 向总工程师汇报。跟采掘开科室配合。跟防尘单位一起干活。事故时和救援队联动。 | ||
第一条负责贯彻执行国家安全技术政策和“三大规程”。
第二条协助总工程师组织编制矿井安全发展规划、技措工程计划、矿井灾害预防与处理计划。并按时提出年、季、月度矿井生产地区安排,参加审批采、掘、开作业规程、施工组织设计和重大安全技术措施。负责审批作业规程修改措施及单项工程安全技术措施。
第三条负责技术科的全面工作,对本科安全技术工作负全面责任。
第四条负责本科设计图纸、采掘工程等技术资料的审批核对工作,并对其正确性负责。
第五条经常了解和掌握全矿井安全生产情况,合理安排好本科业务工作。协助总工程师审批各种重大工程设计,研究解决矿井重大技术问题,对采、掘、开工作面重大技术问题要亲临现场参加处理。
第六条协助有关单位,搞好井下综合防尘工作,减少粉尘对员工的危害。
第七条当矿井发生重大事故时,应积极参加抢险救灾工作,从技术上采取措施,减少事故损失。参加事故调查和讨论,提出技术性防范措施。
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时都注意安全,少出事故,保护人命,也保项目顺利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人,管生产现场所有活儿,比如下井、用设备、戴护具、指挥干活这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天盯,班组长管自己人,大家互相看着,出事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎指挥,不能用假货劣质品,不能让没防护的人上岗,不能在不安全地方硬干,不能瞒报隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全,每周检查记录,月底汇总问题,没改的扣分通报,三次不改调岗,安全部每月抽查打分。 | ||
| 制定目的 | 矿里老出通风瓦斯事故,还有煤层突水冒顶这些事,得赶紧管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有采掘面、通风系统、防突防水设备和相关人员。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责,分管副矿长盯现场,技术员管规程落实,班组长守施工点。 | ||
| 管理要求 | 按规程干活,查通风瓦斯,防误穿煤层,堵水防冒顶,旬检必须做。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查,矿领导带队旬检,整改不及时就停工,出事要追责到人。 | ||
一、协助矿长管理本矿“一通三防”整治生产工作,对分管理范围内的“一通三防”整治工作负直接领导责任,支持安全技术部门开展工作。
二、认真落实“三大规程”的实施,加强对采掘工作面施工中的防突、防误穿煤层及防水、防冒顶等安全措施的落实,按质量标准化组织生产,把好工程质量关。
三、参加每旬的“一通三防”整治大检查,对查出的安全隐患严格按整改意见组织人员及时整改。
四、本业务范围内发生事故时,应迅速到现场察看,掌握第一手资料。并主持对本业务范围内的事故调查分析,按“四不放过”的原则,认真分析处理。
| 制定目的 | 安全是公司命脉,出事就完蛋。大家心里都明白,干活前先想安全,对业主对公司对工友都得负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场的人,包括项目经理、技术员、施工员、班组长、工人,管搭架子、用电、动火、走路、戴帽子这些事。 | ||
| 职责分工 | 莫轻文总抓,总工帮着盯,各部门主管轮着查,施工员顺手管安全,班组长天天念叨,安监室出周报、搞检查、办培训。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱接电线,不准不戴安全帽进工地,不准在火种边堆易燃物,不准无证开机械,危险地方不挂警示牌不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前喊话强调,每周安监室检查打分,每月评红旗发奖金,没做到扣押金、罚钱、通报,严重就处理人。消防队3人随时待命,安全用品天天查。 | ||
通过多年桥梁加固施工,我公司认为安全施工是企业的生命线,是企业最大的效益,任何与安全相违背的行为都将把企业推到死亡的边缘。所以树立安全施工是项目部员工的共识,人人讲安全,安全为人人,已深入到每个管理人员和工作的人心,并且深深落实在行动上,所以在该项投标工程中,我们认为抓好安全施工,是对业主、总公司、员工最大的负责。
| 制定背景 | 国家有规定要领导带班下井,咱矿也得落实。怕出事没人管,怕检查不过关,想让领导真下井看看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管矿长和分管安全、生产、机电、技术的副矿长。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头干,各副矿长自己执行,调度室记考勤,安全员收卡片,矿委会每季度评比。 | ||
| 管理规定 | 矿长每月至少下5次,技术矿长也5次,其他副矿长18次。不能空班,必须填卡、填记录,不能造假。 | ||
| 监督与罚则 | 没下井罚500元,少一次带班罚100元,少查隐患罚50元,记录造假罚500元。季度评比,好就奖,差就罚,年底还有奖励。 | ||
为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》,结合我矿实际情况,特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。
一.本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度,矿领导带班井下交接班制度,和矿领导带班下井档案管理制度。
二.矿级领导指煤矿矿长和分管安全,生产,机电,技术(总工)的 副矿长。矿长每月带班下井不得少于5次,技术矿长不得少于5次,其他矿级领导不得少于18次,如因当班应带班下井的领导不能下井,必须由本人与其他矿级领导调配,确保每班都有矿级领导带班。
| 制定背景 | 出了事故、隐患老不改、重点工作拖着不干,得有人坐下来好好说说。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里各单位负责人、业务科室和区队的头儿们。 | ||
| 职责分工 | 矿领导牵头约谈,安监科组织执行,各业务科室配合监督。 | ||
| 管理规定 | 出事了必须谈,隐患没改完要谈,重点工作落空也得谈,材料得提前写好。 | ||
| 监督与罚则 | 约谈后15天内交整改报告,不来或不落实就通报批评,还要追责。 | ||
为认真贯彻执行《陕西省安全生产责任事故约谈制度》切实落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真吸取各类安全生产事故教训,强化安全主体责任,切实提高安全工作的执行力,特制定本制度。
一、目的任务
安全生产责任约谈,是指我矿对发生安全生产事故、存在重大安全生产隐患、隐患未按时整改以及安全重点工作未按时完成的单位负责人或主管业务部门的负责人约见谈话,分析形势,剖析原因,研究措施,并对相关单位的负责人进行约谈告诫。
| 制定目的 | 怕工人得职业病,想把粉尘毒气这些害人的东西管住,让干活的地方干干净净安安全全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管煤矿井下和地面所有干活的人,管空气里的粉尘、毒气、检测数据这些事。 | ||
| 职责分工 | 通风部牵头盯着,检测员去测,班组长看着现场,安监员查有没有按规矩做。 | ||
| 禁止行为 | 不准少测漏测,不准用没检定的仪器,不准改数据,不准超标准还继续干。 | ||
| 检查与监督 | 检测员按月按季去测,通风部每月收报表,超标的3天内出整改,不改就停工,月底检查通报。 | ||
根据《中华人民共和国职业病防治法》的有关规定,为做好职业病危害因素的防治工作,最大限度的预防职业病的发生,特制定新大地公司煤矿作业场所职业危害评估管理:
一、加强职业病危害因素的检测和防治管理工作,搞好作业场所的职业卫生和劳动保护工作,采取有效措施控制尘、毒危害,保证作业场所符合国家职业卫生标准。
二、作业场所空气的粉尘浓度应符合下列标准(见表格)。
三、职业危害检测要按照国家有关规定进行。
1、总粉尘:
⑴作业场所中的粉尘浓度,井下每月测定两次,地面每月测定一次。
⑵粉尘分散度,每6个月测定一次。
2、呼吸性粉尘:
⑴作业场所个体呼吸性粉尘检测,采掘工作面每3个月测定一次,其他地点每6个月测定一次。
⑵定点呼吸性粉尘检测每月测定一次。
| 制定背景 | 因为省里下了通知要搞水害预测评价,咱矿得照着办,不然没法安全施工,老怕突水出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有采煤、掘进工作面,每个面开工前都得先做这个评价。 | ||
| 职责分工 | 矿长是总头儿,总工带着各副矿长和部门正副职一起干,生产技术部具体操办,安监部盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 没做评价不准开工,评价不过关不能放线,采煤前必须确认安全,发现地质变化马上重评。 | ||
| 监督与罚则 | 每月26号前各部门填表汇总,总工牵头会审,公司28号审核,30号前定结果;安监部随时查,不合规就停工;谁签字谁负责,干不好要追责。 | ||
为进一步加强防治水工作,根据《河南省煤炭工业管理局关于在全省煤矿实施水害预测评价的通知》(豫煤行〔____〕440号)要求,特制定防治水安全评价制度。
一、建立机构,明确责任
成立矿井防治水安全评价领导小组:
组长:矿长
副组长:总工程师 生产副矿长 安全副矿长
机电副矿长
成员:各副总工程师 各生产部室正、副职
领导小组下设防治水安全评价办公室,办公室设在生产技术部,生产技术部部长任办公室主任,其他生产部室正、副职为办公室考核人员,办公室电话:×××××××。
| 制定背景 | 怕炸药雷管丢啦偷啦。想管住领和退的口子。按煤矿安全规程要求必须有这制度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 煤矿里用炸药雷管的班组长、爆破工、安全员、库房人员。 | ||
| 职责分工 | 班组长批单子,爆破工去领去退,安全员盯着查数,库房人员管发放。 | ||
| 管理规定 | 领退必须三联单签字;不许进库房拿货;不许私藏剩的;不许转交别人;不许穿化纤衣服。 | ||
| 监督与罚则 | 每次领退都要当面点数登记;安全员每班核对记录;发现不对马上追查;谁漏登少登就找谁问清楚。 | ||
(一)为严格落实《民用爆炸物品管理条例》,规范爆炸物品领、退管理,防止爆炸物品丢失、被盗的现象发生,根据《煤矿安全规程》(____)第 337 条“煤矿企业必须建立爆炸物品领退制度和爆炸物品丢失处理办法”的规定,制定本制度。
(二)煤矿应制定使用单位当月爆炸物品供应计划。生产班组根据本班爆破工作量和消耗定额提出爆炸物品的品种、规格和数量,填写三联单,经班(组)长审批后签字确认。
(三)根据当班报批的爆炸物品数量,由爆破工携带三联单,到爆炸物品库领取爆炸物品。
(四)爆破工到库房登记办完领取手续后,必须认真检查品种、规格和数量是否符合,从外观上检查质量及电雷管编号是否清晰。
(五)爆破工应在爆破物品库的发放室领取爆破物品,不得进入爆炸物品库。