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生产副矿长

时间：2026-09-27 10:55:41

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：生产副矿长、机电副矿长、总工程师

制定目的	怕生产乱套，产品做坏，客户不收货，工厂亏钱。
适用范围	公司所有做衣服的车间、外包厂、管生产的部门。
职责分工	业务部盯订单和材料，工厂部管干活进度，质检科查半成品和成品，设备部保机器不坏。
管理要求	样办先试做，开产前评首件首三件，布料裁剪要验片，缝制后整都要按工艺单来，废次品得标清楚。
监督与检查	工厂部每天看进度，质检科随时抽查，业务部盯外包厂。没按流程做，返工重来，影响交期要写说明。

1.目的

为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。

2.适用范围

适用于公司产品生产过程。

3.职责

3.1业务部职责

3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。

a.按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求，包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更;

b.按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料入库;

c.负责组织外包厂的评审和选择，签订外包合同，并适时跟进，督导其生产过程，对外包产品的品质和交期负责。

3.1.2对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。

制定目的	矿井要检修或停电，主扇可能停转，怕瓦斯积聚、人员撤不及时。
适用范围	全公司井下所有员工、各采掘面、主副井、通风设备。
职责分工	班组长带人撤退，瓦斯员盯风量和瓦斯，调度室统一指挥，机电人员保泵房不断电。
管理要求	停风马上断电设栅栏，开风门借自然风，瓦斯超0.5%停局扇，专人盯高温点。
监督与检查	调度室查落实，安监部盯秩序，救护队测瓦斯，没做到就停工整改，再犯扣绩效。

制定背景	矿井安全基础不牢，职工安全没保障。想让现场一直达标，不是检查时才达标。解决责任不清、管理松散问题。
适用范围	全矿所有队组、科室，采煤掘进机电运输等各专业。
职责分工	李建牵头，闫占武日常管。刘彦春兼办公室主任，安全科设办公室。各队跟班安全员天天查。
管理规定	各专业得分必须90分以上。旬检两次、月验一次、中夜班还要抽查。班评估打分要算20%。
监督与罚则	质标办组织检查，按80% 20%算分。季度没达标的，工资扣15%。排名前三有奖，后三名罚款。

制度目标	管住瓦斯不乱跑，风能吹得稳稳的，让工人干活不呛着不危险。
职责分工	项目经理管钱管人管计划；总工管技术管方案管日报；生产副经理管人管整改；安全部盯隐患抓落实；通风调度管风系统管仪器；施工队守现场守规矩；物资财务工程部各管一块事。
核心条款	风不能停不能短路，瓦斯要天天查，放炮前中后都得测，监控线不能甩脱，设备要常修常检。
执行要求	每天看日报，每月开安全会，每班带检测仪，整改不过夜，资金物资专款专用，验收前必须通风调度点头，图纸资料及时交。

制定目的	大修工期长、人多车多、设备贵重，怕丢东西、出乱子、影响工期。
适用范围	所有进厂检修的人、车、工具、材料，重点盯油库、升压站、集控室这些地方。
职责分工	保卫部牵头定规矩、查证件、办手续；各检修队管好自己人和工具；门卫守大门、查进出、登记车辆。
禁止行为	没证不准进厂、没上缸证不准进汽机缸、贵重零件下班不锁仓库、废料私自卖、危险品带入主厂房。
检查与监督	开工前签治安合同、办临时证、交花名册；每天巡查重点部位；发现乱放工具扣分，丢东西追责；月底检查执行情况，不达标通报。

制定背景	矿上事情多又杂，怕漏掉重要情况没人管，得有人天天盯着看。
适用范围	所有值班员，每天在矿上值班的人。
职责分工	值班员自己负责盯事、记事；队长抽查记录；矿长年底看执行情况。
管理规定	必须按时到岗；每条要了解的事都得查清楚；当天事当天记，不能拖。
监督与罚则	每天交班时口头汇报一遍；记录本每周收一次；漏记三次扣当月奖金；写错不改重罚。

制定目的	怕隐患没发现出大事，怕排查不及时出事故，怕制度跟不上新情况。
适用范围	矿里所有管安全的人、查隐患的队、做整改的科。
职责分工	矿长带头抓，分管领导盯现场，科队长管自己地盘，员工守规矩报问题。
管理要求	每周分析隐患，每月大检查，重大隐患限期改，事故要查清，预案要练熟。
监督与检查	矿长抽查，安监科盯着，例会通报，不落实就点名，再不行就换人重来。

制定目的	安全是集团发展的前提，得用先进理念和技术保煤矿各环节不出事，还要提升管理水平，落实安全投入、检查反馈和全员干活不欠账。
适用范围	管所有矿井和员工，管采煤掘进维修机电这些活儿，还有安全检查监测协调这些事。
职责分工	矿长总负责，安全员盯现场，跟班矿长管安全员，公司安全技术处监督验收，出事连带处理责任人。
禁止行为	不准采掘失调，不准隐瞒重大隐患，不准不签责任书，不准风险抵押金不扣，不准工程不达标就收方。
检查与监督	每月扣工资当抵押金，季度年度考评，完不成任务95%没奖励，85%以下换人，不达标工程限期整改，不改不收方不计钱。

设立背景	矿井安全技术管理需要有人专门盯
核心职能	管全矿安全技术工作。审图纸、审规程、审措施。对技术正确性负责。
工作内容	编安全规划、灾害预防计划。安排生产地区。审作业规程和修改措施。核对采掘资料。
协作关系	向总工程师汇报。跟采掘开科室配合。跟防尘单位一起干活。事故时和救援队联动。

制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保护人命，也保项目顺利干完。
适用范围	管项目部所有人，管生产现场所有活儿，比如下井、用设备、戴护具、指挥干活这些。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，大家互相看着，出事一起担责。
禁止行为	不能瞎指挥，不能用假货劣质品，不能让没防护的人上岗，不能在不安全地方硬干，不能瞒报隐患。
检查与监督	每天班前会讲安全，每周检查记录，月底汇总问题，没改的扣分通报，三次不改调岗，安全部每月抽查打分。

制定目的	矿里老出通风瓦斯事故，还有煤层突水冒顶这些事，得赶紧管起来。
适用范围	全矿所有采掘面、通风系统、防突防水设备和相关人员。
职责分工	矿长总负责，分管副矿长盯现场，技术员管规程落实，班组长守施工点。
管理要求	按规程干活，查通风瓦斯，防误穿煤层，堵水防冒顶，旬检必须做。
监督与检查	安全部每周查，矿领导带队旬检，整改不及时就停工，出事要追责到人。

制定目的	安全是公司命脉，出事就完蛋。大家心里都明白，干活前先想安全，对业主对公司对工友都得负责。
适用范围	所有现场的人，包括项目经理、技术员、施工员、班组长、工人，管搭架子、用电、动火、走路、戴帽子这些事。
职责分工	莫轻文总抓，总工帮着盯，各部门主管轮着查，施工员顺手管安全，班组长天天念叨，安监室出周报、搞检查、办培训。
禁止行为	不准乱接电线，不准不戴安全帽进工地，不准在火种边堆易燃物，不准无证开机械，危险地方不挂警示牌不行。
检查与监督	每天开工前喊话强调，每周安监室检查打分，每月评红旗发奖金，没做到扣押金、罚钱、通报，严重就处理人。消防队3人随时待命，安全用品天天查。

制定背景	国家有规定要领导带班下井，咱矿也得落实。怕出事没人管，怕检查不过关，想让领导真下井看看。
适用范围	只管矿长和分管安全、生产、机电、技术的副矿长。
职责分工	矿长带头干，各副矿长自己执行，调度室记考勤，安全员收卡片，矿委会每季度评比。
管理规定	矿长每月至少下5次，技术矿长也5次，其他副矿长18次。不能空班，必须填卡、填记录，不能造假。
监督与罚则	没下井罚500元，少一次带班罚100元，少查隐患罚50元，记录造假罚500元。季度评比，好就奖，差就罚，年底还有奖励。

制定背景	出了事故、隐患老不改、重点工作拖着不干，得有人坐下来好好说说。
适用范围	矿里各单位负责人、业务科室和区队的头儿们。
职责分工	矿领导牵头约谈，安监科组织执行，各业务科室配合监督。
管理规定	出事了必须谈，隐患没改完要谈，重点工作落空也得谈，材料得提前写好。
监督与罚则	约谈后15天内交整改报告，不来或不落实就通报批评，还要追责。

制定目的	怕工人得职业病，想把粉尘毒气这些害人的东西管住，让干活的地方干干净净安安全全。
适用范围	管煤矿井下和地面所有干活的人，管空气里的粉尘、毒气、检测数据这些事。
职责分工	通风部牵头盯着，检测员去测，班组长看着现场，安监员查有没有按规矩做。
禁止行为	不准少测漏测，不准用没检定的仪器，不准改数据，不准超标准还继续干。
检查与监督	检测员按月按季去测，通风部每月收报表，超标的3天内出整改，不改就停工，月底检查通报。

制定背景	因为省里下了通知要搞水害预测评价，咱矿得照着办，不然没法安全施工，老怕突水出事。
适用范围	全矿所有采煤、掘进工作面，每个面开工前都得先做这个评价。
职责分工	矿长是总头儿，总工带着各副矿长和部门正副职一起干，生产技术部具体操办，安监部盯着落实。
管理规定	没做评价不准开工，评价不过关不能放线，采煤前必须确认安全，发现地质变化马上重评。
监督与罚则	每月26号前各部门填表汇总，总工牵头会审，公司28号审核，30号前定结果；安监部随时查，不合规就停工；谁签字谁负责，干不好要追责。

制定背景	怕炸药雷管丢啦偷啦。想管住领和退的口子。按煤矿安全规程要求必须有这制度。
适用范围	煤矿里用炸药雷管的班组长、爆破工、安全员、库房人员。
职责分工	班组长批单子，爆破工去领去退，安全员盯着查数，库房人员管发放。
管理规定	领退必须三联单签字；不许进库房拿货；不许私藏剩的；不许转交别人；不许穿化纤衣服。
监督与罚则	每次领退都要当面点数登记；安全员每班核对记录；发现不对马上追查；谁漏登少登就找谁问清楚。